Проектный контрактинг для СИНЕРГИИ/МТИ/МОИ(тест)

Тест сдан на Отлично!

Список вопросов предоставлен ниже

1. Администратор контрактов - это:
2. В области управления проектом при составлении контрактов опираются на действующие:
3. В случае завершения проекта:
4. Все позиции контракта должны быть юридически выверены и в этом заинтересованы следующие субъекты управления:
5. Для администратора контрактов требуется информация:
6. К главным признакам проекта относят:
7. Как называется договор, который обеспечивает выполнение всего комплекса работ по проекту одним подрядчиком?
8. Какая модель контракта подразумевает полную ответственность подрядчика за выполнение всех этапов проекта "под ключ"?
9. Какая модель контракта предпочтительна для заказчика, если он хочет зафиксировать конечную цену проекта?
10. Какие основные преимущества проектного контрактинга?
11. Какие основные риски связаны с проектным контрактингом?
12. Какие преимущества предоставляет проектный контрактинг заказчику?
13. Какой договор предполагает оплату работы на основе фактически понесенных затрат плюс фиксированная доля прибыли?
14. Какой инструмент используется для контроля за выполнением контрактных обязательств?
15. Какой метод управления контрактацией предполагает разделение проекта на части и заключение отдельных контрактов по каждой из них?
16. Какой тип контракта наиболее выгоден для заказчика при стабильных и предсказуемых условиях выполнения работы?
17. Какой тип контракта наиболее подходит для проектов с высокой степенью неопределенности и риска?
18. Какой тип контракта предлагает заказчику максимальный контроль над ценой и сроками выполнения проекта?
19. Контракт – это:
20. Контракт в системе управления проекта оформляется в:
21. Контракты по проекту считаются:
22. По основной схеме руководитель (менеджер) проекта:
23. По расширенной схеме руководитель (менеджер) проекта:
24. По схеме «под ключ» руководитель (менеджер) проекта:
25. При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии анализа проекта в форме:
26. При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии управления проекта в форме:
27. Проект – это:
28. Руководитель (менеджер) проекта состоит в контрактных отношениях по нескольким схемам:
29. Чем отличается контракт EPC от EPCM?
30. Что представляет собой FIDIC в контексте проектного контрактинга?
31. Что такое проектный контрактинг?
32. Что является ключевым при выборе подрядчика в рамках проектного контрактинга?