Анализ методов мотивации персонала организации на примере ООО "Петр"

Работа сдавалась в Синергии в 2019 году

77 страниц + Приложения

!! По всем вопросам пишите в личные сообщения https://studwork.ru/info/45252

Актуальность исследований эффективности мотивации персонала кадровых и рекрутинговых агентств в современной России связана прежде всего с тем, что, с одной стороны, кадровые и рекрутинговые агентства стали важным звеном подбора персонала для многих российских организаций; с другой стороны, они стали самостоятельной, важной частью инфраструктуры современного российского рынка труда, перспективным и растущим звеном в системе малого бизнеса.

Цель данной работы – анализ методов мотивации персонала организации на примере ООО «Петр».

Для достижения поставленной цели в ходе работы решены следующие задачи:

• изучить теоретические основы мотивации трудовой деятельности в организации;
• проанализировать методы мотивации персонала ООО «Петр»;
• разработать мероприятия, направленные на совершенствование мотивации персонала в ООО «Петр» и оценить их экономическую эффективность.

Объектом исследования являются организационные и социально-экономические методы мотивации персонала кадровых агентствах.

Предмет исследования – управленческие решения, направленные на повышение мотивации персонала кадровых агентств в современных российских условиях.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили работы российских и зарубежных авторов по экономике труда, управлению персоналом, управлению организацией, социологии и психологии управления, социологии труда, в том числе работы, посвященные проблемам развития и функционирования российского рынка рекрутинговых услуг, формирования и оценки эффективности кадровой политики. В процессе исследования применялись методы классификации, систематизации, логического анализа, теоретического обобщения, а также социологические (экспертное интервью) анкетирование) и статистические методы (статистический анализ).

Информационную базу исследования составили отчеты аналитических, консалтинговых и кадровых агентств и организации, результаты эмпирических исследований российских и иностранных авторов, публикации Федеральной службы государственной статистики РФ, электронные источники информации.

Основой эмпирического исследования стали результаты авторского обследования кадрового агентства ООО «Петр» (г. Москва).

Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в том, что практические результаты исследования могут использоваться в процессе формирования эффективной системы мотивации персонала кадровых агентств, управления персоналом (в частности, в процессе обучения персонала, построения моделей компетенций, подбора, мотивации и оценки персонала) кадровых агентств.

Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемых источников и приложений.

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Сущность и значение мотивации трудовой деятельности персонала организации

1.2. Методы формирования мотивации трудовой деятельности

1.3. Современные методы дополнительной мотивации труда

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ПЕТР»

2.1. Характеристика организации ООО «Петр»

2.2. Исследования методов мотивации персонала организации

2.3.Анализ результатов исследования методов мотивации персонала организации

ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ПЕТР»

3.1. Общая характеристика мероприятий по совершенствованию мотивации персонала в организации

3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Проект концепции кадровой политики ООО «Петр»

Приложение 2. Анкета адаптации сотрудника ООО «Петр»

Приложение 3. Состав деятельности по управлению развитием и мотивацией персонала ООО «Петр»

Законодательно-правовые акты

1.   Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) / http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/

2.   Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 03.08.2018) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.06.2019) / http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142

3.   Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 29.07.2018) (с изм. и доп., вступ. в силу с 30.12.2018) / http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_9027

4.   Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 06.06.2019) / http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19671/

Учебная литература

5.   Андреева Г.М. Социальная психология. – М.: Аспект-пресс, 2017

6.   Веснин В.Р. Основы управления: Учебник. – М.: Проспект, 2016

7.   Вдовина О.А., Резник С.Д., Сазыкина О.А. Стратегия кадрового менеджмента: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2018

8.   Друкер П. Классические работы по менеджменту. – М.: Альмина Паблишер, 2018

9.   Ильченко С.В. Организационное поведение: монография. – М: Московский экономический институт, 2017

10. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. Учебник. Кибанов А. Я., Баткаева И. А., Ивановская Л. В. 4-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2016

11. Котлер Ф., Келлер К. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. – СПб: Питер, 2019

12. Николаев А.А. Социология управления: Учебное пособие. - М.: Кнорус, 2016

13. Полевой С., Астафьева О., Корнеева И., Коряков А. и др. Проектный менеджмент: базовый курс: Учебник. – М.: КноРус, 2019

14. Резник С.Д., Черниковская М.В. Организационное поведение: Учебное пособие. – М.: Кнорус, 2016

15. Рубинштейн С. Основы общей психологии. – СПб.: Питер, 2019

16. Томпсон А.А., Питереф М., Гэмбл Дж., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Создание конкурентного преимущества. – М.: Вильямс, 2019

17. Учебное пособие / Под. ред. В., А. – Ростов-на-Дону: , 2016

Периодическая литература

18. Ануфриев К.О. Роль менеджера в стратегическом управлении персоналом в инновационной организации /К.О. Ануфриев, Н.Л. Лисенкер // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2016. - № 7. – С. 118-126

19. Борщева А.В., Ильченко С.В. Повышение эффективности использования кадрового потенциала предприятия // Бизнес и дизайн ревю. – 2017. – Т. 1. - № 4 (8). – С. 8

20. Быченко Ю.Г., Баландина Т.М. Современная социологическая интерпретация общественного воспроизводства // Известия Саратовского университета. Новая серия. Сер.: Социология. Политология. – 2015. – Т. 15, № 3. – С. 46–52

21. Воробьев М.К. Мотивация работников к труду как фактор экономического развития // Управление в социальных и экономических системах. – 2017. - № 26. – С. 15-16

22. Гродский В., Соловова Н. Управление человеческими ресурсами. Теория, практика, эффективность. – М.: РИОР, 2018

23. Губанова С.Е., Колосова В.В., Михайлова Л.В. Формирование представлений о человеческом ресурсе современной организации // Вестник Московского Государственного Областного Университета. Серия: Экономика. – 2018. - №1. – С. 42-49

24. Дэннис Кэмпбелл, Джон Кейс, Билл Фотч. Не только зарплата // Harvard Business Review. – 2018. - №03. – С. 88-93

25. Копкова Е.С., Белкин И.О. Анализ стратегий управления кадровым резервом в современных компаниях // Проблемы региональной экономики. – 2018. - № 42. – С. 37-48

26. Кузнецов С.А., Долинская В.А., Пономарева А.С. Мотивация и стимулирование персонала к эффективному труду // Международный студенческий научный вестник. – 2018. - № 5. – С. 101

27. Лобанова Т.Н. Современный мотивационный механизм // Азимут научных исследований: педагогика и психология. – 2017. - № 2 (19). – С. 260-264

28. Папонова Н. Е. Влияние рекреационной деятельности на трудоспособность // Кадры предприятия. – 2014.- № 3.- С. 36-48

29. Пулатов С.Ю. Мотивация как фактор, побуждающий к труду // Белгородский экономический вестник. – 2016. - № 4 (84). – С. 107-112

30. Ружанская Л.С., А.А., Солдатова Ю.В. Теория : Учебное пособие. – М.: , 2016

31. Савенко А. А. Формирование трехфакторной модели мотивации трудовой активности // Вестник Поволжского института управления. – 2016. - № 5 (56). – С. 92-98

32. Саландина Е.Д. Методы и технологии измерения мотивации к труду // Многоуровневое общественное воспроизводство: вопросы теории и практики. – 2018. - № 14 (30) – С. 57-61

33. Стивен Прокеш. Кадровая аналитика в цифровую эпоху // Harvard Business Review. – 2017. - №11. – С. 42-43

34. Хизриева С.К., Джамалудинова М.Ю. Управление мотивацией к труду работников организаций // Евразийский союз ученых. – 2016 - № 4(25). – С. 134-138

35. Чернявская С.А. Заработная плата как основной фактор мотивации к труду // Экономика и социум. – 2017. - № 5-2 (36). – С. 379-382

36. Эбен Харрел. Помочь лидеру преуспеть // Harvard Business Review. – 2017. - №04. – С. 64-67

Интернет-источники

37. Андреева Т. Почему уходят лучшие: проблема демотивации персонала // Административно-управленческий портал. URL: http://www.aup.ru/articles/personal

38. Шаш Н.Н. Эволюция моделей управления людьми. URL: http://www.nest-expert.ru