Командообразование (Темы 1-4) тест с ответами Синергия/МОИ/ МТИ /МОСАП

Раздел
Экономические дисциплины
Предмет
Тип
Просмотров
19
Покупок
0
Антиплагиат
Не указан
Размещена
13 Дек в 16:43
ВУЗ
МФПУ Синергия / Московский открытый институт (МОИ) / Московский технологический институт (МТИ) / МОСАП
Курс
Не указан
Стоимость
300 ₽
Файлы работы   
1
Каждая работа проверяется на плагиат, на момент публикации уникальность составляет не менее 40% по системе проверки eTXT.
pdf
Командообразование (темы 1-4) ОТВЕТЫ
586.8 Кбайт 300 ₽
Описание

ИТОГОВЫЙ ТЕСТ + КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ТЕСТ

47 вопросов с ответами

Последний раз тест был сдан на 100 баллов из 100 "ОТЛИЧНО".

Год сдачи -2024.

***ВАЖНО*** Перед покупкой запустите тест и сверьте подходят ли эти ответы именно Вам***

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

ПО ВСЕМ ВОПРОСАМ - ПИШИТЕ В ЛИЧНЫЕ СООБЩЕНИЯ

Оглавление

1. Синдром эмоционального выгорания – это состояние…

*рабочего, физического истощения, морального утомления, возникающее в результате хронического стресса на работе

*эмоционального, умственного истощения, физического утомления, возникающее в результате хронического стресса на работе

*эмоционального, умственного насыщения, физической бодрости, возникающее в результате активности на работе

*тяжелого физического заболевания, при котором работодатель обязан оплатить долгосрочный больничный для сотрудника

2. Установите последовательность принципов работы команды в порядке их реализации:

1 добровольность вхождения в команду

2 коллективное исполнение работы

3 коллективная ответственность

4 ориентированность оплаты труда на конечный результат

3. Желание добиться высоких результатов деятельности – это …

4. Процесс, группа навыков и набор инструментов, позволяющих эффективно организовать групповое обсуждение – это …

5. Короткое мероприятие по улучшению работы в команде: корпоративные программы, веревочные курсы, корпоративные праздники – это…

6. Умение управлять коллективом — это ключевая … руководителя

7. Представьте, что Вы руководитель отдела маркетинга компании по продаже спутникового телевидения. Отдел был создан недавно из сотрудников, которые уже работали в компании и которые пришли недавно. Вы обратили внимание на частые споры между сотрудниками отдела. Коллеги специально мешают друг другу выполнять свою работу, чтобы улучшить личные результаты. Командная работа невозможна. Как вы поступите в этой ситуации?

*соберу срочное совещание, и на повышенных тонах потребую порядка в отделе, угрожая увольнением

всем, нежелающим работать совместно. Это позволит быстрее пройти стадию бурления

*соберу общее совещание, на котором попрошу выполнять поставленные задачи и показатели, остальное меня как руководителя не интересует

*проведу собрание отдела, на котором весь отдел создаст общие цели, миссию отдела, договоримся о плановых встречах вне рабочего время для поддержания правильной атмосферы в коллективе

 8. Чтобы сделать из группы людей команду, руководители обычно пользуются определёнными инструментами, в числе которых… (выберите 3 варианта ответа)

*планёрки *постановка задач *внешние СМИ

*корпоративная культура

*обучение 

9. Желание быть похожим на другого человека – это …

10. Установите последовательность постановки целей по BSQ в порядке реализации:

1 действуй мелкими шагами

2 двигайся быстро

3 думай масштабно

11. Компетенции – это …

*модели поведения и личностные характеристики, при помощи которых даются поручения

*знания, умения, навыки, модели поведения и личностные характеристики, при помощи которых достигаются результаты

*знания, умения, навыки, модели поведения и личностные характеристики, при помощи которых осуществляется контроль

*метод отбора персонала, который объективно оценивает ключевые показатели профессии

12. В концепции управления человеком, гуманистическая «не человек для организации, а организация для человека» – это … функция руководителя.

13. Установите соответствие между этапы командообразования и их описаниями:

A.комплектование/переукомплектование

B.знакомство/углубление знакомства

C.институализация

D.формирование общего видения

E. команда должна иметь права и обязанности, доступ к информационным и иным ресурсам

F. для сбора информации о потенциальных членах

команды исследуются интеллектуальные способности, когнитивные стили, личностные черты, ценностные ориентации кандидатов

G. происходит знакомство и ориентировка членов команды друг в друге и в ситуации

H. основная цель этапа – согласование взглядов, позиций, образа желаемого будущего среди участников командообразования

14. Групповая эффективность, способность команды добиваться изначально обозначенных целей и выполнять задачи на 100% — это … команды.

15. Установите последовательность этапов формирования профиля должности в порядке их реализации

1 определение требований к опыту и навыкам

2 определение места должности в общей структуре организации

3 анализ ситуации и сбор данных

4 определение функционала должности

16. Мотивация, которая поддерживает саморегуляцию человека – это … мотивация.

17. Представьте, что Вы являетесь руководителем отдела контроля качества компании по продаже страховых продуктов. После внедрения новой системы оценки качества работы сотрудников не все прошли обучение по её использованию. Из-за этого не все сотрудники могут выполнять поставленные задачи. Как Вы поступите в данной ситуации?

*на собрании отдела четко поставлю задачу опытным сотрудникам обучить в короткие сроки всех, кто не умеет пользоваться программой. Закреплю за каждым по несколько сотрудников, чтобы ускорить процесс обучения.

*не буду обращать внимания. Научаться в процессе работы, а при возникновении вопросов буду давать комментарии

*попрошу подготовить опытного сотрудника презентацию по изменениям и выслать ее всем сотрудникам, которые не прошли обучение

18. Организационно-социальная концепция управления персоналом – это концепция, которая …

*подразумевает, что эффективное организационное развитие – это не только изменение структур, технологий, навыков, но и изменение ценностей

*сочетает грамотное управление человеческими ресурсами путем создания благоприятных внешних условий

*проявляется через формирование высокоэффективных команд на основе данных аттестации или оценки персонала

*ориентирована на анализ процессов и улучшение межличностных отношений 

19. Групповая эффективность – это показатель…

*успешности активности отдельно взятого сотрудника и качественно, и количественно отражающий отношения достигнутого результата и результата желаемого, планируемого или максимально достижимого

*успешности групповой активности и качественно, и количественно отражающий отношения достигнутого результата и результата желаемого, планируемого или максимально достижимого

*успешности и активности руководителя, качественно, и количественно отражающий отношения достигнутого результата и результата желаемого, планируемого или максимально достижимого достижения командных целей в короткий промежуток времени от 2-х дней до 2-х недель 

20. Пять лет экспериментов на производстве позволили выявить роли членов эффективной команды, в числе которых… (выберите 3 варианта ответа)

*работник компании

*копирайтер

*эксперт

*генератор идей

*специалист 

21. Представьте, что вы генеральный директор компании по продаже свежих цветов. Вы обратили внимание на текучесть среди директоров магазинов сети. Между магазинами нет взаимовыручки и показатели продаж низкие. Как вы поступите в этой ситуации?

*проведу тимбилдинг для директоров магазинов, чтобы все могли познакомиться, обменяться опытом и предлагать друг другу помощь при необходимости и осознавали, что они все принимают участие в изменениях в компании.

*проведу опрос среди директоров на удовлетворённость работой. Всех недовольных уволю, а довольным добавлю в управление еще по магазину и прибавлю заработную плату в рамках компенсации.

*не буду обращать внимание на текучку, соберу информацию по планам продаж и скорректирую их, чтобы у директоров была возможность выполнять планы или приблизиться к их выполнению 

22. Деиндувиализация – это поглощение человека…

*социальной ролью

*социальной сетью

*социальной жизнью

*целями другого человека

23. Установите соответствие между видом анализа производительности и его целями

A.нисходящий анализ

B.восходящий анализ

C.равный анализ

D.анализ заказчиков проекта

E. оценка участниками команды друг друга

F. позволяет заказчикам проекта оценить эффективность команды

G. позволяет рассмотреть производительность команды проекта с точки зрения руководства, оценивая, как всю группу в целом, так и каждого члена команды в частности

H. позволяет рассмотреть результативность руководства с точки зрения участников команды. Основная цель – измерить удовлетворенность команды руководством

24. В концепции использования трудового ресурса, максимальное использование трудового потенциала работников – это…

*задача

*цель

*контроль

*функция 

25. Представьте, что Вы являетесь руководителем отдела продаж финансовых продуктов в компании по продаже автомобилей с пробегом. На квартальной встрече отдела Вы понимаете, что несколько важных задач, поставленных на квартал не выполнены. Из-за этого план продаж не был выполнен. При этом сотрудники были постоянно заняты работой. Как вы поступите в этой ситуации?

*поставлю задачи на следующий квартал с использованием метода SMART. Контроль выполнения задач и корректировку буду проводить раз в месяц

*пригрожу всем, отвечавшим за невыполненные задачи увольнением и лишу квартальной премии весь отдел, чтобы понимали последствия.

*не буду обращать внимания, просто поставлю меньше задач на следующий квартал. 

26. Организационная культура – это культура…

*изучения специфики потребностей и разработка программ их удовлетворения

*отбора работников с профессиональными и личностными качествами, соответствующими должности

*при которой представление о целях, ценностях, принципах поведения, способах реагирования организации становится объяснительным принципом

*управление системой полномочий и ответственности на всех фазах и стадиях «жизненного цикла» человека в его трудовой деятельности в организации 

27. Представьте, что Вы являетесь заместителем генерального директора в компании по продаже посуды. В одном из отделов уволился руководитель, после чего в отделе снизились показатели. Сотрудники приходят на работу без удовольствия. Выполнение плана продаж на месяц под угрозой. Как вы поступите в этой ситуации?

*соберу отдел в неформальной обстановке для формирования командного духа. Поговорю со всеми об уходе руководителя, отработаю возражения

*соберу отдел на совещание в офисе и напомню о плане продаж на месяц. Пригрожу санкциями за его невыполнение

*не буду обращать внимания, это временная ситуация, которая решится сама собой 

28. Современная теория и практика управления персоналом основана на концепциях … (укажите 2 варианта ответа)

*использования трудового ресурса

*управления человеческими средствами

*управления человеческими мнениями

*управления персоналом

29. Встреча с потенциальным работодателем или его представителем при приеме на работу –это …

30. Внешние мотивы – это …

*влияние на трудовую деятельность сотрудника через отрицательные аспекты (увольнение, штрафы, наказания)

*мотивация, когда человек выполняет работу, от которой сам не получает удовлетворение, но он рассчитывает на хорошее вознаграждение

*мотивация, когда человек выполняет работу, от которой сам получает удовлетворение, при этом не рассчитывая на дополнительные вознаграждения вознаграждение

*влияние на трудовую деятельность извне: государство, налоговые ограничения, общемировая ситуация

31. Тесты способностей к анализу информации – это метод…

*обучения персонала, который объективно оценивает предрасположенности к задачам

*развития персонала, который оценивает предрасположенности к обучению

*опроса персонала, который показывает уровень лояльности и вовлеченности сотрудников

*отбора персонала, который объективно оценивает предрасположенности к профессиям

32. Корпоративные компетенции — это …

*единые для всех сотрудников компании требования к личностно-деловым качествам

*особенные для сотрудников компании требования к личностно-деловым качествам

*единые для всех сотрудников компании правила к функциональному взаимодействию

*типичные для рядовых сотрудников компании требования к практическим качествам

33. Представьте, что Вы являетесь руководителем юридического отдела в компании по продаже бытовой техники. Компания расширяется, недавно был открыт филиал в новом городе. В нем появились новые сотрудники Вашего отдела. Все познакомились, но только по видеосвязи. Для максимально качественной работы отдела этого недостаточно. Как вы поступите в этой ситуации?

*в рамках командообразования соберу весь отдел в командировку на личное знакомство и обсуждение планов работы команды

*предложу отделу создать welcome-тренинг для знакомства с компанией и отделом

*ничего не буду делать, достаточно общения по видеосвязи и в чатах в рамках рабочего дня 

34. Установите последовательность уровней производительности:

1 восходящий анализ

2 равный анализ

3 нисходящий анализ

35. Представьте, что Вы являетесь руководителем проектной командой отдела обучения компании по продаже автомобилей. Вам была получена разработка нового обучения для топ-менеджмента компании, но в проектной команде недостаточно людей для разработки т.к. помимо разработки нового обучения, команда курирует уже действующие проекты. Как Вы поступите в данной ситуации?

*обращусь ко всем сотрудникам отдела обучения с предложением вступить в проектную команду и участвовать в развитии нового проекта

*самостоятельно создам вакансию на интернет площадках для поиска нового сотрудника обращусь к руководителю отдела обучения с предложением свернуть новый проект в связи с нехваткой ресурсов для его реализации. 

36. В концепции управления персоналом, элемент формальной организационной структуры – это … человека в системе управления.

37. Установите соответствие ценностей компании с их описанием

A.достижимость

B.командность

C.клиентность

D.проактивность  

E. высшая ценность компании, которая обеспечивает стремление опередить рынок, предложить продукт раньше остальных, предвидеть проблемы и подготовить решения до того, как их найдут конкуренты

F. высшая ценность компании, которая обеспечивает группирование клиентов и выбор наиболее приоритетных групп

G. базовая ценность компании, которая стимулирует специалиста добиваться результата

H. базовая ценность компании, которая подразумевает взаимозаменяемость в команде, отношения между работником и начальником на равных

38. В концепции управления человеческими ресурсами, ответственность может перекладываться на внешние причины вместо изменения курса – это особые …

39. Представьте, что Вы являетесь генеральным директором компании по продаже дистанционного обучения. Ваша компания расширяется и поэтому Вы ищете ещё одного руководителя отдела продаж. У Вас есть три кандидата успешно прошедших собеседование. Первый – не умеет работать в команде, но даёт высокие показатели. Второй – не имеет опыта работы руководителем, но имеет большой опыт в продажах. Третий амбициозный, но не имеет опыта работы. Кого из кандидатов вы выберите?

*выберу второго. Он понимает все процессы и механику продаж. Компетенции руководителя будет развивать в процессе.

*выберу первого. Компанию интересуют показатели, а не удовлетворенность команды своей работой.

*выберу третьего. Амбиции важны в продажах, а опыт придет в результате выполнения рабочих задач. 

40. Установите соответствие между этапами детальной оценки резюме и их описаниями:

A.образование

B.опыт работы

C.достижения

D.персональная информация  

E. данный пункт оценивается очень индивидуально, так как связан с часто встречающимися в компаниях случаями дискриминации по возрасту (наиболее распространено), полу, национальной принадлежности

F. определяется общее направление: техническое / гуманитарное / экономическое / естественные науки

G. если место работы - крупная известная компания, название которой уже говорит об определенном уровне соискателя

H. это является важной информацией для понимания личностного портрета соискателя, его жизненных целей и ценностей

41. Внутренняя мотивация – это мотивация, которая формируется…

*в коллективе

*в самом человеке

*в компании

*в совете директоров 

42. Популярный человек в команде, который обладает эмпатией, создаёт в коллективе дружескую атмосферу, помогает решить конфликты между коллегами – это … команды

43. Аналитик-стратег – это…

*тип командной роли, который проявляет себя как жесткий, характерный и проблемный в коммуникации с окружающими людьми

*объективный и проницательный тип командной роли, который анализирует возможности по проекту, редко ошибается в оценке ситуации

*мягкий и дружелюбный тип командной роли, который умеет анализировать и структурировать информацию, но не умеет отстоять свою точку зрения

*тип командной роли, при котором человек умеет анализировать и структурировать

*информацию, но при этом имеет сложности при формировании долгосрочной стратегии 

44. Метод проведения собеседования, когда кандидату предлагается решить реальную или смоделированную проблемную ситуацию — это … интервью

*тренинговое

*удаленное

*первичное

*ситуационное

45. Трудоемкая и затратная по времени операция в процессе подбора персонала – это … интервью

46. Упражнения, позволяющие превратить коллектив в одно целое – это …

*коучинг

*командообразование

*целеполагание

*сокращение

47. Профиль должности, который создают комплексно, включая полное описание структуры должности, ее особенности и функционал — это … подход профилирования должностей.

Список литературы

Командообразование

Учебные материалы

Введение в курс

Тема 1. Команда как организационная форма коллективного управления

Тема 2. Формирование команды проекта

Тема 3. Групповые роли, цели и ценности. Мотивация участников команды.

Тема 4. Мероприятия, направленные на повышение эффективности работы группы

Заключение

Итоговая аттестация

Итоговый тест

Компетентностный тест

Вам подходит эта работа?
Похожие работы
Менеджмент
Контрольная работа Контрольная
13 Дек в 05:15
27 +13
0 покупок
Менеджмент
Контрольная работа Контрольная
12 Дек в 05:21
34 +11
0 покупок
Менеджмент
Контрольная работа Контрольная
12 Дек в 05:16
26 +3
0 покупок
Другие работы автора
Премиум
Педагогика
Тест Тест
16 Ноя в 20:55
183 +5
3 покупки
Премиум
Физиология
Тест Тест
1 Ноя в 12:04
132 +4
5 покупок
Премиум
Железобетонные конструкции
Тест Тест
29 Окт в 02:53
332 +6
10 покупок
Премиум
Информационные системы
Тест Тест
11 Окт в 15:24
335 +5
11 покупок
Премиум
Государственное и муниципальное управление
Тест Тест
27 Сен в 01:53
219 +1
4 покупки
Премиум
Информационные технологии
Тест Тест
28 Авг в 14:51
267 +1
5 покупок
Премиум
Информационные системы
Тест Тест
30 Июл в 12:48
478 +4
12 покупок
Премиум
Управление персоналом
Тест Тест
27 Июл в 12:22
1 112 +2
51 покупка
Премиум
Психология
Тест Тест
25 Июн в 14:33
391
1 покупка
Премиум
Спортивный менеджмент
Тест Тест
25 Июн в 08:16
309 +1
2 покупки
Премиум
Основы безопасности и жизнедеятельности
Тест Тест
17 Июн в 23:25
229
1 покупка
Премиум
Общая психология
Тест Тест
17 Июн в 00:27
191 +2
3 покупки
Премиум
Психология
Тест Тест
16 Июн в 23:54
165 +4
4 покупки
Премиум
Делопроизводство и документооборот
Тест Тест
10 Июн в 01:39
250 +1
20 покупок
Премиум
Основы программирования
Тест Тест
9 Июн в 22:16
194 +2
3 покупки
Премиум
Русский язык и культура речи
Тест Тест
12 Мая в 22:40
5 031 +6
109 покупок
Темы журнала
Показать ещё
Прямой эфир