Планирование карьеры и управление талантами (тесты)
ВОПРОСЫ ПО ДАННОМУ ПРЕДМЕТУ ИЗ ИТОГОВОГО ТЕСТА И ИЗ ПРОМЕЖУТОЧНЫХ ТЕСТОВ.
НЕ ПОЛНАЯ БАЗА ВОПРОСОВ ПО ЭТОМУ ПРЕДМЕТУ, УЧИТЫВАЙТЕ ЭТО ПЕРЕД ПОКУПКОЙ. ВОПРОСЫ ТОЛЬКО ТЕ, ЧТО МНЕ ДОСТАЛИСЬ ПРИ ПРОХОЖДЕНИИ (НИЖЕ ПОЛНЫЙ СПИСОК ВОПРОСОВ, ЧТО БУДУТ В ФАЙЛЕ!)
Если возникнут вопросы по тестам или предметам, пишите в личные сообщения, в любое время.
ПОЛНЫЙ СПИСОК ВОПРСООВ ИЗ ФАЙЛА:
При осуществлении модели карьеры «змея» используется
Продолжительность одной ступени модели карьеры «лестница» составляет
Чем характеризуется стабильная карьера
Модель карьеры «змея» предусматривает
Служебно-профессиональное продвижение -это
Какой тип карьеры предусматривает расширение круга полномочий и обязанностей, но не предполагает смену рабочего места?
Сопоставить название модели карьеры с ее характеристикой
предусматривает горизонтальное перемещение работника с одной должности на другую путем назначения с занятием каждой непродолжительное время (1-2 года)
Змея
предусматривает, что каждая ступенька служебной 1 карьеры представляет собой определенную должность, которую работник занимает фиксированное время, например, не более 5 лет
Лестница
жизненный путь работника состоит из длительного подъема по служебной лестнице с постепенным ростом его потенциала, знаний, опыта и квалификации
Трамплин
предполагает по истечении определенного фиксированного или переменного срока работы прохождение руководителем или специалистом комплексной оценки (аттестации), по результатам которой принимается решение о повышении, перемещении или повышения в должности
Перепутье
С организационной точки зрения карьера – это
Планирование карьеры осуществляется прежде всего с целью
Выберите из списка названия моделей карьеры
На каком этапе карьеры ведущей моральной потребностью является рост самоутверждения и начало проявления самовыражения:
Какие возможны программы поддержки развития сотрудника, если он стремится установить и закрепить основу для будущего продвижения (при необходимости указать несколько)
Широко применяется в Японии модель карьеры
В высшей профессиональной школе (ВУЗ) карьеру определяют как
Верхнюю ступень в модели карьеры «лестница» сотрудник занимает в период
На уровне высшей школы на достижение карьеры влияет
Чем характеризуется нестабильная карьера
Что можно утверждать о прагматичной (структурной) карьере
Вершина карьеры в государственном управлении РФ
Заниженный уровень карьерных ожиданий и неопределенность в планировании своей карьеры имеют работники с образованием
Карьерная среда — это
Принципы, необходимые для соблюдения работниками в процессе управления карьерой
В поиске единомышленников, способствующих служебному продвижению и карьерному росту, следует
Для менеджера на этапе завершения карьеры характерны следующие физиологические и
Длительная форма повышения квалификации предполагает
Психологические свойства личности, помогающие строить успешную карьеру
Планирование карьеры осуществляется с целью
К концепции специализированного обучения квалифицированных кадров относятся следующие характеристики
Для неспециализированной карьеры характерно
Этап продвижения карьеры менеджера связывают с возрастным периодом
Качества личности, мешающие построению успешной карьеры
Вертикальная карьера означает
Карьерное пространство - это
Постепенный подъем на более высокую ступень структурной иерархии означает
Вставить слово «Планирование - одно из направлений кадровой работы в организации, ориентированное на определение стратегии и этапов развития и продвижения специалистов»
Возможными целями карьеры могут быть
Ступенчатая карьера - это
Профессиональная переподготовка означает
Быстрая карьера, политика «или расти, или уходи», частые процедуры оценки работы, являются чертами
Профессиональный рост означает
Возрастной ценз для зачисления кандидатов в группу резерва кадров
Понятие карьера может быть определено, как
Укажите верный вариант понятия, которое характеризуется следующим определением:
Методы определения количественной потребности в персонале
Основным условием карьерного продвижения является
Формирование кадрового резерва проводится на основе:
Сущность формирования резерва заключается
Критерии отбора в кадровый резерв
Сопоставить характеристику и этап карьеры
Критерии оценки эффективности формирования кадрового резерва могут быть
Уровень образования, опыт работы, состояние здоровья – все это критерии:
При определении оптимальной численности резерва кадров необходимо принимать во внимание факторы
Работник не сможет быть зачислен в группу резервов кадров, если
Потенциальный резерв или резерв функционирования - это
Деловая карьера, как термин, может иметь определение
Показатели, определяющие эффективность работы с кадровым резервом
Оценка деятельности каждого зачисленного в резерв работника и принятие об оставлении или исключении его в составе резерва производится
Укажите, что помогает создать максимально благоприятные условия для повышения вовлеченности сотрудников
Вертикальная карьера означает
Критерии отбора в кадровый резерв
К концепции специализированного обучения квалифицированных кадров относятся следующие характеристики
План работы с резервом руководящих кадров организации не включает
Структурными элементами карьерного собеседования являются
С каких точек зрения отечественные исследователи рассматривают понятие карьеры
Вовлеченность сотрудников непосредственно влияет на
Этап сохранения в карьере менеджера характеризуется
Работник не сможет быть зачислен в группу резервов кадров, если
Для пенсионного этапа в карьере менеджера работнику соответствуют следующие моральные потребности
Под карьерой понимается
На уровне высшей школы на достижение карьеры влияет
Постепенный подъем на более высокую ступень структурной иерархии означает
К основным мероприятиям по планированию карьеры, специфичным для сферы ответственности менеджера по персоналу относятся
Особенно остро проблема демотивации встает при управлении
Повышение квалификации подразделяется на три вида
В обязанности стажера включаются
Американской является модель карьеры
Виды кадрового резерва
Этап становления карьеры менеджера характеризуется следующими потребностями достижения целей
Кадровый резерв - это
В сфере управления талантами выделяют аспекты
Психологические свойства личности, помогающие строить успешную карьеру
Карьерная среда - это
Автором каких типологий карьеры выступал А.Я. Кибанов
Линейную карьеру также называют
Модель карьеры, которая предусматривает, что каждая ступенька представляет собой определенную должность, которую работник занимает фиксированное время (не более 5 лет), это
Возможными целями карьеры могут быть
Выберите горизонтальное продвижение карьеры
Служебно-профессиональное продвижение-это
Критерии оценки эффективности формирования кадрового резерва могут быть
Методы определения количественной потребности в персонале
Профессиональная переподготовка означает
Оценка карьерного потенциала позволяет
Потенциальный резерв или резерв функционирования - это
Этап сохранения в карьере менеджера характеризуется
Показателями, характеризующими управление карьерой в организации, являются
Результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом, называется
Ступенчатая карьера — это
Переподготовка кадров — это
Этап сохранения как этап карьеры менеджера связывают с возрастным периодом
Повышение квалификации кадров — это
Квалификация представляет собой
Предполагает очень высокую скорость должностного продвижения с пропуском значительного числа промежуточных ступеней при типе карьеры
Необходимыми качествами для построения карьеры являются
Должностной рост означает
Карьерная среда — это
Теория выбора карьеры разработана
Чем характеризуется комбинированная карьера
Чем характеризуется стабильная карьера
Какие возможны программы поддержки развития сотрудника, если он стремится установить и закрепить основу для будущего продвижения (при необходимости указать несколько)
Типы карьеры, которые преимущественно реализуются на государственной и муниципальной службе
Необходимые для определенной должности знания, навыки, умения и поведенческие характеристики, это
Соотнесите следующие модели карьеры (автор концепции А.Егоршин) с их характеристикой
«Змея»
последовательная и сравнительно быстрая смена разных функциональных должностей по горизонтали с вертикальным продвижением по служебной лестнице
«Лестница»
постепенный подъем по служебной иерархии (рост потенциала работника; занимание высоких должностей, а затем постепенное снижение по служебной лестнице)
«Трамплин»
подъем по служебной лестнице до высшей управленческой должности; пребывание в этой должности вплоть до ухода на пенсию
«Перепутье»
пребывание в каждой должности ограниченный срок (до 5 лет) с последующей оценкой потенциала и принятием решения о повышении, сохранении или понижении должностного уровня
К основным мероприятиям по планированию карьеры, специфичным для сферы ответственности менеджера по персоналу относятся
Модель карьеры, которая предусматривает, что каждая ступенька представляет собой определенную должность, которую работник занимает фиксированное время (не более 5 лет), это
Какой тип карьеры предусматривает расширение круга полномочий и обязанностей, но не предполагает смену рабочего места?
Сопоставить название модели карьеры с ее характеристикой
предусматривает горизонтальное перемещение работника с одной должности на другую путем назначения с занятием каждой непродолжительное время (1-2 года)
Змея
предполагает по истечении определенного фиксированного или переменного срока работы прохождение руководителем или специалистом комплексной оценки (аттестации), по результатам которой принимается решение о повышении, перемещении или повышения в должности
Перепутье
предусматривает, что каждая ступенька служебной 1 карьеры представляет собой определенную должность, которую работник занимает фиксированное время, например, не более 5 лет
Лестница
жизненный путь работника состоит из длительного подъема по служебной лестнице с постепенным ростом его потенциала, знаний, опыта и квалификации
Трамплин
Широко применяется в Японии модель карьеры
Укажите несуществующий тип карьеры
Чем характеризуется обычная карьера
Возможность карьерного развития зависит от
Система служебно-профессионального продвижения линейных руководителей предусматривает следующую последовательность этапов
Продолжительность одной ступени модели карьеры «лестница» составляет:
Главным преимуществом модели карьеры «змея» является
Элементами системы управления карьерой являются
Завершающим этапом карьеры является
Характерной для периодов с нестабильной, кризисной экономикой, называется тип карьеры
Принципы, необходимые для соблюдения работниками в процессе управления карьерой
Главной задачей повышения квалификации руководителей является
Принципы, необходимые для соблюдения руководителями при управлении карьерой
Этап сохранения в карьере менеджера характеризуется
Для менеджера на этапе завершения карьеры характерны следующие физиологические и материальные потребности
Возможными целями карьеры могут быть
- это поступательное продвижение по служебной лестнице, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью работников
Кадровый резерв - это
Карьерограмма обычно составляется на
Переподготовка кадров - это
Профессиональная переподготовка означает
Психологические свойства личности, помогающие строить успешную карьеру
Для пенсионного этапа в карьере менеджера работнику соответствуют следующие моральные потребности
Длину карьеры характеризует
Под карьерой понимается
Задачами управления карьерой является
Процесс переподготовки работников обеспечивается
Возможными целями карьеры могут быть
К горизонтальной карьере относятся следующие характеристики
Как правило, рекомендуется осуществлять оценку карьерного потенциала
По определению А. Я. Кибанова, служебно-профессиональное продвижение – это
Методы определения количественной потребности в персонале
Основные документы, регламентирующие управление карьерой персонала в организации
Показатели, определяющие эффективность работы с кадровым резервом
Виды кадрового резерва
Оценка деятельности каждого зачисленного в резерв работника и принятие об оставлении или исключении его в составе резерва производится
Основным условием карьерного продвижения является
Внутриорганизационная карьера может идти по линии
Методы формирования кадрового резерва
План работы с резервом руководящих кадров организации не включает:
Укажите, что помогает создать максимально благоприятные условия для повышения вовлеченности сотрудников
Вставьте пропущенное слово: «Кадровый____ - группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, подвергшихся отбору»
Уровень образования, опыт работы, состояние здоровья – все это критерии
Упорядочить этапы стратегии управления талантами
Поиск, привлечение, рекрутинг и адаптацию квалифицированных кандидатов
Обучение и развитие талантов
Программы сохранения кадров
Управление и определение конкурентоспособной заработной платы
Управление производительностью
Продвижение по службе
Термин «управление талантами» появился для названия изменений в сфере управления HR, которые делали «акцент на управлении человеческим потенциалом или талантом»
С точки зрения сферы управления талантами, сотрудник может оцениваться по двум критериям
В сфере управления талантами выделяют аспекты
Область HR-менеджмента, которая занимается привлечением квалифицированных работников, интеграцией новых сотрудников, а также удержанием персонала для удовлетворения текущих и будущих целей бизнеса, называют
Термин "управление талантами" был введен
Выберите верное определение понятию «карьерное развитие»
Стратегия управления талантами предусматривает
Особенно остро проблема демотивации встает при управлении
Вид дополнительного образования, позволяющий работнику за короткое время получить новую профессию на основе уже имеющейся - это
Опоставить этап карьеры и возрастной период
Пенсионный
после 60 лет
Продвижение
до 45 лет
Становление
до 30 лет
Завершение
после 65 лет
Предварительный
до 25 лет
Специальный документ, в котором представлен вариант (варианты) профессионально-личностного развития и служебно-должностного перемещения персонала в организации – это
Вовлеченность сотрудников непосредственно влияет на
Термин «управление талантами» часто ассоциируется с
Вовлеченный сотрудник – это значит, что он
Выберите, что относится к удовлетворенности персонала
Повышение квалификации может осуществляться в форме
Определите последствия влияния на сотрудника неграмотного использования таких качеств, как творчество и логическое мышление
Кто впервые применил термин «talent management»?
Предпосылки нетворкинга зародились
Социальная и профессиональная деятельность, целью которой является эффективное решение возникших задач в короткие сроки при помощи друзей, хорошо и малознакомых, – это
Высказывание «в войне за таланты есть три основные движущие силы...» принадлежит
Форма поведения, которую данное общество считает приемлемым и нормальным для мужчин и женщин, – это
Какая компетенция менеджера по персоналу характеризуется как умение быть открытым для диалога, ясно излагать свои мысли и доносить их до окружающих?
... должен личным примером передать свой опыт, профессиональные и человеческие качества, а также ознакомить с корпоративной культурой компании.
Сопоставьте элементы «умной карьеры» с ее характеристиками
Возможности, угрозы, требования
Знать что
Время выбора и действия
Знать когда
Карьера компетенции
Знать как
Определите тип карьеры, для которого характерно следующее продвижение в должностях: помощник бухгалтера, бухгалтер, заместитель главного бухгалтера, главный бухгалтер.
Профессиональные навыки, которым можно научить и которые можно измерить, – это
Критериями оценки талантливых сотрудников могут быть
По мнению отечественных специалистов, в качестве критериев карьерного успеха могут выступать такие основания, как
Требованиями к методам оценки талантливых сотрудников являются
Р.Л. Кричевский приводит группу факторов, влияющую на карьерные предпочтения людей. К таким факторам относятся
Руководителю следует знать причину ухода с последнего места работы принимаемого сотрудника, чтобы
В основе нетворкинга лежит теория
Этапами цикла управления талантами являются
На каком этапе ПРТ осуществляется назначение сотрудника на целевую позицию?
Отметьте компоненты модели измерения потенциала работника
Решение организации покупать услуги внешних сотрудников или выращивать свои таланты относится к этапу
Результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом, – это
Какие специалисты могут строить и горизонтальную, и вертикальную карьеру?
Карьерный супервайзер – это
Какая компетенция менеджера по персоналу характеризуется как умение сохранять самообладание и продуктивно работать в любых условиях?
Укажите факторы, обеспечивающие эффективное карьерное продвижение
Укажите несуществующий тип карьеры
Выберите горизонтальное продвижение карьеры
Что можно утверждать о прагматичной (структурной) карьере?
Приверженность коллективу – это
Как видят свою карьеру успешные профессионалы в ближайшие 3–5 лет?
Укажите модель карьеры, которая предусматривает, что каждая ступенька представляет собой определенную должность, которую работник занимает фиксированное время (не более 5 лет)
Процессуальный компонент понятия карьеры представляет
Н. Краснова выделила такие типы организационной приверженности, как
Какая компетенция менеджера по персоналу характеризуется как желание и способность учиться, проявлять интерес к профессиональной сфере?
На что направлен talent management?
Объединение элементов управления персоналом, с помощью которых организации могут эффективно удерживать и привлекать персонал, вносящий значительный вклад в развитие организации, – это
Сколько условий называет Ю.В. Синягин, которые необходимо выполнить, чтобы горизонтальное продвижение воспринималось как реальная карьера?
Способность к поддержанию постоянного высокого тонуса, сохранение высокой продуктивности, умение выдерживать значительные психологические нагрузки – это
Какие отличительные особенности у растущих профессионалов как работников?
Что за собой влечет повышение динамичности рынка труда?
Карьерная интуиция – это
Пятым этапом на пути к выявлению и удержанию талантливых сотрудников в организации является
Укажите основные типы специалистов.
Автором книги «Мобильный нетворкинг» является
Укажите характеристику модели карьеры «змея»
В чем состоит особенность работы успешного профессионала?
Результат карьеры связан
Сколько компонентов включает в себя понятие карьеры?
Лояльность к компании включает
Укажите недостатки работы растущих профессионалов высокого уровня.
Понятие «нетворкинг» включает
Выберите названия моделей карьеры
В каких случаях организации необходимы талантливые сотрудники?
Укажите подход к управлению талантами, результатом которого является пул талантливых сотрудников
Чем должна обладать организация при реализации бизнес-целей?
К основным подходам управления талантливыми сотрудниками относятся следующие
Выберите характеристики, на которых основывается решение о выборе талантливого сотрудника
Процесс «управление талантами» включает
Назовите шаги к выявлению и удержанию талантливых сотрудников.
