Оценка в системе управления персоналом

Цель курсовой работы – разработать рекомендации по совершенствованию системы оценки персонала Новосибирского филиала Общество с ограниченной ответственностью «Инжиниринг Строительство Обслуживание» (далее – ООО «ИСО»).

Для достижения указанной цели необходимо последовательно решить ряд задач, а именно:

-рассмотреть теоретические основы построения эффективной системы оценки персонала в коммерческой организации;

-исследовать сложившийся процесс оценки персонала в Новосибирском филиале ООО «ИСО», оценить его эффективность и выявить имеющиеся проблемы;

-определить направления совершенствования действующей системы оценки персонала в рассматриваемой организации.

Объект исследования – система оценки персонала в Новосибирском филиале ООО «ИСО».

Предмет исследования – направления совершенствования системы оценки персонала в организации.

ВВЕДЕНИЕ 5

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА 7

1.1. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА: ПОНЯТИЕ, ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, ПРИНЦИПЫ, ЭТАПЫ 7

1.2. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА 12

Глава 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА   В НОВОСИБИРСКОМ ФИЛИАЛЕ ООО «ИНЖИНИРИНГ СТРОИТЕЛЬСТВО ОБСЛУЖИВАНИЕ» 15

2.1.ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 16

2.2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА  В ОРГАНИЗАЦИИ 24

2.3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В ФИЛИАЛЕ ООО «ИНЖИНИРИНГ  СТРОИТЕЛЬСТВО ОБСЛУЖИВАНИЕ» 34

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 45

ПРИЛОЖЕНИЯ 47