ВКР Разработка методики оценки кадрового потенциала организации
Оригинальность по АП.Вуз на 27 октября 2024 года более 72%.
После оплаты вы сможете скачать документ дипломом. Вы покупаете готовую работу в формате pdf.
Фрагмент работы в демо-файлах
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ....................................................................................................... 8
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ КАДРОВОГО
ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ................................................................ 10
1.1 Сущность и понятие кадрового потенциала организации .................... 10
1.2 Методики оценки кадрового потенциала ............................................... 14
1.3 Зарубежный опыт оценки кадрового потенциала.................................. 19
2.АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «СК «ГЛОБУС» ........... 27
2.1 Организационно- экономическая характеристика ООО «СК
«Глобус» .......................................................................................................... 27
2.2 Оценка кадрового потенциала ООО «СК «Глобус» .............................. 42
2.3 Оценка эффективности управления кадровым потенциалом ООО
«СК «Глобус» ................................................................................................. 47
3.НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОЦЕНКИ
КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «СК «ГЛОБУС» ............................... 54
3.1 Разработка методики оценки кадрового потенциала ............................ 54
3.2 Мероприятия по повышению эффективности использования
кадрового потенциала ................................................................................... 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ .............................................................................................. 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ..................................... 69
ПРИЛОЖЕНИЕ А .......................................................................................... 72
Введение
Кадровая политика является составной частью всей
управленческой деятельности и производственной политики
организации. Не секрет, что от успешной работы предприятий сегодня
во многом зависит становление и развитие рыночных отношений. В
наше время выигрывает и преуспевает предприятие, четко
организованное, с грамотным, преданным и дисциплинированным
персоналом, умеющим быстро перестраиваться и переучиваться.
Поэтому каждый руководитель любого предприятия, независимо от
уровня профессиональной подготовки и знаний, ученой степени и
практического опыта, должен владеть наукой управления, умением
управлять своим персоналом.
Способность персонала решать текущие и перспективные
задачи раскрывает сущность потенциала персонала, который
определяется численностью персонала, их образовательным уровнем,
личностными качествами, профессионально-квалификационной,
половозрастной структурой, характеристиками трудовой и творческой
активности.
