Предпринимательская деятельность. Организация и управление работой команды. Итоговый тест 100%

Ответы на 40 вопросов итогового теста, 100% правильные.

Список вопросов:

1. Какие тактические действия свойственны для стратегии соперничества при конфликте?

2. Какие значения показывают желаемые результаты, к которым следует стремиться работнику?

3. Каким фактором НЕ обуславливается статус члена команды?

4. Укажите качественные показатели, характеризующие эффективность работы персонала?

5. Что может улучшить эффективность команды?

6. Какой подход к формированию команды ориентирован на улучшении межличностных отношений между членами команды?

7. Что НЕ относится к принципам управления работой команды?

8. Укажите критерии оценки эффективности управления работой команды

9. Что НЕ относится к задачам управления работой команды?

10. Какие процессы относятся к управлению работой команды?

11. Какие значения представляют значения, ниже которых работа руководителя команды или члена команды будет неэффективной?

12. Что относится к конструктивным последствиям конфликта?

13. Какие значения показывают желаемые результаты, к которым следует стремиться работнику?

14. Что НЕ относится к задачам управления работой команды?

15. Что НЕ входит в базовые характеристики команды?

16. Выделите подходы к формированию команды

17. Какой подход к формированию команды предусматривает организацию ранее запланированных встреч со специалистами в команде, которые имеют единые цели?

18. Укажите качественные показатели, характеризующие эффективность работы персонала?

19. Какой уровень стратегического управления работой команды предусматривает разработку общей политики и целеполагания?

20. Какие тактические действия свойственны для стратегии компромисса при конфликте?

21. Какой подход к формированию команды способствует членам команды более лучшим способом ориентироваться в выборе и реализации проекта?

22. Какая стратегия поведения в конфликтных ситуациях предусматривает, что человек пытается найти середину в решении проблемы, может идти на уступки, но при сохранении собственных интересов?

23. Что относится к конструктивным последствиям конфликта?

24. Какие подходы к управлению персоналом выделяют исходя из характера и содержания отношения к работникам?

25. Что относится к причинам конфликта?

26. Какие бывают типы конфликтов исходя из субъектов конфликта?

27. Какая стратегия поведения в конфликтных ситуациях предполагает, что человек желает избежать конфликта, не входя в противоречия с другими и не отстаивая собственные интересы?

28. Какие процессы относятся к управлению работой команды?

29. Какие тактические действия свойственны для стратегии сотрудничества при конфликте?

30. Какой подход к формированию команды ориентирован на улучшении межличностных отношений между членами команды?

31. Какие виды команд выделяют по типу деятельности?

32. Какой уровень стратегического управления работой команды предполагает распределение ресурсов для реализации стратегических планов?

33. Укажите качественные показатели, характеризующие эффективность работы персонала?

34. Какой принцип предполагает, что персонал представляет целостную систему, включающую работников различных специальностей, категорий, которые сотрудничают между собой и с внешней средой?

35. Что НЕ входит в систему управления командой проекта?

36. Укажите качественные показатели, характеризующие эффективность работы персонала?

37. Какой подход к управлению персоналом ориентирован в первую очередь на потребности предпринимательской деятельности, а привлекаемые к работе кадры используются для выполнения корпоративных планов?

38. Какие тактические действия свойственны для стратегии сотрудничества при конфликте?

39. Что относится к признакам несовместимости членов команды?

40. Групповые процессы отражают показатели динамики...