Ответы на Модуль 1 Корпоративный менеджмент. 21 вопрос с ответами.
После покупки станет доступен для скачивания файл, где будут ответы на Модуль 1.
Ниже список вопросов, которые представлены в файле.
Также Вы можете заказать решение тестов и других работ у меня на странице по ссылке:
№ 1 Тип: строгая логика "Да/Нет"
Условия переходной экономики вызвали необходимость коренных преобразований в управленческой деятельности предприятия
№ 2 Тип: строгая логика "Да/Нет"
Существовал ли в переходный период единый шаблон реструктуризации предприятий
№ 3 Тип: строгая логика "Да/Нет"
Можно ли в период становления рыночной экономики ограничиться перестройкой только форм и методов хозяйствования, исключив перестройку мышления участников
№ 4 Тип: многие из многих
Варианты развития переговоров в соответствии с этапами развития конфликтов
1. Напряженность
2. Несогласие
3. Соперничество
4. Агрессивность
5. Насилие
№ 5 Тип: один из многих
Что представляет собой эффективный менеджмент
1. Наука
2. Искусство
3. Наука + Искусство
№ 6 Тип: строгая логика "Да/Нет"
Можно ли систему управления рассматривать как совокупность принципов, методов, средств и процессов управления
№ 7 Тип: строгая логика "Да/Нет"
Главные факторы, определяющие успех управления, являются: -компетентность руководства -умение принимать оптимальные решения -умение мобилизовать коллектив для достижения поставленных целей -жизненная позиция руководителя
№ 8 Тип: многие из многих
Какие функции конфликтов можно отнести к позитивным
1. Разрядка напряженности между конфликующими сторонами
2. Получение новой информации об оппоненте
3. Сложное восстановление деловых отношений ("шлейф конфликта")
4. Сплочение коллектива фирмы при противоборстве с внешним врагом
5. Представление о побежденных группах как о врагах
6. Диагностика возможностей оппонента
№ 9 Тип: строгая логика "Да/Нет"
Играет ли большую роль наличие обратной связи для эффективного управления
№ 10 Тип: строгая логика "Да/Нет"
Конфликты, как неизбежная проблема управления, выполняют только негативные функции
№ 11 Тип: строгая логика "Да/Нет"
Проблема мотивации труда работников остается ключевой в среде проблем современного менеджмента
№ 12 Тип: строгая логика "Да/Нет"
Является ли творчество необходимой и рациональной чертой для предпринимательской деятельности
№ 13 Тип: многие из многих
Правильно организованные коммуникации должны способствовать…
1. Переходу от понимания к интересу
2. Конфликту
3. Переходу от интереса к основным положениям
4. Длительности деловых отношений
5. Переходу от выводов к действиям
6. Потери интереса
№ 14 Тип: один из многих
Наиболее эффективный стиль управления предприятием - это….
1. Автократический
2. Демократический
3. Ситуационный
№ 15 Тип: один из многих
Основная задача мотивации труда - это…
1. Поощерение действий работников, соответствующих приоритетам деятельности организации
2. Поощерение действий работников для развития творческого подхода для решения задач
3. Поощерение действий работников с целью развития их интеллектуального потенциала
№ 16 Тип: один из многих
Использование корпоративного менеджмента возможно только:
1. В корпорациях
2. На средних или крупных фирмах
3. На малых предприятиях
4. Посюду
№ 17 Тип: многие из многих
Основными причинами плохих коммуникаций являются…
1. Недостаточное понимание их важности
2. Отсутствие обратной связи
3. Желание понять круг интересов партнера
4. Поддержание регулярных контактов
5. Плохая структура сообщений
6. Низкая корпоративная культура
№ 18 Тип: один из многих
Менеджер в своем коллективе должен:
1. Уметь руководить
2. Сам работать на оборудовании
3. Знать все тонкости в технологии, планировании, бухгалтерии
№ 19 Тип: строгая логика "Да/Нет"
Может ли система мотивации не воспитывать доброжелательные отношения между коллегами и не способствовать готовности к конструктивному деловому взаимодействию между собой
№ 20 Тип: многие из многих
Менеджеры должны обладать….
1. Конфликтным характером
2. Готовностью рисковать
3. Плохой памятью
4. Методами проведения реформации
5. Многомерным стратегическим мышлением
6. Скептическим взглядом
7. Способностью анализировать
8. Умением творчески решать сложные задачи
№ 21 Тип: один из многих
Японские менеджеры (как правило) придерживаются мнения, что главным в процессе управления является…
1. Человек
2. Машина
3. Капитал
