Преддипломная практика

Управление персоналом Кадровый консалтинг производственная практика преддипломная практика Место прохождения практики «ЧОУВО "МУ им. С.Ю. Витте"» Раздел 1. Характеристика основных направлений деятельности и системы управления персоналом организации общая характеристика объекта практики (полное наименование организации, краткая характеристика создания, её организационно-правовая форма, описание основных направлений деятельности, виды продукции (услуг)

– результаты изучения методических и распорядительных документов, организации системы документооборота, нормативно-правовой базы, регламентирующей деятельности организации в сфере управления персоналом.

– анализ организационной структуры управления и определение места в ней отдела персонала, описание функций и задач службы по управлению персо-налом, её взаимосвязи со стратегической целью в деятельности компании задачами других подразделений компании.

– оценка роли и значения системы управления персоналом в деятельности организации

– описание принципов кадровой политики организации анализ кадрового потенциала организации

Раздел 2. Анализ среды и конкурентоспособности организации в сфере управления персоналом

– результаты анализа тенденций и текущей ситуации на рынке труда, участником которого является исследуемая организация, с применением SWOT, PEST-анализа, модели и других методик, а также современных информационных технологий и программных средств.

– анализ программ профориентации и профессионализации персонала, принципов формирования системы трудовой адаптации персонала, разработки и внедрения программ трудовой адаптации;

– систему разработки и внедрения требований к должностям, критериев подбора и расстановки персонала, основами найма, разработки и внедрения программ и процедур подбора и отбора персонала, владением методами деловой оценки персонала при найме.

– оценка конкурентоспособности организации для потенциальных работников;

– определение факторов, снижающих конкурентоспособность исследуемой организации, эффективность ее кадровой политики;

– участие в реализации программы организационных изменений (в том числе в кризисных ситуациях) в части решения задач управления персоналом; – анализ системы мотивации и стимулирования персонала (в том числе оплаты труда), порядка применения дисциплинарных взысканий, владение навыками оформления результатов контроля за тру-довой и исполнительской дисциплиной;

– методы оценки экономической и социальной эффективности инвестиционных проектов в области управления персоналом при различных схемах и условиях инвестирования и финансирования про-грамм развития персонала;

– результаты использования инноваций в сфере управления персоналом;

–

Раздел 3. Основные направления повышения эффективности организации в сфере управления персоналом.

– разработка обоснованных предложений и мероприятий по развитию и совершенствованию системы управления персоналом исследуемой организации.

Целью преддипломной практики является овладение необходимыми компетенция-ми, систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний, а также сбор матери-алов для подготовки и написания выпускной квалификационной работы. Содержание

Введение 4

Раздел 1. Характеристика основных направлений деятельности и системы управления персоналом организации 6

1.1. Общая характеристика объекта практики (полное наименование организации, краткая характеристика создания, её организационно-правовая форма, описание основных направлений деятельности, виды продукции (услуг) 6

1.2. Результаты изучения методических и распорядительных документов, организации системы документооборота, нормативно-правовой базы, регламентирующей деятельности организации в сфере управления персоналом 8

1.3. Анализ организационной структуры управления и определение места в ней отдела персонала, описание функций и задач службы по управлению персоналом, её взаимосвязи со стратегической целью в деятельности компании задачами других подразделений компании 8

1.4. Оценка роли и значения системы управления персоналом в деятельности организации 10

1.5. Описание принципов кадровой политики организации 11

1.6. Анализ кадрового потенциала организации 12

Раздел 2. Анализ среды и конкурентоспособности организации в сфере управления персоналом 17

2.1. Результаты анализа тенденций и текущей ситуации на рынке труда, участником которого является исследуемая организация, с применением SWOT, PEST-анализа, модели и других методик, а также современных информационных технологий и программных средств 17

2.2. Анализ программ профориентации и профессионализации персонала, принципов формирования системы трудовой адаптации персонала, разработки и внедрения программ трудовой адаптации 18

1.3. Система разработки и внедрения требований к должностям, критериев подбора и расстановки персонала, основы найма, разработки и внедрения программ и процедур подбора и отбора персонала, владение методами деловой оценки персонала при найме 20

1.4. Оценка конкурентоспособности организации для потенциальных работников и определение факторов, снижающих конкурентоспособность исследуемой организации, эффективность ее кадровой политики 21

1.5. Анализ системы мотивации и стимулирования персонала (в том числе оплаты труда), порядка применения дисциплинарных взысканий, владение навыками оформления результатов контроля за трудовой и исполнительской дисциплиной 23

1.6. Методы оценки экономической и социальной эффективности инвестиционных проектов в области управления персоналом при различных схемах и условиях инвестирования и финансирования программ развития персонала. Результаты использования инноваций в сфере управления персоналом 24

Раздел 3. Основные направления повышения эффективности организации в сфере управления персоналом 26

Заключение 30

Список использованных источников и литературы 31