Кадровая стратегия современной организации 100 баллов

 Кадровая стратегия современной организации Тест с ответами 100 баллов

1

… – это профессиональная деятельность по оценке качества человеческого капитала организации и (или) эффективности управления персоналом

2

… – это метод консалтинга и тренинга, в процессе которого соответствующий специалист помогает обучающемуся достичь некой жизненной или профессиональной цели

3

… карьера – это форма движения сотрудника внутри организации, предполагающая последовательные перемещения его на более высокие должности

4

… – это один из инструментов стратегии антикризисного управления персоналом, предполагающий содействие работодателя в новом трудоустройстве своих сотрудников, попавших под сокращение

5

… за выполнение особо важных или срочных заданий руководства – разновидность вознаграждения, выплачиваемого сотруднику за трудовой результат, потребовавший дополнительных усилий или времени, выходящих за рамки его служебных обязанностей

6

… социальный пакет – набор социальных льгот, установленный особо ценному сотруднику организации, оговоренный при его найме и закрепленный в трудовом договоре.

7

… кадровая стратегия – один из типов кадровой стратегии организации, предполагающий ее ориентацию на решение большинства кадровых проблем стратегического масштаба с обязательным выходом на внешний рынок труда

8

В разработке кадровой стратегии корпорации служба безопасности …

9

Основным недостатком стратегической ориентации на децентрализованный подход к процессу первичной адаптации нового сотрудника организации выступает …

10

Коллективная форма организации и оплаты труда наименее адаптирована для организаций, представляющих …

11

Групповые социальные льготы имеют … направленность

12

Проектная форма организации и оплаты труда наиболее адаптирована для организаций, представляющих …

13

Установите соответствие между доктринами трудовых отношений и ориентированными на них типами организаций работодателей:

Доктрина эффективного потребления трудовых 

Доктрина развития человеческого капитала 

Доктрина рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала 

14

Установите соответствие между сегментами рынка человеческих ресурсов и ориентированными на них типами организаций работодателей:

Рынок выпускников средней школы 

Рынок молодых специалистов 

Рынок состоявшихся профессионалов 

15

Установите соответствие между стратегическими подходами к организации дополнительного обучения сотрудников и ориентированными на них типами организаций работодателей:

Обучение на рабочих местах 

Обучение в корпоративном учебном центре 

Обучение в сторонних образовательных учреждениях 

16

Установите соответствие между стратегическими подходами к выбору приоритетной формы оплаты труда производственного персонала и ориентированными на них типами организаций работодателей:

Ориентация на фиксированные оклады с доплатой за бездефектность труда 

Ориентация на проектную форму 

Ориентация на фиксированные оклады с доплатой в процентах от фактически обеспеченного за расчетный период финансового результата 

17

Установите соответствие между стратегическими подходами к организации психологической поддержки персонала и ориентированными на них типами организаций работодателей:

Принципиальный отказ от психологической поддержки основной части персонала 

Ориентация на приглашаемых со стороны психологов - малое предприятие 

Ориентация на штатных психологов. 

18

Определите правильную последовательность действий по переводу производственных подразделений на новую форму оплаты труда:

19

Определите правильную последовательность в организации профессиональной деятельности приглашенного со стороны психолога для урегулирования межличностного конфликта в одном из подразделений фирмы клиента:

20

Определите правильную последовательность в организации процесса актуализации по направлениям кадровой стратегии в период внутреннего кризиса:

21

Определите правильную технологическую последовательность процедуры первичного развития новых сотрудников:

22

Определите последовательность действий, которая соблюдается при разработке кадровой стратегии организации:

23

Установите правильную технологическую последовательность этапов управления вертикальной профессиональной карьерой на ее первом этапе:

24

Установите правильную технологическую последовательность этапов подписания кандидатом на трудоустройство документов, необходимых для оформления отношений трудового найма:

25

Директор малого предприятия – высокорентабельного конструкторского бюро с большим стажем работы на рынке и стабильным трудовым коллективом, большая часть которого работает на фирме с момента ее основания, должен определиться с выбором доктрины организации трудовых отношений, которая станет концептуальной основой кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждой из трех существующих доктрин, он выбрал доктрину развития человеческого капитала организации. Правильный ли выбор сделан директором фирмы? Аргументируйте свой ответ.

26

HR-директор крупного торгового центра, расположенного в небольшом провинциальном городе и имеющего сеть магазинов на всей территории данного района, должен определиться с выбором приоритетного сегмента рынка труда, с которого будет привлекаться основная часть новых сотрудников. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из трех стратегических подходов, он выбрал сегмент выпускников средней школы. Правильный ли выбор сделан HR-директором центра? Аргументируйте свой ответ.

27

Директор крупного конструкторского бюро должен определиться с выбором формы организации труда производственного персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из них, он выбрал коллективную форму организации труда. Правильный ли выбор сделан директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.

28

HR-директор малого предприятия, специализирующегося на производстве расписной сувенирной посуды, пользующейся большим спросом на рынке, должен определиться с выбором конкретной модификации сдельной формы оплаты труда производственного персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков традиционной, сдельно-прогрессивной и сдельно-регрессивной модификаций, он выбрал сдельно-прогрессивную форму оплаты труда. Правильный ли выбор сделан HR-директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.

29

Директор аудиторской фирмы должен определиться с выбором стратегического подхода к организации социальной поддержки персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков двух возможных подходов, он выбрал стратегическую ориентацию на приоритетное использование социальных льгот коллективной направленности. Правильный ли выбор сделан директором фирмы? Аргументируйте свой ответ.

30

HR-директор крупной банковской корпорации должен определиться с выбором приоритетного подхода к организации процесса актуализации кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух стратегических подходов, он выбрал вариант, предполагающий привлечение профессиональных HR-консультантов из специализированного консалтингового агентства. Правильный ли выбор сделан HR-директором? Аргументируйте свой ответ.