Стратегический менеджмент ВСЕ ЗАДАНИЯ

Благодарю за покупку!

Можете ознакомится с базой готовых работ https://studwork.ru/shop?user=124542

Если нужны ещё контрольные работы,курсовые или ответы на тесты, пиши в личку. Все работы были проверены преподавателями и оценены на положительную оценку в название файла указан процент, НЕ ЗАБУДЬ ОБЯЗАТЕЛЬНО % УДАЛИТЬ ПРИ ЗАГРУЗКЕ ФАЙЛА НА ПОРТАЛ.

Задание 1 85,00 %

Задание 1. Формирование досье, составление дерева целей.

1.1. Краткое досье

Объект исследования Объект исследования – Акционерное общество «Волоколамская швейная фабрика».

Таблица 1

Досье на организацию

№

п/п

Критерии

Характеристика

1

Название

Акционерное общество «Волоколамская швейная фабрика»

2

Юридический адрес

Московская область, г.Волоколамск, ул.Сергачёва, д. 17/4

1.2. Формирование дерева целей

Задание 2 85,00 %

Задание 2. Проведение SWOT-анализа

Сильные стороны компании

Слабые стороны компании — 

Задание 3 80,00 %

Задание 3. Расшифровать стратегию.

Студенту предлагается по описанию определить тип стратегии и

отправить преподавателю на проверку.

Например:

1. Стратегия … предполагает поиск новых рынков для сбыта освоенной продукции (таковы японские стратегии проникновения на

зарубежный рынок). К различным типам новых рынков относятся новые

географические рынки, рынки других стран (экспорт), рынки различных

потребителей (например, рынок индивидуальных потребителей и рынок

корпоративных потребителей), рынки нового применения существующих

товаров. Эта стратегия носит достаточно агрессивный характер и

предполагает накал конкурентной борьбы.

Johnson s baby - марка с более чем вековой историей. В XXI веке она

олицетворяет идеальное средство ухода за маленьким ребенком. Все

средства гипоаллергенны, способствуют устранению раздражения и

воспалений. Именно поэтому ими пользуются и в родильных домах, и в

домашних условиях с первых дней жизни малышей. Несмотря на то, что

продукция марки первоначально предназначалась исключительно для ухода за

новорожденными, компания одновременно позиционирует ее также и для

ухода за кожей женщин. Подобное перепозиционирование позволило

компании привлечь новые сегменты.

2. Стратегия … эффективна, когда рынок растет и еще не насыщен.

Предприятие продолжает работать с существующими товарами на

существующих рынках. Оно стремится расширить сбыт имеющихся товаров

на существующих рынках с помощью политики выбора каналов движения

товаров, ценовой политики и политики продвижения. Такие стратегии

являются высокозатратными, т.к. помимо вложений в технологию и

производство, сопровождаются использованием относительно низких цен.

Такую стратегию, в частности, реализует компания «Рот Фронт»,

увеличивающая объем производства продукции и осуществляющая поставки

во все регионы России, страны СНГ, а также за рубеж - в страны Западной

Европы, Северной Америки и Ближнего Востока. Ассортимент продукции,

выпускаемой фабрикой «Рот Фронт», превышает 200 наименований.

Это происходит в случаях, когда поставщики не обладают ресурсами или

«ноу-хау», необходимыми, чтобы выпускать продукты или детали,

требующиеся фирме.

Например, в целях получения доступа к новой технологии производители

компьютеров интегрировались с изготовителями полупроводниковых

компонентов для того, чтобы овладеть базой для технологий.

Другой пример: компания ЗАО «Балтимор-Холдинг». Агропромышленная группа «Балтимор» стала холдинговой компанией.

Сырье для производства продукции поставляется с собственных полей

компании, расположенных вблизи завода. На предприятии функционирует

исследовательская лаборатория, что позволяет оперативно контролировать

все стадии производства.

Помимо выращивания сельскохозяйственных культур и изготовления

продукции, компания также производит упаковку для некоторых видов своей

продукции.

4. Стратегия ... предполагает продвижение новых товаров на новые

рынки. Эта стратегия часто ассоциируется с экспансией в область, не

связанную с текущей деятельностью организации. ... оправдана, если

производственная цепь, в которой находится предприятие, предоставляет

мало возможностей для роста.

1. В начале октября 2007 г. российский промышленник Сергей Пугачев

приобрел французскую сеть элитных магазинов, ресторанов и кафе Hediard.

Hediard- вовсе не обычная торговая сеть, к каким все привыкли в нынешнем

глобальном мире. Пугачев купил старейшую деликатесную индустрию

Европы целиком. Впрочем, другой актив Пугачева, телекомпания Lux.TV,

уже давно вошел в жизнь европейцев - аудиторию компании составляют 360

миллионов абонентов.

Между тем в России крупный бизнесмен известен, прежде всего, своими

весьма далекими от гастрономии активами, причем имеющими

государственное значение.

Основная их часть сосредоточена в таких областях, как финансовый

бизнес, инфраструктурное строительство, машиностроение, судостроение.

2. Многие крупные российские промышленные предприятия, используя

свой прежний потенциал, начали выпускать новую для себя продукцию.

Так, предприятие, производившее порох, освоило выпуск лекарственных

препаратов. Крупное предприятие, продукцией которого были трактора и

танки, сегодня производит городские автобусы, мотосани для массового

потребителя и другие продукты.

Кировский завод в Санкт-Петербурге, известный производством

тракторов «Кировец», наладил выпуск городских автобусов.

5.    Стратегия … применяется     тогда, когда организация сокращает

свою деятельность с точки зрения как продуктов, так и рынков. В этой

ситуации она уменьшает инвестирование во все элементы комплекса

маркетинга и стремится максимизировать прибыль даже при

уменьшении объема продаж.

Компания ООО «Аквасистемы МТ» - официальный представитель ЗАО

«МЕТТЭМТехнологии», производителя фильтров для очистки воды марки

«Барьер», уже 7 лет успешно работает на рынке бытовых водоочистителей.

Сфера деятельности компании - оптовая и розничная торговля фильтрами

для воды ведущих производителей. Особое место в деятельности компании

занимает концепция продвижения торговой марки «Барьер». Задуманная

изначально просто как бренд, она превратилась в стандарт качества, который

уже успели по достоинству оценить как потребители, так и торговые

компании. «Барьер» - производитель фильтров и кувшинов для очистки воды

- постоянно модернизирует свое производство. Поэтому он снимает с

производства старые модели, а взамен выводит на рынок

усовершенствованные.

6.    Стратегия … объединение с предприятиями следующего звена производственной цепи с расчетом на обеспечение гарантированной продажи продукции и лучшее изучение своих потенциальных потребителей, а также

на обеспечение контроля над каналами сбыта. «Ив Роше» доводит свои

товары до конечных потребителей путем создания собственных бутиков.

7. Стратегия предполагает разработку, производство и сбыт новых продуктов на существующих рынках. Возможные варианты новых

продуктов: усовершенствованные товары, товары в новой упаковке, новая

расфасовка, новое поколение товара, товар рыночной новизны. Реализация

этой стратегии предполагает развитую научно-техническую базу и наличие

персонала, ориентированного на поиск и освоение новых продуктов.

В марте 2007 года в Москве состоялась презентация, посвященная началу

продаж в России Nokia N95 - мультимедийного карманного компьютера

класса «все в одном». В основу креативной концепции мероприятия легли

идеи многогранности и инновационности, отличающих новинку Nokia.

«Nokia N95 - это сочетание всех актуальных на возможностей мультимедийных компьютеров: Интернет, встроенный GPS-модуль, 5-мегапиксельная камера. С этой моделью удобно смотреть и записывать видео, слушать музыку, делать

высококачественные фотографии, просматривать интернет-страницы или

получать электронную почту».

8. Стратегия … применяется компаниями в условиях, когда организация не меняет номенклатуру выпускаемой продукции, но покидает некоторые рынки.

Компании могут покидать рынки по разным причинам: не выдержав

конкуренции, если произошло изменение законодательства той страны, где

наблюдается присутствие компании, когда произошли изменения

макросреды и т.п.

Например, с российского рынка ушла пятая по величине пивоваренная

компания мира Molson Coors. Ранее пиво Coors разливалось в Калининграде

на заводе «Пивоварен Ивана Таранова» (ПИТ), однако купившая недавно

ПИТ компания Heineken, как полагают участники рынка, отказалась от

продления контракта с конкурирующим производителем. Сменой владельца

ПИТ объясняет уход из России и сама Molson Coors.

9. Стратегия ... заключается в прекращении поставок на какой-то рынок

всех продуктов организации: или путем прекращения всех операций, или

путем продажи своего «места на рынке» другой организации.

Шведская компания Skanska планирует свернуть свою деятельность в

России, сообщает газета «Ведомости» со ссылкой на несколько

информированных источников. Причиной ее ухода участники рынка

называют «управленческие ошибки» и, как следствие, понесенные крупные

убытки. Шведская компания Skanska была основана в 1887 году как

производитель цемента.

По данным издания, принципиальное решение об уходе компании с

российского рынка было принято в 2004-2005 году. «Компания полностью

выполнит свои обязательства по оставшимся проектам, однако новых

начинать не будет», - заявил один из топменеджеров компании. Все

последние заявленные Skanska проекты: строительство офисного комплекса

Central City Tower, складского комплекса «Кулон Балтия»,

торговотехнического центра «Рольф-Мерседес» - должны были быть

закончены в 2005 году.

До этого компания уже объявила о закрытии всех своих подразделений в

Венгрии и Прибалтике после завершения всех проектов.

Задание 4 90,00 %

Задание 4. Определение стратегии организации

Таким образом, существует ряд угроз и возможностей для деятельности АО «Волоколамская швейная фабрика», сильные и слабые стороны деятельности. Сочетание данных факторов требует принятия соответствующих мер, основные из которых: продвижение на внутреннем рынке и развитием онлайн-продаж, переход на отечественное сырье с государственной поддержкой, ориентация на спрос прямых покупателей и расширение зарубежных рынков, модернизация производства и оптимизация бизнес-процессов с использованием методов «бережливого производства».

Для дальнейшего развития производства конкурентной швейной продукции является повышение качества .....................................