МТИ, Ознакомительная практика О Обязательная часть, 38.03.02 Менеджмент в машиностроении, 70 БАЛЛОВ, Антиплагиат 74,28%, АО "АТОМЭНЕРГОМАШ", г. Москва

Могу написать такой же НОВЫЙ отчет для Вас, ЗАКАЗАТЬ НОВЫЙ ОТЧЕТ

Также можете посмотреть другие мои работы в магазине Studwork ПЕРЕЙТИ В МАГАЗИН

Если не нашли нужный отчет, напишите мне, возможно он у меня есть,

но пока не выставила в магазин НАПИСАТЬ

Компания АО "АТОМЭНЕРГОМАШ", г. Москва

Оценка преподавателя 70 баллов из 100

Работа выполнена в 1 полугодие 2024 года

Работа БЕЗ ПЕЧАТЕЙ!

Антиплагиат: Антиплагиат. РУ (модуль - Интернет Free) НА МОМЕНТ ПУБЛИКАЦИИ 74,28%, если нужно повторно проверить, перед покупкой напишите мне в сообщения, проверю заново  

Индивидуальное задание 

Аналитическая часть.Составить общее описание исследуемой организации: наименование и организационно-правовая форма; форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения; миссия; вид экономической деятельности (отрасль); виды производимой продукции или оказываемых услуг; основные факторы внешней среды (делового окружения и макросреды), их влияние на деятельность организации.

Решение профессиональной задачи.Составить краткую историческую справку об этапах развития исследуемой организации и оценить стадию ее жизненного цикла по одной из моделей ЖЦО (например, Л. Грейнера или И. Адизеса).

Аналитическая часть. Проанализировать и описать организационную структуру управления (ОСУ) исследуемой организации: базовый тип ОСУ; особенности ОСУ; органиграмма ОСУ; основные виды организационных полномочий менеджмента (линейные, функциональные, штабные, представительские, согласительные и др.); уровень централизации (децентрализации) управления; основные цели и функции подразделений; основные обязанности руководителей подразделений; основные способы обеспечения взаимодействия исполнителей (координационные механизмы по Г. Минцбергу).

Решение профессиональной задачи. Выявить и описать недостатки существующей организационной структуры. Обосновать и сформулировать предложения по оптимизации организационной структуры: изменение базового типа структуры, создание или реорганизация подразделений и т.п.

Аналитическая часть. Оценить профессиональные компетенции топ-менеджеров исследуемой организации и руководителей основных подразделений; оценить степень соответствия компетенций менеджеров целям, задачам и особенностям работы исследуемой организации.

Решение профессиональной задачи. Описать требуемые профессиональные компетенции менеджеров исследуемой организации по трем уровням управления.

Аналитическая часть. Проанализировать и описать систему планирования деятельности исследуемой организации: основные задачи планирования; виды организационных планов и их предназначение; характер исполнения и контроля планов деятельности.

Решение профессиональной задачи. Оценить степень соответствия системы планирования целям, задачам и особенностям организации. Сформулировать конкретные предложения по усовершенствованию системы планирования деятельности исследуемой организации

Аналитическая часть. Проанализировать и описать характерные черты и специфические особенности системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности: основные теории и модели мотивации, используемые менеджментом исследуемой организации; основные виды стимулирования.

Решение профессиональной задачи. Оценить степень соответствия применяемых видов и инструментов мотивации и стимулирования целям и задачам организации, а также особенностям ее работы и компетенциям сотрудников. Сформулировать конкретные предложения по усовершенствованию системы мотивации сотрудников исследуемой организации (по категориям сотрудников).