Управление проектами//СИНЕРГИЯ//МОСАП//МОИ//МТИ

ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ НИЖЕ В ФАЙЛЕ ПОСЛЕ ОПЛАТЫ.

ДЛЯ БЫСТРОГО ПОИСКА ВОПРОСА ИСПОЛЬЗУЕТЕ 'CTRL' и 'F'

1.Нейминг – это …

*актуальность проекта

*название проекта

*авторы проекта

2. Анализ продукта осуществляют методом …

*системного анализа

*иерархического разбиения продукта *стоимостного анализа

3. Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов

проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это … *декомпозиция

*реструктуризация

*детализация

4. При принятии управленческих решений бывают …ограничения

*интервальные

*точечные

*строгие

5. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории

лидерства *подходу с позиции личных качеств *подходу с позиции власти и влияния

*ситуационному подходу

6. Команда это…

*высоко сплоченный трудовой коллектив

*устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели

*группа, включающая руководителя и его ближайших помощников

7. Создание иерархической структуры работ это …

*процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие

компоненты, которыми легче управлять

*процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов

управления проекта

*процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение

последовательности выполнения работ для достижения цели проекта

8. Автократичный лидер…

*обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям

*апеллирует к потребностям более низкого уровня

*делает обязанности подчиненных более привлекательными

9. Управленческие решения принимает…

сотрудник

специалист

руководитель

10. Раздаточный материал должен… *поддерживать цель выступления

*украшать презентацию

*быть неотъемлемой частью презентации

11. Задачи руководителя проекта: *определение состава работ

*контроль и управление проектом

*руководство работниками и их мотивация

12. Сбор требований это…

*процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор

информации, систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование

данных проекта

*процесс определения, документирования и управления потребностями и

требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта

*процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения

целей проекта

13. Менеджер проекта – это …

*лицо, с личностными качествами руководителя

*роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу

проекта

*манера поведения лидера по отношению к подчиненным

14. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от

общих усилий по проекту

от 10 %

от 25%.

от 18%;

15. План управления требованиями это…

*компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа,

документирования требований и управления ими

*компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов

реагирования на них

*компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований,

реализации и достижения целей проекта

16. Презентация – это …

*слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое

окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную

*мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном

масштабе для наглядности представляемого объекта

*мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной

иллюстрации описываемых фактов и явлений

17. Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…

важности конкретности обоснованности

18. Риск проекта это …

*результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого

результата проекта

*набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так

и отрицательного результата проекта

*неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или

положительно сказывается на целях проекта

19. Склонность к риску – это степень неопределенности …

*которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения

*события или условий, наступление отрицательно или положительно результата

проекта

*или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес

20. Порог риска – это …

*измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому

*измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который

организация или лицо могут выдержать 3

*заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес

*измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в

предвкушении получения вознаграждения

21. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…

*поведенческий подход

*демократический подход

*подход с позиции личных качеств

*ситуационный подход

*подход с позиции власти и влияния

22. К методам группового творчества относят…

метод построения ассоциативных карт

метод мозговой штурм

метод диаграмм различий

23. К числу факторов внешней среды относят …

*уровень очищения

*технологические факторы

*наличие уже имеющихся технологий

24. К условиям успешного продвижения относят…

*постоянную связь

*обратную связь

*прямую связь

25. Стиль руководства это…

*манера поведения руководителя по отношению к подчиненным

*совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных

действий

*процесс воздействия руководителя на подчиненных

26. Определение содержания проекта это …

*процесс формирования цели и задач реализации проекта

*процесс разработки подробного описания проекта и продукта

*процесс определения результата проекта

27. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод …

Дельф

Паттерн

Парето

28. Существует … функций управления проектом.

13

5

10

29. Жизненный цикл может делиться на … фаз.

5

4

6

30. Автократ намеренно аппелирует к потребностям…

*в карьерном росте и повышении оплаты труда более низкого уровня своих

подчиненных

*духовного и социального развития

31. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта

компетенций:

*компетенции в исполнении

*межличностные компетенции

*компетенции в знаниях

32. К непрограммируемым решениям относятся решения…

*принимаемые в старых ситуациях

*принимаемые в существующих ситуациях

*принимаемые в новых ситуациях

33. К программируемым решениям относятся…

*стандартные и повторяющиеся решения

*нестандартные и разовые решения

*повторяющиеся и цикличные решения

34. Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …

*целевой аудитории

*авторов проекта

*сметы-затрат

35. Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на

цели проекта в случае его наступления применяют …

график

матриц

таблицу

36. Миссия – это …

*статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих

уровней

*генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования

*роль, в ведении которой находится бюджет проекта

37. «Золотые правила» управления проектами:

*неуверенность в общении план *завершения

*правильный старт

38. Субъект принятия управленческого решения это…

*лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения

*группа руководителей, принимающих решения

*специалист, принимающий решения

39. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений

и ограничений это …

*определение плана реализации проекта

*формирование концепции проекта

*описание содержания проекта

40. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала

необходимо...

*подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить

цели и наладить процессы продвижения

*составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления

эффективными

*применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и

заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах

41. Лидерство это…

*способность эффективно управлять людьми

*способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение

*способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать

для достижения целей

42. К методам контроля рисков относят…

*проведение интервью

*обзор документации

*анализ отклонений и тенденций

43. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели…

* «цель-результат»

* «путь – цель»

* «цель-задача»

44. Целью мозгового штурма является…

*обсуждение проблем и рисков реализации проекта

*создание всеобъемлющего списка рисков проекта

*демонстрация познаний в области управления рисками проекта

45. К методам принятия группового решения относят…

*выбор меньшинство

*единогласие

*диктатуру

46. Принцип «5/15/30» описан …

*Джоном Скалли

*Гаем Каваски

*Сетом Годином

47. Контроль рисков – это …

*процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по

расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние

отрицательных факторов на достижение целей проекта

*процесс, направленный на выявление конкретных рисков

деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей

оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их

предупреждению и устранению с целью оптимизации результата

*процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания

идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых

рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего

проекта

48. К методам диаграмм рисков относят…

Диаграммы действия и взаимосвязей Блок-схемы процесса или системы

Диаграммы причинно-следственных связей

49. Продвижение проекта помогает …

*создать эталонную модель проекта

*донести до людей то, что вы делаете

*разработать нестандартные решения

50. Суть принципа «5/15/30» включает…

*30 слайдов в презентации

*5 минут времени на презентацию

*15-м шрифтом набор текста на слайдах

51. Решение в широком смысле – это…

*результат выбора

*процесс – серия действий

*акт ожидания результата

52. Рациональный подход представляет собой принятие решения …

*на прошлом опыте и простых рассуждениях

*на основе анализа уникальных ситуаций

*на основе беспристрастного аналитического процесса

53. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:

*высокой стоимостью

*капиталоемкостью

*близостью районов реализации

54. Методы принятия управленческих решений классифицируют по …

*по видам

*по содержанию

*по времени

55. Контент маркетинг – это …

*поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах

*газетные объявлений

объявления на avito

написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок

56. К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят…

*финансовые ограничения

*информационные ограничения

*временные ограничения

57. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами.

*выявленными

*исполняемыми

*запланированными

58. Эффективность лидерства зависит от…

*организационной культуры

*системы мотивации, планирования, контроля

*стиля руководства