Бизнес возможность: понятие и краткое содержание
От степени разработки и детализации основных составляющих элементов планируемых бизнес-процессов зависит вероятность достижения поставленных предпринимателем целей.
Очевидно, что функционирование бизнес-процессов предприятия на разных стадиях жизненного цикла организации не осуществляется равномерно, и имеет свои отличительные характеристики и особенности.
Бизнес-идея, подающаяся в нужное время, в условиях, когда ожидается увеличение спроса на содержащиеся в бизнес-идее товары или услуги, в перспективе может привести к формированию и развитию высокоприбыльного инновационного бизнеса. Бизнес-возможность, в свою очередь, используется для построения усовершенствованного направления деятельности в уже функционирующей компании. Как правило, успешные бизнес-идеи генерируются либо экспертами в отрасли бизнес-идеи, либо новичками, пришедшими из других отраслей и не обремененными штампами и традициями.
Актуальность исследования заключается в том, что в условиях усиливающейся во многих сферах конкуренции начали появляться инновационные бизнес-идеи, направленные на создание товаров или услуг, на которые в данное время нет спроса вообще. Бизнес-возможности направлены на формирование спроса методом предложения рынку абсолютно новых товаров или услуг. Выделяются следующие источники идей: анализ, проблемы рынка, цепочка создания ценности, поиск свободной рыночной ниши, модификация существующих продуктов, потребители.
Основной проблемой имеющихся идей для бизнеса выступает их низкая эффективность. Подавляющее большинство ячеек уже занято, в связи с чем требуется возникновение какой-то уникальной инновационной идеи, которая в данный период еще никем не реализована. На современном этапе развития экономических отношений известно огромное множество методов и способов генерации бизнес-идеи.
Несмотря на высокую степень интереса к исследованию формирования и управления бизнес-процессами, зависимость реализации бизнес-идеи от использования бизнес-возможностей предприятия остается, по-прежнему, недостаточно освещена.
Объект исследования - бизнес-возможность.
Предмет исследования - понятие и краткое содержание бизнес-возможностей.
Для достижения поставленной цели применялся комплекс методов, таких как: систематизация, компаративный, логико - структурного анализа и синтеза.
Изучением технологий и методик управления бизнес-процессами предприятия занимались такие отечественные ученые, как: Гордов О.В., Михалева Е.П., Теленик С.Ф., Крыжова К.А., Сосняк С.И., Скородумов П.В., Варюха Ю.Е, Джумиго Н.А., Наумов Л.А., Онучина Т.А., Катина М.А. и многие другие.
Вопросы совершенствования, оптимизации и реинжиниринга функционирующих на предприятии бизнес-процессов нашли свое отражение в работах Агиевич Т.Г., Морозовой Ю.С., Блинова А.Ю., Миняева Е.В., Кузнецовой Л.В., Николаева А.В., Максимовой О.И., Глухова А.Е., Хаммер М., Дж. Чампи и другие.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, включающих 4 параграфа, заключения и списка использованных источников.
Содержание
Глава 1. Место бизнес-возможности в бизнес-плане проекта. 5
1. Жизненный цикл бизнес-модели. 5
2. Понятие бизнес-возможности. 8
Глава 2. Особенности реализации бизнес-возможностей в проекте. 12
1. Определение рисков бизнес-возможностей. 12
2. Использование бизнес-возможностей для успешной реализации бизнес-идеи. 14
1. Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. М.: Альпина Паблишер, 2019. 486 c.
2. Авдийский В.И., Безденежных В.М., Синявский Н.Г. Современные научные подходы к разработке систем минимизации рисков в деятельности хозяйствующих субъектов: монография. М.: ООО «Научный консультант», 2019. 256 с.
3. Гайдарова М.В., Громаков Е.И., Воронин А.В., Малышенко А.М. Настройка эффективного бизнеса сервисного центра на основе модельного описания бизнес-процессов/ М.В. Гайдарова [и др.] // Известия Томского политехнического университета [Известия ТПУ]. 2006. т. 309, № 7. С. 209-214.
4. Жулина, Е.Г. Диверсификация деятельности предприятия [Текст]/ Е.Г Жулина, Т.Л. Мягкова // Мастер продаж. Спецвыпуск. 2019. № 5. С. 3-24.
5. Зарайский А.А. Электронное научно-практическое периодическое издание «Мировая наука»/ А.А. Зарайский, Т.В. Смирнова, Е.В. Паксютова. 8(17) изд., 2018. 8 с.
6. Ильин А.Б., Леонтьева Л.С. Коммерциализация бизнес-идей предпринимательскими структурами. М.: Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова, 2021. 164 с.
7. Кондратьев В.В., Кузнецов М.Н. Показываем бизнес-процессы от модели процессов компании до регламентов процедур. М.: Эксмо, 2021. 256 с.
8. Кошкова Е.И. Модель алгоритмического представления бизнес-процесса // Машиностроение и компьютерные технологии. 2021. № 1. 4 с.
9. Крышкин О.В., Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы / О.В. Крышкин, 2021. 500 с.
10. Кузнецова Л.В., Николаев А.В., Максимова О.И., Глухов А.Е. Способы оптимизации бизнес-процессов для автоматизации управления компанией / Л.В. Кузнецова, А.В. Николаев, О.И. Максимова, А.Е. Глухов // Известия высших учебных заведений, 2022. 5 с.
11. Кузнецова Л.Н. Особенности бизнес-процессов совершенствования и развития бухгалтерского учета // Учет и статистика. 2018. № 4 (24). 7 с.
12. Маклаков С.В. Моделирование бизнес-процессов с AllFusionProcessModeler. М.: Диалог-МИФИ, 2018. 224 с.
13. Муртазина Г.Р. Предприятие как институт потребления человеческого капитала в модернизируемой экономике // Экономические науки. 2020. № 8. С. 44-48.
14. Орлова Л.Н., Ван Ч.Л. Теоретические аспекты управления качественными изменениями в бизнесе // Интеллект. Инновации. Инвестиции. 2019. № 1. С. 43-49.
15. Радченко А.В. Особенности бизнес-процессов на предприятии // Проблемы экономики и юридической практики. 2019. № 3. 4 с.
