Целеполагание в высокотехнологичной компании
Целеполагание является важной частью управления в высокотехнологичных компаниях, которые часто работают в быстро меняющейся среде и сталкиваются с высокой степенью неопределенности. Установка и достижение целей помогает компаниям определить истинное направление своей деятельности, а также оценить эффективность своих усилий и принятых решений. Это позволяет компаниям быстро адаптироваться к изменяющейся среде и добиваться успеха в долгосрочной перспективе.
Без целей компания не может понимать, куда двигаться, какие задачи решать и какие ресурсы и усилия направлять на их достижение. Цели также помогают измерять успех и прогресс, определять приоритеты и принимать решения об аллокации ресурсов. Кроме того, цели дают мотивацию и чувство направленности сотрудникам, помогая им понимать, какой вклад они вносят в общую картину. Поэтому целеполагание является неотъемлемой частью управления в любой компании.
В высокотехнологичной индустрии особенно важно иметь четкие цели, чтобы успешно конкурировать в быстром и динамичном окружении. Целеполагание помогает высокотехнологичным компаниям установить свои приоритеты и сосредоточить свои усилия на достижении наиболее значимых целей. Это позволяет компаниям лучше управлять своими ресурсами и оптимизировать свои бизнес-процессы.
Таким образом, целеполагание остается актуальным в высокотехнологичной индустрии и является важной составляющей успешного управления в данном секторе.
Цель работы: провести сравнительный анализ существующих методик целеполагания, их плюсы и минусы.
Задачи исследования:
1. Изучение существующих методик целеполагания (SMART, OKR, BSC, BHAG, KPI и других), их основных принципов, сфер применения и возможностей;
2. Сравнительный анализ методик целеполагания.
Объект исследования – методики целеполагания в контексте управления в высокотехнологичной компании.
Предмет исследования – анализ существующих методик целеполагания, их преимущества и недостатки.
Для проведения сравнительного анализа существующих методик целеполагания могут быть использованы следующие методы исследования:
1. Обзор литературы: изучение научных статей, книг, журналов, отчетов и других публикаций, посвященных методикам целеполагания. Этот метод позволит получить общее представление о том, какие методики существуют, как они работают и какие преимущества и недостатки у каждой из них;
2. Сравнительный анализ: сравнение методик целеполагания между собой на основе различных параметров, таких как эффективность, простота использования, понятность и т.д. Этот метод позволит определить, какие методики являются наиболее эффективными и подходящими для конкретных целей.
При написании работы использовались труды отечественных и зарубежных авторов, статьи монограммы, интернет источники.
Работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованных источников.
1. Белов, А.А. Применение метода OKR в высокотехнологичных компаниях [Текст] / А.А. Белов, О.А. Калиниченко // Инновационное развитие экономики. – 2018. – № 4. – С. 14-18.
2. Гаврилов, В.В. Использование метода SMART для управления проектами в высокотехнологичной компании [Текст] / В.В. Гаврилов, Н.А. Киселева // Эффективное управление. – 2018. – № 12. – С. 53-59.
3. Гасников А.В. Управление эффективностью деятельности высокотехнологических компаний на основе системы показателей. Саратов: СГТУ, 2019.- 198 с.
4. Завьялов, А.И. Методика управления целями в высокотехнологичной компании на основе метода SMART [Текст] / А.И. Завьялов // Инновации и инвестиции. – 2016. – № 8. – С. 47-51.
5. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: Альпина Бизнес Букс, 2017. - 304 с.
6. Колесникова О.А. Развитие системы целеполагания в высокотехнологичных компаниях на основе метода OKR. СПб.: Политехника, 2018. - 162 с.
7. Кравченко, Е.В. Использование метода BHAG в стратегическом управлении высокотехнологичной компании [Текст] / Е.В. Кравченко, А.В. Шатилова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2017. – № 2. – С. 102-110.
8. Кузнецова, О.В. Реализация метода Balanced Scorecard в высокотехнологичной компании [Текст] / О.В. Кузнецова, Т.Н. Мартьянова // Инновационная наука. – 2019. – № 1. – С. 45-50.
9. МакКинзи Дж. Как управлять своим временем: стратегии планирования и достижения целей. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. - 192 с.
10. Минцберг Г. Стратегическое управление. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016.- 376 с.
11. Хацкевич, Л.А. Методы управления целями в высокотехнологичной компании [Текст] / Л.А. Хацкевич, Е.А. Шумакова // Управление развитием компании. – 2019. – № 3. – С. 59-63.
12. Шарапова, А.А. Применение метода KPI в управлении производительностью высокотехнологичной компании [Текст] / А.А. Шарапова, Е.С. Степанова // Научный вестник Московского государственного технического университета им. Н.Э. Баумана. Сер. «Экономика и управление». – 2017. – № 4. – С. 63-75.
