Управление затратами на персонал в организации

Актуальность работы можно определить следующим образом: одной из больших проблем организации - текучесть кадров. Выявить проблему, связанную с человеческими ресурсами предприятия, и найти пути решения этой проблемы – основная задача оценки кадрового ресурса предприятия.

Результаты, которые будут получены при анализе текучести кадров - выявление основных кадровых проблем подробно и четко с выяснением их причин; явные, скрытые и потенциальные источники угроз и рисков, связанных с персоналом; источники возникновения стрессогенных, проблемных и конфликтных ситуаций; рекомендации по оптимизации и повышению эффективности управления человеческими ресурсами компании.

Объект исследования: затраты на персонал в компании «ЭлитКапРемонт» г. Москва.

Предмет исследования: состояние трудовой сферы предприятия и причины возникновения кадровых проблем.

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. Теоретические основы управления затратами на персонал в организации. 5

1.1.  Понятие затрат на персонал. 5

1.2. Эффективность затрат на персонал. 9

2. Практические аспекты управления затратами на персонал в организации. 14

2.1. Социально-экономическая характеристика исследуемой организации. 14

2.2.  Формирование затрат на персонал в исследуемой организации. 20

2.3.  Анализ  затрат на персонал в исследуемой организации. 23

2.4.  Проектирование затрат на персонал в организации. 29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 35

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.. 37

1.                            Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: ООО «ВИТРЭМ», 2010. – 192 с.

2.                            Гражданский кодекс Российской федерации. Часть 1. – Челябинск: Медиум-Косим, 2012. – 250 с.

3.                            Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия Табурчак П.П., Викуленко А.Е., Овчинников Л.А. и др.: Учеб. пособие для вузов / Под ред. П.П. Табурчака, В.М. Тумина и М.СС. Сапрыкина. – Ростов н/Д: Феникс, 2014. – 352 с.

4.                            Анализ хозяйственной деятельности в промышленности/Н.А. Русак, В.И. Стражев, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В.И. Стражева. – 4-е изд., испр. и доп. – Мн.: Выш. шк., 2010. – 398 с.

5.                            Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – 5-е изд., доп.- М.: Финансы и статистика, 2012. – 208 с.

6.                            Бланк И.А. Управление торговым предприятиям: Учеб. – М.: ТАНДЕМ, 2011. – 416 с. – 82 с.

7.                            Виханский О.С. Стратегическое управление: Учеб. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2011. – 396 с.

8.                            Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов Л.Ю. Планирование на предприятии. Учебник. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2011. – 328 с.

1.                            Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности 6 Учебник. – изд. 4-е,исправленное и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2013. – 352 с.

2.                            Шахнович Р.М., Юдашкина Г.В., Обозный Д.А. Заработная плата и заня­тость: как меняется поведение предприятий // ЭКО. 2016. № 7. - с. 84-91.

3.                            Экономика торговли / Под ред. Н. И. Кабушкина: Учеб. пособие. -4-е изд., испр. и доп. – Мн.: Новое знание, 2015. – 347 с.