Мотивация и нормирование труда

Многие ученые в области экономики занимались изучением мотивации на протяжении десятилетий, пытаясь выяснить, что мотивирует наше поведение, как и почему мы применяем методы стимулирования. Необходимость мотивировать работников и вовлекать людей в работу становится одним из самых важных аспектов для достижения успеха и соответствующего результата в деятельности. Никакие другие психологические феномены не получают такую максимальную значимость как мотив и стимулирование труда.

В основе отношения человека к труду, к достижению определенных целей и результатов, лежит его мотивация- то, что побуждает выбрать именно такой вид труда, что заинтересовывает его, с какой полнотой подталкивает его раскрывать свои способности и умения, знания и навыки, затрачивать силы, порой даже рисковать собственной жизнью. Мотив определяет тягу индивида к достижению соответствующего результата. Эффективность управления организациями в условиях развития рыночных отношений во многом зависит от состояния и действенности систем мотивации и стимулирования труда их работников. Как следствие, все большее число работодателей понимает возрастающую значимость мотивационной составляющей, без которой ни одно предприятие не может полностью реализовать свой потенциал развития, как в тактическом, так и в стратегическом аспектах. Эффективность управления организациями в условиях развитых рыночных отношений во многом зависит от состояния систем мотивации и стимулирования труда работников.

Организация труда – составная часть экономики труда – это организация труда людей в процессе производства. Она способствует рациональному соединению техники и персонала, оптимизирует эффективное использование живого труда, обеспечивает сохранение здоровья работников и повышения удовлетворенности трудом за счет изменения его содержания. Под организацией труда понимают деятельность по внедрению рекомендаций науки с целью рационализации процесса труда.

Нормирование труда – это часть организации труда на предприятии. Под нормированием труда понимают процесс установления научно-обоснованных норм затрат труда на выполнение работ. Научно-обоснованные нормы предполагают учет технических и технологических возможностей производства, учет особенностей применяемых предметов труда, его физиологически оправданную интенсивность, нормальные условия труда.

Актуальность данного исследования заключается в глобальной проблеме мотивирования и нормирования труда организации для эффективного выполнения трудовой деятельности и получения максимального результата. Переход государства к рыночной экономике и развитие современных технологий привели к росту занятых трудом в непроизводственных сферах. Именно поэтому в настоящее время необходимо сделать акцент на исследовании данной проблемы. В современной кадровой работе самая явная проблема - это эффективная мотивация трудовой деятельности.

 Целью данной работы является изучить особенности мотивации и нормирования труда на предприятии.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

- рассмотреть сущностную характеристику мотивации персонала;

- изучить особенности нормирования труда;

- провести анализ системы оплаты труда и мотивации персонала в ООО «Энергосервис»;

- провести анализ организации нормирования труда на основе оценки качества норм труда.

Предметом данного исследования являются мотивация и нормирование труда.

Объектом исследования является мотивация и нормирование труда в ООО «Энергосервис». 

Введение                                                                                                            3

1. Теоретические основы мотивации и нормирования труда на                  5 предприятии

1.1. Сущностная характеристика мотивации персонала                              5

1.2. Особенности нормирования труда                                                        10

2. Анализ мотивации и нормирования труда в ООО «Энергосервис»      15

2.1. Анализ системы оплаты труда и мотивации персонала в                   15

ООО «Энергосервис» 

2.2. Анализ организации нормирования труда на основе оценки             21

качества норм труда

Заключение                                                                                                      30

Список использованных источников                                                            32

1.               Архипова Н.И. Организационное управление: учебное пособие. - М.: ПРИОР, 2014 – 448 с.

2.               Базаров Т.Ю., Б.Л. Еремин Управление персоналом: учебник. - М.: ЮНИТИ, 2013 - 423с.

3.               Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие.- М.: ПАО “Издательство “ Экономика”, 2012 - 150 с.

4.               Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: учебное пособие - М. "Изд-во "Экономика", 2015 - 150с.

5.               Брэддик У. Менеджмент в организации: учебник - М.: ИНФРА-М, 2012. - 344 с.

6.               Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: "ГНОМ - пресс", 2014 – 440 с.

7.               Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе - М.: - Юрист, 2013 – 498 с.

8.               Виханский О. С, А.И. Наумов. Менеджмент: учебник. - М.: "ЮНИТИ", 2014 - 528с.

9.               Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник - М.: "Гардарика", 2014 – 396 с.

10.          Герасимов Б.И. Экономика: введение в экономический анализ: Учебное пособие / Б.И. Герасимов – М.: Издательство ТГТУ, 2013. – 436 с.

11.          Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. - М.: ЮНИТИ, 2011 - 501с.

12.          Денисов В., Филиппов А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях // Кадры. – 2015, № 11, с.16.

13.          Журавлёв П.В., Каратов С.А., Маусов Н.К. и др. Персонал: Словарь понятий и определений – М.: "Экзамен", 2013 – 512 с.

14.          Иванов В.Н., Пойрушев В.И., Гладышев А.Г. Основы социального управления. - М.: ЮристЪ, 2014. - 314 с.

15.          Иванова Т.Ю., В.И. Приходько. Теория организации: Учебное пособие - СПб.: Питер, 2011. - 270 с.

16.          Кибанов А.Л. Управление персоналом организации: практикум. - М.: - ИНФРА - М, 2013, - 638 с.

17.          Лукашевич В.В. Основы менеджмента: учебник. - М.: - Экономика, 2011 – 238 с.

18.          Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие. - М.: ИНФРА - М, 2015. – 312 с.

19.          Пугачёв В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект Пресс, 2012. – 279 с.

20.          Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - Питер, 2014. – 416 с.

21.          Теория управления: учебник / Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. - М.: Изд-во РАГС, 2013. – 192 с.

22.          Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия: учебник. - М.: Дело, 2014. – 267 с.

23.          Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учеб. зведений / В.В. Музыченко. - М.: Издательский центр "Академия", 2012. - 528 с.

24.          Экономика: учебник / [А.П. Аксенов и др. ]. – Москва: КноРус, 2013. - 546 с.

25.          Экономика фирмы: учебник / [А.С. Арзямов и др.].- Москва: Инфра-М: Национальный фонд подготовки кадров. 2013. - 526с.

26.          Электронный ресурс: ООО «Энергосеврсис» - http://www.energoservice.ru/