Ответы на Контрольная работа ТУСУР по дисциплине Методы принятия управленческих решений
Контрольная пройдена на 100%.
После покупки станет доступен для скачивания файл, где будет 25 вопросов с отмеченными ответами.
Ниже список вопросов, которые представлены в файле.
Также Вы можете заказать решение тестов и других работ у меня на странице по ссылке: https://studwork.ru/?p=52864
1 При использовании модели «мусорного ящика»…
решения могут быть предложены, даже когда нет проблемы.
процесс принятия решений – это четкая последовательность шагов.
проблемы всегда решаются оптимальным образом.
2 Технологическая эффективность управленческого решения выражается в достижении…
определенных результатов, запланированных в бизнес-плане, за счет более короткого времени или меньших финансовых затрат.
социальных целей для большего количества человек за более короткое время с меньшими финансовыми затратами и числом работников.
целей организации за счет меньшего числа работников или меньшего времени.
3 Как называется состояние, когда ЛПР заранее знает конкретный исход для каждой альтернативы?
Реалистичность
Определенность
Рациональность
4 Эффективность управленческого решения зависит от…
отсутствия альтернатив.
качества анализируемой информации.
широты охвата организационных проблем.
5 Как называются математические модели, построенные по принципу организации и функционирования нервных клеток живого организма?
Искусственный интеллект
Генетические алгоритмы
Искусственные нейронные сети
6 Причинно-следственная диаграмма Ишикавы в практике менеджмента называется «
скелет».
7 Бенчмаркинг – это метод…
прогнозирования.
факторного анализа.
сравнения.
8 В процессе принятия решения всегда присутствуют:
цель
неопределенность
оптимальность
максимизация результата
9 С учетом временного аспекта используются модели
10 Таблица с перечнем задач, действий по реализации решения, наименований должностных лиц и структурных подразделений – это матрица…
результатов всех возможных решений.
решений.
распределения ответственности.
11 Способность лица воздействовать на детерминанты решений других лиц является признаком…
власти.
информированности.
целевой функции.
12 С точки зрения организации для процесса принятия решений полезной является креативность как…
«запланированное везение».
«божественное откровение».
«счастливый случай».
13 Выберите название синдрома убеждений ЛПР, выражающегося в уверенности в том, что создавать новое и оригинальное могут только эксперты в конкретной области.
«Пассивность»
«Это не моя стихия»
«Не выходить за рамки
14 Автоматизированные системы корпоративной памяти (OMIS) работают…
только с явным знанием компании в форме баз данных.
со скрытым знанием в виде электронных архивов.
с явным и неявным знанием компании в форме баз данных и экспертных систем.
15 Прецедент – это…
случай, имевший место ранее и служащий примером для последующих подобных случаев.
разновидность эволюционных вычислений для поиска решений в очень сложных системах.
первая модель мозга для изучения процессов мышления.
16 К недостаткам подхода внутренних процессов относится отсутствие…
оценки эффективности использования ресурсов и эффективности производства.
учета общего результата на выходе и взаимоотношения организации с внешней средой.
выбора предпочтительного варианта из нескольких альтернатив.
17 Что такое эффективность?
Суммарная ожидаемая величина годового роста благосостояния организации, достигнутая усилиями менеджеров. Сотрудничество людей в последовательном движении к общей цели, которой организация желает достичь в будущем.
Определенное соотношение результата с целями или результата с затратами на его получение.
18 По масштабу ситуационные центры подразделяют на…
стратегические, оперативные.
детерминированные, аналитические.
кризисные, многоцелевые.
стационарные, мобильные.
19 Планирование привлечения ресурсов, выбор места размещения предприятия можно осуществить с помощью системы…
диалоговой обработки запросов.
управления знаниями.
обработки электронных данных.
поддержки принятия решений.
20 Выбор решения без рассуждений и умозаключений называется…
логическим.
интуитивным.
рациональным.
21 При многокритериальной оценке альтернатив…
эксперты не дают количественных оценок.
используются балльные шкалы для измерения уровня качества по каждому критерию.
создается единая шкала для всех критериев оценки.
22 В управленческой деятельности…
всегда надо руководствоваться объективным анализом.
может активно применяться интуиция.
должна использоваться только логика.
23 Менеджер, принимающий решение, должен…
всегда предсказывать результат с высокой долей вероятности.
четко различать стандартные и уникальные решения.
воспринимать сложные решения как простые.
24 Мотивация ЛПР…
влияет только на целевую функцию.
оказывает воздействие на все первичные детерминанты решения.
никак не влияет на вторичные детерминанты.
25 Суть управленческого решения заключается в…
сопоставлении возможностей и ресурсов организации с поставленной целью.
фиксации проблемы как отклонения фактической ситуации от цели управления.
нахождении связей между фактическим и желаемым состоянием объекта управления.
