Ответы на тест. Эдукон. Проектная деятельность ЭТТМ. Набрано 86%. 1701

В ФАЙЛЕ ПРИВЕДЕНЫ ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ С КОНКРЕТНЫХ ПОПЫТОК!!!

ВСЕ ВОПРОСЫ ПРИВЕДЕНЫ ЗДЕСЬ!!!!

ФАЙЛ С ОТВЕТАМИ БУДЕТ ДОСТУПЕН СРАЗУ ПОСЛЕ ПОКУПКИ!!!

Ответы в файле будут выделены зеленым!!

Какие документы потребуются прежде всего для определения необходимых резервов, материалов и оборудования?
Выберите один или несколько ответов:
a. План закупок
b. План проекта
c. Позиционная модель количественной оценки
d. План ресурсов
e. График ресурсных потребностей
f. Контракт на ресурсы
g. График проведения работ
Какую информацию заинтересованные лица требуют обновлять по ходу проекта?
Выберите один или несколько ответов:
a. ход развития проекта, отраженный на графике
b. бюджетные затраты и состояние бюджета
c. основные препятствия развитию проекта
d. устав проекта и план проведения работ
e. запросы об изменениях на данный период;
f. ключевые достижения;

Что такое бюджет проекта?
Выберите один ответ:
a. Это прибыль, получаемая проектом после его внедрения в производство
b. Это постатейный список предполагаемых затрат, необходимых для осуществления проектных работ
c. Это то, сколько денег выделяет заказчик проекта на его реализацию
d. Это общие затраты на деятельность команды проекта
Охарактеризуйте два типа мотиваторов.
Выберите один или несколько ответов:
a. Общие мотиваторы - мотиваторы, характерные для большинства людей
b. Корпоративные мотиваторы - те, которые используются в той или иной корпорации
c. Внутренние мотиваторы – специфические мотиваторы отдельного человека либо мотиваторы, обусловленные его характером для побуждения действий
d. Внешние мотиваторы – внешние стимулы, такие как деньги, подарки, вознаграждение, заставляющие человека работать.
Должен ли менеджер проекта должен хорошо разбираться в контрактах?
Выберите один ответ:
Верно
Неверно
Какие инструменты можно использовать для определения кадровых потребностей проекта?
Выберите один или несколько ответов:
a. матрица распределения ответственности
b. карта распределения профяессиональной квалификации по заданиям
c. структурная декомпозиция работ (СДР)
d. квалификационный перечень сотрудников
e. диаграмма Ганта
В чем заключается назначение справочника проектной группы?
Выберите один ответ:
a. указатель имен и отделов, в которых работают члены проектной группы
b. указатель контактной информации по каждому участнику проекта, исполняемым им функциям и коммуникационным потребностям
c. указатель общей потребности в кадрах для выполнения конкретного проекта, периоды их использования и количества
d. справочник, в котором содержатся документы по проекту: устав проекта, календарный план и т.п.
Назовите наиболее распространенные методы оценки, которые можно использовать при создании бюджета.
Выберите один или несколько ответов:
a. Оценка снизу вверх – метод индивидуальной оценки каждого задания с последующим суммированием всех полученных результатов
b. Аналоговая оценка – метод оценки проекта, основанный на фактической стоимости предыдущих аналогичных проектов
c. Параметрическая оценка - исходит из объема средств, выделенных на проект, которые распределяются по статьям бюджета
Назовите четыре стратегии реагирования на риски.
Выберите один или несколько ответов:
a. Негативизация - устранение причин риска и его последствий
b. Передача - ответственность перенаправляется
c. Принятие - оставляем, как есть
d. Смягчение - снижение воздействия
e. Уклонение - нейтрализация риска
f. Реализация - работа с риском
Что такое корректирующие действия?
Выберите один ответ:
a. Корректирующие действия – любые действия, предпринимаемые для корректировки бюджета проекта
b. Корректирующие действия – действия, предпринимаемые менеджером проекта к повышению производительности команды проекта
c. Корректирующие действия – любые действия, предпринимаемые для обеспечения соответствия проектной продукции требованиям проекта, указанным в плане содержания.
d. Корректирующие действия – действия, предпринимаемые куратором проекта после предоставления отчета по проекту
Назовите пять основных участников процесса идентификации рисков
Выберите один или несколько ответов:
a. Менеджер проекта
b. Обслуживающий проектный офис персонал
c. Члены проектной группы
d. Потребители и конечные пользователи
e. Куратор проекта
f. Заинтересованные лица
g. Привлекаемые сторонние исполнители по проекту (подрядчики)
Что такое конфликт интересов?
Выберите один ответ:
a. Конфликт интересов - наличие разных интересов внутри проектной команды
b. Конфликт интересов – потенциальная возможность извлечения личной выгоды, когда личные интересы расходятся с интересами результатов проекта.
c. Конфликт интересов - случай, когда интересы менеджера проекта и заказчика не совпадают
Назовите три наиболее типичных проектных риска
Выберите один или несколько ответов:
a. Риски, связанные с составом и компетенциями проектной команды
b. Риски, связанные с бюджетом проекта
c. Риски, связанные с объемом работ проекта и, соответственно, с качеством
d. Риски, связанные со сроками проекта
e. Риски, связанные с задержками в поставках материалов
Назовите 2 типа проектных затрат и приведите примеры
Выберите один или несколько ответов:
a. Обратные затраты - часть прибыли проекта, отнесенная к затратам на его реализацию
b. Прямые затраты – затраты, относящиеся непосредственно к проектным работам (ЗП, аренда оборудования, командировки и т.п.)
c. Прямые затраты – затраты, относящиеся непосредственно к проектным работам (аренда помещений, отдел снабжения, клининг и т.п.)
Назовите три категории проектных затрат
Выберите один или несколько ответов:
a. стоимость представительских расходов
b. стоимость командировочных расходов
c. стоимость трудовых ресурсов
d. административные затраты
e. стоимость ресурсов
Назовите пять способов решения проблем; какой из них менеджеры применяют чаще остальных?
Выберите один или несколько ответов:
a. Конфликт - одна из сторон конфликтует с другой
b. Сглаживание - "замятие" проблемы
c. Игнорирование - обе стороны игнорируют друг друга
d. Компромисс – ситуация, в которой обе стороны соглашаются пойти на уступку, чтобы достичь соглашения
e. Решение проблем
f. Форсирование - навязывание решений одного человека всем остальным
g. Уход - неучастие в решении одной из сторон
Назовите два способа сокращения графика работ
Выберите один или несколько ответов:
a. Быстрый переход
b. Отказ от второстепенных операций
c. Увеличение бюджета
d. Сжатие
Какую политику организации необходимо учитывать при создании проектной группы ?
Выберите один ответ:
a. финансовую и маркетинговую политику организации
b. социальную политику организации
c. международную политику организации
d. техническую и политику организации
e. организационную и кадровую политику организации
В чем смысл принятия решения о закупке или производстве резервов?
Выберите один ответ:
a. Это влияет на общее время выполнения проекта
b. Это один из факторов, определяющих стоимость проекта и бюджет
c. Это решение прописано в плане реализации проекта
d. Это является одним из факторов, влияющих на состав команды проекта
Дайте краткую характеристику матрицы вероятности и воздействия и ее целям
Выберите один ответ:
a. Показывает вероятность наступления негативного сценария их календарного плана выполнения работ
b. Показывает вероятность наступления риска, степень воздействия на проект (угрозы) и коэффициент риска. Чем выше коэффициент, тем выше риск
c. Показывает вероятность наступления риска, степень воздействия на проект (угрозы) и коэффициент риска. Чем выше коэффициент, тем ниже риск
d. Показывает степень воздействия риска на бюджет проекта, а также вероятность уложиться в срок
Результатом каких процессов являются корректирующие действия?
Выберите один ответ:
a. Процесса инициации проекта
b. Процесса мониторинга и контроля
c. Процесса командной работы
d. Процесса планирования
Назовите четыре основных фактора, которые необходимо учитывать при отборе членов проектной группы
Выберите один или несколько ответов:
a. личностные характеристики, совместимость
b. знание основ управления проектами
c. инженерная и компьютерная грамотность
d. профессиональная квалификация, необходимая для выполнения каждого задания или группы заданий
e. знания, опыт
f. обучаемость
Назовите стадии развития группы
Выберите один или несколько ответов:
a. штормовая
b. формирование
c. результативность
d. оперативность
e. урегулирование
Приведите список факторов, которые вы считаете определяющими для успеха любого проекта
Выберите один или несколько ответов:
a. Тщательно разработанный проектный план
b. Согласованность и единое понимание целей проекта основными заинтересованными лицами, проектной группой, группой руководства, менеджером проекта
c. Применение стандартной практики управления проектами
d. Четко сформулированное описание содержания проекта
e. Правильно сформулированное техническое задание и отчет по проекту
Что такое базовая стоимость и для чего она используется?
Выберите один ответ:
a. Базовая стоимость - минимальная стоимость проекта. Используется для определения реальной стоимости
b. Базовая стоимость - максимальная стоимость проекта, которая никогда не может быть меньше фактической стоимости
c. Базовая стоимость – ожидаемая стоимость проекта. Используется для сопоставления фактических затрат с затратами, заложенными в бюджет.
Какая технология идентификации предполагает присутствие всех участников и посредника, когда участники записывают риски на самоклеющихся заметках, которые затем размещаются на доске?
Выберите один ответ:
a. Метод Ганта
b. Метод Делфи
c. Экспертный анализ
d. Мозговой штурм
Верно ли утверждение, что риск - это всегда событие, приводящее к негативным последствиям?
Выберите один ответ:
Верно
Неверно
Для чего используются резервные фонды при работе с рисками
Выберите один ответ:
a. Это средство для стимулирования команды проекта
b. Это средство для ускорения работ
c. Это несбыточная мечта любого менеджера проекта
d. Это финансовая подушка безопасности, смягчающая воздействие риска
Что такое риск?
Выберите один ответ:
a. Риск - осложнения, увеличивающие затраты на выполнение проекта
b. Риск - негативное событие, способное нанести вред проекту
c. Риск - осложнения, увеличивающие время выполнения проекта
d. Риск – событие, представляющее потенциальную угрозу или возможность
Назовите пять способов решения проблем; какой из них менеджеры применяют чаще остальных?
Выберите один или несколько ответов:
a. Форсирование - навязывание решений одного человека всем остальным
b. Уход - неучастие в решении одной из сторон
c. Решение проблем
d. Конфликт - одна из сторон конфликтует с другой
e. Компромисс – ситуация, в которой обе стороны соглашаются пойти на уступку, чтобы достичь соглашения
f. Игнорирование - обе стороны игнорируют друг друга
g. Сглаживание - "замятие" проблемы

В ФАЙЛЕ ПРИВЕДЕНЫ ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ С КОНКРЕТНЫХ ПОПЫТОК!!!

ВСЕ ВОПРОСЫ ПРИВЕДЕНЫ ЗДЕСЬ!!!!

ФАЙЛ С ОТВЕТАМИ БУДЕТ ДОСТУПЕН СРАЗУ ПОСЛЕ ПОКУПКИ!!!

Верные ответы в файле будут выделены зеленым!!

Неверные ответы будут выделены желтым!!