Стратегический менеджмент (Темы 1-4) тест с ответами Синергия/МОИ/ МТИ /МОСАП
ИТОГОВЫЙ ТЕСТ
67 вопросов с ответами
Последний раз тест был сдан на 90 баллов из 100 "Отлично".
Год сдачи -2024.
***ВАЖНО*** Перед покупкой запустите тест и сверьте подходят ли эти ответы именно Вам***
После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:
1. В условиях изменения внешней среды организация должна …
*стремиться выполнять ранее принятые планы без их изменения
*менять принципы работы, не меняя планов
*полностью заменять ранее принятые планы на новые
*корректировать и уточнять свои планы
2. … прогнозирования – это способ исследования и разработки прогноза.
3. Совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, – это … *проектный комитет
*совет директоров
*команда проекта
*офис управления проектом
4. В … плане указываются действия крупных подразделений организации, как правило, на срок до одного года
5. Компания, способом существования которой являются проекты как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, направленных на конечный результат, – это … компания . *проектно-ориентированная
*проектно-зависимая
*бирюзовая
*инновационная
6. … срез охватывает такие процессы, как: взаимодействие менеджеров и работников; наем, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений между работниками и т. п.
7. К недостаткам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
*стимулирование деловой и профессиональной специализации
*уменьшение дублирования усилий
*стимулирование функциональной изолированности
*повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов
8. … срез охватывает такие стороны, связанные с реализацией продукции, как стратегия продукта, стратегия ценообразования, стратегия продвижения продукта на рынке, выбор рынков сбыта и систем распределения
9. … SWOT-анализ оперирует основными показателями деятельности компании на конкретный момент времени и на будущий период
10. Первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов была осуществлена в …
*1937 г.
*1956 г.
*1957 г.
*1959 г.
11. Определите правильную последовательность этапов стратегического управления организацией:
1 формулировка видения и миссии
2 постановка стратегических целей
3 разработка стратегии
4 реализация стратегии
5 оценка результатов и корректировка стратегии
12. Цель … ставится в случае если компания по ряду причин вынуждена развиваться более медленным темпом, чем отрасль в целом, либо в абсолютном выражении сокращается ее присутствие на рынке
13. В рамках внешнего окружения организации принято рассматривать … (укажите 3 варианта ответа)
*структуру персонала
*организацию процессов
*организацию коммуникаций
*среду активных действий
*научно-технические возможности
*законодательные акты
14. … заключается, прежде всего, в придании продукции компании уникальных характеристик, отличительных свойств, которые важны для покупателя и которые отличают данный продукт как более качественный в сравнении с продуктами конкурентов
*Стратегия лидерства по издержкам
*Стратегия широкой дифференциации
*Сфокусированная стратегия низких издержек
*Стратегия сфокусированной дифференциации
15. Установите последовательность появления следующих технологий:
1 массовое производство, использование электрической энергии
2 электроника и автоматизация, внедрение роботизированных систем с числовым программным управлением (ЧПУ)
3 оборудование для механического производства, управляемого энергией пара и воды
4 «умное» производство
16. Стратегия… – это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или когда в условиях спадов и кардинальных изменений в экономике организации необходимо повышение эффективности
17. Вид организации, структура которой формируется вокруг базовых процессов, а не в зависимости от функционального разделения труда, – это … организации
*эдхократические
*сетевые
*оболочечные
*горизонтальные
18. Определите соответствие между объектами изменения и моделями управления XXI в.:
A. Организация
B. Руководство
C. Источник власти
D. Выгоды
E. сети
F. целевая ориентация
G. знание
H. время
19. … включает в себя определение эффективности существующей стратегии, определение внутренних сильных и слабых сторон, выявление внешних благоприятных возможностей и угроз
*Анализ положения компании
*Стратегический анализ диверсифицированных компаний
* Анализ конкурентной ситуации в отрасли
20. Компания реализовывала проект по строительству технопарка. Однако все сроки были сорваны. Руководитель компании поручил менеджеру проекта выявить проблемы проекта и их причины, представив результат работы в виде схемы. Какой инструмент подходит для данной задачи?
*диаграмма «рыбий скелет»
*контрольный листок
*«Пять почему»
* бритва Оккама»
21. … предприятия предполагает фундаментальные изменения, затрагивающие миссию и организационную культуру предприятия
22. К преимуществам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
*стимулирование деловой и профессиональной специализации
*уменьшение дублирования усилий
*стимулирование функциональной изолированности
*повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов
23. … – это метод, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение тенденции в будущее по выявленной закономерности развития
24. … исследования – ожидаемый конечный результат анализа
25. Установите соответствие между требованиями, предъявляемыми к целям организации, и их описанием:
A. Конкретность
B. Измеримость
C. Достижимость
D. Взаимоподдерживаемость
E. Ориентация во времени
F. четкое понимание того, как выглядит желаемый результат
G. наличие критериев, которые позволят оценить, достигнута цель или не достигнута
H. потенциальная осуществимость цели
I. требование к целям, заключающееся в том, что они не должны противоречить друг другу
J. наличие определенного срока достижения цели
26. … подразумевает нацеленность на узкий сегмент потребительского рынка
*Стратегия лидерства по издержкам
*Стратегия широкой дифференциации
*Сфокусированная стратегия низких издержек
*Стратегия сфокусированной дифференциации
27. … прогнозы разрабатываются на период от 5 лет и содержат общие количественные и общие качественные показатели
28. В … срез входят: изготовление продукта; снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка
29. В случае возникновения необходимости между долгосрочными и краткосрочными целями устанавливаются еще и промежуточные – … цели
30. Директор решил, что все заказы будут рассматриваться как «проекты». А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль заказов, чтобы разрешать возникающие проблемы и контролировать процесс официальной приемки работы заказчиком в 30-ти дневный срок с момента выполнения заказа. Выручка от заказов может быть от 150 долларов до 200.000 долларов. Руководителю проекта не нужно составлять план реализации проекта, а только составлять ежедневные отчеты о статусе проектов. Как бы вы определили эту ситуацию?
*Это повторяющийся процесс, а не проект.
* Т.к. каждый заказ является «временным предприятием», то каждый заказ является проектом.
*Эта ситуация управления программой проектов т.к. менеджер контролирует несколько проектов одновременно.
31. Установите правильную последовательность отраслевого конкурентного анализа:
1 выявление доминирующих в отрасли экономических характеристик
2 определение критических факторов конкурентного успеха фирмы в данной отрасли
3 анализ стратегических групп отрасли
4 анализ конкурентных сил, действующих на фирму
5 определение основных движущих сил, вызывающих изменения в отрасли
32. Желаемое состояние, которого стремиться достичь организация, называется …
*прогнозом развития
* целью
* будущим
* миссией
33. К преимуществам оболочечной компании можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
*быструю реакцию на изменение конъюнктуры
*отсутствие конкуренции со стороны собственных подрядчиков\
*концентрацию деятельности на уникальных процессах
*невозможность отследить качество производства
*снижение доходов
34. Руководитель организации заметил наличие личностных конфликтов в коллективе. В команде существуют очень сильные противоречия. Основываясь на опыте и понаблюдав за коллективом, руководитель определил следующие причины этого: члены группы уверены в том, что именно они, а не менеджер, несут полную ответственность за результаты работы группы; руководитель группы не распределил задания и ответственность между членами группы. Какие пути решения стоит выбрать руководителю для решения конфликтов в команде?
*Дать понять членам группы, что руководитель отвечает за результат ее работы. Объяснить каждому сотруднику круг его обязанностей и ответственности и провести общее собрание для разрешения возникших конфликтов.
*Поручить руководителю группы по лидерству организовать и провести тренинг для членов группы по техническим и функциональным навыкам.
*Дать понять членам группы, что руководитель отвечает за результат ее работы. Провести тренинг для членов группы по техническим и функциональным навыкам.
*Разбить команду на подкоманды, планируя их взаимодействие.
35. Цели конкретных отделов и даже отдельных сотрудников организации на ближайшее полугодие или квартал с детализацией по месяцам и даже дням определяются в …
*стратегических планах
*тактических планах
*оперативных планах
*планах проектов
36. Установите правильную последовательность этапов составления стратегического плана развития предприятия:
1 стратегический анализ
2 определение политики предприятия
3 формулирование базовой стратегии и выбор альтернатив
4 формулирование функциональных стратегий
5 формирование продуктовой стратегии
37. Методы … используются преимущественно в долгосрочных прогнозах в случаях, когда трудно количественно оценить динамику изменений и состав прогнозируемого явления, процесса или
38. Нижним уровнем иерархии дерева целей организации являются …
*стратегические цели
*задачи исполнителям
* тактические цели крупных подразделений
*подцели по уровням управления
39. Новый директор фирмы решил выявить сильные и слабые стороны фирмы. Им был выбран метод, схема которого представлена на рисунке ниже. Какой метод анализа выбрал директор?
*SWOT-анализ
*Матрицу Маккинси
*Горизонтальный анализ
40. Основной принцип организации деятельности в модели XXI в. характеризуется …
*функциональной специализацией
*интеллектуальным сотрудничеством
*целевой ориентацией
*сосредоточением власти в руках одного лица
41. Отказ от формализации, иерархии, обособления функциональных и штабных звеньев – это …
*Демократия
*Автократия
*дебюрократизация
*инновация
42. Переход России к новым рыночным отношениям, связанный с экономической нестабильностью и отсутствием сформировавшейся рыночной структуры, привел к тому, что деловые организации статического типа оказались нежизнеспособными в силу их несоответствия объективным потребностям общественного развития, что привело к их гибели. В процессе перехода к новым рыночным отношениям на смену организациям статического типа пришли организации, действующие по принципу динамического развития. Предприниматель Родион Богданов, имевший организацию статического типа, решил изменить ее тип на динамический. На какие свойства теперь ему требуется ориентироваться?
*Лидерство; поступательное развитие организации; ориентация на потребителя; использование новых технологий; наличие децентрализованной структуры управления.
*Структурная схема организации; распределение властных полномочий; штатные расписания и должностные обязанности; постоянный ассортимент выпускаемой продукции; устойчивые партнерские связи.
*Лидерство; поступательное развитие организации; постоянный ассортимент выпускаемой продукции.
43. По мнению И. Адизеса, адаптация «опасна для компании, потому что это постоянная игра в догонялки. Сначала с вами что-то случается, а через какое-то время вы к этим изменениям адаптируетесь. Но может случиться так, что отреагировать-то вы отреагировали, однако чересчур поздно – сделать это стоило бы несколько лет назад. А может, вас уже поджидают другие беды – пока вы адаптировались, успело народиться что-то новое». Какие выводы можно сделать из данной цитаты?
*Совсем не обязательно следить за изменениями, все равно сразу адаптироваться не получится, а позднее это произойдет само собой.
*Всегда следует самим проводить революционные изменения, делая упор на инновации, а не на адаптацию к новому.
*Следует следить за ситуацией и, улавливая «слабые сигналы», проводить проактивные изменения.
44. Предприятие Андрея осуществило затраты на сырье, материалы, энергию, производственный персонал (зарплата, оклады), так же сюда вошли технологические издержки, общезаводские накладные расходы, административные накладные расходы. Какой вид издержек понесло предприятие?
*Инвестиционные
*Прединвестиционные
*Эксплуатационные
45. При реализации стратегии организации Ольгой был выявлено, то что фирма может понести убытки в размере 10 млн. руб. из-за изменения курса валют. Сделав расчеты, Ольга решила, что вероятность данного события минимальна. Что необходимо сделать с данным риском?
*Смягчить риск.
*Избежать риск.
*Принять риск.
46. Р. Майлс и К. Сноу являются представителями школы …
*дизайна
*трансформации
*позиционирования
47. Цель … роста организации используется в случае роста отрасли в целом
48. Стадия жизненного цикла команды, на которой члены команды объединяются по формальным признакам, – это стадия …
*перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта
*завершения проекта и расформирования команды или ее трансформация
*появления и интенсивного развития латентных конфликтов
*стабильной и продуктивной деятельности
*формального образование
49. Стратегия … предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой
50. … заключается в достижении более низкого, чем у конкурентов, уровня общих затрат на производство аналогичной продукции
*Стратегия лидерства по издержкам
*Стратегия широкой дифференциации
*Сфокусированная стратегия низких издержек
*Стратегия сфокусированной дифференциации
51. В менеджменте организации было выявлено недостаточное использование социально-психологических методов в управлении персоналом. Какие действия по исправлению данной ситуации необходимо предпринять?
*Предоставление подразделениям большей оперативно-хозяйственной самостоятельности и права использовать заранее оговоренную часть прибыли по своему усмотрению; применение штрафных санкций при невыполнении подразделением своих обязательств.
*Создание четко задокументированной организационной структуры управления; регламентирование и нормирование всех видов деятельности; отражение всех организационных процессов в приказах, распоряжениях и инструктажах.
*Активное использование менеджерами устных поощрений; обеспечение возможности карьерного роста сотрудников; регулирование межличностных и межгрупповых отношений в коллективе; создание и поддержание позитивного морального климата в коллективе.
52. Установите соответствие между видами стратегического анализа характеристиками:
A. Анализ конкурентной ситуации в отрасли
B. Анализ положения компании
C. Стратегический анализ диверсифицированных компаний
D. определение основных экономических показателей отрасли; выявление характера конкуренции и интенсивности каждой из конкурентных сил
E. определение эффективности существующей стратегии; определение внутренних сильных и слабых сторон
F. определение текущей корпоративной стратегии; матричные методы оценки диверсифицированных портфелей
53. Функция менеджмента, заключающаяся в постановке целей и определения путей их достижения, называется …
*планированием
*организацией
*мотивацией
*контролем
54. … стратегия – это стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего в области производственной и сбытовой деятельности
55. … включает в себя определение текущей корпоративной стратегии, матричные методы оценки диверсифицированных портфелей, сравнение привлекательности отраслей
*Анализ положения компании
*Стратегический анализ диверсифицированных компаний
*Анализ конкурентной ситуации в отрасли
56. Основной принцип организации деятельности в модели XX в. характеризуется …
*функциональной специализацией
*интеллектуальным сотрудничеством
*целевой ориентацией
*сосредоточением власти в руках одного лица
57. Стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций, - это…
*стратегия сокращения
*стратегия роста
*комбинированная
58. Александр - работает в области туризма более 20 лет. Но ему постоянно не нравилось большое количество транспорта в экскурсионных местах, так как происходило большое количество выбросов в окружающую среду. Александр решил изобрести новый экологически чистый вид транспорта для туризма. Но для начала он провел прогноз. Какой вид прогноза осуществил Александр?
*Нормативный (функциональный) прогноз, исходящий из необходимости решения назревшей научно-технической проблемы. Он идет от будущего (общественных потребностей, конечного эффекта) к настоящему и связан с определением путей решения проблемы, достижения заранее намеченной цели, вариантов выполнения социально-экономических функций.
*Научно-технический прогноз, представляющий собой обоснованную вероятностную оценку перспектив развития техники и технологии, реализации соответствующих научнопроизводственных циклов, их социально-экономического эффекта, а также требуемых для этого ресурсов и организационных мер
*Исследовательский (предметный) прогноз, направленный на предвидение будущего, исходя из сложившихся к настоящему времени тенденций НТРазвития. Он направлен от настоящего к будущему и сводится к определению параметров уже имеющихся технических средств
59. Инесса решила в собственной организации осуществила покупку необходимых материалов, организацию опытных испытаний новшеств, рекламную компанию. Что в свою очередь, обеспечило выполнение стратегически важных оперативных задач. Какая стратегия была осуществлена?
*Операционная стратегия
*Лицензионная
*Исследовательская
60. Смирнов А. К. – руководитель проекта по внедрению в компанию клиента новой системы документооборота. На встрече с менеджерами компании он сообщил о том, что ему необходимо провести встречу с рядовыми сотрудниками, чтобы подробнее выяснить все требования к проекту. Однако менеджеры компании клиента уверены, что они озвучили все требования к системе, и не понимают желания руководителя проекта встретиться с рядовыми сотрудниками компании. У Смирнова А. К. спрашивают: «Почему вы хотите разговаривать с такой немотивированной группой работников, которые имеют высокий показатель текучести кадров?». Для чего руководителю проекта нужно провести встречу с рядовыми сотрудниками компании?
*Для того, чтобы убедиться в озвученных менеджерами требованиях.
*Для того, чтобы получить ценную информацию от отделов, задействованных в документообороте.
*Для того, чтобы провести анонимный опрос и узнать мнения рядовых сотрудников о проекте.
61. В ходе анализа заинтересованных сторон руководитель проекта обнаруживает, что есть три новых участника, которые необходимо добавить в реестр заинтересованных сторон. Он кодировал их как A, B и C. После дальнейшего анализа он обнаружил, что A уже выразил озабоченность по поводу осуществимости проекта, B не знает о проекте, в то время как C проявляет большой интерес к проекту и выступает с инициативой решить любое препятствие. Что должен сделать руководитель в приоритетном порядке?
*В первую очередь руководитель проекта должен встретить участника А, чтобы понять проблемы проекта.Участника B стоит убрать из реестра заинтересованных сторон, так как участник не осведомлен о проекте.
*В первую очередь руководитель проекта должен провести встречи с участниками A и B, так как они могут повлиять на проект из-за их опасений или неосведомленности.
*В первую очередь руководитель проекта должен поблагодарить участника C за поддержку и интерес к проекту. Участников A и B стоит убрать из реестра заинтересованных сторон, так как они, вероятнее всего, не будут удовлетворены проектом.
62. Головное предприятие занимается разработкой новых технологий в сфере медицины. Головное предприятие передает уже отработанные технологии малым предприятиям, входящим в вертикально-интегрированных структуру. Последние, как правило, используют предлагаемые им технологии. Какой вид стратегии реализуется?
*Стратегия ретронововведений
*Стратегия продуктовой и процессной имитации
*Cтратегия технологического трансферта
63. Алексею необходимо сделать среднесрочный прогнозов для его предприятия, так как, произошла смена моделей техники в рамках одного поколения. Какой метод прогнозирования необходимо выбрать Алексею для проведения прогноза?
*Метод экстраполяции
*Метод имитационного моделирования
*Метод экспертных оценок
64. Предприятие осуществило затраты на землю, участок, строительство, машины, оборудование, технологию, подготовку и обучение персонала; мероприятия по защите окружающей среды. Какой вид издержек понесло предприятие?
*Инвестиционные
*Прединвестиционные
*Издержки маркетинга
65. Ирина Никифоровна – опытный руководитель проектов в одном из департаментов крупной корпорации, которая специализируется на производстве сетевого оборудования. В данный момент Ирина работает над проектом под кодовым названием «ХЗ2019», который длился более года и сейчас подходит к завершению. На данном проекте Ирина возглавляет команду из 9 человек, а бюджет проекта составляет 8 млн. рублей. Ирина укладывается в бюджет и в сроки. Все элементы поставки из устава проекта поставлены заказчику. Спонсор и заказчик проекта просто в восторге от результатов, чего нельзя сказать о функциональных руководителях. Из-за постоянных сверхурочных и невыносимо высокой нагрузки некоторые сотрудники подали заявления на увольнение и уйдут сразу по завершению проекта. Что будет наиболее корректным по отношению к этому проекту?
*Функциональный руководитель отвечает за предоставление необходимого числа ресурсов с нужным уровнем квалификации для успешного завершения проекта.
*Руководитель проекта успешно справился со своими обязанностями. Любой проект должен быть проанализирован, насколько он соответствует тому, что описано в уставе проекта и что не было сделано.
*Руководитель проекта выбрал ресурсы неверно, а также не установил адекватное расписание, исходя из имеющихся ресурсов.
*Проект завершён вовремя и в рамках бюджета. Предоставление адекватных ресурсов – задача высшего руководства. Руководитель проекта успешно справился со своими обязанностями.
66. При анализе рисков организации Андрей решил применить метод сбора информации, идей и предложения решений, который может использоваться для идентификации рисков, идей или решения проблем группой членов команды или экспертов. О каком методе идет речь?
*SWOT-анализ
*Метод Дельфи
*Мозговой штурм
67. При анализе рисков реализации стратегии организации Андрей решил применить подход для отнесения риска к высоким, средним или низким путем сопоставления двух параметров риска: вероятности и влияния на содержание проекта в случае его наступления. О каком подходе идет речь?
*SWOT-анализ
*Метод Дельфи
*Матрица вероятности и последствий
Стратегический менеджмент
Подробная информация
Учебные материалы
Текущие
Введение в курс
Тема 1. Сущность и содержание стратегического менеджмента
Тема 2. Виды стратегий и принципы их формирования
Тема 3. Стратегический анализ
Тема 4. Управление реализацией стратегии
Заключение
Итоговая аттестация
Итоговый тест
Компетентностный тест
