Ответы на тест Стратегический менеджмент. 90 вопросов с ответами.
Вопросы собраны на основе сдачи 3 попыток.
После покупки Вы получите файл, где будет 90 вопросов с ответами. В документе выделены как верные, так и неверные ответы, что позволит Вам сдать тест на максимальный балл.
Все набрано в Word, можно искать с помощью поиска.
Ниже список вопросов, которые представлены в файле.
Также Вы можете заказать решение тестов и других работ у меня на странице по ссылке:
Question 1
Предпосылками глобализации являются:
a. Широкий туристский обмен.
b. Применимость в разных регионах стандартных элементов маркетинга.
c. Существование доллара как инструмента международных расчетов.
d. Присутствие филиалов крупных фирм во всех ведущих странах.
e. Высокая степень взаимозависимости разных стран и развития внешнеэкономических отношений.
f. Сходные запросы потребителей в разных уголках мира.
Question 2
Миссия компании отражает:
a. Ее главное предназначение.
b. Философию бизнеса.
c. Организационную культуру.
d. Личные цели собственников.
e. Личные цели высших менеджеров.
Question 3
Стратегические ориентиры к выбору источников финансирования инвестиций:
a. На объединение финансовых ресурсов группы фирм.
b. На перекрестное финансирование.
c. На все доступные источники.
d. На личные средства собственников.
e. На личные средства персонала.
f. На собственные средства.
g. На донорские средства крупных фирм - потребителей продукции в рамках вертикальной интеграции с ними.
Question 4
Позиционными стратегиями рыночного лидера могут быть:
a. Создание новых конкурентных преимуществ.
b. Игнорирование слабых соперников.
c. Укрепление позиций на существующих рынках.
d. Запугивание соперников.
e. Препятствование соперникам.
Question 5
Что отражает миссия организации:
a. Конечное состояние.
b. Философии и предназначение, смысл существования.
c. Работу, которая должна быть выполнена в установленный срок.
Question 6
Движение антиглобалистов связано с тем, что:
a. Глобальные фирмы игнорируют национальные интересы всех стран.
b. Глобальные фирмы стремятся ликвидировать национально-культурные различия народов, ибо это облегчает реализацию стандартизованных товаров.
c. Глобальные фирмы выпускают стандартизованные товары.
Question 7
Могут ли компании быть конкурентоспособными в отраслях, переживающих спад:
a. Да.
b. Нет.
Question 8
Стратегия лидерства по издержкам нацелена на:
a. Повышение вознаграждения персонала.
b. Придание товару свойств, важных для покупателя и отличающих его от конкурентных.
c. Обеспечение более низких издержек на товар по сравнению с конкурентами.
d. Создание благоприятного имиджа организации.
Question 9
К макроэкономическим факторам, влияющим на конкуренцию:
a. Развитая система транспорта и связи.
b. Уровень образования населения.
c. Состояние природной среды.
d. Антимонопольное законодательство.
e. Государственное квотирование и лицензирование производителей.
Question 10
Функциями каналов товародвижения являются:
a. Физическое перемещение товаров.
b. Предоставление дополнительных услуг.
c. Доведение товаров до потребителя.
d. Экономия издержек реализации.
e. Укрепление имиджа производителя.
Question 11
Руководящая философия бизнеса, определяющая его смысл, называется:
a. Политикой.
b. Тактикой.
c. Планом.
d. Миссией.
e. Видением.
Question 12
Фирма становится обладательницей новинок, применяя следующие стратегии:
a. Стратегию кооперации с партнерами.
b. Стратегию опоры на собственные силы.
c. Стратегию ожидания помощи от государства.
d. Стратегию закупки новинок на стороне.
e. Стратегию франчайзинга.
Question 13
Создание организационных условий проведения стратегических преобразований предполагает:
a. Увольнения всех несогласных.
b. Всестороннего обоснования их необходимости.
c. Договоренности с властями о поддержке.
d. Формирования системы новых норма и ценностей.
e. Широкого информирования персонала.
Question 14
Подходами к стратегическому менеджменту являются:
a. Формирование деловой среды «под себя».
b. Следование по пути наиболее мощной фирмы отрасли.
c. Использование возможностей стратегического прорыва в существующей конкурентной среде.
Question 15
Под дифференциацией понимается:
a. Способность удовлетворять особые потребности покупателей.
b. Разработка, производство и сбыт товаров более эффективными способами, чем конкуренты.
c. Увеличение разнообразия условий и результатов производственной и сбытовой деятельности.
Question 16
SWOT- анализ это:
a. Анализ фонового окружения.
b. Функционально-стоимостной анализ.
c. Анализ возможностей, угроз внешней среды, сильных и слабых сторон фирмы.
d. Анализ политических, экономических, социокультурных, технико-технологических факторов среды.
Question 17
Согласно концепции Д. Вудворд к разновидностям технологий как элемента внутренней среды фирмы относят:
a. Складывающуюся.
b. Последовательную.
c. Организационную.
d. Связанную.
e. Групповую.
f. Традиционную.
Question 18
Стратегическая хозяйственная зона это:
a. Четко очерченная пространственно географическая территория, где фирма обладает экономическими интересами.
b. Часть внешнего окружения фирмы (рынок или сегмент), куда та хочет внедриться.
Question 19
Специфика стратегических (уникальных) способностей состоит в том, что они:
a. Не могут существовать вне материальных носителей.
b. Базируются на коллективных знаниях и опыте.
c. Трудно осязаемы для конкурентов, практически не поддаются копированию.
d. Быстро формируются.
e. Ориентированы на максимальное удовлетворение запросов клиентов.
Question 20
Что является основой стратегического планирования:
a. Предвидение возможностей.
b. Контроль отклонений.
c. Учет тенденций развития рынка и внешней среды в целом.
Question 21
Стратегия конкурентного ценообразования предполагает:
a. Установление цен ниже конкурентных.
b. Установление цен примерно на уровне конкурентных с учетом интересов покупателей.
c. Установление демпинговых цен.
d. Изменение цен вслед за конкурентами.
e. Использование системы скидок и надбавок к ценам.
Question 22
В случае благоприятных условий развития подразделения фирмы, называемые «трудными детьми», или «проблемами», трансформируются подразделения:
a. В «Звезды».
b. В «Собаки».
c. В «Дойные коровы».
Question 23
Международные стратегии могут быть:
a. Глобальными.
b. Национальными.
c. Многонациональными.
d. Трансграничными.
e. Межгосударственными.
Question 24
Наступательно-оборонительные стратегии предполагают:
a. Уход из неперспективных сфер и направление высвободившихся средств в перспективные.
b. Модернизацию и расширение существующего производства.
c. Ведение партизанской войны.
d. Периодическое наступление по всем направлениям.
Question 25
К силам, воздействующим на отраслевую конкуренцию, относятся:
a. Покупатели.
b. Посредники.
c. Производители товаров-заменителей.
d. Финансовые организации.
e. Продавцы.
Question 26
Какие характеристики не относятся к PEST-анализу:
a. Технологический.
b. Политический.
c. Национальный.
d. Экономический.
e. Социокультурный.
Question 27
Фирма может придерживаться следующих стратегий взаимоотношений со средой:
a. Подчинения себя среде.
b. Подчинения среды себе.
c. Нейтралитета.
Question 28
Причинами превращения фирмы в рыночного аутсайдера могут быть:
a. Наступление более сильного конкурента.
b. Нехватка ресурсов.
c. Копирование действий конкурентов.
d. Значительная задолженность.
e. Пассивность рыночного поведения.
Question 29
К функциональным стратегиям относятся:
a. Стратегия связанной диверсификации.
b. Маркетинговая.
c. Инновационная.
d. Кадровая.
e. Стратегия дифференциации.
Question 30
Анализ факторов внутренней среды фирмы включает:
a. Выявление ее сильных и слабых сторон.
b. Верны оба варианта.
c. Изучение личных предпочтений и намерений руководства.
Обзор попытки
Question 1
В соответствии с концепцией К. Левина стадиями изменения организационной парадигмы являются:
a. Преобразование.
b. Анализ.
c. Корректировка.
d. Размораживание.
e. Закрепление (замораживание).
Question 2
К числу факторов косвенного воздействия на фирму относятся:
a. Профсоюзы.
b. Поставщики.
c. Международные события.
Question 3
Чьи интересы должна учитывать стратегия:
a. Всех заинтересованных в результатах деятельности фирмы лиц.
b. Только собственников.
c. Только собственников и работников (менеджеров и персонала).
d. Общества.
Question 4
Какие характеристики рынка важно учитывать в стратегическом управлении:
a. Характер реализуемой продукции.
b. Доля, принадлежащая фирме.
c. Темпы роста.
d. Объем продаж.
e. Территориальные размеры.
Баллов за ответ: 0.75/1.
Question 5
К стратегиям внешнего диверсифицированного роста относятся:
a. Стратегия концентрической диверсификации (освоение выпуска товаров, технологически аналогичных производимым).
b. Стратегия горизонтальной диверсификации (освоение выпуска товаров, технологически близких производимым).
c. Стратегия вертикальной диверсификации (освоение выпуска товаров, являющихся исходными компонентами производимых или для которых производимые сами являются компонентами).
d. Стратегия конгломератной диверсификации освоение выпуска товаров, технологически не родственных производимым).
Question 6
Согласно концепции Д. Вудворд к разновидностям технологий как элемента внутренней среды фирмы относят:
a. Традиционную.
b. Организационную.
c. Групповую.
d. Складывающуюся.
e. Последовательную.
f. Связанную.
Баллов за ответ: 0.75/1.
Question 7
К отраслевым факторам конкурентоспособности относятся:
a. Наличие государственного регулирования.
b. Возможность экономить на масштабах производства.
c. Высокая емкость отраслевого рынка.
d. Легкость доступа на отраслевой рынок.
Question 8
Что является основой единства предприятий, входящих в фирму:
a. Финансовые связи.
b. Производственные связи.
c. Личные связи руководителей.
d. Административные связи.
e. Отношения собственности.
Баллов за ответ: 0.75/1.
Question 9
Позиционными стратегиями рыночного лидера могут быть:
a. Создание новых конкурентных преимуществ.
b. Запугивание соперников.
c. Игнорирование слабых соперников.
d. Препятствование соперникам.
e. Укрепление позиций на существующих рынках.
Question 10
Существуют следующие стратегические подходы к размещению предприятий, принадлежащих фирме:
a. Строительство предприятий в регионах с благоприятными климатическими условиями.
b. Расположение производства в районах основного сбыта продукции.
c. Ориентация на личные предпочтения руководства.
d. Выбор места производственной деятельности с учетом жесткости экологических требований.
e. Строительство предприятий в районах с дешевой рабочей силой.
f. Приближение к дешевым источникам сырья.
Question 11
Что сегодня кладется в основу разработки стратегии:
a. Уникальные (стратегические) способности.
b. Наиболее развитая в данной фирме функция (производство, НИР, сбыт и пр.).
c. Мнения администрации.
d. Располагаемые ресурсы.
Question 12
Рост фирмы бывает:
a. Экстенсивным.
b. Сбалансированным.
c. Интенсивным.
Question 13
Фокусирование целесообразно в случае:
a. Сегмент удобно расположен.
b. Существуют обособленные от остальных группы покупателей, обладающих специфическими потребностями в определенном товаре.
c. Фирма не имеет достаточно ресурсов, чтобы обслуживать более широкую часть рынка, в отрасли множество сегментов.
d. Стремление фирмы занять сегмент поддерживается местными властями.
e. Сегмент не является привлекательным для конкурентов, но имеет хороший потенциал роста.
Question 14
Стратегический менеджмент позволяет:
a. Успешно справляться с изменениями.
b. Оптимизировать распределение ресурсов.
c. Поддерживать благоприятный морально-психологический климат.
d. Избегать стратегического дрейфа (пассивного приспособления к ситуации).
e. Справедливо распределять доходы между собственниками.
f. Определять на основе стратегического анализа долгосрочную ориентацию фирмы.
Question 15
Фирма может придерживаться следующих стратегий взаимоотношений со средой:
a. Подчинения среды себе.
b. Нейтралитета.
c. Подчинения себя среде.
Question 16
Стратегические ориентиры к выбору источников финансирования инвестиций:
a. На перекрестное финансирование.
b. На собственные средства.
c. На личные средства собственников.
d. На все доступные источники.
e. На донорские средства крупных фирм - потребителей продукции в рамках вертикальной интеграции с ними.
f. На личные средства персонала.
g. На объединение финансовых ресурсов группы фирм.
Баллов за ответ: 0.8/1.
Question 17
Стратегические задачи как элемент стратегического менеджмента предназначены для:
a. Преодоления отклонений, возникших в ходе реализации основной стратегии.
b. Замены стратегии при резком изменении ситуации.
c. Решения самостоятельных проблем не зависимо от основной стратегии.
Question 18
Этапами стратегического процесса являются:
a. Сравнение с конкурентами.
b. Стратегический выбор.
c. Формирование стратегического видения.
d. Системный анализ внутренней и внешней среды фирмы.
Question 19
К функциональным стратегиям относятся:
a. Маркетинговая.
b. Стратегия дифференциации.
c. Кадровая.
d. Стратегия связанной диверсификации.
e. Инновационная.
Question 20
Стратегии какого типа используются при необходимости осуществить маневр:
a. Наступательные.
b. Оборонительные.
c. Наступательно-оборонительные.
Question 21
Причинами, по которым современные фирмы делают акцент на неценовую конкуренцию, являются:
a. Рост разнообразия выпускаемой продукции и потребностей покупателей.
b. Увеличение способностей потребителей оплачивать более дорогие и качественные товары.
c. Высокая инфляция.
d. Широкая доступность получения кредитов.
e. Наличие естественного порога для снижения цен.
Question 22
Предпосылками глобализации являются:
a. Высокая степень взаимозависимости разных стран и развития внешнеэкономических отношений.
b. Сходные запросы потребителей в разных уголках мира.
c. Присутствие филиалов крупных фирм во всех ведущих странах.
d. Существование доллара как инструмента международных расчетов.
e. Применимость в разных регионах стандартных элементов маркетинга.
f. Широкий туристский обмен.
Question 23
Специфика стратегических (уникальных) способностей состоит в том, что они:
a. Трудно осязаемы для конкурентов, практически не поддаются копированию.
b. Базируются на коллективных знаниях и опыте.
c. Ориентированы на максимальное удовлетворение запросов клиентов.
d. Не могут существовать вне материальных носителей.
e. Быстро формируются.
Question 24
Фирмы, играющие вторые роли, могут добиться успеха, если:
a. Проводят политику «высокого имиджа».
b. Используют недозволенные методы ведения конкурентной борьбы.
c. Вступают в сговор с лидером.
d. Осуществляют технологический прорыв.
Question 25
Кривая опыта (обучения) показывает:
a. В какой зависимости находится уровень затрат от накопленного опыта.
b. Как следует обобщать имеющийся опыт.
c. Каким образом осуществляется накопление производственного опыта.
Question 26
Создание организационных условий проведения стратегических преобразований предполагает:
a. Формирования системы новых норма и ценностей.
b. Широкого информирования персонала.
c. Договоренности с властями о поддержке.
d. Увольнения всех несогласных.
e. Всестороннего обоснования их необходимости.
Question 27
Нужно ли стремиться к замене конкурентных преимуществ низкого ранга (например, дешевых ресурсов) на преимущества более высокого ранга, если первые еще не исчерпаны:
a. Нет.
b. Да.
c. Не имеет значения.
Question 28
Главными причинами стратегических преобразований являются:
a. Кардинальное изменение рыночной ситуации.
b. Трудовые конфликты.
c. Отсутствие единой позиции у акционеров компании по поводу ее развития.
d. Наступление технологических разрывов.
e. Приход нового высшего руководства.
Question 29
Целью стратегического управления сбытом является:
a. Определение характера связи между поставщиками и потребителями.
b. Обеспечение условий доставки в установленные сроки в нужное место с наименьшими затратами.
c. Преодоление ситуации затоваривания.
d. Экономия сбытовых расходов.
e. Формирование у потребителей заинтересованности в предлагаемых товарах и услугах.
f. Стимулирование их приобретения.
Question 30
Направлениями стратегического менеджмента в современных условиях являются:
a. Регулярное стратегическое управление, нацеленное на формирование потенциала фирмы и ее конкурентных преимуществ.
b. Стратегическое управление в реальном масштабе времени, связанное с решением непредвиденных задач.
c. Стратегическое организационное управление.
Обзор попытки
Question 1
Согласно концепции Д. Вудворд к разновидностям технологий как элемента внутренней среды фирмы относят:
a. Организационную.
b. Складывающуюся.
c. Связанную.
d. Последовательную.
e. Традиционную.
f. Групповую.
Баллов за ответ: 0.75/1.
Question 2
К силам, воздействующим на отраслевую конкуренцию, относятся:
a. Финансовые организации.
b. Продавцы.
c. Посредники.
d. Покупатели.
e. Производители товаров-заменителей.
Question 3
Руководящая философия бизнеса, определяющая его смысл, называется:
a. Планом.
b. Политикой.
c. Видением.
d. Миссией.
e. Тактикой.
Question 4
К макроэкономическим факторам, влияющим на конкуренцию:
a. Состояние природной среды.
b. Развитая система транспорта и связи.
c. Антимонопольное законодательство.
d. Государственное квотирование и лицензирование производителей.
e. Уровень образования населения.
Question 5
Движение антиглобалистов связано с тем, что:
a. Глобальные фирмы стремятся ликвидировать национально-культурные различия народов, ибо это облегчает реализацию стандартизованных товаров.
b. Глобальные фирмы игнорируют национальные интересы всех стран.
c. Глобальные фирмы выпускают стандартизованные товары.
Question 6
К отраслевым факторам конкурентоспособности относятся:
a. Высокая емкость отраслевого рынка.
b. Легкость доступа на отраслевой рынок.
c. Возможность экономить на масштабах производства.
d. Наличие государственного регулирования.
Question 7
Решение стратегических задач позволяет:
a. Осуществлять крупные преобразования организации.
b. Использовать внезапно открывшиеся возможности.
c. Своевременно предотвращать неблагоприятные хозяйственные ситуации.
Question 8
SWOT- анализ это:
a. Анализ фонового окружения.
b. Анализ возможностей, угроз внешней среды, сильных и слабых сторон фирмы.
c. Функционально-стоимостной анализ.
d. Анализ политических, экономических, социокультурных, технико-технологических факторов среды.
Question 9
Фокусирование целесообразно в случае:
a. Стремление фирмы занять сегмент поддерживается местными властями.
b. Существуют обособленные от остальных группы покупателей, обладающих специфическими потребностями в определенном товаре.
c. Сегмент не является привлекательным для конкурентов, но имеет хороший потенциал роста.
d. Сегмент удобно расположен.
e. Фирма не имеет достаточно ресурсов, чтобы обслуживать более широкую часть рынка, в отрасли множество сегментов.
Question 10
Под дифференциацией понимается:
a. Увеличение разнообразия условий и результатов производственной и сбытовой деятельности.
b. Способность удовлетворять особые потребности покупателей.
c. Разработка, производство и сбыт товаров более эффективными способами, чем конкуренты.
Question 11
Стратегические задачи как элемент стратегического менеджмента предназначены для:
a. Решения самостоятельных проблем не зависимо от основной стратегии.
b. Замены стратегии при резком изменении ситуации.
c. Преодоления отклонений, возникших в ходе реализации основной стратегии.
Question 12
Условиями эффективного применения стратегии низких издержек можно считать:
a. Слабость конкурентов.
b. Стандартность, однородность продукта.
c. Наличие доступа к дешевым ресурсам.
d. Преобладание ценовой конкуренции.
Question 13
Стратегия лидерства по издержкам нацелена на:
a. Повышение вознаграждения персонала.
b. Придание товару свойств, важных для покупателя и отличающих его от конкурентных.
c. Создание благоприятного имиджа организации.
d. Обеспечение более низких издержек на товар по сравнению с конкурентами.
Question 14
В соответствии с концепцией К. Левина стадиями изменения организационной парадигмы являются:
a. Закрепление (замораживание).
b. Преобразование.
c. Корректировка.
d. Размораживание.
e. Анализ.
Question 15
Стратегический менеджмент позволяет:
a. Справедливо распределять доходы между собственниками.
b. Поддерживать благоприятный морально-психологический климат.
c. Оптимизировать распределение ресурсов.
d. Успешно справляться с изменениями.
e. Избегать стратегического дрейфа (пассивного приспособления к ситуации).
f. Определять на основе стратегического анализа долгосрочную ориентацию фирмы.
Question 16
Портфельной является стратегия:
a. Определяющая набор видов предпринимательской деятельности фирмы.
b. Определяющая портфель заказов.
c. Определяющая способы конкурентной борьбы.
Question 17
Стратегия вертикальной интеграции может реализовываться в следующих формах:
a. Стратегия восходящей интеграции.
b. Стратегия нисходящей интеграции.
c. Стратегия замкнутой (круговой) интеграции.
Question 18
Фирма, желающая выйти на мировой рынок со своей продукцией:
a. Сначала развивает производство до нужного уровня внутри страны, а затем осуществляет внешний прорыв.
b. Делает это сразу.
c. Пытается создать международный альянс.
Question 19
Этапами стратегического процесса являются:
a. Стратегический выбор.
b. Формирование стратегического видения.
c. Системный анализ внутренней и внешней среды фирмы.
d. Сравнение с конкурентами.
Question 20
Позиционными стратегиями рыночного лидера могут быть:
a. Запугивание соперников.
b. Укрепление позиций на существующих рынках.
c. Препятствование соперникам.
d. Игнорирование слабых соперников.
e. Создание новых конкурентных преимуществ.
Question 21
Нужно ли стремиться к замене конкурентных преимуществ низкого ранга (например, дешевых ресурсов) на преимущества более высокого ранга, если первые еще не исчерпаны:
a. Нет.
b. Да.
c. Не имеет значения.
Question 22
Функциями каналов товародвижения являются:
a. Укрепление имиджа производителя.
b. Предоставление дополнительных услуг.
c. Доведение товаров до потребителя.
d. Экономия издержек реализации.
e. Физическое перемещение товаров.
Question 23
В каком случае влияние покупателей на отраслевую конкуренцию будет выше:
a. Выпускаемая продукция стандартизирована.
b. Выпускаемая продукция многовариантна.
Question 24
К стратегиям внешнего диверсифицированного роста относятся:
a. Стратегия концентрической диверсификации (освоение выпуска товаров, технологически аналогичных производимым).
b. Стратегия горизонтальной диверсификации (освоение выпуска товаров, технологически близких производимым).
c. Стратегия конгломератной диверсификации освоение выпуска товаров, технологически не родственных производимым).
d. Стратегия вертикальной диверсификации (освоение выпуска товаров, являющихся исходными компонентами производимых или для которых производимые сами являются компонентами).
Question 25
Стратегическая хозяйственная зона это:
a. Четко очерченная пространственно географическая территория, где фирма обладает экономическими интересами.
b. Часть внешнего окружения фирмы (рынок или сегмент), куда та хочет внедриться.
Question 26
Причинами превращения фирмы в рыночного аутсайдера могут быть:
a. Нехватка ресурсов.
b. Копирование действий конкурентов.
c. Значительная задолженность.
d. Пассивность рыночного поведения.
e. Наступление более сильного конкурента.
Question 27
Преимущества стратегии дифференциации:
a. Ослабление угрозы со стороны товаров – заменителей.
b. Формирование у фирмы имиджа современного предприятия.
c. Возможность осуществлять виртуализацию производства.
d. Обеспечение роста реализации продукции на основе превосходства в технологии, качестве, ассортименте.
e. Разрушение стратегии низких издержек конкурентов путем предоставления потребителям более разнообразных и привлекательных товаров и услуг.
f. Создание дополнительного входного барьера на рынок в видеприверженности клиентов.
Баллов за ответ: 0.4/1.
Question 28
Элементами продуктовой стратегии являются:
a. Стратегия ценообразования.
b. Ассортиментная стратегия.
c. Стратегия товарной марки.
d. Стратегия продуктовых инноваций.
e. Стратегия продвижения продукта.
Question 29
Что отражает миссия организации:
a. Философии и предназначение, смысл существования.
b. Конечное состояние.
c. Работу, которая должна быть выполнена в установленный срок.
Question 30
Ценностная цепочка М. Портера предполагает деление видов деятельности компании:
a. На производственную и коммерческую.
b. На основную и обеспечивающую.
c. На основную и вспомогательную.
