Технологическая (проектно-технологическая) практика

Менеджмент Управление проектами производственная практика технологическая (проектно-технологическая) практика Место проведения практики «ЧОУВО «МУ им. С.Ю. Витте»» Раздел 1. Характеристика основных направлений деятельности и системы управления проектами в организации

– общая характеристика объекта практики (полное наименование организации, краткая характеристика создания, её организационно-

правовая форма, описание основных направлений деятельности, виды продукции (услуг)

– результаты изучения нормативных правовых актов, методических и распорядительных документов, особенностей организации системы документооборота, нормативно-правовой базы, регламентирующей деятельности организации

– анализ организационной структуры управления и определение места в ней отдельных структурных подразделений (служб), описание их функций и задач, взаимосвязей с целью деятельности компании и задач структурных подразделений

– оценка роли и значения проектного управления и его возможностей в деятельности организации

– анализ результатов стратегического и тактического планирования в организации, результатов реализации отдельных проектов (их эффективности)

Раздел 2. Результаты анализа деятельности предприятия (организации) и его (ее) конкурентоспособности, в том числе:

– результаты анализа тенденций и текущей ситуации на рынке (потребителей, конкурентов, поставщиков и т.д.), участником которого является исследуемая организация, с применением SWOT, PEST-анализа, модели «5 сил конкуренции» М. Портера и других

методик, а также современных информационных технологий и программных средств

– анализ рисков финансово-хозяйственной деятельности организации и способов их

нейтрализации (минимизации)

– оценка регламентирующих документов по деятельности организации и существующим в ней бизнес-процессам

– выявление особенностей организационной структуры организации и возможных способов ее оптимизации

– оценка реализуемых на предприятии (в организации) проектов (этапы жизненных циклов, эффективность исполнения, последовательность взаимодействия участников проекта)

– наличие программ (проектов) внедрения технологических и продуктовых инноваций или программ (проектов) организационных изменений и / или обоснование их целесообразности

Раздел 3. Основные направления повышения эффективности проектной деятельности организации

– разработка обоснованных предложений и мероприятий по развитию и совершенствованию системы проектного управления в рамках исследуемой организации (формулирование возможных направлений для инициации проектов, ориентированных на повышение эффективности деятельности организации в целом или отдельных ее сфер)

Целью технологической (проектно-технологической) практики является систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний, навыков и умений и их практическая реализация в профессиональной среде для формирования компетенций, соотнесенных с задачами и видами профессиональной деятельности в соответствии с ОПОП ВО.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

РАЗДЕЛ 1. Характеристика основных направлений деятельности и системы управления проектами в организации 4

1.1 Общая характеристика объекта практики…………………………………...4

1.2 Нормативно - правовые акты, внутренняя организационно-распорядительная документация 8

1.3 Характеристика организационной структуры 9

1.4 Оценка роли и значение проектного управления и его возможностей в деятельности организации 9

1.5 Анализ результатов стратегического и тактического планирования 11

Раздел 2. Результаты анализа деятельности предприятия 16

2.1 Результаты анализа тенденций и текущей ситуации на рынке……...……16

2.2 Анализ рисков финансово-хозяйственной деятельности организации 19

2.3 Оценка регламентирующих документов по деятельности организации и существующим в ней бизнес-процессам 20

2.4 Оценка реализуемых на предприятии проектов 20

2.5. Выявление особенностей организационной структуры организации и возможных способов ее оптимизации………………………………………….25

2.6 Программа внедрения технологических и продуктовых инноваций или программы организационных изменений 26

Раздел 3. Основные направления повышения эффективности проектной деятельности организации 30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31

Список использованных источников 32