Оценка и анализ бизнеса

Практическое задание 1

Тема 1.

Задание 1. Оценка результативности команды. Решите задачи.

Задача 1.За выполнение плана на 100% сотруднику

заплатят 62 550 рублей. На месяц следующий план.

Задача 2.За выполнение плана на 100% сотруднику

заплатят 35 000 рублей. На месяц следующий план.

Задача 3.За выполнение плана на 100% сотруднику

заплатят 85 000 рублей. На месяц следующий план.

Задача 4.За выполнение плана на 100% сотруднику

заплатят 150 000 рублей. На месяц следующий план.

Вывод. Итого план выполнен на %, и сотрудник получит рублей за вычетом подоходного налога.               

Практическое задание 2

Тема 3.

Задание2.Разработка системы мотивации

команды. Решите кейс.

Необходимо дать развернутый ответ на предложенную ситуацию с обоснованием и описанием

принятого решения относительно построения нематериальной системы мотивации

сотрудников.

Описание ситуации

Для специалиста есть приглашение на должность руководителя отдела по работе с

персоналом. Вакансия в крупном консалтинговом холдинге, со среднесписочной

численностью персонала 15000 человек. ..

Задание. Предложите систему нематериального

стимулирования персонала на местах, а также общую концепцию системы: основные

тезисы, расчеты и выводы. Какие шаги необходимо будет предпринять,какие ресурсы

использовать для внедрения подобной системы мотивации? Дайте максимально

развернутый ответ.

Практическое

задание 3

Тема 4.

Задание3.Анализ рыночной стоимости.

1.Для предприятия на выбор студента провести анализ всех социальных

сетей: перечислить все социальные сети и указать их аккаунты, скрины

страниц; составить подробный перечень представленной в аккаунтах

информации; исходя из специфики деятельности предприятия и выпускаемой

продукции/оказываемых слуг указать плюсы и минусы ведения аккаунтов в каждой из

социальных сетей в выбранном предприятием формате.

2.Провести анализ аккаунтов конкурентов в аналогичных социальных сетях.

3.По итогам исследования в п.12 предложить рекомендации по совершенствованию

формата ведения социальных сетей выбранной фирмы.

Практическое

задание 4

Тема 5.

Задание 4.Делегирование полномочий. Дайте развернутый ответ на предложенное

задание.

Делегируйте полномочия.

Ваш сотрудник – Анна Павловна – личный секретарь референт, 47 лет, рассеянна, но

исполнительна. ..

Ваш член команды по стартапу Тимофей. 22 года, ITспециалист, в проекте занимается

разработкой дополненной реальности к Вашему мобильному приложению...

Инна ресурсный менеджер проекта. Базовое образование менеджер по профилю

«Предпринимательство» (ТГУ, бакалавр). Обеспечивает закупку необходимых

ресурсов, поиск поставщиков, своевременное обеспечение материалами. ...

Определите, верно ли распределены роли. Кого не хватает лично Вам. Как повысить

производительность коллектива?

Практическое задание 5

Тема 6. Оценка стоимости пакетов акций и

ликвидационной стоимости предприятия

Задание 5.Базовые понятия управления

командой проекта. Дайте

развернутый ответ на предложенные задания.

Задача

1. Дайте развернутое определение следующим понятиям.

Мотивация Ротация кадров Ассессмент Аттестация персонала Персонал Человеческие ресурсы

Задача

2. Составьте 2 вакансии для соискателей для должности детского психолога и

должности инженера по качеству на крупный металлургический завод.

Вакансия ДЕТСКИЙ ПСИХОЛОГ

Вакансия ИНЖЕНЕР ПО КАЧЕСТВУ

 Практическое задание 6

Тема 8.

Задание 6

Кейс «Организуем обучение сотрудников»

В состав службы управления персоналом холдинга «Мечта» входит отдел обучения. Его

возможности используются для повышения квалификации персонала. Необходимо

провести обучение нескольких специалистов.

Специалист 1 (42 года). Главный технолог холдинга. Имеет высшее

машиностроительное образование. Отличное знание технологии и стандартов...

Специалист 2 (35 лет). Старший менеджер отдела исполнительного

директора холдинга. Имеет высшее экономическое образование...