Особенности формирования корпоративной культуры в организации

У любого вновь организованного предприятия или организации на начальном этапе возникает необходимость в определении целей, задач, формировании собственного имиджа, стратегии развития предприятия, качества выпускаемых продуктов и услуг, корпоративного поведения и морали сотрудников, и поддержания устойчивой и надежной репутации компании. Совокупность всех этих факторов определяет понятие корпоративной культуры, которая оказывает непосредственное влияние на эффективное функционирование компании.

Можно сказать, что на корпоративную культуру любого предприятия оказывает непосредственное влияние руководство компании перенося на коллектив свое видение основных моральных ценностей и убеждений, которые впоследствии станут базовыми ценностями этой компании и сформируют ее корпоративную культуру. Таким образом корпоративная культура представляет собой структурную концепцию включающую социальные отношения в коллективе, а также их взаимодействие с внешней средой. Корпоративная культура формируется на основании практического социального опыта индивидов воспринимая и трансформируя в себя все ценности присутствующие в этом опыте. Так можно отметить что организациях, где опыт руководства помог в создании положительного морально-психологический климата, сотрудники в большей части считают, что руководители действительно проявляют заботу о сотрудниках, доверяют людям что в конечном результате приведет к успеху организации.

Ранее корпоративная культура базировалась на таких понятиях как строгая дисциплина, послушание, иерархия, карьера, власть, централизация и достижение результатов, несмотря ни на что такое отношение уходит в прошлое. В современных условиях работникам присущи другие ценности, такие как самоопределение, участие, командная работа, ориентация на клиента, самопознание, творчество, децентрализация и компетентность.

Несколько поколений назад гарантии занятости и высокая зарплата были очень важны для работников, потому что работу было трудно найти, а денег было мало. В отличие от них, миллениалы (поколение, родившееся между 1980 и 2000 годами) выросли в период финансового процветания и быстрого технологического прогресса, поэтому гарантии занятости менее важны, и сотрудники чаще оценивают, как они относятся к своей компании и совпадают ли их ценности с ценностями работодателя.

Научные исследования показывают, что миллениалы сегодня составляют большую часть рабочей силы, чем любая другая возрастная группа, что делает культуру компании одним из самых важных инструментов для привлечения и удержания персонала. Гибкий график работы, свободное время и политика профессионального развития могут помочь сотрудникам почувствовать свою значимость и повысить удовлетворенность работой, мотивацию и, в конечном итоге, производительность.

 Исходя из всего вышесказанного можно предопределить актуальность темы работы, заключающуюся в рассмотрении формирования и влияние корпоративной культуры на имидж предприятия.

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Понятие корпоративной культуры и ее функции

1.2. Значение корпоративной культуры в управлении и подходы к ее формированию

2. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ РR В ФОРМИРОВАНИИ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

2.1. Характеристика организации АО «Альфа-Банк»

2.2. Анализ влияния РR акций на корпоративную культуру и корпоративный имидж

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

  1.                 Адельсентова Э.Б. Формирование корпоративной культуры в системе государственного стратегического управления // Ученые записки Крымского инженерно-педагогического университета. – 2020. – № 1 (67). – С. 32-35.

2.                 Гайрбекова, Р.С. Формирование и развитие корпоративной культуры предприятия / Р.С. Гайрбекова, Р.С.-Э. Юшаева, Ш.В. Хириханов // Евразийское научное объединение. – 2019. – № 10-4 (56). – С. 290-293.

3.                 Дышекова, В.Р. Проблема формирования корпоративной культуры малого и среднего бизнеса // Вестник Белого генерала. – 2021. – № 6. – С. 31-39.

4.                 Ковалева, А.П. Особенности механизма мотивации персонала в АО «Альфа-банк» // Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. – 2022. – С. 259-263.

5.                 Куделка, М.Д. Корпоративная культура организации: понятие, основные элементы, принципы, функции // Студент года 2023. Сборник статей XXV Международного научно-исследовательского конкурса. Пенза, 2023. – С. 72-75.

6.                 Ноздрина, Н.А. Особенности деловой коммуникации на примере компании «Альфа-банк» / М.Д. Левша, А.А. Баранов, Н.А. Ноздрина // Экономический рост как основа устойчивого развития России. – 2021. – С. 267-271.

....