Стратегический менеджмент (тест с ответами МОИ)

55 вопросов с ответами к тесту

Последний раз тест был сдан на 100 баллов из 100 "Отлично"

Год сдачи - 2018-2021.

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

***(Если нужна помощь с другими предметами или сдачей тестов онлайн, пишите в личные сообщения)

1. Выделяют … стратегии

шесть основных типов

пять основных типов

восемь основных типов

четыре основных типа

2. К основным принципам стратегического менеджмента относят …

конкурентоспособность

релевантность

системность

перспективность

3. Неверно, что … относят к основным функциональным стратегиям

маркетинговую стратегию

стратегию построения и развития инвестиционного потенциала

стратегию управления человеческими ресурсами

производственную стратегию

4. К элементам успешной миссии относят …

заботу о поставщиках

заботу о покупателе

дизайн созвучность с названием

5. Главной целью компании является …

*обучение персонала предприятия

*получение устойчиво высокого дохода на вложенный капитал

*выявление внутренних возможностей предприятия ( я выбирала)

*эффективное использование внешней среды предприятия

6. Главное в стратегическом анализе – …

оценка тенденций

перспективность

прогноз и оценка тенденций

прогноз тенденций

7. Ресурсный потенциал предприятия – это … предприятия

инвесторы

внутренние возможности

персонал

использование внешней среды

8. Неверно, что при анализе отраслевой прибыльности нужно учитывать …

конкуренцию

возможность обращения потребителей к заменителям

влияние покупателей

величину доходности

9. Профессор Э.А. Уткин считает, что стратегия фирмы – это …

*совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей

*набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности

*план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей

*конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени

10. Миссия компании Harley-Davidson: «…»

*Дать каждому возможность обмениваться идеями и информацией мгновенно, без барьеров

*Помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизни

*Мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты ( вот это)

*Мы осуществляем мечты людей, используя наш опыт создания самых лучших мотоциклов

11. Реакция предприятия на изменения внутренней и внешней среды может быть …

оперативной и тактической

тактической и оперативной

долговременной и оперативной

стратегической и долговременной

12. Разработка стратегических мероприятий должна заканчиваться …

*расстановкой приоритетов и разработкой бюджетов предлагаемых мероприятий

*структуризацией и согласованием разработанных мероприятий

*разработкой идеи стратегических мероприятий

*анализом текущих проектов и ресурсов, задействованных в их исполнении

13. Факторный анализ включает в себя анализ факторов …

слабых сторон предприятия

сильных сторон предприятия

сильных и слабых сторон предприятия

 внутренней и внешней среды

14. Диаграммы типа «стоимостная цепочка» используется для …

факторного анализа

анализа позиционирования

анализа ценового лидерства

 анализа отраслевой прибыльности

15. Чем выше уровень нестабильности, тем…

*сложнее управление и больше усилий необходимо затрачивать для перехода на такой вид управления

*нестабильнее процесс управления

*оперативнее процесс управление

*сложнее процесс планирования и постановки целей

16. Генри Минцберг определяет понятие стратегии через комбинацию …

трех «П»

четырех «П»

семи «П»

пяти «П»

17. Корпоративная стратегия – это …

*определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях

*маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу

*то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли создание позиции

 при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании

18. После того как стратегические цели предприятия или организации сформулированы, …

разрабатывается инвестиционный план

составляется дерево целей на краткосрочный период

определяют статьи финансового плана

определяются пути их достижения

19. Неверно, что пять сил Портера включают анализ …

выбор угрозы появления продуктов-заменителей

рыночной власти поставщиков

угрозы из внешней среды

рыночной власти потребителей

20. И. Ансофф считает, что стратегия организации – это …

*определение главных целей организации, а затем разработку целей SMART

*конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени

*определение предложений о продуктах или услугах, исследования целевых рынков, анализа конкурентов

*набор правил для принятия решений, которыми организации руководствуются в своей деятельности

21. А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд дают свое определение стратегии фирмы, согласно которому стратегия – это …

*набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности

*конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени

*совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей

*план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей

22. Стратегические активы компании – это совокупность …

ресурсов, которыми компания может завладеть в будущем

результатов полного внешнего анализа фирмы

ресурсов, которыми владеет компания и которые делают ее сильнее конкурентов процедур и операций, необходимых для планирования

23. Выделяют … этапов развития стратегии

пять

семь

восемь

шесть

24. Сбалансированная система показателей (BSC) включает в себя …

два раздела

 восемь разделов

четыре раздела

шесть разделов

25. Субординация временных предпочтений отражает общее …

*стратегическое отношение организации к долгосрочному и краткосрочному взглядам на эффективность

*стратегическое отношение организации к краткосрочному взгляду на эффективность

*стратегическое отношение организации к долгосрочному взгляду на эффективность

*планирование организации, направленное на тактические цели

26. При распределении ресурсов важное значение имеет …

выбор проекта

выбор стратегических мероприятий

расстановка приоритетов

структуризация разработанных предложений

27. Неверно, что используется такой подход к построению систем измерения и отслеживания, как …

система контроля на основе рыночных показателей функционирования фирмы

бюрократический подход к контролю

измерение и отслеживание состояния выхода различных подразделений организации

стратегический подход к контролю

28. Неверно, что к школам стратегического менеджмента относят …

школу внешней среды

эмпирическую школу

школу дизайна

школу власти

29. Существует … этапов PEST-анализа

десять

шесть

восемь

четыре

30. Матрица Мак-Кинси является развитием …

PEST-анализа

матрицы Бостонской консалтинговой группы (БKГ)

факторного анализа

SWOT-анализа

31. Выделяют … развития стратегического менеджмента

четыре этапа

пять этапов

шесть этапов

три этапа

32. Тактическое планирование включает в себя …

выбор производственных и функциональных возможностей

принятие определенных обязательств

определение того, что хочет добиться фирма

конкретные решения и определяет, как должны быть распределены ресурсы фирмы

33. Анализ позиционирования должен ответить на вопрос о том, …

*почему прибыльность некоторых компаний выше, чем в среднем по отрасли

*каковы перспективы развития отрасли

*какие факторы могут способствовать реализации наименее вероятных сценариев будущего

*каких изменений ожидать в будущем

34. Известный теоретик стратегического управления Г. Минцберг выделяет … стратегии

четыре понятия

пять понятий

три понятия

шесть понятий

35. Вид конкурентного преимущества и среду, в которой оно реализуется, объединяют понятие …

тактического анализа

базовой конкурентной стратегии

оперативного планирования

стратегического планирования

36. Функциональная стратегия – это …

*то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли

*маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу

*создание позиции, при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании

*определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях

37. Миссия организации – это ее …

стратегия

философия

задачи

цели

38. SWOT-анализ – это анализ …

*только сильных и слабых сторон организации

*только возможностей и угроз со стороны внешней среды

*сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды

39. Стратегический менеджмент – это …

*деятельность, состоящая в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей и распределению ресурсов, необходимых организации в постоянно меняющихся условиях

*определение ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, когда принимаемые стратегические решения должны быть направлены на создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании

*процесс принятия долгосрочных решений, ведущих к увеличению прибыли организации

*наука об управлении сложными системами, развитие которых происходит в постоянно меняющихся условиях

40. Конкурентная стратегия – это …

*определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях

*маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу

*то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли

*создание позиции, при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании

41. Цель стратегического анализа – это …

*определение текущего состояния дел на предприятии и выявление возможностей успешного развития

*построение плана, осуществляемое на базе сформулированных стратегий

*движение, по которому обеспечивает рост и укрепление позиций фирмы

*определение целей фирмы

42. Неверно, что миссия организации …

*способствует формированию рационального и долгосрочного перспективного имиджа организации

*заставляет менеджеров систематически заниматься всесторонним анализом сильных и слабых сторон организации и ее конкурентов, возможностей и угроз, что повышает обоснованность принимаемых стратегических решений

*способствует проецированию рационального и позитивного имиджа компании на деловых партнеров, акционеров, инвесторов, от которых в различных формах и степени зависит судьба организации

*способствует интеграции обособленных организационных единиц в одно целое, мотивации персонала и более эффективному взаимодействию руководителей и подчиненных на различных уровнях

43. Стратегический контроль направлен на …

*выбор направления и способ движения к целям

*выяснение того, правильно или неправильно осуществляется реализация стратегии

*понимание того, приведет ли реализация стратегии к достижению поставленных целей

*понимание того, были ли созданы необходимые условия для выполнения плана

44. Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах (преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит …

Генри Минцбергу

Игорю Ансоффу

Питеру Друкеру

Майклу Портеру

45. Неверно, что к основным функциям стратегического менеджмента относят …

*оценку стратегических альтернатив

анализ возможностей оптимального использования собственных экономических ресурсов

*организации

*сбор и обработку информации

*превращение общих целей организации в конкретные направления оперативной работы

46. Ученые выделяют … стратегического управления

пять основных этапов

семь основных этапов

шесть основных этапов

четыре основных этапа

47. А. Чандлер считает, что стратегия – это …

*комбинация целей (результатов), преследуемых фирмой, и средств (методов), с помощью которых она намерена их достичь

*общий план ведения войны

*определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей

*комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей

48. Уставный капитал ООО на момент регистрации должен быть оплачен …

не менее, чем на 25%

полностью

не менее, чем на 50%

49. Неверно, что... относится к методам стратегического анализа SWOT- анализ

анализ платежеспособности

анализ пяти конкурентных сил Портера

PEST-анализ

50. Интегрированное внутрифирменное планирование обеспечивает баланс между стратегическими и ... и тактических планов

*перспективными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, краткосрочных

*перспективными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочных

*оперативными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочных

*оперативными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, краткосрочных

51. ... - это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды

SWOT-анализ

Анализ стратегических альтернатив

PEST-анализ

Портфельный анализ

52. Стратегические цели - это цели, которые…

*влияют на внешнюю среду бизнеса в краткосрочном периоде

*будут рассматриваться через пять лет и более

*считаются наиболее важными для текущего и будущего состояния бизнеса

*затрагивают проблемы изменения внешней среды

53. Наиболее значимой при стратегическом анализе внешней среды организации является информация

*об угрозах

*о конкурентах об угрозах

*о конкурентах необходимая при разработке миссии организации о факторах, которые целесообразно учитывать при разработке корпоративной стратегии организации

54. К числу возможных негативных проявлений функционирования системы контроля деятельности организации относят...

*подмену целей организации параметрами контроля в результате того, что сотрудники начинают ориентировать свою деятельность на те показатели, по которым их контролируют

*перегрузку функциональных сотрудников организации и нарушение нормативно-правовых актов

*перегрузку руководителей информацией, поступающей из системы контроля

*чрезмерное контролирование деятельности подразделений и сотрудников

55. Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ) ‒ это инструмент для … анализа и планирования

Стратегического

тактического

операционного

стратегического и операционного