Технологическая (проектно-технологическая) практика.Мн_СпМн_2024 по спортивному менеджменту| СИНЕРГИЯ | Проанализируйте уставные документы и положения о структурных подразделениях спортивной организации

Технологическая (проектно-технологическая) практика.Мн_СпМн_2024

Факультет Индустрии спорта

Направление/специальность подготовки: 38.03.02 Менеджмент (код и наименование направления /специальности подготовки)

Профиль/специализация: Спортивный менеджмент (наименование профиля/специализации)

Подробные ответы на практические кейсы-задачи.

Объем работы 15 страниц.

Результат: 93 балла.

Содержание индивидуального задания на практику:

Кейс-задача № 1

Проанализируйте уставные документы и положения о структурных подразделениях спортивной организации, на базе которой вы проходите практику, и дайте характеристику организационной структуры управления организации, заполнив таблицу №1 и отразив структуру управления в виде схемы, выделив стратегические, тактические и оперативные уровни управления.

Таблица №1. Характеристика структурных подразделений

  №

Наименование структурного подразделения спортивной организации

Краткая характеристика выполняемых функций

  Рисунок №1. Пример структуры управления спортивной организации

Кейс-задача № 2.

Покажите за счет чего формируется бюджет спортивной организации. Назовите основные источники доходов спортивной организации? Назовите статьи расходов спортивной организации?

Кейс-задача № 3.

1.     Для проведения анализа целевых аудиторий спортивной организации определите с использованием данных таблицы 2 основные маркетинговые продукты спортивной организации (лишние строки удалите).

2.      Для каждого вида продуктов определите основные целевые аудитории. При этом имейте в виду, что:

3.      - один продукт может быть нацелен на несколько целевых групп;

4.      - одни и те же целевые аудитории могут быть связаны с несколькими продуктами.

5.      Результаты этого этапа работы зафиксируйте в третьем столбце таблицы 2.

Таблица 2. Маркетинговые продукты и целевые аудитории спортивной организации

№

Виды маркетинговые продукты

Целевые аудитории

1

2

3

1

Спортивные события

1.  Официальные домашние матчи клуба

2.  Другие соревнования (мемориальные, товарищеские, детские и т.п.)

1.     ……………………………

2.     ……………………………

2

Спортивные услуги

1.  Услуги спортивной школы/секций клуба

2.  Групповые тренировки

3.  Персональные тренировки

4.  ….

…………………………………………………………………………………………………………

3

Образовательные услуги

1.   Для менеджеров

2.   Для тренеров

3.   …..

1.………………………………

2. ………………………………

4

Рекламные услуги

1.  Предложения для спонсоров

2.   Предложения для рекламодателей

3.   …..

1. ………………………………

2. ………………………………

5

Услуги аренды

1.  Спортивные арендаторы

2.  Коммерческие арендаторы

3.  …..

1. ………………………………

2. ………………………………

6

Информационные продукты

1.  Сайт организации

2.  Аккаунты в соцсетях

3.  Журналы

4.  Видео продукты организации

5.  ……

1 ………………………………

2 ……………………………

3 ………………………………

4 ………………………………

7

Лицензионные права

…………………………………………………………………………………………………………

8

Имиджевые права

…………………………………………………………………………………………………………

9

Спортивные товары

1. Экипировка

2. Атрибутика и сувениры

3. Спортивное питание…

1 ………………………………

2 ………………………………

10

Другие продукты (укажите)

…………………………………………………………………………………………………………

4) Выберите оду из целевых аудиторий организации для последующего более глубокого анализа

5) Определите следующие характеристики выбранной целевой аудитории клуба:

- примерное количество человек, входящих в эту группу

- географические характеристики (ареал проживания представителей целевой аудитории)

- демографические характеристики целевых аудиторий (возраст, образование, доходы, профессии, пол)

- психографические характеристики (ценности, мотивы покупок, кумиры, хобби, реклубаозность)

- поведенческие характеристики (как находят информацию о продукте, как предпочитают делать покупки, что покупают вместе с продуктом, сколько готовы тратить денег и времени на покупку и потребление продукта) 

Кейс-задача № 4.

1.      Для проведения анализа конкурентов спортивной организации воспользуйтесь данными таблицы 2 из кейс-задания 3. Затем для каждого вида маркетинговых продуктов определите основные группы клиентов.

2.      Ориентируясь на то, что конкурентами являются организации, претендующие на деньги и время клиентов вашей спортивной организации, проведите их поиск во внешней среде организации.

3.       Результаты проведенного анализа занесите в таблицу 3.

Таблица 3. Клиенты и конкуренты спортивной организации

№

Виды маркетинговых продуктов

Клиенты

Конкуренты

1

2

3

4

1

Спортивные события

1.  Официальные домашние матчи клуба

2.  Другие соревнования (мемориальные, товарищеские, детские и т.п.)

1.    ……………………………

2.    ……………………………

1.     ……………………………

2.     ……………………………

2

Спортивные услуги

1.   Услуги спортивной школы \ секций клуба

……………………………………………………………………

…………………………………………………………………………

3

Образовательные услуги

1.  Для менеджеров

1 ……………………………

2 ……………………………

1 ………………………………

2 ………………………………

4

Рекламные услуги

1.  Предложения для спонсоров

2.  Предложения для рекламодателей

1 ……………………………

2 ……………………………

1 ………………………………

2 ………………………………

5

Услуги аренды

1.  Спортивные арендаторы

2.  Коммерческие арендаторы

1 ……………………………

2 ……………………………

1 ………………………………

2 ………………………………

6

Информационные продукты

1.  Сайт клуба

2.  Аккаунты в соцсетях

3.  Журнал клуба

4.  Видео продукты клуба

1 ……………………………

2        ……………………………

3 ……………………………

4 ……………………………

1 ………………………………

2 ……………………………

3 ………………………………

4 ………………………………

7

Лицензионные права

……………………………………………………………………

…………………………………………………………………………

8

Имиджевые права

……………………………………………………………………

…………………………………………………………………………

9

Спортивные товары

1. Экипировка

1. Атрибутика и сувениры

1 ……………………………

2 ……………………………

1 ………………………………

2 ………………………………

10

Другие продукты (укажите)

……………………………………………………………………

…………………………………………………………………………

4. Дайте свою оценку степени опасности выявленных конкурентов:

- позиции конкурента на соответствующем рынке по сравнению с вашей спортивной организацией

- основные сильные и слабые стороны выявленных конкурентов

5. Разработайте предложения по возможным действиям вашего спортивной организации, направленные на противодействие выявленным конкурентам.

Кейс-задача № 5. У каждой организации, работающей в индустрии спорта, есть свои специфические продукты. Необходимо провести подробный анализ продуктов спортивной организации. Кто является потребителем этих продуктов? Опишите каналы продвижения этих продуктов к конечному потребителю.