Планирование социального развития предприятия
Во всех экономических системах главной производительной силой является персонал организаций. Своим трудом он создает материальные и духовные ценности. Чем выше человеческий капитал и потенциал его развития, тем лучше он работает на благо своего предприятия. Работники предприятия, тесно связанные между собой в процессе трудовой деятельности, не только создают новый продукт, выполняют работы и оказывают услуги, но и формируют новые социально-трудовые отношения. В деловых рыночных отношениях социально-трудовая сфера становится основой жизнедеятельности как отдельных работников, так и отдельных профессиональных групп, целых производственных коллективов. Сочетание личных и производственных мотивов деятельности работников является одной из важнейших задач как социального планирования, так и в целом всего производственного менеджмента.
Оглавление
1.Теоретические аспекты планирования социального развития на предприятии 6
1.1 Сущность социального развития предприятия. 6
1.2 Социальная инфраструктура. 12
1.3 Планирование социального развития. 14
2 Анализ социального развития на примере АО «Любинский молочноконсервный комбинат». 17
2. 1 Общая характеристика предприятия. 17
2.2 Анализ состава и структуры персонала. 20
3. Разработка плана социального развития предприятия. 22
3.1 Предлагаемые мероприятия. 22
