Ответы на билеты по менеджменту

1. Особенности теоретических взглядов представителей поведенческой школы менеджмента.
2. Цели менеджмента и цели организации. Классификация целей менеджмента.
3. Особенности профессиональной деятельности менеджера. Роль профессиональных качеств и интеллектуального потенциала менеджера в развитии организации.
4. Понятие и классификация ресурсов управления: состав, структура и эффективность использования.
5. Менеджмент: дифференциация и интеграция деятельности
6. Формирование эффективной системы контроля. Система контроллинга в организации.
7. Организационные полномочия и их делегирование. Виды организационных полномочий. Принципы делегирования полномочий.
8. Централизация управления. Преимущества и недостатки. Факторы эффективного использования централизации.
9. Децентрализация: условия эффективного использования в управлении организацией.
10. Процесс планирования и его содержание. Характеристика элементов системы планов. Классификация форм планирования и видов планов.
11. Механизм управления: средства и методы менеджмента, их взаимосвязь. Принципы формирования и использования механизма менеджмента.
12. Социально-психологические, экономические, организационные механизмы менеджмента. Сочетание и особенности использования.
13. Система управления: понятие, основные характеристики, факторы формирования и принципы построения.
14. Проблемы социальной ответственности менеджмента в России и пути их решения.

3.2 Стратегический менеджмент

1. Стратегический менеджмент: сущность и содержание.
2. Принципы, преимущества и проблемы стратегического менеджмента. Понятие стратегии: традиционное и современное понимание.
3. Система стратегического менеджмента: анализ организационной среды, определение миссии и целей, выбор стратегии, реализация стратегии, контроль.
4. Виды стратегического менеджмента: управление путем ранжирования стратегических задач, управление по «слабым сигналам», управление в условиях стратегических неожиданностей.
5. Факторы внешней среды: экономические, политические, технологические, социальные, отраслевые.
6. SWOT – анализ, метод позиционирования угроз и возможностей внешней среды.
7. Стратегическая модель Портера: стратегии преимущества по издержкам, дифференциации и концентрации.
8. Стратегии концентрированного роста: более глубокое проникновение на рынок, развитие рынка, разработка товара.
9. Стратегии интегрированного роста: горизонтальная интеграция, вертикальная интеграция (прогрессивная и регрессивная).
10. Стратегии диверсифицированного роста: стратегии связанной и несвязанной диверсификации.
11. Матрица Бостонской консультационной группы.
12. Стратегии в новых отраслях. Стратегии в зрелых отраслях. Стратегии в отраслях в состоянии стагнации или спада. Стратегии в раздробленных отраслях.
13. Стратегии фирм - лидеров. Стратегии фирм, находящихся на вторых ролях. Стратегии для слабого бизнеса.
14. Понятие рисков в стратегическом планировании развития предприятий. Стратегический анализ рисков предприятия.
15. Контроллинг на предприятии: содержание и функции. Стратегический и оперативный контроллинг на предприятии.
3.3 Производственный менеджмент
1. Формы организации производства
2. Специализация и диверсификация производства.
3. Кооперирование производства. Концентрация производства. Комбинирование производства.
4. Предприятие как субъект рыночной экономики.
5. Бизнес-процессы и функции управления предприятием
6. Коммуникационная деятельность предприятия.
7. Производственные процессы и их организация. Понятие, структура и классификация производственных процессов.
8. Пути совершенствования структуры и повышения производительности производственных процессов.
9. Основные принципы организации производственных процессов.
10. Типы и методы организации производства.
11. Производственная структура предприятия.
12. Производственная мощность предприятия.
13. Основы производственного планирования. Задачи, виды и принципы планирования.
14. Бизнес-планирование на предприятии.
15. Разработка производственной программы предприятия. Календарное планирование.
16. Оперативное управление производственной деятельностью предприятия
17. Организация материально-технического обеспечения производства.
18. Организация сбыта продукции.

3.4 Финансовый менеджмент

1. Анализ и управление дебиторской задолженностью.
2. Анализ и управление производственными запасами.
3. Вторичные финансовые инструменты
4. Дивидендная политика и возможность ее выбора.
5. Долгосрочные пассивы.
6. Леверидж и его роль в финансовом менеджменте.
7. Методы прогнозирования основных финансовых показателей.
8. Модель оценки доходности финансовых активов.
9. Объект и предмет финансового менеджмента.
10. Основы теории структуры капитала.
11. Оценка долговых ценных бумаг.
12. Оценка долевых ценных бумаг.
13. Оценка производственного (операционного) рычага.
14. Оценка финансового рычага.
15. Первичные финансовые инструменты.
16. Виды инвестиций.
17. Методы принятия инвестиционных решений
18. Оценка эффективности инвестиций
19. Порядок выплаты дивидендов.
20. Принципы формирования портфеля инвестиций.
21. Стоимость основных источников капитала.
22. Финансовые основы внешнеэкономической деятельности.
23. Финансовые результаты внешнеэкономической деятельности.
24. Функции финансового менеджмента