ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ БИЗНЕС-АНАЛИТИКИ В ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ КОМПАНИЮ

Цели и задачи исследования. Основная цель текущего исследования заключается в построении качественной модели внедрения устойчивой системы бизнес-аналитики в производственную компанию с учетом санкционного давления на примере производственной компании. Задачи, которые стоят на пути к поставленной цели, включают в себя: сбор требований к будущей системе бизнес-аналитики в целевой компании, поиск и анализ устойчивых компонентов системы поддержки принятия решений, организация плана внедрения разработанной системы в компанию.

Объект и предмет исследования. Предметом исследования выступает система бизнес-аналитики, включая методы, подходы, инструменты, технологии и стратегии, применяемые для анализа данных, поддержки принятия решений и оптимизации процессов в производственных компаниях. Объектом исследования является производственная компания ООО «ФудМилс», в которой предполагается внедрение устойчивой системы бизнес-аналитики, с целью снижения зависимости от иностранного программного обеспечения, улучшения и оптимизации процессов принятия решений, и повышения эффективности работы компании в целом.

Методы исследования. В соответствии с поставленными целью и задачами исследования, мной были выделены следующие методы данного проекта: Анализ литературы, связанной со сферой бизнес-аналитики, и производственной компании. Сравнение компонентов системы поддержки принятия решений. Моделирование текущей и целевой моделей предприятия. Измерение показателей эффективности компонентов системы бизнес-аналитики и эффекта внедрения технологии в компанию.

Характеристика основных источников. В качестве литературы, используемой для реализации проекта, будут выбраны статьи, описывающие отдельные компоненты системы бизнес-аналитики, их методы внедрения и сравнение. Дополнительно будут использованы научные работы и издания в качестве источника фундаментальных знаний в определенной области по заданной тематике исследовательской работы.

Научная новизна. В ходе проведения исследования мной будет разработана модель внедрения устойчивой системы бизнес-аналитики в производственную компанию с учётом санкционного давления и ограничений на территории РФ, предполагающие блокировку популярных ранее решений в сфере Business Intelligence (BI). Более того, созданная модель может быть использована для реорганизации систем поддержки принятия решений в других компаниях столкнувшиеся с аналогичными проблемами/ограничениями.

Структура работы. Данное исследование состоит из введения, основной части, заключения, списка используемой литературы и приложения. Основная часть включает в себя 3 главы: Анализ и систематизация знаний, используемых при внедрении СППР – описание терминов, методологий, литературы, которые будут использованы в ходе решения практических задач. Анализ производственной компании – краткий обзор компании и её деятельности, проведение стратегических анализов. Проект внедрения системы бизнес-аналитики – практическая часть исследования.

Работа состоит из 92 страниц, 17 таблиц, 15 рисунков, 2 диаграмм и 11 приложений.

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 4

1 АНАЛИЗ И СИСТЕМАТИЗАЦИЯ ЗНАНИЙ, ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ПРИ ВНЕДРЕНИИ СППР 7

1.1 Теоретические основы бизнес-аналитики 7

1.1.1 Понятие и основные принципы бизнес-аналитики 7

1.1.2 Методы и инструменты бизнес-аналитики 9

1.2 Роль бизнес-аналитики в управлении производственной компанией 11

1.3 Введение в основы хранилища данных 12

1.3.1 Общая теория по хранилищам данных 12

1.3.2 Методы, инструменты, принципы хранилища данных 14

Вывод по 1 главе 17

2 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИИ 18

2.1 Обзор компании и её деятельности 18

2.2 Анализ финансовых показателей 18

2.3 Анализ макросреды компании 20

2.4 Анализ пяти конкурентных сил М. Портера 25

2.5 Ключевые факторы успеха 28

2.6 Проведение SWOT-анализа 31

2.6.1 Матрица первичного SWOT-анализа 31

2.6.2 Поэлементный SWOT-анализ 33

Вывод по 2 главе 36

3 ПРОЕКТ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ БИЗНЕС-АНАЛИТИКИ 38

3.1 Оптимизация бизнес-процессов в производственной компании 38

3.2 Сбор и формализация требований к внедряемой системе 44

3.2.1 Бизнес-требования 45

3.2.2 Пользовательские требования 46

3.2.3 Функциональные и нефункциональные требования 49

3.3 Метрики оценки эффекта от внедрения системы 53

3.4 Сравнение и выбор компонентов системы 55

3.5 Моделирование архитектурных изменений 61

3.6 План внедрения системы в целевую компанию 63

Вывод по 3 главе 66

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 71

Приложение 1 74

Приложение 2 79

Приложение 3 80

Приложение 4 81

Приложение 5 82

Приложение 6 83

Приложение 8 85

Приложение 9 91

Приложение 10 92

Приложение 11 93