Ответы на тест Тема 7. Конкурентная стратегия предприятия Юрайт Управление конкурентоспособностью. правление конкурентоспособностью : учебник для вузов / Е. А. Горбашко [и др.] ; под редакцией
Ответы на тест Тема 7. Конкурентная стратегия предприятия Юрайт Управление конкурентоспособностью. правление конкурентоспособностью : учебник для вузов / Е. А. Горбашко [и др.] ; под редакцией
Управление конкурентоспособностью : учебник для вузов / Е. А. Горбашко [и др.] ; под редакцией Е. А. Горбашко, И. А. Максимцева Ответы 22 вопроса.
Ответы только на тест Тема 7. Конкурентная стратегия предприятия
22 вопросов. 90+ балла
1.
Отметьте виды организационных стратегий, направленные на целенаправленное сокращение:
Авторство вопроса: Шиловский Антон Александрович
Выберите все правильные ответы (один или несколько)
сокращение персонала
ликвидация бизнеса
«сбор урожая»
переорганизация
Баллов: 2
2.
Стратегия концентрической диверсификации относится к группе стратегий диверсифицированногоинтегрированногоконцентрированногоцеленаправленного роста.
Авторство вопроса: Шиловский Антон Александрович
Выберите из выпадающего списка правильный ответ
Баллов: 1
3.
Стратегия поиска новых рынков сбыта для уже производимой услуги (пакета услуг) относиться к группе стратегий в зависимости от жизненного цикла развития:
Авторство вопроса: Горбашко Елена Анатольевна
Выберите один правильный ответ
концентрированного роста
диверсифицированного роста
интегрированного роста
динамического роста
Баллов: 1
4.
Установлением и укреплением конкурентоспособности предприятия в долгосрочной перспективе можно назвать главную цель деловойкорпоративнойфункциональнойоперационной стратегии.
Авторство вопроса: Шиловский Антон Александрович
Выберите из выпадающего списка правильный ответ
Баллов: 1
5.
Конкурентная стратегия «Коммутанты» - это:
Авторство вопроса: Горбашко Елена Анатольевна
Выберите один правильный ответ
маленькие, гибкие предприятия, легко подстраивающиеся к изменению рыночного спроса
крупные и средние, негибкие предприятия, сложно подстраивающиеся к изменению рыночного спроса
предприятия-гиганты, достигшие максимально устойчивого положения на рынке и осуществляющие контроль над значительной долей рынка
узкоспециализированные предприятия с количественным ростом (персонал, связи, подразделения), хорошо освоившие одну из ниш (областей потребностей) рынка
Баллов: 1
6.
Сопоставьте условные названия групп организаций с их составляющими.
Авторство вопроса: Шиловский Антон Александрович
Соедините элементы попарно (неверно соединенную пару можно разбить, щелкнув на крестик)
Литаленты
предприятия не этапе старения в жизненном цикле организации
Патиенты
организации с узкой специализацией
Вилоенты
большие по объему рынков сбыта организации
Коммутанты
малый бизнес
Эксплеренты
стартапы
Баллов: 3
7.
По возможности использования выделяют виды конкурентных стратегий:
Авторство вопроса: Горбашко Елена Анатольевна
Выберите один правильный ответ
корпоративная и деловая
типовые и оригинальные
функциональная и операционная
наступательные и оборонительные
Баллов: 1
8.
Соотнесите названия стратегий одной из моделей стратегических разработок с их содержательными значениями.
Авторство вопроса: Шиловский Антон Александрович
Соедините элементы попарно (неверно соединенную пару можно разбить, щелкнув на крестик)
«Собаки»
ослабление усилий, снижение объемов производства
«Дикие кошки»
уход с рынка
«Дойные коровы»
сохранение текущего положения
«Звезды»
стремление занять большую долю рынка
Баллов: 3
9.
По возможности использования или времени достижения классифицируют конкурентные преимущества предприятия на:
Авторство вопроса: Горбашко Елена Анатольевна
Выберите один правильный ответ
материальные и виртуальные
локальные и национальные
реальные и потенциальные
глобальные
Баллов: 1
10.
Сопоставьте название видов конкурентных преимуществ с их примерами.
Авторство вопроса: Шиловский Антон Александрович
Соедините элементы попарно (неверно соединенную пару можно разбить, щелкнув на крестик)
Стратегическое
наем команды квалифицированных специалистов
Организационное
эффективная система менеджмента
Искусственное
получение патента на лекарство
Естественное
накопление сотрудниками эмпирического опыта
Баллов: 2
11.
Какая модель обоснования стратегий показывает уровни риска в зависимости от новизны товара/услуги и новизны рынка:
Авторство вопроса: Горбашко Елена Анатольевна
Выберите один правильный ответ
GAP-анализ (анализ разрывов)
модель «товар — рынок»
модель Томпсона и Стрикленда
модель «поставщик — конкурент»
Баллов: 1
12.
Какая модель обоснования стратегий позволяет определиться с основными действиями в зависимости от возможностей расширения рынков сбыта и силы бизнеса:
Авторство вопроса: Горбашко Елена Анатольевна
Выберите один правильный ответ
Портфельная модель «Мак-Кинси».
Модель «7P».
Матрица BCG (Бостонской консалтинговой группы)
Модель «7S»
Баллов: 1
13.
Чем обеспечивается устойчивость конкурентного преимущества организации?
Авторство вопроса: Шиловский Антон Александрович
Выберите все правильные ответы (один или несколько)
количеством
возможностями находить новые источники
качеством
источниками
Баллов: 0 из 2
14.
Отметьте модели обоснования организационных стратегий:
Авторство вопроса: Шиловский Антон Александрович
Выберите все правильные ответы (один или несколько)
матрица BCG
анализ разрывов
матрица Эйзенхауэра
матрица McKinsey
мотель Томпсона – Стрикленда
Баллов: 2
15.
Структурная идея концепции переноса и декомпозиции стратегических целей для планирования операционной деятельности и контроль их достижения состоит в том, чтобы сбалансировать систему показателей в виде:
Авторство вопроса: Горбашко Елена Анатольевна
Выберите один правильный ответ
пяти групп
трех групп
четырех групп
шести групп
Баллов: 1
16.
Какой принцип сбалансированной системы показателей характеризует то, что «стратегическая цель может быть достигнута при условии, что она переведена на язык конкретных задач и измерена с помощью показателей, отражающих эффективность ее достижения»:
Авторство вопроса: Горбашко Елена Анатольевна
Выберите один правильный ответ
причинно-следственной связи
измеримости
обратной связи
комплексности
Баллов: 1
17.
Какая группа показателей определяет те виды деятельности, которые наиболее важны для достижения целей потребителей и акционеров предприятия?
Авторство вопроса: Шиловский Антон Александрович
Выберите один правильный ответ
направление внутренних процессов
направление обучение и роста
финансовое направление
потребительское направление
Баллов: 1
18.
Взаимосвязанным комплексом представлена система показателей деятельности организации в целом и каждого отдельного работника в модели TPSIAMSNOVAR.
Авторство вопроса: Шиловский Антон Александрович
Выберите из выпадающего списка правильный ответ
Баллов: 1
19.
Отметьте недостатки сбалансированной системы показателей (BSC):
Авторство вопроса: Шиловский Антон Александрович
Выберите все правильные ответы (один или несколько)
невозможность преобразования в концептуальную модель
отсутствие приборных панелей
неопределенное представление взаимосвязей критериев
невозможность мониторинга конкурентной среды
Баллов: 2
20.
Какое из направлений сбалансированной системы показателей определяет виды деятельности, наиболее важные для достижения целей потребителей и акционеров?
Авторство вопроса: Горбашко Елена Анатольевна
Выберите один правильный ответ
потребительское
внутренних процессов
коммерческое
финансовое
Баллов: 1
21.
Какие обязательные элементы содержит сбалансированная система показателей в дизайне модели Balanced Scorecard Collaborative?
Авторство вопроса: Шиловский Антон Александрович
Выберите все правильные ответы (один или несколько)
целевые значения
финансы
полезность
показатели
рентабельность
Баллов: 2
22.
Соотнесите базовые перспективы компании с теми вопросами, на которые они отвечают.
Авторство вопроса: Шиловский Антон Александрович
Соедините элементы попарно (неверно соединенную пару можно разбить, щелкнув на крестик)
Персонал
«как мы увеличиваем ценность для клиентов?»
Процессы
«чем мы выделяемся среди конкурентов?»
Финансы
«как нас представляют акционеры?»
Клиенты
«как нас представляют потребители?»
Баллов: 2
