Стратегический менеджмент (АлтГТУ)

Период изготовления: декабрь 2019 года.

Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.

Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 14.02.2020 г. составила 71%.

Исходные данные

Предприятие работает в отрасли сельхозмашиностроения. На рынке 3 предприятия с весомой долей рынка.

Таблица 1 – Производство и реализация продукции предприятиями отрасли

Предприятия Доля в отрасли по реализованной продукции, %

1 период 2 период 3 период

1 22,7 22,6 20,4

2 22,0 21,1 21,2

3 9,5 10,1 10,3

Таблица 2 – Основные показатели, характеризующие отрасль

Показатель Отраслевая характеристика

показателя

Размер (емкость) рынка Платежеспособный внутренний спрос на продукцию отрасли составляет 2980 млн. руб. Платежеспособность спроса низкая

Скорость роста

рынка Определяется среднегодовыми темпами роста основных отраслей – потребителей ( темп роста сохраняется на уровне 5 %)

Стадия развития отрасли Отрасль находится в стадии зрелости

Масштаб

конкуренции Преимущественно национальный. Международная конкуренция между основными производителями в рамках СНГ

Основные

потребители Предприятия сельхозпереработки

Степень

интеграции

производителей Интеграционные процессы в отрасли имеют тенденцию к активизации. Основные направления интеграции: слияние производителей и товаропроводящих структур

Барьеры на входе

в отрасль и выходе из нее Высокие барьеры на входе высокие в виде необходимости приобретения опыта работы в отрасли, низкой рентабельности бизнеса. Выход из отрасли сложен, тк требует создания технологически подобных продуктов и рынков

Темп изменения продукции

и технологии Инновационная активность в процессных нововведениях усиливается. В этой связи ряд предприятий-конкурентов показывают высокие темпы обновления технологии и продукции

Степень загрузки производственных мощностей Среднеотраслевой коэффициент загрузки

40 %. Отраслевой лидер – достиг 85 % загрузки производственных мощностей

Роль государства Усиливается господдержка отрасли в виде отраслевых программ

Таблица 3 – Показатели эффективности производства на предприятиях отрасли

Предприятия отрасли Показатели

Удельные затраты на производство и реализацию продукции Выработка на 1 работника, тыс. руб. Сведения о персонале

Численность работников Средний доход работающего, руб. Доля з/платы в выработке , % Коэффициент текучести

всего в том числе

Материальные затраты

Энергия Оплата труда

1 81,24 42,0 6,0 23,0 31,9

1429

16316

11,9

4,6

2 85,1 47,0 5,0 19,0 25,3

1748

14081

15,5

3,7

3 91,94 33,0 8,0 12,0 24,9

1014

13186

12,4

5,7

Средний по отрасли

87,63 45,8 5,63 19,05 25,6

14892

Таблица 4 – Оценка конкурентоспособности предприятий на рынке

Факторы, определяющие конкурентоспособность По взвешенным рейтингам

Вес Предприятие 3 Конкуренты

Пред. 2 Пред. 1

Качество и соответствие характеристик продукции предпочтениям потребителей 0,10 0,60 0,80 1,0

Имидж предприятия 0,05 0,25 0,40 0,50

Ассортимент продукции 0,03 0,30 0,30 0,24

Уровень производственных возможностей и качество производственных процессов 0,07 0,35 0,70 0,70

Уровень технологических возможностей 0,10 0,50 0,70 1,00

Эффективность маркетинга 0,13 0,91 0,91 1,17

Эффективность и достаточность

каналов товародвижения 0,14 0,94 0,94 1,26

Финансовая устойчивость 0,12 0,24 0,60 0,96

Относительное положение по издержкам 0,14 0,70 1,12 1,4

Качество ресурсов обеспечивающих долгосрочную конкурентоспособность 0,12 0,48 0,84 1,08

Общий рейтинг

конкурентоспособности

1 5,27 7,31 9,31

Задание 1

Определить стратегические конкурентные позиции предприятий 1,2,3 (лидер, последователь лидера, средний, слабый, аутсайдер).

Выполнить сравнение в форме таблицы 5.

Таблица 5 – Производство и реализация продукции предприятиями отрасли

Предприятия Объем реализовано продукции, млн.руб. Итого, млн.руб.

1 период 2 период 3 период

Задание 2

Провести SWOT-анализ предприятия 3, используя данные таблиц. Выявить стратегические проблемы предприятия, обусловленные внутренней и внешней средой.

Задание 3

Предложить стратегическую концепцию для предприятия 3, содержащую стратегические цели и стратегию

Список литературы

1. Бородин, В. А. Стратегический менеджмент [Текст] / В. А. Бородин, В. А. Любицкая; Алт. гос. техн. ун-т им. И. И. Ползунова. – Барнаул : Изд-во АлтГТУ, 2018. – 126 с.

2. Виханский, О. С. Стратегическое управление [Текст] / О. С. Виханский. – Москва : Экономист, 2018. – 296 с.

3. Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент [Текст] / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. – Москва : КНОРУС, 2018. – 496 с.