СИНЕРГИЯ - Преддипломная практика (Производственная практика) - Кадровый менеджмент

ПОЛНОЕ ЗАДАНИЕ В ДЕМО ФАЙЛЕ,

часть для поиска ниже --->

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Направление подготовки /специальность:38.03.03Управление персоналом

(код и наименование направления подготовки /специальности)

Профиль/специализация:Кадровый менеджмент (наименование профиля/специализации)

Форма обучения:заочная (очная, очно-заочная, заочная)

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

НА Преддипломная практику(Производственную практику)

Практика по получению первичных профессиональных умений и навыков

9семестр

Содержание индивидуального задания на практику

№ п/п

Виды работ

1.

Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.

2.

Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам преддипломнойпрактики

2.1.

КЕЙС №1

Проанализируйте кадровую политику организации, на базе которой Вы

проходите практику, и внесите в таблицу.

Сделайте выводы о возможностях и угрозах для внедрения изменений в организации, основываясь на выявленных данных.

№

Критерии анализа кадровой политики

Характеристики критериев

1

Штатный состав организации (абсолютное число сотрудников/ доля сотрудников от общего численного состава)

Руководители

  чел.

%

Специалисты

чел.

%

Служащие

чел.

%

Производственный персонал

чел.

%

2

Количество сотрудников, повышенных в должности за  последние 3 года

Руководители

Специалисты

Служащие

Производственный персонал

3

Количество сотрудников, повысивших квалификацию (прошедших внутреннее или внешнее обучение) за последние 3 года

Руководители

  чел.

Специалисты

чел.

Служащие

чел.

Производственный персонал

чел.

4

Текучесть кадров за последние 3 года

2018:

Ктек=

2019:

Ктек=

2020:

Ктек=

Выводы о возможностях и угрозах для внедрения изменений в организации:

2.2.

КЕЙС №2

В организации принято решение внедрить процедуру аттестации. До настоящего момента практики проведения аттестаций не существовало ни для одной из категорий сотрудников.

          Изложите порядок действий по разработке и внедрению данной процедуры, укажите участников и необходимое документационное обеспечение. Внесите информацию в таблицу:

№

Содержание действий

Участники (кто осуществляет действие)

Документационное обеспечение

1.

2.

….

N

      Нужно ли заранее извещать работников о проведении аттестации? За какой срок до ее проведения? Что должно стать результатом аттестации? Где и как необходимо использовать результаты аттестации?

2.3.

КЕЙС №3

 В организации принято решение внедрить систему наставничества для

производственного персонала. До настоящего момента наставничество в организации не применялось ни для одной из категорий сотрудников.

          Изложите порядок действий по подготовке и внедрению системы наставничества, укажите участников и документационное обеспечение. Внесите информацию в таблицу:

№

Содержание действий

Участники (кто осуществляет действие)

Документационное обеспечение

1.

2.

….

N

     Какие управленческие вопросы нужно решить, приступая к подготовке данного проекта? Какие проблемы могут возникнуть на данном этапе?

     Что должно стать результатом наставничества? Как оценить эффективность выполненной работы?

2.4.

КЕЙС №4

В организации принято решение внедрить систему адаптации новых

сотрудников.

    Изложите порядок действий по подготовке и внедрению системы адаптации, укажите участников и документационное обеспечение. Внесите информацию в таблицу:

№

Содержание действий

Участники (кто осуществляет действие)

Документационное обеспечение

1.

2.

….

N

Какие управленческие вопросы нужно решить, приступая к подготовке данного проекта? Какие проблемы могут возникнуть на данном этапе?

Что должно стать результатом адаптации сотрудника? Как оценить эффективность выполненной работы?

2.5.

КЕЙС №5

 В организации принято решение создать кадровый резерв на выдвижение.

          Изложите порядок действий по подготовке и внедрению проекта, укажите участников и документационное обеспечение. Внесите информацию в таблицу:

№

Содержание действий

Участники (кто осуществляет действие)

Документационное обеспечение

1.

2.

….

N

Какие управленческие вопросы нужно решить, приступая к подготовке данного проекта? Какие проблемы могут возникнуть в процессе его реализации?

Как оценить эффективность работы с кадровым резервом?

3.

Систематизация собранного нормативного и фактического материала.

4.

Оформление отчета о прохождении практики.

5.

Защита отчета по практике.