методы принятия управленческих решений

Практическое занятие 4

Приемы разработки и выработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска

Задание.

Предприятие производит присадки к топливо-смазывающим жидкостям (присадки) автомобилей. Несмотря на то, что прогноз в начале производства был рассчитан как высокий, в связи с низким качеством топлива и смазочных материалов отечественного производства, он оказался ниже. Причина заключалась в отсутствии информации о продуктах и их качестве, отдаленность во времени эффекта улучшения работы автомобиля после применения присадок и большое количество присадок иностранного производителя с раскрученным брендом. Было принято решение о проведении рекламной компании и проведение активного сотрудничества с розничными предприятиями (заправки, СТО и др.) на предмет реализации продукции.

Необходимо

1. Выявить риски предлагаемого решения

2. Составить матицу рисков для решения

3. Разработать вариант стратегии достижения цели – увеличение продаж.

Практическое занятие 2

Анализ альтернатив действий

Исходная ситуация.

Организация планирует расширить производство батареек для

бытовых приборов. Рассматриваются следующие варианты:

Батарейки типа АА, 1,5 в

Батарейки типа ААА, 1,5 в

CR2034, 3 в

CR2016, 3 в

AG10, 3 в

Необходимо определить объем производства каждого изделия. Для этого использовать метод Дельфи и провести не менее 3-х раундов.

Критерий для оценки - спрос на изделия.

В случае индивидуального выполнения работы (без привлечения экспертов) количественные значения экспертной оценки выбирать случайным образом, например, с использованием генератора случайных чисел в программе Exsel

Отчет составить по аналогии с приведенным примером составления нового ассортимента спортивного магазина.