ЛОГИСТИКА 1-1
Тема 10. Практическое занятие. Оценка риска и эффективности инвестиционных проектов в логистике.
Задание 1. Показатели деятельности логистической системы за отчетный период в поквартальном разрезе приведены в табл. 1.
Таблица 1.
Поквартальные показатели деятельности логистической системы за отчетный период
Решите и проведите сравнительный анализ полученных результатов производства и реализации товаров по приведенным в табл. 1 вариантам с последующей оценкой экономической эффективности принятого решения.
Ситуационное задание: «Организация логистической деятельности в ЗАО «Фамакс» Основные функции логистики в компании.ЗАО «Фамакс» является одним их немногих предприятий российской фармацевтической промышленности, специализирующихся на выпуске препаратов медицинского и ветеринарного направления, а также косметологических средств с лечебным эффектом. В основном выпускаются поливитаминные препараты, антибиотики, биологически активные добавки и другие препараты.
Служба логистики ЗАО «Фамакс» подчиняется заместителю директора по логистике. Структурно служба логистики состоит из отдела транспортного обслуживания, отдела складского хозяйства, отдела информационного обеспечения.
Деятельность службы логистики в компании
Деятельность службы логистики в ЗАО «Фамакс» организована таким образом, что руководитель службы логистики занимается решением стратегических задач, а менеджеры подразделений служб решают оперативные задачи.
К числу стратегических задач можно отнести следующие:
— приобретение собственного автотранспорта или использование услуг транспортных компаний;
— размещение товаров на складах компании с учетом того, что офис и производство территориально разделены;
— размещение транзитных складов на территории России;
— доставка продукции клиентам в зимний период. Специфика связана с тем, что ряд препаратов при низкой температуре теряет свои свойства;
— вопросы сокращения логистических затрат при доставке грузов клиентов и поставке сырья и оборудования на предприятие.
В организационной структуре руководитель службы логистики функционально подчинен коммерческому директору компании. Выбор в части построения структуры отдела сделан в пользу линейности, т.е. четко выражены линейные направления: отдел транспорта, отдел складского хозяйства, отдел информационного обеспечения.
Задание: Разработайте количественные и качественные показатели и критерии работы логистической службы ЗАО «Фамакс».
