Кросс-культурный менеджмент
Повышение конкурентоспособности предприятия становится важным элементом стратегического управления, отражением его эффективности, удачной организации производства, высокого качества продукции и услуг. Имплементация выбранной стратегии требует активного привлечения высококвалифицированного персонала, способного ее реализовывать, реагирующие на вызовы внешней и внутренней среды, и своевременно выполнять определенные задачи. В условиях открытого общества и экономики знаний возможно привлечение специалистов из разных стран с определенным опытом, поэтому исследование особенностей менеджмента в кросс-культурном аспекте необходимо осуществлять с учетом организационно-культурных основ во время деятельности предприятия на основании обоснования общих с сочетанием корпоративной культуры с подходами к менеджмента.
Итак, кросс-культурный менеджмент - это способность управлять различными отношениями, культурой, религиями и привычками людей с целью достичь лучших результатов в бизнесе. Ацуши Фунакава считает, что кросс-культурный менеджмент изучает, как люди и организации в глобальной среде учитывают культурные различия, выходящие за пределы одной страны. Ричард Мид глубже рассматривает это явление и определяет кросс-культурный менеджмент как сотрудничество с представителями другой культуры, максимальную толерантность к разногласиям и признание приоритетов партнеров-иностранцев, когда разрабатываются приоритеты общие.
