Технология финансового консультирования.Практическое задание к теме 3 «Управленческий консалтинг Консультирование общественной организации: разработка стратегии 1 Запрос на консультирование. Представители политсовета

Практическое задание к теме 3 «Управленческий консалтинг

Консультирование общественной организации: разработка стратегии

1 Запрос на консультирование. Представители политсовета одной из

партий в регионе (далее — партия) обратились к консультанту за помощью

по разработке стратегии развития области до 2025 г. Через полгода

предстояли выборы в законодательное собрание области, возникла

необходимость в разработке стратегии, с которой члены партии могли бы

мобилизовать своих избирателей.

2 Контракт на консультирование. Содержание работы. В проектном

режиме (привлекая членов Политсовета только к обсуждению

разработанного варианта) выполнить разработку стратегии развития области

до 2025 г.

- Предполагаемый результат.

Разработанная стратегия должна

способствовать победе партии на выборах в законодательное собрание

области.

- Ответственность сторон. Заказчик отвечает за организационное и

материальное обеспечение процесса, а консультант — за подготовку к

обозначенному сроку документа объемом не более 50 страниц.

- Критерии оценки результата. Стратегия должна отличаться от стратегии,

разрабатываемой администрацией области, возглавляемой политическим

противником партии, и не противоречить Концепции долгосрочного

социально-экономического развития страны до 2025 г., разработанной ранее

в регионе.

3 Диагностика — максимально полное описание состояния

организации.

История организации. В области в течение последних 12 лет у власти

в законодательном собрании и в администрации области находились

политические оппоненты партии, которые укрепили свои позиции, расставив

на руководящие посты всех уровней и органов управления своих

однопартийцев.

Особенности рынка — клиенты, партнеры, конкуренты. Партия не

представлена в депутатском корпусе большинством. Наряду с противниками

партии в избирательной кампании участвуют и другие партии, имеющие

схожую политическую платформу. Представительства партии созданы по

всей области, а сеть первичных партийных организаций позволяет собирать и

оперативно обрабатывать текущую информацию о настроениях избирателей.Партнером партии на выборах выступает политическое движение,

объединяющее предпринимателей страны.

Технология работы.

Требуются разъяснительная работа среди

избирателей, принятие концепции стратегического развития области на

областной партийной конференции и последующее тиражирование в

избирательных технологиях основного содержания стратегии развития

области с позиций партии.

Структура и система управления. Анкетирование осуществлялось

через областную партийную сеть, созданная рабочая группа из 20 членов

партии принимала участие в обсуждении промежуточных результатов,

подготовленных консультантом. Окончательное решение о принятии

стратегии принимал политсовет партии, которое было одобрено областной

партийной конференцией.

Особенности персонала. Председатель созданной рабочей группы не

знаком в нужном объеме с особенностями стратегического управления,

испытывает затруднения в разработке стратегии развития социально-

экономической системы региона.

Культура организации представлена демократическим централизмом в

сочетании с доминированием мнения партийного руководства из Москвы.

Называемые проблемы. На разработку стратегии развития области

противниками партии мобилизованы силы всей администрации и привлечена

консалтинговая фирма из Москвы.

Задания по кейсу:

1 Для решения каких задач разрабатывалась стратеги: для тактических

или стратегических?

2 Кто был клиентом в этой консультационной работе?

3 Как были вовлечены в процесс принятия стратегии сторонники

клиента?

4 Как была реализована стратегия, разработанная консультантом?

5 Что можно считать результатом такой консультационной работы?