Данная курсовая работа посвящена изучению сущности и методологии проведения ABC-анализа в контексте управления товарной политикой организации, а также анализу его практического применения на примере ООО «Влада+». В теоретической части подробно рассматриваются основы товарной политики, элементы маркетингового комплекса и существующие методы анализа ассортимента, включая матрицы BCG и McKinsey, метод Дибба-Симкина и классический ABC-анализ, базирующийся на принципе Парето. Особое внимание уделяется технологии проведения ABC-анализа, его расширениям и интеграции с XYZ-анализом для повышения гибкости управления запасами. Практическая часть исследования включает общую характеристику компании ООО «Влада+» и проведение классического ABC-анализа ее товарного ассортимента на основе данных о ежемесячной выручке за год. В ходе анализа товары были классифицированы на группы A, B и C как на уровне товарных групп, так и внутри отдельной категории «ГОСТ». По результатам исследования делается вывод о том, что, несмотря на очевидные преимущества классического ABC-анализа в виде простоты и универсальности, он имеет ряд ограничений из-за строгости границ деления и учета только одного критерия. В заключение обосновывается необходимость дальнейшего совершенствования методологии ABC-анализа путем внедрения дополнительных критериев оценки и интеграции с современными цифровыми инструментами, что позволит предприятиям более гибко реагировать на изменения рыночной среды и оптимизировать затраты на поддержание запасов.