Управление проектами ~ Тест 1 ~ Тест 2 ~ Тест 3 ~ Тест 4 ~ Тест 5 ~ Тест 6 ~ Итоговый тест ~ Компетентностный тест (сборник ответов на тесты МФПУ Синергия / МОИ / МТИ / МОСАП ).

Управление проектами ~ Тест 1 ~ Тест 2 ~ Тест 3 ~ Тест 4 ~ Тест 5 ~ Тест 6 ~ Итоговый тест ~ Компетентностный тест ~ Оценка «ОТЛИЧНО»

Управление проектами

• Введение в курс

• Тема 1. Основные подсистемы и элементы управления проектами

• Тема 2. Процессы и функции управления проектами. Управление рисками проекта

• Тема 3. Целеполагание в проектах. Календарное планирование и организация системы контроля проекта

• Тема 4. Управление персоналом и коммуникациями проекта

• Тема 5. Управление операционными (производственными) процессами проекта

• Тема 6. Бизнес-планирование создания и развития проектной деятельности организации

• Итоговая аттестация

Итоговый тест

Компетентностный тест

Всё сдавалось на оценку «отлично»

Максимальная оценка 100 баллов «отлично».

Список вопросов:

1. PMBOK, ICB, ISO 21500-это ... стандарты
2. Алексей впервые назначен на должность руководителя в интересный для него и его команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с работой, хотя раньше и не имела опыта работы на таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, и 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по 2 требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структурную декомпозицию работ (СДР) еще 3 пакета работ, а другой считает, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен со вторым, но предлагает убрать два пакета работ. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?
3. Аббревиатура метода (английскими буквами), на основании которого осуществляется формулировка целей проекта,
4. ... бизнес-план предназначен для перспективных партнеров, инвесторов, спонсоров и дает понятие об общей цели проекта
5. ... бизнес-план представляет собой повседневный рабочий документ для руководителя предприятия, команды разработчиков и консультантов
6. … бизнес-планы представляют собой совокупность основных целей предприятия и способов их достижения на протяжении длительного периода времени
7. … бизнес-планы представляют собой систему бюджетирования деятельности предприятия в целом и его подразделений на ближайший финансовый год с выделением плановых заданий по обеспечению всех направлений финансово-хозяйственной деятельности организации
8. ... вид организации производственных процессов применяется в условиях поточной обработки или сборки
9. ... выпуска - это промежуток времени, через который периодически производится выпуск одного или одинакового числа изделий определенного типа
10. … в графическом виде отображает отношения подчинения и состав входящих в него организационных единиц
11. В ... раздел плана управления рисками включается распределение ролей участников проектной команды с установлением ответственности за выполнение предусмотренных планом процедур
12. В истории управления проектами 1957 год ознаменовался тем, что коллективом корпорации Remington Rand, возглавляемым Kelly и Walker, был разработан новый инструмент в системе управления проектами – пошаговая система управления процессами отдельного проекта и целого бизнеса. В основе метода – определение наиболее длительной последовательности задач от начала проекта до его окончания с учетом их взаимосвязи. Что было разработано коллективом Remington Rand?
13. В методике … наибольшее внимание уделено маркетингу
14. В методике … анализ рисков стоит перед финансовым планом
15. В разделе бизнес-плана «...» проводится описание последовательности поставок от производства до конечного потребителя (сюда же включается описание упаковки, места и способы хранения, сервисное обслуживание, формы сбыта)
16. В стандарте … в качестве цели управления коммуникациями указывается обеспечение удовлетворения коммуникационных потребностей участников проекта и решения коммуникационных проблем
17. Виталий Петрович руководит проектом по разработке сложной системы мониторинга и оптимизации движения почтовых фургонов и грузовиков. Виталий Петрович гордится тем, что он отлично наладил процесс по управлению рисками на своем проекте. Члены команды проекта затрачивают усилия для идентификации и анализа рисков и выработки мер реагирования, после чего меры реагирования на риски проходят согласование и оформляются документально в реестре рисков и отчете по рискам. К сожалению, идентифицированные риски случаются на проекте с завидным постоянством, поскольку реальные действия, направленные на снижение рисков, не осуществляются. Что порекомендовали Виталию Петровичу по результатам внешнего аудита проекта?
18. В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь?
19. Вы сейчас ведете 8 проектов одновременно, и руководство назначило вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон следуют отдать предпочтение?
20. Внедрение поточных форм организации производственного процесса дает ... экономический эффект
21. В … компания «Дюпон де Немур» (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами
22. Встреча, ориентированная на обсуждение конкретных вопросов, которые были определены и озвучены участникам заранее, – это …
23. Выработка целевых решений – это …
24. Взаимодействия индивидуумов, занятых в проекте, – это … интерфейсы
25. В группу процессов планирования (по ГОСТ Р ИСО 21500:2014) входит, в частности, … (укажите 2 варианта ответа)
26. В группу процессов исполнения, в частности, входит … (укажите 2 варианта ответа)
27. В числе задач бизнес-планирования - ... (укажите 3 варианта ответа)
28. ... график проекта раскрывает его внутренние связи, служит основой для календарного планирования работ и использования оборудования, облегчает взаимодействие менеджеров и исполнителей
29. ГОСТ-Р ИСО 21500, Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами – это … стандарты
30. Главная фигура в процессе управления проектом - это ... проекта
31. Группа показателей … характеризуют возможность оперативного управления бизнес-процессом
32. Говоря об этапах формирования команды проекта, можно утверждать, что на этапе … для каждого участника проекта в информационной системе указываются его календарь и данные по доступности для проекта
33. Говоря о содержании бизнес-плана, следует отметить, что анализ структуры себестоимости продукции проводится в разделе «...»
34. Говоря о фазах жизненного цикла проекта, можно утверждать, что концепция проекта разрабатывается на ...
35. Годовая программа изготовления изделий составляет 3800 ед. изделий. Эффективный годовой фонд работы линии в одну смену - 1900 час. Чему равен такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену? В ответе указать количество минут.
36. ... документация представляет собой наборы графических и текстовых документов, применяемых при разработке, изготовлении и эксплуатации продукта проекта
37. Для определения типов темпераментов применяется тест …
38. Документирование эффективности мероприятий по реагированию на риски, а также эффективности процесса управления рисками - это ...
39. Документ (система документов), содержащий описание и обоснование проекта, - это ...
40. Документ (система документов), содержащий описание и ... проекта, - это проектные материалы
41. Документ, утвержденный уполномоченной организацией, в котором определяются правила, характеристики или общие принципы, затрагивающие различные виды деятельности или их результаты, - это ...
42. Для использования внутри одной организации или внутри группы родственных организаций разработаны … стандарты
43. Договоры, заключенные, например, с профсоюзами или другими объединениями, которые могут оказать существенное влияние на проект, называются … договорами
44. Договоры (например, заключенные с профсоюзами или другими объединениями), которые могут оказать существенное влияние на проект, – это … договоры
45. Документ, утверждающий цели проекта, - это ... проекта
46. Желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения - это ... проекта
47. Заинтересованные стороны в выполнении проекта (разработке продукта) - это ...
48. Задачей для менеджера проекта по развитию команды на стадии формирования является …
49. ... иерархической структуры работ (ИСР) проекта - это документ, который позволяет всем участникам однозначно толковать термины и элементы структуры, а менеджеру проекта помогает определить границы ответственности членов команды и не допустить дублирования операций под разными названиями
50. Идеальный образ желательного результата проекта, модель которого должна иметь качественное и (или) количественное описание, – это … проекта
51. Интервал времени, через который последовательно запускается (выпускается) очередная передаточная партия изделий, – это … поточной линии
52. Изменение организации бизнес-процессов компании, - это ...
53. Исполнители командной роли «...» (по модели М. Белбина) хорошо анализируют и оценивают чужие идеи, сначала взвешивают все плюсы и минусы, а потом выбирают решение
54. Иерархическая декомпозиция организационной, управляющей и производственной структуры проекта - это ...
55. Иерархическая структура работ (ИСР) проекта служит основой для … (укажите 3 варианта ответа)
56. … комитет – это совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, одной из функций которого является одобрение паспорта проекта
57. Количество одинаковых машин, одновременно запускаемых в сборку, - это ...
58. Контрольное событие проекта, ключевой результат этапа проекта, например, завершение какого-либо ключевого мероприятия проекта, подписание важных документов или любые другие значительные действия, предусмотренные в проекте, – это … проекта
59. Календарный период времени, в течение которого предмет труда проходит все стадии производственного процесса от первой производственной операции до сдачи (приемки) готового продукта включительно - это производственный ...
60. Количество одноименных деталей, одновременно запускаемых в производство (обрабатываемых с одной наладки оборудования), - это ... деталей
61. Крупнейшая на рынках платформ электронной коммерции американская компания … с 1995 по 1999 гг. занималась продажей книг онлайн, постепенно наращивая аудиторию, строя логистическую и складскую инфраструктуру, впоследствии компания стала последовательно запускать новые категории товаров (аудио- и видеодиски, игрушки, товары для дома и т.д.)
62. Календарный период времени, в течение которого предмет труда проходит все стадии производственного процесса от первой производственной операции до сдачи (приемки) готового продукта включительно, - это … вид выполнения операций
63. Комплекс документов, закрепляющих функции, задачи, цели, а также права и обязанности работников и руководителей по выполнению конкретных действий, - это ...
64. Кодом R при заполнении матрицы ответственности (RACI) отмечается …
65. К критериям успешного выполнения проекта, в частности, относят ...
66. К непредсказуемым рискам относят ...
67. К предсказуемым рискам, в частности, относят …
68. К командным ролям, направленным на действие (по модели М. Белбина), относятся …
69. К функциям бизнес-планирования, в частности, относится ...
70. К базовым функциям менеджера проекта (PMI) относят ...
71. К … относятся процессы транспортировки, складирования, подбора и комплектования деталей
72. Критериями успеха проекта могут выступать неявные факторы, в частности, …
73. Критериями успеха проекта могут выступать неявные факторы, такие как … (укажите 2 варианта ответа)
74. К группе показателей выполнения, в частности, относят ... (укажите 2 варианта ответа)
75. К группе показателей эффективности относят ... (укажите 2 варианта ответа)
76. ... модель проекта отображает взаимосвязи между операциями (работами, задачами) и порядок их выполнения (отношение упорядочения или следования)
77. Методика бизнес-планирования международной консалтинговой компании ... (одной из крупнейших в мире сетей, оказывающих профессиональные услуги, со штаб-квартирой в Амстелвене, Нидерланды) больше ориентирована на менеджмент и сотрудников компании, чем на потенциальных инвесторов, большое внимание в ней уделено маркетингу
78. Максимально конкретизированные цели нижних уровней дерева целей - это ... проекта
79. Метод реагирования на риски, предполагающий осознанную готовность к риску, при которой все усилия направляются на устранение последствий риска, - это ...
80. Метод, применяемый для нахождения минимальной продолжительности мероприятия, достижения допустимой гибкости в рамках логики календарной модели - это метод ...
81. Мероприятия … порядка направлены на улучшение обслуживания рабочих мест инструментом, заготовками, на улучшение работы контрольного аппарата, внутрицехового транспорта, складского хозяйства и т. д.
82. Методика ... традиционно применяется для заполнения матрицы ответственности проекта
83. Метод реагирования на риски, предполагающий уменьшение вероятности и снижение опасности риска, – это …
84. Метод критического пути (СРМ) с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC был разработан в ... году
85. Молодая компания начала реализацию своего нового проекта. Жизненный цикл (ЖЦ) проекта был торжественно запущен - спланирован набор упорядоченных идей, решений и действий, с момента зарождения идеи продукта до снятия его с производства. Наиболее общая структура жизненного цикла проекта имеет следующую последовательность фаз: -концепция (начальная фаза); -разработка; -реализация; -завершение. Сотрудники компании приступили к реализации одной из фаз жизненного цикла проекта, где главным будет выполнение работ проекта, необходимых для достижения основных его целей. Основными работами этой фазы будут: детальное проектирование и технические спецификации; выполнение работ, предусмотренных проектом; материально-техническое обеспечение работ проекта. Какая фаза жизненного цикла проекта реализуется в компании?
86. Методика бизнес-планирования, которая в основном используется для предоставления грантов крестьянско-фермерским хозяйствам, - это методика
87. Методика … представляет собой подробный стандарт разработки и оформления бизнес-плана, где максимальный акцент в структуре сделан на маркетинге и коммерческой части, а также на финансово-экономическом анализе эффективности проекта
88. Методика … разработана одним из крупнейших инвесторов Европы как упрощенный вариант для своих партнеров, где наибольшее внимание уделяется финансовым показателям предприятия
89. Методика бизнес-планирования, которая используется, если необходимо осуществить финансирование инвестиционного проекта из средств бюджета Российской Федерации, – это методика …
90. Модель ролей в команде разработал ...
91. Модель развития команды проекта Брюса Такмана состоит из ...
92. Ниже представлен сетевой график проекта. Определите критический путь.
93. Ниже приведена таблица с планом изучения дисциплин и временем их изучения (в днях). По данным таблицы определите критический путь.
94. Ниже приведена таблица с данными по этапам проекта и времени их выполнения. По данным таблицы определите, какова продолжительность проекта.
95. Ниже приведен график чистой приведенной стоимости проекта NPV. В какой точке графика наступает окупаемость проекта
96. На … жизненного цикла проекта главным является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации
97. Недостатками такой командной роли (по М. Белбину), как являются чрезмерная озабоченность технической стороной дела и ограниченный вклад в общий результат
98. Недостатком такого метода сбора требований, как …, является сокращение времени на разработку документации
99. Неверно, что такой метод, как ..., применим для сбора нефункциональных требований
100. Неверно, что календарное планирование включает …
101. Неверно, что иерархическая структура работ (ИСР) служит для …
102. Неверно, что в словаре иерархической структуры работ (ИСР) указываются ...
103. На практике применяются определенные условные типы организационных структур проекта, в частности, организационная структура … согласуется на уровне управляющего комитета
104. Направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью внесения корректировок – это … планирование
105. Наиболее известная и распространенная (в т.ч. в России) методика составления бизнес-планирования - это методика ...
106. Наиболее активный метод реагирования на риски, предполагающий полное устранение источников риска, – это …
107. Неверно, что в словаре иерархической структуры работ (ИСР) проекта указывают … (укажите 2 варианта ответа)
108. ... определяют по формуле 1_кон = 2 х 1_бар + п х D, м., где 1_бар - расстояние между осями барабанов приводной и натяжной станций (2L, т.к. конвейерная лента замкнутая), м; D - диаметр барабанов (обычно равен 0,5 м)
109. Основной целью сетевого планирования является ...
110. Ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией - это ...
111. Организационная структура ... согласуется на уровне тимлидов
112. Операция называется критической, если …
113. Основной задачей команды проекта является ... проекта
114. Определение вероятности наступления рискового события - это ... рисков
115. Определение целей и путей их достижения посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами, - это ...
116. Описание ограниченного множества действий, выполняемых кем-то или чем-то в рамках определенного процесса - это ...
117. Организационная структура проекта, создаваемая на период осуществления проекта или одной из фаз его жизненного цикла, называется ... проекта
118. Обособленная совокупность функционально взаимосвязанных рабочих мест, на которой осуществляется поточное производство изделий одного или нескольких типов, – это …
119. Осознание недостатка чего-либо, вызывающее побуждение к действию, – это …
120. ... производственные процессы - это та часть процессов, в ходе которых происходит непосредственное изменение форм, размеров, свойств, внутренней структуры предметов труда и превращение их в готовую продукцию
121. ... период состоит из времени выполнения технологических и нетехнологических операции
122. ... проекты - это проекты, главной целью которых является разработка и применение новых технологий, научных исследований, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие системы
123. ... проекты - это проекты, главной целью которых является создание или реновация основных фондов
124. … период состоит из времени выполнения технологических и нетехнологических операций
125. ... производственного цикла определяется характером производимой продукции, технологическим процессом, уровнем техники и организации производства
126. … представляет собой совокупность последовательно выполняемых операций, которая характеризуется максимальной продолжительностью из всех возможных путей в расписании
127. Показатель, который служит выражением ритмичности работы поточных линий, – это …
128. Потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков – это …
129. Процесс стимулирования человека или группы людей к активизации деятельности по достижению целей организации - это ...
130. Процессы, ориентированные на ..., определяются жизненным циклом проекта и зависят от области приложения
131. По объему различают ... и развернутые бизнес-планы
132. Процессы … применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта
133. Процесс выявления потребностей заинтересованных сторон проекта в информации и определения подхода к коммуникациям – это …
134. Преимуществом ... как метода сбора требований является возможность задавать вопросы в произвольной последовательности
135. Потребности человека, которые закладываются на генном уровне и имеют физиологическую природу - это ... потребности
136. Процессы, касающиеся организации и описания работ проекта, - это процессы ...
137. Прояснение процессов разрешения конфликтов в команде осуществляется на стадии ...
138. Период, в течение которого предмет труда находится непосредственно в процессе изготовления, - это ... период
139. Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, - это ... документов
140. Планирование сверху вниз с четко заданными показателями - это ... планирование
141. Процедура, которая не потребляет никаких ресурсов, кроме затрат времени – это …
142. Преимуществом такого метода сбора требований, как является сокращение времени на разработку документации
143. По формуле r = Fд/N, мин, где Fд – действительный фонд времени работы линии за расчетный период, мин.; N – программа выпуска продукции за расчетный период, шт., определяют …
144. Примерами ... производственных процессов являются изготовление инструментов, приспособлений, штампов, средств механизации и автоматизации собственного производства, запасных частей для ремонта оборудования, производство на предприятии всех видов энергии (электрической энергии, сжатого воздуха, азота и т.д.)
145. Первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов была осуществлена в ...
146. По источникам возникновения риски подразделяются на …
147. Показатели ... характеризуют возможность оперативно получать и анализировать данные по состоянию процесса
148. При ... организации движения предметов труда несколько единиц одной и той же партии (серии) могут одновременно находиться в обработке (сборке) на разных операциях
149. Процесс определения заинтересованных сторон по ГОСТ Р ИСО 21500:2014 входит в группу процессов ...
150. При … виде организации производственных время обработки деталей прямо пропорционально числу деталей в партии и времени обработки одной детали по всем операциям
151. По результирующим потерям или доходам риски подразделяются на ...
152. Процессы, результаты которых используются либо непосредственно в основных процессах, либо для обеспечения их бесперебойного и эффективного осуществления, – это …
153. Проект «Заря» стоимостью 180 млн руб. в течение 7 лет будет обеспечивать ежегодный доход 35 млн руб. и положительную величину чистой приведенной стоимости (NPV). При каком значении ставки дисконтирования это произойдет?
154. Пятиступенчатую модель развития команды проекта разработал ...
155. Процесс определения организационной структуры проекта по ГОСТ Р ИСО 21500:2014 относится к группе процессов …
156. Проект имеет капитальные вложения в 65 000 руб., а ожидаемые чистые денежные поступления составляют 15 000 руб. в год в течение 8 лет. Чему равен период окупаемости этого проекта?
157. При изготовлении партии деталей (10 шт.) норма времени на операции составляет 5 мин., а количество рабочих мест - 2. Чему равна длительность операционного цикла?
158. После определения критического пути необходимо вычислить резервы времени для некритических операций. Резерв времени является показателем гибкости планирования сроков некритических работ в сетевой модели. Можно определить четыре показателя: полный TFij (Total Float), свободный FFij (Free Float), независимый IFij и гарантированный SFij резервы времени. Ниже в таблице представлены результаты расчетов критического пути и резервов времени. По данным таблицы определите, чему равен независимый резерв времени для операции С.
159. Проект предусматривает приобретение машин и оборудования на сумму $150 000. Инвестиции осуществляются равными частями в течение двух лет, расходы на оплату труда составляют $50 000, материалы – $25 000. Предполагаемые доходы ожидаются во второй год в объеме $75 000, в третий – $80 000$, в четвертый – $85 000, в пятый – $90 000, в шестой – $95 000 и в седьмой – $100 000, чему равен индекс рентабельности инвестиций PI при цене капитала 12 %?
160. По версии специалистов Института управления проектами (Project Management Institute, PMI), к интегрированным функциям менеджера проекта, в частности, относят … (укажите 2 варианта ответа)
161. Планирование работы непрерывно-поточных линий осуществляется в следующем порядке:
162. … раздел плана управления рисками включает сроки, периодичность, продолжительность операций по управлению рисками, формы и состав управляющих документов
163. Регулярная, согласно расписанию проекта, переоценка текущих рисков – добавление новых и закрытие старых, уже неактуальных рисков, – это … рисков
164. Руководством компании ООО «БиоМагазины» был утвержден стратегический план развития компании на следующий год. Целью плана было удвоение продаж товара по республике, а также увеличение объема экспорта в другие страны СНГ на 50 %. Для этой цели было решено разработать веб-сайт компании. В данный момент закончена первая фаза проекта и началась вторая. После ухода текущего руководителя Максима Замкового реализация проекта была поручена Алексею Черьянову, руководителю проектов с опытом работы более 20 лет. Алексей подозревает, что на проекте будет много рисков, но им не была дана оценка и не оценено возможное влияние рисков на проект. Что следует сделать Алексею Черьянову?
165. Резерв времени работы в методе критического пути представляет собой время, …
166. Расчетное количество оборудования на линии равно 3,8 ед. Принятое количество оборудования на линии равно 4 ед. Чему равен коэффициент загрузки рабочего места на линии?
167. Расположите в правильном порядке процессы группы «Риски» согласно ГОСТ Р ИСО 21500: ...
168. Расположите в правильной последовательности фазы жизненного цикла проекта: ...
169. Расположите в правильной последовательности этапы алгоритма реорганизации компании:
170. Расположите в правильном порядке этапы разработки календарного планирования проекта: …
171. Расположите в правильном порядке стадии формирования команды проекта:
172. Расположите в правильной последовательности процессы внедрения корпоративной системы управления проектами (КСУП):
173. Расположите в правильной последовательности стадии жизненного цикла команды проекта: ...
174. Расположите в хронологическом порядке исторические события, касающиеся развития проектного управления:
175. Расположите в правильной последовательности стадии существования команды проекта: ...
176. Расположите приведенные показатели в порядке увеличения их значения для эффективности бизнеса:
177. Расположите в правильной последовательность этапы алгоритма реорганизации компании: …
178. Расположите в правильной последовательности этапы работы переменно-поточных линий:
179. ... себестоимость включает производственную себестоимость и внепроизводственные (коммерческие) расходы
180. … связи между операциями реализации проекта предписывают выполнение конкретных действий строго после других, что сообразно с процессуальной логикой
181. Согласно классификации потребностей по их формированию, потребности человека, которые возникают по мере приобретения жизненного опыта, – это … потребности
182. Система, организующая обработку информации о предметной области и ее хранение, – это … система
183. Совокупность действий, приносящая результат, – это …
184. Соотношение частей, образующих производственный цикл, – это … производственного цикла
185. Система GERT, использующая новую генерацию сетевых моделей, появилась в ... году
186. Списки операций, в процессе выполнения которых достигается результат вышестоящей задачи, - ... работ
187. Сравнение объемов оставшихся резервов на непредвиденные обстоятельства с количеством оставшихся рисков для определения адекватности остатка резервов - это ...
188. Способ сбора требований, который применяется, в основном, для получения информации по какой-либо конкретной теме и/или для уточнения требований, - это ...
189. Столкновение несовместимых, противоположно направленных тенденций, отдельно взятого эпизода в сознании человека, в межличностных или межгрупповых отношениях, связанных с острыми эмоциональными переживаниями, - это ...
190. Согласно модели командных ролей, М. Белбина, к командным ролям, направленным на мышление, относятся генератор, наблюдатель и …
191. Совокупность правил, определяющих порядок действий (например, проектно-ориентированной организации) – это …
192. Связи между операциями проекта, основанные на технологической логике, называются ... связями
193. Специальное правило самопроверки, которое обязывает собирать в структуру все создаваемые продукты, результаты работ, операций вне зависимости от источника их производства - внутреннего или внешнего - называется правилом ...
194. Стадия жизненного цикла проекта, на которой меняется структура взаимодействия членов команды, и команда проекта может работать с высокой эффективностью на протяжении всего периода его осуществления, - это стадия …
195. Стратегия ... содержит в себе цели и средства, позволяющие члену команды в совпадающий с испытательным сроком промежуток времени освоить свои обязанности, стандарты деятельности и поведения и выйти на приемлемый уровень эффективности деятельности в команде проекта
196. Стадия жизненного цикла команды проекта, когда члены команды разрабатывают нормы, на основании которых будет построена их дальнейшая работа, - это стадия ...
197. Согласно … эффективность бизнеса будет оптимальной при определенном соотношении между увеличением общего результата (доходов от продаж, роста продуктивности (производительности) ресурсов, роста активов) и приумножением собственного капитала
198. Стандарты проектного управления, разработанные и принятые сообществом специалистов, - это ... стандарты
199. Система документов, описывающих порядок управления процессами и регламентирующих взаимодействие сотрудников компании, – …
200. Сравнение плановых и действительных результатов для определения потенциального отклонения по завершению от назначенных целей - это ...
201. Слабостями командной роли «...» (по модели М. Белбина) могут быть излишний оптимизм, а также возможная потеря интереса к работе после спада первоначального энтузиазма
202. Структурная декомпозиция проекта по времени и контрольным событиям (вехам), определяющим ход реализации проекта, – это …
203. Согласно такому критерию SMART, как …, необходимо адекватно оценивать ситуацию и понимать, что цель достижима с точки зрения внешних и внутренних ресурсов, которыми располагают и оперируют участники проекта
204. Состав вспомогательных материалов для процесса организационного планирования варьируется в зависимости от предметной области и размерности проекта - помимо прочего, сюда часто относят ... (укажите 2 варианта ответа)
205. Тест ... применяется для определения индивидуальных психологических типов
206. Такой способ сбора требований, как …, подразумевает под собой составление листа-опросника, который может содержать открытые вопросы (требуют от опрашиваемого сформулировать его ответ) и закрытые вопросы (требуют от опрашиваемого выбрать ответ из предложенных вариантов)
207. Тактический инструмент, без которого невозможна нормальная повседневная работа и завоевание устойчивой позиции на рынке, - это ... эффективность
208. Типичная ошибка при построении матрицы ответственности – это …
209. Типичная ошибка при построении матрицы ответственности -... (укажите 2 варианта ответа)
210. У вас имеется большой опыт руководства проектами, и сейчас вас назначили проектным менеджером большого проекта по разработке хранилища данных. Ваш руководитель дал вам предварительную версию устава проекта и попросил сделать анализ рисков. Что вам больше всего поможет в анализе рисков?
211. Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству пивного завода в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Бир», так как это позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт в руководстве подомными проектами у себя на родине. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц. О чем Уве должен помнить в первую очередь?
212. Установите порядок действий алгоритма реорганизации бизнес-процессов: ...
213. Установите последовательность этапов разработки, внедрения и совершенствования корпоративной системы управления проектами (КСУП):
214. Установите последовательность процессов группы «Время» по ГОСТ Р ИСО 21500:
215. Установите правильную последовательность шагов разработки календарного плана проекта:
216. Установите правильную последовательность фаз жизненного цикла проекта: ...
217. Установите правильную очередность вопросов для получения результатов в ходе реорганизации компании: …
218. Установите последовательность исторических достижений в развитии проектного управления: …
219. Установите правильную последовательность действий менеджера проекта при формировании команды проекта:
220. Установите правильную последовательность шагов алгоритма метода критического пути (МКП): ...
221. Установите последовательность этапов при разработке иерархической структуры работ (ИСР) проекта: …
222. Установите соответствие между показателем времени и его характеристикой:
223. Установите соответствие критериев классификации и вида бизнес-плана: …
224. Установите соответствие между группами и примерами процессов:
225. Установите соответствие между предметной группой и процессом, который она содержит: …
226. Установите соответствие между элементами структуры устава проекта и разделами: …
227. Установите соответствие видов бизнес-планов и критериев их классификации: …
228. Установите соответствие между группами показателей, характеризующих бизнес-процесс, и примерами показателей каждой группы: …
229. Установите соответствие между названием и содержанием раздела бизнес-плана: ...
230. Установите соответствие между группой показателей, характеризующих бизнес-процесс, и примерами показателей каждой группы: ...
231. Установите соответствие между названием роли в команде проекта и ее описанием: ...
232. Установите соответствие между уровнем показателей гибкости и их характеристикой: ...
233. Установите соответствие между видом команды проекта и стадией ее жизненного цикла: ...
234. Установите соответствие между резервом времени и формулой его расчета: ...
235. Установите соответствие между разделом бизнес-плана и его содержанием:
236. Установите соответствие между группами и примерами процессов: …
237. Установите соответствие между этапами развития управления проектами и событиями, относящимися к данным этапам: ...
238. Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и их характеристиками: …
239. Установите соответствие между элементами структуры устава и его разделами: ...
240. Установите соответствие между видом себестоимости и включаемыми в нее затратами (расходами): ...
241. Установите соответствие между уровнями сложности коммуникаций и компетенциями:
242. Установите соответствие между видом организации движения производственных процессов во времени и его характеристикой:
243. Установите соответствие между классификационным признаком и проектом: ...
244. Установите соответствие между классификационным признаком и примером проекта: …
245. Установите соотношения между английскими названиями стадий существования команды менеджмента проекта и их характеристиками:
246. Установите соответствие между предметной группой и процессом: …
247. Функциональное подразделение, целью работы которого являются помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании, - это ...
248. Формальные и неформальные взаимодействия между различными организационными единицами (различными участниками проекта, различными подразделениями и пр.) - это ... интерфейсы
249. Факт завершения работ, результат которых необходим и достаточен для начала реализации следующих операций, – это …
250. Фирма производит товар, переменные затраты на единицу которого составляют 24 у.е., и продает его по цене 30 у.е. Постоянные затраты фирмы равны 68 тыс. у.е. Чему равна точка безубыточности проекта?
251. ... цикл состоит из рабочего периода и времени перерывов
252. Цель управления проектом должна отвечать пяти критериям SMART - в частности, согласно такому критерию, как цель должна быть четко сформулирована, иначе в конечном итоге может быть достигнут результат, отличающийся от запланированного
253. Часть производственного или проектного процесса, имеющая начало и окончание в форме количественно описываемого результата, требующая затрат времени и других ресурсов, - это ...
254. ... - это комплексный проект, включающий несколько монопроектов
255. … – это отдельный проект любого вида (инвестиционный, инновационный, социальный или др.), имеющий, как и большинство других проектов, четко очерченные ресурсные, временные и другие рамки
256. … – это процесс разработки и выпуска проектных материалов
257. … – этот подход к оценке эффективности деятельности компании, который является развитием концепции максимизации прибыли
258. … – это метод, который подразумевает под собой работу с записями, письмами (электронными письмами), а также с любым другим документом, автором которого является заказчик или конечный пользователь (т.е. стейкхолдер)
259. … – это план осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности
260. ... - это такой метод реагирования на риски, когда предполагается нахождение третьей стороны, готовой принять риск и его негативные последствия на себя
261. Элемент процессуального действия, имеющего входы, выходы, длительность, ресурсное наполнение, управляющее воздействие, - это ...
262. … является одним из главных резервов повышения эффективности управления