[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Talent менеджмент.dor (новые тесты 2024г.) 4 промежуточных тестов итоговый тест и компетентностный тест (подходят на 90+баллов из 100)
ПЕРЕД ПОКУПКОЙ ПРОВЕРЬТЕ ВОПРОСЫ ПРЕДСТАВЛЕННЫЕ В ОГЛАВЛЕНИИ.
Внимание!!! Если при сдачи теста у вас возникли проблемы с ответами, сразу пишите в личные сообщения. Мы постараемся решить Вашу проблему.
ИМЕЕТСЯ БОЛЬШОЕ КОЛИЧЕСТВО ОТВЕТОВ ПО ВСЕМ ВОПРОСАМ ПИСАТЬ В ЛИЧКУ
ПОЛЕЗНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: Промежуточные тесты не обязательно сдавать на 100% достаточно всего 50%
Вопрос
Знания, умения, опыт и личностные качества, необходимые для решения теоретических и практических задач, – это …
Знания, умения, опыт и личностные качества, необходимые для решения теоретических и практических задач, – это …
Знания, умения, опыт и личностные качества, необходимые для решения теоретических и практических задач, – это …
Знания, умения, опыт и личностные качества, необходимые для решения теоретических и практических задач, – это …
Продвижение компанией собственных ценностей для привлечения талантливых сотрудников в ряды персонала – это …
Продвижение компанией собственных ценностей для привлечения талантливых сотрудников в ряды персонала – это …
Продвижение компанией собственных ценностей для привлечения талантливых сотрудников в ряды персонала – это …
Продвижение компанией собственных ценностей для привлечения талантливых сотрудников в ряды персонала – это …
Обеспечение возможностей для карьерного роста и обучения, развития карьеры, управление эффективностью работы, а также коучинг и наставничество – это …
Обеспечение возможностей для карьерного роста и обучения, развития карьеры, управление эффективностью работы, а также коучинг и наставничество – это …
Обеспечение возможностей для карьерного роста и обучения, развития карьеры, управление эффективностью работы, а также коучинг и наставничество – это …
Обеспечение возможностей для карьерного роста и обучения, развития карьеры, управление эффективностью работы, а также коучинг и наставничество – это …
Термин, относящийся к пожизненной серии действий, которые способствуют исследованию профессиональной деятельности человека, успеху в ней и самореализации, – это …
Термин, относящийся к пожизненной серии действий, которые способствуют исследованию профессиональной деятельности человека, успеху в ней и самореализации, – это …
Термин, относящийся к пожизненной серии действий, которые способствуют исследованию профессиональной деятельности человека, успеху в ней и самореализации, – это …
Термин, относящийся к пожизненной серии действий, которые способствуют исследованию профессиональной деятельности человека, успеху в ней и самореализации, – это …
Способ удержания талантов в компании, подразумевающий отсутствие фиксированности в работе, – это …
Способ удержания талантов в компании, подразумевающий отсутствие фиксированности в работе, – это …
Способ удержания талантов в компании, подразумевающий отсутствие фиксированности в работе, – это …
Способ удержания талантов в компании, подразумевающий отсутствие фиксированности в работе, – это …
К составляющим, способствующим развитию таланта, поощрению сотрудников преуспевать в своей работе и учиться в процессе трудовой деятельности, относят … (укажите 2 варианта ответа)
К составляющим, способствующим развитию таланта, поощрению сотрудников преуспевать в своей работе и учиться в процессе трудовой деятельности, относят … (укажите 2 варианта ответа)
К составляющим, способствующим развитию таланта, поощрению сотрудников преуспевать в своей работе и учиться в процессе трудовой деятельности, относят … (укажите 2 варианта ответа)
К составляющим, способствующим развитию таланта, поощрению сотрудников преуспевать в своей работе и учиться в процессе трудовой деятельности, относят … (укажите 2 варианта ответа)
Предоставление сотрудникам реальной возможности продвижения по службе с целью сохранения таланта в организации – это …
Предоставление сотрудникам реальной возможности продвижения по службе с целью сохранения таланта в организации – это …
Предоставление сотрудникам реальной возможности продвижения по службе с целью сохранения таланта в организации – это …
Предоставление сотрудникам реальной возможности продвижения по службе с целью сохранения таланта в организации – это …
Неверно, что к уровням управления кадровым резервом относят … (укажите 3 варианта ответа)
Неверно, что к уровням управления кадровым резервом относят … (укажите 3 варианта ответа)
Неверно, что к уровням управления кадровым резервом относят … (укажите 3 варианта ответа)
Неверно, что к уровням управления кадровым резервом относят … (укажите 3 варианта ответа)
Ученый, который рассматривает управление талантами в качестве одной из главных задач линейных менеджеров, руководителей отделов, – это …
Ученый, который рассматривает управление талантами в качестве одной из главных задач линейных менеджеров, руководителей отделов, – это …
Ученый, который рассматривает управление талантами в качестве одной из главных задач линейных менеджеров, руководителей отделов, – это …
Ученый, который рассматривает управление талантами в качестве одной из главных задач линейных менеджеров, руководителей отделов, – это …
По мнению Н. А. Барашковой и А. В. Михайловой, управление талантами представляет собой … подход
По мнению Д. Минбаевой и Д. Коллингс, управление талантами представляет собой функцию управления …
Понятие, описывающее сотрудников организации с точки зрения их подготовки, опыта, суждений, интеллекта, отношений и понимания, – это …
Группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемых должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку, – это …
Набор инструментов по управлению талантами – это … управления талантами
Выявление, определение и установление критериев требуемых способностей, а также изучение текущего уровня талантов – это … талантов
Обеспечение долгосрочного стимулирования, гибкой и позитивной рабочей среды, а также возможностей для продвижения хорошего вознаграждения – это … талантов
Термин, относящийся к интегрированному процессу планирования, найма, развития, управления и вознаграждения сотрудников, – это … талантами
Заключительный этап найма высококвалифицированных сотрудников – это …
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите последовательность этапов планирования талантов в организации:
Установите последовательность этапов планирования талантов в организации:
Установите последовательность этапов планирования талантов в организации:
Установите последовательность этапов планирования талантов в организации:
" Петр работает в течение восьми лет на должности кассира. Он всегда пунктуален, прекрасно обращается с покупателями, помогает коллегам и часто находит творческие и эффективные решения возникающих проблем. Когда региональный менеджер в магазине ушел на пенсию, компания решила, что Петр является отличным кандидатом на эту управленческую должность. Директор магазина поговорил с Петром и посоветовал ему подать заявку на руководящую должность.
Примером какого подхода работы с талантами является описанная ситуация?"
" Петр работает в течение восьми лет на должности кассира. Он всегда пунктуален, прекрасно обращается с покупателями, помогает коллегам и часто находит творческие и эффективные решения возникающих проблем. Когда региональный менеджер в магазине ушел на пенсию, компания решила, что Петр является отличным кандидатом на эту управленческую должность. Директор магазина поговорил с Петром и посоветовал ему подать заявку на руководящую должность.
Примером какого подхода работы с талантами является описанная ситуация?"
" Петр работает в течение восьми лет на должности кассира. Он всегда пунктуален, прекрасно обращается с покупателями, помогает коллегам и часто находит творческие и эффективные решения возникающих проблем. Когда региональный менеджер в магазине ушел на пенсию, компания решила, что Петр является отличным кандидатом на эту управленческую должность. Директор магазина поговорил с Петром и посоветовал ему подать заявку на руководящую должность.
Примером какого подхода работы с талантами является описанная ситуация?"
" Петр работает в течение восьми лет на должности кассира. Он всегда пунктуален, прекрасно обращается с покупателями, помогает коллегам и часто находит творческие и эффективные решения возникающих проблем. Когда региональный менеджер в магазине ушел на пенсию, компания решила, что Петр является отличным кандидатом на эту управленческую должность. Директор магазина поговорил с Петром и посоветовал ему подать заявку на руководящую должность.
Примером какого подхода работы с талантами является описанная ситуация?"
Вопрос
Качественно-своеобразное сочетание способностей, необходимых для успешного занятия той или иной деятельностью», – это …
Качественно-своеобразное сочетание способностей, необходимых для успешного занятия той или иной деятельностью», – это …
Качественно-своеобразное сочетание способностей, необходимых для успешного занятия той или иной деятельностью», – это …
Качественно-своеобразное сочетание способностей, необходимых для успешного занятия той или иной деятельностью», – это …
В сфере управления талантами выделяют такие аспекты как … (укажите 4 варианта ответа)
В сфере управления талантами выделяют такие аспекты как … (укажите 4 варианта ответа)
В сфере управления талантами выделяют такие аспекты как … (укажите 4 варианта ответа)
В сфере управления талантами выделяют такие аспекты как … (укажите 4 варианта ответа)
В сфере управления талантами выделяют такие аспекты как … (укажите 4 варианта ответа)
Вовлеченность сотрудников в трудовую деятельность непосредственно влияет на … (укажите 3 варианта ответа)
Вовлеченность сотрудников в трудовую деятельность непосредственно влияет на … (укажите 3 варианта ответа)
Вовлеченность сотрудников в трудовую деятельность непосредственно влияет на … (укажите 3 варианта ответа)
Вовлеченность сотрудников в трудовую деятельность непосредственно влияет на … (укажите 3 варианта ответа)
Способность создавать за определенный промежуток времени какое-либо количество материальной продукции, интеллектуального продукта, производить некое количество физических и прочих действий, достигать определенного результата, – это …
Способность создавать за определенный промежуток времени какое-либо количество материальной продукции, интеллектуального продукта, производить некое количество физических и прочих действий, достигать определенного результата, – это …
Способность создавать за определенный промежуток времени какое-либо количество материальной продукции, интеллектуального продукта, производить некое количество физических и прочих действий, достигать определенного результата, – это …
Способность создавать за определенный промежуток времени какое-либо количество материальной продукции, интеллектуального продукта, производить некое количество физических и прочих действий, достигать определенного результата, – это …
Книга программиста и руководителя Дж. Х. Рейнвотера называется …
Книга программиста и руководителя Дж. Х. Рейнвотера называется …
Книга программиста и руководителя Дж. Х. Рейнвотера называется …
Вопрос происхождения таланта подразумевает его … (укажите 2 варианта ответа)
Вопрос происхождения таланта подразумевает его … (укажите 2 варианта ответа)
Вопрос происхождения таланта подразумевает его … (укажите 2 варианта ответа)
Страна, в которой талант рассматривают с точки зрения выдающихся достижений, которые являются результатом многих лет напряженной работы и стремления достичь совершенства, – это …
Страна, в которой талант рассматривают с точки зрения выдающихся достижений, которые являются результатом многих лет напряженной работы и стремления достичь совершенства, – это …
Страна, в которой талант рассматривают с точки зрения выдающихся достижений, которые являются результатом многих лет напряженной работы и стремления достичь совершенства, – это …
По статистике российские организации определяют талант как … (укажите 2 варианта ответа)
По статистике российские организации определяют талант как … (укажите 2 варианта ответа)
По статистике российские организации определяют талант как … (укажите 2 варианта ответа)
По статистике российские организации определяют талант как … (укажите 2 варианта ответа)
Противоречия между подходами врожденности или приобретенности таланта требуют введения понятия …
Противоречия между подходами врожденности или приобретенности таланта требуют введения понятия …
Противоречия между подходами врожденности или приобретенности таланта требуют введения понятия …
Противоречия между подходами врожденности или приобретенности таланта требуют введения понятия …
Особенностью таланта является …
Особенностью таланта является …
Особенностью таланта является …
Особенностью таланта является …
Такая «порода» сотрудников, как … характеризуется следующими параметрами: любимец большинства руководителей; сильная сторона заключается в генерации удачных идей; способность вести проект в одиночку, от замысла до конечного вида
Такая «порода» сотрудников, как … характеризуется следующими параметрами: любимец большинства руководителей; сильная сторона заключается в генерации удачных идей; способность вести проект в одиночку, от замысла до конечного вида
Такая «порода» сотрудников, как … характеризуется следующими параметрами: любимец большинства руководителей; сильная сторона заключается в генерации удачных идей; способность вести проект в одиночку, от замысла до конечного вида
Такая «порода» сотрудников, как … характеризуется следующими параметрами: любимец большинства руководителей; сильная сторона заключается в генерации удачных идей; способность вести проект в одиночку, от замысла до конечного вида
Движущая сила, совокупность психологических и физических реакций, которые побуждают людей к действию, – это …
Уровень мотивации, при котором деятельность выполняется наиболее успешно, – это «…» мотивации
Совокупность инструментов, которые направлены на привлечение, сохранение, удержание и развитие тех работников, которые представляют особенную ценность для организации, в силу обладания ими высоким потенциалом с точки зрения бизнеса компании, – это система управления …
Набор сильных сторон человека, при котором каждая из них понимается как потенциальная возможность для саморазвития, что подразумевает под собой возможность его развития в течение жизни, – это …
Плодотворность, продуктивность трудовой деятельности людей – это … труда
Совокупность всех имеющихся возможностей, средств, характеристик человека в какой-либо области, сфере деятельности, в том числе трудовой – это трудовой …
Дж. Х. Рейнвотер на основе обобщения часто встречающиеся типов сотрудников с яркими отличительными особенностями выделил их в своей типологии в «…»
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Расположите уровни развития способностей последовательно от низшего к высшему:
Расположите уровни развития способностей последовательно от низшего к высшему:
Расположите уровни развития способностей последовательно от низшего к высшему:
София является менеджером по работе с персоналом в небольшой компании. Одно из направлений ее работы – аналитика рабочей силы в организации. Один из руководителей финансового отдела, Михаил, утверждает, что это ненужные расходы, поскольку он считает, что сбор информации, связанной с сотрудниками, является просто административной формальностью. Какие действия следует предпринять Софии, чтобы переубедить руководителя?
София является менеджером по работе с персоналом в небольшой компании. Одно из направлений ее работы – аналитика рабочей силы в организации. Один из руководителей финансового отдела, Михаил, утверждает, что это ненужные расходы, поскольку он считает, что сбор информации, связанной с сотрудниками, является просто административной формальностью. Какие действия следует предпринять Софии, чтобы переубедить руководителя?
София является менеджером по работе с персоналом в небольшой компании. Одно из направлений ее работы – аналитика рабочей силы в организации. Один из руководителей финансового отдела, Михаил, утверждает, что это ненужные расходы, поскольку он считает, что сбор информации, связанной с сотрудниками, является просто административной формальностью. Какие действия следует предпринять Софии, чтобы переубедить руководителя?
Вопрос
Термин «управление талантами» появился для названия изменений в сфере управления HR, которые делали «акцент на управлении человеческим потенциалом или талантом», в …
Термин «управление талантами» появился для названия изменений в сфере управления HR, которые делали «акцент на управлении человеческим потенциалом или талантом», в …
Термин «управление талантами» появился для названия изменений в сфере управления HR, которые делали «акцент на управлении человеческим потенциалом или талантом», в …
Стратегия управления талантами в организации предусматривает … (укажите 5 вариантов ответа)
Стратегия управления талантами в организации предусматривает … (укажите 5 вариантов ответа)
Стратегия управления талантами в организации предусматривает … (укажите 5 вариантов ответа)
Стратегия управления талантами в организации предусматривает … (укажите 5 вариантов ответа)
Стратегия управления талантами в организации предусматривает … (укажите 5 вариантов ответа)
Стратегия управления талантами в организации предусматривает … (укажите 5 вариантов ответа)
Стратегия управления талантами в организации предусматривает … (укажите 5 вариантов ответа)
Область HR-менеджмента, которая занимается привлечением квалифицированных работников, интеграцией новых сотрудников, а также удержанием персонала для удовлетворения текущих и будущих целей бизнеса, называют …
Область HR-менеджмента, которая занимается привлечением квалифицированных работников, интеграцией новых сотрудников, а также удержанием персонала для удовлетворения текущих и будущих целей бизнеса, называют …
Область HR-менеджмента, которая занимается привлечением квалифицированных работников, интеграцией новых сотрудников, а также удержанием персонала для удовлетворения текущих и будущих целей бизнеса, называют …
Термин «управление талантами» был введен …
Термин «управление талантами» был введен …
Термин «управление талантами» был введен …
Совокупность инструментов, которые дают возможность организации привлекать, эффективно использовать и воспроизводить качества сотрудников, которые позволяют им вносить существенный вклад в развитие организации, – это …
Совокупность инструментов, которые дают возможность организации привлекать, эффективно использовать и воспроизводить качества сотрудников, которые позволяют им вносить существенный вклад в развитие организации, – это …
Совокупность инструментов, которые дают возможность организации привлекать, эффективно использовать и воспроизводить качества сотрудников, которые позволяют им вносить существенный вклад в развитие организации, – это …
Совокупность инструментов, которые дают возможность организации привлекать, эффективно использовать и воспроизводить качества сотрудников, которые позволяют им вносить существенный вклад в развитие организации, – это …
Повсеместный переход от аналоговых технологий к цифровым, начавшийся в 1980-х гг. и продолжающийся в первые десятилетия XXI в., – это …
Повсеместный переход от аналоговых технологий к цифровым, начавшийся в 1980-х гг. и продолжающийся в первые десятилетия XXI в., – это …
Повсеместный переход от аналоговых технологий к цифровым, начавшийся в 1980-х гг. и продолжающийся в первые десятилетия XXI в., – это …
Повсеместный переход от аналоговых технологий к цифровым, начавшийся в 1980-х гг. и продолжающийся в первые десятилетия XXI в., – это …
Процесс управления, сохранения в организации и развития людей, которых компания считает важными и ценными для достижения стратегических целей, – это …
Процесс управления, сохранения в организации и развития людей, которых компания считает важными и ценными для достижения стратегических целей, – это …
Процесс управления, сохранения в организации и развития людей, которых компания считает важными и ценными для достижения стратегических целей, – это …
Выделяют такие уровни работы с талантами, как … (укажите 3 варианта ответа)
Выделяют такие уровни работы с талантами, как … (укажите 3 варианта ответа)
Выделяют такие уровни работы с талантами, как … (укажите 3 варианта ответа)
Выделяют такие уровни работы с талантами, как … (укажите 3 варианта ответа)
Выделяют такие уровни работы с талантами, как … (укажите 3 варианта ответа)
Недостаток talent-менеджмента заключается в том, что …
Недостаток talent-менеджмента заключается в том, что …
Недостаток talent-менеджмента заключается в том, что …
Недостаток talent-менеджмента заключается в том, что …
К преимуществам talent-менеджмента относят … (укажите 2 варианта ответа)
К преимуществам talent-менеджмента относят … (укажите 2 варианта ответа)
К преимуществам talent-менеджмента относят … (укажите 2 варианта ответа)
К преимуществам talent-менеджмента относят … (укажите 2 варианта ответа)
В сфере управления персоналом … сотрудник – это человек, обладающий потенциалом для дальнейшего продвижения в компании
Суммарные психофизиологические, интеллектуальные, физические, моральные, социальные, нравственные и другие способности всех сотрудников приносить доход организации – это … капитал организации
Талант, полученный в результате расширения информационных и коммуникационных технологий (ИКТ), – это … талант
Теория, разработанная Уильямом Штраусом и Нилом Хоу в 1990-х гг. и описывающая повторяющиеся поколенческие циклы в истории, это «…»
Современные технологии, приводящие к изменению принципов и методов управления – это … и коммуникационные технологии
Термин «… организация» был придуман Фредериком Лалу для обозначения организации, в которой нет иерархии и централизованного управления
Поколение, которое еще практически не фигурирует на рынке, но будущее находится за ним, поэтому ряд крупных работодателей уже на данном этапе занимается изучением его особенностей и поиском эффективных подходов взаимодействия, – это поколение …
Совокупность целей и принципов, которые определяют направление и содержание работы с персоналом – это … политика
Установите соответствие между навыками современных сотрудников и их содержанием:
Установите соответствие между навыками современных сотрудников и их содержанием:
Установите соответствие между навыками современных сотрудников и их содержанием:
Установите соответствие между навыками современных сотрудников и их содержанием:
Установите соответствие между навыками современных сотрудников и их содержанием:
Установите соответствие между навыками современных сотрудников и их содержанием:
Установите последовательность этапов управления талантами:
Установите последовательность этапов управления талантами:
Установите последовательность этапов управления талантами:
Установите последовательность этапов управления талантами:
" Евгений является менеджером в фирме по производству оконного оборудования. В его обязанности входит разработка и использование подходов к управлению талантами.
Какие задачи в рамках своих обязанностей должен выполнять Евгений? (укажите 2 варианта ответа)"
" Евгений является менеджером в фирме по производству оконного оборудования. В его обязанности входит разработка и использование подходов к управлению талантами.
Какие задачи в рамках своих обязанностей должен выполнять Евгений? (укажите 2 варианта ответа)"
" Евгений является менеджером в фирме по производству оконного оборудования. В его обязанности входит разработка и использование подходов к управлению талантами.
Какие задачи в рамках своих обязанностей должен выполнять Евгений? (укажите 2 варианта ответа)"
" Евгений является менеджером в фирме по производству оконного оборудования. В его обязанности входит разработка и использование подходов к управлению талантами.
Какие задачи в рамках своих обязанностей должен выполнять Евгений? (укажите 2 варианта ответа)"
Вопрос
В одной из отраслей на протяжении долгого времени продолжалось состояние упадка. Причины этого заключались как в отсутствии модернизации и развития, так и в прекращении научных исследований и падении качества образования. Поскольку в отрасли идет реформирование, какая-то из инфраструктурных организаций может стать центром возрождения отрасли. От ведущих предприятий отрасли был получен запрос на помощь возрождению отрасли с опорой на талантливую молодежь. Какие действия необходимо предпринять для возрождения отрасли? (укажите 4 варианта ответа)
В одной из отраслей на протяжении долгого времени продолжалось состояние упадка. Причины этого заключались как в отсутствии модернизации и развития, так и в прекращении научных исследований и падении качества образования. Поскольку в отрасли идет реформирование, какая-то из инфраструктурных организаций может стать центром возрождения отрасли. От ведущих предприятий отрасли был получен запрос на помощь возрождению отрасли с опорой на талантливую молодежь. Какие действия необходимо предпринять для возрождения отрасли? (укажите 4 варианта ответа)
В одной из отраслей на протяжении долгого времени продолжалось состояние упадка. Причины этого заключались как в отсутствии модернизации и развития, так и в прекращении научных исследований и падении качества образования. Поскольку в отрасли идет реформирование, какая-то из инфраструктурных организаций может стать центром возрождения отрасли. От ведущих предприятий отрасли был получен запрос на помощь возрождению отрасли с опорой на талантливую молодежь. Какие действия необходимо предпринять для возрождения отрасли? (укажите 4 варианта ответа)
В одной из отраслей на протяжении долгого времени продолжалось состояние упадка. Причины этого заключались как в отсутствии модернизации и развития, так и в прекращении научных исследований и падении качества образования. Поскольку в отрасли идет реформирование, какая-то из инфраструктурных организаций может стать центром возрождения отрасли. От ведущих предприятий отрасли был получен запрос на помощь возрождению отрасли с опорой на талантливую молодежь. Какие действия необходимо предпринять для возрождения отрасли? (укажите 4 варианта ответа)
В одной из отраслей на протяжении долгого времени продолжалось состояние упадка. Причины этого заключались как в отсутствии модернизации и развития, так и в прекращении научных исследований и падении качества образования. Поскольку в отрасли идет реформирование, какая-то из инфраструктурных организаций может стать центром возрождения отрасли. От ведущих предприятий отрасли был получен запрос на помощь возрождению отрасли с опорой на талантливую молодежь. Какие действия необходимо предпринять для возрождения отрасли? (укажите 4 варианта ответа)
В одной из отраслей на протяжении долгого времени продолжалось состояние упадка. Причины этого заключались как в отсутствии модернизации и развития, так и в прекращении научных исследований и падении качества образования. Поскольку в отрасли идет реформирование, какая-то из инфраструктурных организаций может стать центром возрождения отрасли. От ведущих предприятий отрасли был получен запрос на помощь возрождению отрасли с опорой на талантливую молодежь. Какие действия необходимо предпринять для возрождения отрасли? (укажите 4 варианта ответа)
Исследователями замечена тенденция, что в связи с развитием новых технологий в условиях цифровизации и изменения отношения к человеческим ресурсам часть компаний, в том числе достаточно крупных корпораций, терпят неудачи и несут колоссальные убытки в условиях нового рынка. С чем это может быть связано? (укажите 2 варианта ответа)
Исследователями замечена тенденция, что в связи с развитием новых технологий в условиях цифровизации и изменения отношения к человеческим ресурсам часть компаний, в том числе достаточно крупных корпораций, терпят неудачи и несут колоссальные убытки в условиях нового рынка. С чем это может быть связано? (укажите 2 варианта ответа)
Исследователями замечена тенденция, что в связи с развитием новых технологий в условиях цифровизации и изменения отношения к человеческим ресурсам часть компаний, в том числе достаточно крупных корпораций, терпят неудачи и несут колоссальные убытки в условиях нового рынка. С чем это может быть связано? (укажите 2 варианта ответа)
Исследователями замечена тенденция, что в связи с развитием новых технологий в условиях цифровизации и изменения отношения к человеческим ресурсам часть компаний, в том числе достаточно крупных корпораций, терпят неудачи и несут колоссальные убытки в условиях нового рынка. С чем это может быть связано? (укажите 2 варианта ответа)
Крупная компания, работающая в сфере программного обеспечения, в числе прочих направлений работы с персоналом предлагает своим сотрудникам бесплатное питание, корпоративный детский сад для их детей, услуги трансфера, а также творческие программы для них и членов их семей. Примером каких мероприятий являются эти дополнения? (укажите 2 варианта ответа)
Крупная компания, работающая в сфере программного обеспечения, в числе прочих направлений работы с персоналом предлагает своим сотрудникам бесплатное питание, корпоративный детский сад для их детей, услуги трансфера, а также творческие программы для них и членов их семей. Примером каких мероприятий являются эти дополнения? (укажите 2 варианта ответа)
Крупная компания, работающая в сфере программного обеспечения, в числе прочих направлений работы с персоналом предлагает своим сотрудникам бесплатное питание, корпоративный детский сад для их детей, услуги трансфера, а также творческие программы для них и членов их семей. Примером каких мероприятий являются эти дополнения? (укажите 2 варианта ответа)
Крупная компания, работающая в сфере программного обеспечения, в числе прочих направлений работы с персоналом предлагает своим сотрудникам бесплатное питание, корпоративный детский сад для их детей, услуги трансфера, а также творческие программы для них и членов их семей. Примером каких мероприятий являются эти дополнения? (укажите 2 варианта ответа)
" Важная задача менеджера – максимально задействовать творческий потенциал коллектива. Для этого у менеджера имеется следующий диапазон действий:
– предлагать сотрудникам работу, способствующую их общению;
– проводить с партнерами совещания, советоваться с ними по делам фирмы;
– сохранять неформальные группы в коллективе, не мешающие функционированию фирмы;
– создавать условия для социальной активности работников; предлагать сотрудникам более содержательную творческую работу;
– обеспечивать им обратную связь в соответствии с достигнутыми результатами;
– оценивать и поощрять все положительные достижения каждого сотрудника;
– привлекать подчиненных к формулировке целей фирмы и выработке решений;
– делегировать подчиненным часть своих прав и полномочий;
– обеспечивать продвижение инициативных подчиненных по служебной лестнице;
– организовать постоянную подготовку и переподготовку сотрудников для повышения их компетентности;
– открывать для подчиненных возможности развития их потенциала;
– предоставить сотрудникам сложную и ответственную работу, которая потребовала бы от них полной самоотдачи;
– постоянно развивать у подчиненных творческое начало в работе.
Какие действия менеджера приведут к увеличению творческой отдачи в работе подчиненных (укажите 2 варианта ответа)"
" Важная задача менеджера – максимально задействовать творческий потенциал коллектива. Для этого у менеджера имеется следующий диапазон действий:
– предлагать сотрудникам работу, способствующую их общению;
– проводить с партнерами совещания, советоваться с ними по делам фирмы;
– сохранять неформальные группы в коллективе, не мешающие функционированию фирмы;
– создавать условия для социальной активности работников; предлагать сотрудникам более содержательную творческую работу;
– обеспечивать им обратную связь в соответствии с достигнутыми результатами;
– оценивать и поощрять все положительные достижения каждого сотрудника;
– привлекать подчиненных к формулировке целей фирмы и выработке решений;
– делегировать подчиненным часть своих прав и полномочий;
– обеспечивать продвижение инициативных подчиненных по служебной лестнице;
– организовать постоянную подготовку и переподготовку сотрудников для повышения их компетентности;
– открывать для подчиненных возможности развития их потенциала;
– предоставить сотрудникам сложную и ответственную работу, которая потребовала бы от них полной самоотдачи;
– постоянно развивать у подчиненных творческое начало в работе.
Какие действия менеджера приведут к увеличению творческой отдачи в работе подчиненных (укажите 2 варианта ответа)"
" Важная задача менеджера – максимально задействовать творческий потенциал коллектива. Для этого у менеджера имеется следующий диапазон действий:
– предлагать сотрудникам работу, способствующую их общению;
– проводить с партнерами совещания, советоваться с ними по делам фирмы;
– сохранять неформальные группы в коллективе, не мешающие функционированию фирмы;
– создавать условия для социальной активности работников; предлагать сотрудникам более содержательную творческую работу;
– обеспечивать им обратную связь в соответствии с достигнутыми результатами;
– оценивать и поощрять все положительные достижения каждого сотрудника;
– привлекать подчиненных к формулировке целей фирмы и выработке решений;
– делегировать подчиненным часть своих прав и полномочий;
– обеспечивать продвижение инициативных подчиненных по служебной лестнице;
– организовать постоянную подготовку и переподготовку сотрудников для повышения их компетентности;
– открывать для подчиненных возможности развития их потенциала;
– предоставить сотрудникам сложную и ответственную работу, которая потребовала бы от них полной самоотдачи;
– постоянно развивать у подчиненных творческое начало в работе.
Какие действия менеджера приведут к увеличению творческой отдачи в работе подчиненных (укажите 2 варианта ответа)"
" Важная задача менеджера – максимально задействовать творческий потенциал коллектива. Для этого у менеджера имеется следующий диапазон действий:
– предлагать сотрудникам работу, способствующую их общению;
– проводить с партнерами совещания, советоваться с ними по делам фирмы;
– сохранять неформальные группы в коллективе, не мешающие функционированию фирмы;
– создавать условия для социальной активности работников; предлагать сотрудникам более содержательную творческую работу;
– обеспечивать им обратную связь в соответствии с достигнутыми результатами;
– оценивать и поощрять все положительные достижения каждого сотрудника;
– привлекать подчиненных к формулировке целей фирмы и выработке решений;
– делегировать подчиненным часть своих прав и полномочий;
– обеспечивать продвижение инициативных подчиненных по служебной лестнице;
– организовать постоянную подготовку и переподготовку сотрудников для повышения их компетентности;
– открывать для подчиненных возможности развития их потенциала;
– предоставить сотрудникам сложную и ответственную работу, которая потребовала бы от них полной самоотдачи;
– постоянно развивать у подчиненных творческое начало в работе.
Какие действия менеджера приведут к увеличению творческой отдачи в работе подчиненных (укажите 2 варианта ответа)"
Сотрудники производственной компании часто жалуются, что им не предоставляют отзывы об их работе. Они чувствуют, что не получают надлежащей информации о том, как они выполнили те или иные задачи и в каких областях им необходимо улучшить показатели. Они также утверждают, что цели производительности расплывчаты и не поддаются измерению. Какую функцию необходимо улучшить, чтобы разрешить жалобы, выдвинутые сотрудниками?
Сотрудники производственной компании часто жалуются, что им не предоставляют отзывы об их работе. Они чувствуют, что не получают надлежащей информации о том, как они выполнили те или иные задачи и в каких областях им необходимо улучшить показатели. Они также утверждают, что цели производительности расплывчаты и не поддаются измерению. Какую функцию необходимо улучшить, чтобы разрешить жалобы, выдвинутые сотрудниками?
Сотрудники производственной компании часто жалуются, что им не предоставляют отзывы об их работе. Они чувствуют, что не получают надлежащей информации о том, как они выполнили те или иные задачи и в каких областях им необходимо улучшить показатели. Они также утверждают, что цели производительности расплывчаты и не поддаются измерению. Какую функцию необходимо улучшить, чтобы разрешить жалобы, выдвинутые сотрудниками?
В одном из спортивных ритейлеров сотрудникам доступны такие возможности карьерного роста, как ИТ, разработка продуктов, мерчандайзинг и управление магазинами. Высшее руководство компании осознает важность найма и удержания качественных сотрудников. В результате фирма решила внедрить политику, практику и программы, которые поддерживают карьерные потребности сотрудников. Какой стратегии удержания талантами соответствует данное решение?
В одном из спортивных ритейлеров сотрудникам доступны такие возможности карьерного роста, как ИТ, разработка продуктов, мерчандайзинг и управление магазинами. Высшее руководство компании осознает важность найма и удержания качественных сотрудников. В результате фирма решила внедрить политику, практику и программы, которые поддерживают карьерные потребности сотрудников. Какой стратегии удержания талантами соответствует данное решение?
В одном из спортивных ритейлеров сотрудникам доступны такие возможности карьерного роста, как ИТ, разработка продуктов, мерчандайзинг и управление магазинами. Высшее руководство компании осознает важность найма и удержания качественных сотрудников. В результате фирма решила внедрить политику, практику и программы, которые поддерживают карьерные потребности сотрудников. Какой стратегии удержания талантами соответствует данное решение?
В одном из спортивных ритейлеров сотрудникам доступны такие возможности карьерного роста, как ИТ, разработка продуктов, мерчандайзинг и управление магазинами. Высшее руководство компании осознает важность найма и удержания качественных сотрудников. В результате фирма решила внедрить политику, практику и программы, которые поддерживают карьерные потребности сотрудников. Какой стратегии удержания талантами соответствует данное решение?
Одна из популярных пиццерий позволяет своим вновь набранным сотрудникам изучать рабочие процессы фактически в процессе трудовой деятельности. Какой процесс обучения описан выше?
Одна из популярных пиццерий позволяет своим вновь набранным сотрудникам изучать рабочие процессы фактически в процессе трудовой деятельности. Какой процесс обучения описан выше?
Одна из популярных пиццерий позволяет своим вновь набранным сотрудникам изучать рабочие процессы фактически в процессе трудовой деятельности. Какой процесс обучения описан выше?
Одна из популярных пиццерий позволяет своим вновь набранным сотрудникам изучать рабочие процессы фактически в процессе трудовой деятельности. Какой процесс обучения описан выше?
Мария является директором по персоналу в одной из крупных логистических компаний. По роду деятельности она должна знать, каких людей ей необходимо нанимать на работу на те или иные должности, каким образом их оценивать в дальнейшем и осуществлять их развитие, а также производить оплату их труда согласно грейдам. На какой документ должна опираться Мария?
Мария является директором по персоналу в одной из крупных логистических компаний. По роду деятельности она должна знать, каких людей ей необходимо нанимать на работу на те или иные должности, каким образом их оценивать в дальнейшем и осуществлять их развитие, а также производить оплату их труда согласно грейдам. На какой документ должна опираться Мария?
Мария является директором по персоналу в одной из крупных логистических компаний. По роду деятельности она должна знать, каких людей ей необходимо нанимать на работу на те или иные должности, каким образом их оценивать в дальнейшем и осуществлять их развитие, а также производить оплату их труда согласно грейдам. На какой документ должна опираться Мария?
Мария является директором по персоналу в одной из крупных логистических компаний. По роду деятельности она должна знать, каких людей ей необходимо нанимать на работу на те или иные должности, каким образом их оценивать в дальнейшем и осуществлять их развитие, а также производить оплату их труда согласно грейдам. На какой документ должна опираться Мария?
Вопрос
В результате расширения информационных и коммуникационных технологий (ИКТ) человек получает…
В результате расширения информационных и коммуникационных технологий (ИКТ) человек получает…
В результате расширения информационных и коммуникационных технологий (ИКТ) человек получает…
В результате расширения информационных и коммуникационных технологий (ИКТ) человек получает…
Запас здоровья, знаний, навыков, опыта, мотивации, имеющийся у персонала организации, который используется в производстве с целью получения более высокого результата деятельности для организации, – это … организации
Запас здоровья, знаний, навыков, опыта, мотивации, имеющийся у персонала организации, который используется в производстве с целью получения более высокого результата деятельности для организации, – это … организации
Запас здоровья, знаний, навыков, опыта, мотивации, имеющийся у персонала организации, который используется в производстве с целью получения более высокого результата деятельности для организации, – это … организации
Запас здоровья, знаний, навыков, опыта, мотивации, имеющийся у персонала организации, который используется в производстве с целью получения более высокого результата деятельности для организации, – это … организации
Деятельность, направленная на привлечение, использование и развитие высококвалифицированных сотрудников, создание особой среды, способствующей реализации одаренных человеческих ресурсов с целью повышения конкурентоспособности сферы образования в целом и образовательных учреждений, в частности – это …
Деятельность, направленная на привлечение, использование и развитие высококвалифицированных сотрудников, создание особой среды, способствующей реализации одаренных человеческих ресурсов с целью повышения конкурентоспособности сферы образования в целом и образовательных учреждений, в частности – это …
Деятельность, направленная на привлечение, использование и развитие высококвалифицированных сотрудников, создание особой среды, способствующей реализации одаренных человеческих ресурсов с целью повышения конкурентоспособности сферы образования в целом и образовательных учреждений, в частности – это …
Деятельность, направленная на привлечение, использование и развитие высококвалифицированных сотрудников, создание особой среды, способствующей реализации одаренных человеческих ресурсов с целью повышения конкурентоспособности сферы образования в целом и образовательных учреждений, в частности – это …
В сфере управления персоналом человек, обладающий потенциалом для дальнейшего продвижения в компании, – это …
В сфере управления персоналом человек, обладающий потенциалом для дальнейшего продвижения в компании, – это …
В сфере управления персоналом человек, обладающий потенциалом для дальнейшего продвижения в компании, – это …
В сфере управления персоналом человек, обладающий потенциалом для дальнейшего продвижения в компании, – это …
Согласно …, поколения в истории меняются в регулярном цикле: каждое поколение состоит из тех, кто родился примерно за 20-летний период
Согласно …, поколения в истории меняются в регулярном цикле: каждое поколение состоит из тех, кто родился примерно за 20-летний период
Согласно …, поколения в истории меняются в регулярном цикле: каждое поколение состоит из тех, кто родился примерно за 20-летний период
Согласно …, поколения в истории меняются в регулярном цикле: каждое поколение состоит из тех, кто родился примерно за 20-летний период
Одно из преимуществ talent-менеджмента заключается в том, что …
Одно из преимуществ talent-менеджмента заключается в том, что …
Одно из преимуществ talent-менеджмента заключается в том, что …
Одно из преимуществ talent-менеджмента заключается в том, что …
Для обозначения организации, в которой нет иерархии и централизованного управления, Фредериком Лалу был введен термин … организация
Для обозначения организации, в которой нет иерархии и централизованного управления, Фредериком Лалу был введен термин … организация
Для обозначения организации, в которой нет иерархии и централизованного управления, Фредериком Лалу был введен термин … организация
К рискам цифровой революции относят … (укажите 3 варианта ответа)
К рискам цифровой революции относят … (укажите 3 варианта ответа)
К рискам цифровой революции относят … (укажите 3 варианта ответа)
К рискам цифровой революции относят … (укажите 3 варианта ответа)
К слабым сторонам поколения бэби-бумеров относят … (укажите 2 варианта ответа)
К слабым сторонам поколения бэби-бумеров относят … (укажите 2 варианта ответа)
К слабым сторонам поколения бэби-бумеров относят … (укажите 2 варианта ответа)
К слабым сторонам поколения бэби-бумеров относят … (укажите 2 варианта ответа)
На современном этапе активно участвуют в трудовом процессе представители трех поколений: все меньше проявляются «бэби-бумеры», на пике своей формы находятся поколение Х и поколение …
Понятие «управление талантами» появилось в конце … века
Привлечение квалифицированных работников, интеграция новых сотрудников, а также удержание персонала для удовлетворения текущих и будущих целей бизнеса – это …
Фамилия ученого, который ввел понятие «управление талантами», –…
" Переход от аналоговых технологий к цифровым, начавшийся
в 1980-х гг. и продолжающийся в первые десятилетия XXI в., – это …"
С цифровой революцией связанно развитие … технологий
Управление информацией и создание систем относится к … компетенциям, необходимым сотрудникам на современном этапе развития технологий
Установите соответствие между понятиями и определениями:
Установите соответствие между понятиями и определениями:
Установите соответствие между понятиями и определениями:
Установите соответствие между понятиями и определениями:
Установите соответствие между понятиями и определениями:
Установите соответствие между понятиями и определениями:
Установите соответствие между понятиями и определениями:
Установите соответствие между понятиями и определениями:
Установите соответствие между понятиями и определениями:
Установите соответствие между понятиями и определениями:
Установите соответствие между понятиями и определениями:
Установите соответствие между понятиями и определениями:
Установите хронологическую последовательность поколений, согласно «теории поколений»:
Установите хронологическую последовательность поколений, согласно «теории поколений»:
Установите хронологическую последовательность поколений, согласно «теории поколений»:
Установите хронологическую последовательность поколений, согласно «теории поколений»:
Установите последовательность этапов управления талантами в образовательной индустрии:
Установите последовательность этапов управления талантами в образовательной индустрии:
Установите последовательность этапов управления талантами в образовательной индустрии:
Сила, которая движет людьми, а также совокупность психологических и физических реакций, которые побуждает их к действию, – это …
Сила, которая движет людьми, а также совокупность психологических и физических реакций, которые побуждает их к действию, – это …
Сила, которая движет людьми, а также совокупность психологических и физических реакций, которые побуждает их к действию, – это …
Сила, которая движет людьми, а также совокупность психологических и физических реакций, которые побуждает их к действию, – это …
Вовлеченный сотрудник характеризуется тем, что он … (укажите 2 варианта ответа)
Вовлеченный сотрудник характеризуется тем, что он … (укажите 2 варианта ответа)
Вовлеченный сотрудник характеризуется тем, что он … (укажите 2 варианта ответа)
Вовлеченный сотрудник характеризуется тем, что он … (укажите 2 варианта ответа)
С точки зрения сферы управления талантами, сотрудник может оцениваться по таким критериям, как … (укажите 2 варианта ответа)
С точки зрения сферы управления талантами, сотрудник может оцениваться по таким критериям, как … (укажите 2 варианта ответа)
С точки зрения сферы управления талантами, сотрудник может оцениваться по таким критериям, как … (укажите 2 варианта ответа)
Уровень мотивации, при котором деятельность выполняется наиболее успешно, – это …
Уровень мотивации, при котором деятельность выполняется наиболее успешно, – это …
Уровень мотивации, при котором деятельность выполняется наиболее успешно, – это …
Уровень мотивации, при котором деятельность выполняется наиболее успешно, – это …
Инструменты, направленные на привлечение, сохранение, удержание и развитие персонала – это …
Инструменты, направленные на привлечение, сохранение, удержание и развитие персонала – это …
Инструменты, направленные на привлечение, сохранение, удержание и развитие персонала – это …
Инструменты, направленные на привлечение, сохранение, удержание и развитие персонала – это …
Зависимость качества (производительности, продуктивности) выполнения деятельности от интенсивности (уровня) мотивации – это …
Зависимость качества (производительности, продуктивности) выполнения деятельности от интенсивности (уровня) мотивации – это …
Зависимость качества (производительности, продуктивности) выполнения деятельности от интенсивности (уровня) мотивации – это …
Позиционирование таланта как относительно высокорезультативного сотрудника или сотрудника, обладающего высоким потенциалом, характерно для … традиции
Позиционирование таланта как относительно высокорезультативного сотрудника или сотрудника, обладающего высоким потенциалом, характерно для … традиции
Позиционирование таланта как относительно высокорезультативного сотрудника или сотрудника, обладающего высоким потенциалом, характерно для … традиции
Процесс, в результате которого происходит адаптация, организация и создание комфортных и безопасных условий труда – это … талантов
Процесс, в результате которого происходит адаптация, организация и создание комфортных и безопасных условий труда – это … талантов
Процесс, в результате которого происходит адаптация, организация и создание комфортных и безопасных условий труда – это … талантов
Процесс, в результате которого происходит адаптация, организация и создание комфортных и безопасных условий труда – это … талантов
По типологии Дж. Х. Рейнвотера «порода» сотрудников, которые в своем исходном виде несут меньше ценности, чем общая масса, – это «…»
Этап цикла управления талантами, в который входит мотивация и оценка, – это … талантов
Согласно классическому определению известного психолога Б. М. Теплова, … – это качественно-своеобразное сочетание способностей, необходимых для успешного занятия той или иной деятельностью
Способность создавать за определенный промежуток времени какое-либо количество материальной продукции, интеллектуального продукта, производить некое количество физических и прочих действий, достигать определенного результата – это …
Одаренность в какой-либо области, присущая индивиду от рождения или под влиянием упражнений развивающаяся до высокой степени, обеспечивающая человеку возможность наиболее успешно выполнять ту или иную деятельность, – это …
Целенаправленная деятельность по достижению конкурентоспособности организации на основе создания целостной системы привлечения, сохранения, удержания и развития талантливых сотрудников, – это …
Высший уровень развития способностей и талантов – это …
С точки зрения происхождения таланта существует дилемма врожденности или … таланта
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите последовательность возникновения подходов к управлению сотрудниками в организациях в хронологическом порядке:
Установите последовательность возникновения подходов к управлению сотрудниками в организациях в хронологическом порядке:
Установите последовательность возникновения подходов к управлению сотрудниками в организациях в хронологическом порядке:
Установите последовательность возникновения подходов к управлению сотрудниками в организациях в хронологическом порядке:
Установите последовательность этапов цикла управления талантами:
Установите последовательность этапов цикла управления талантами:
Установите последовательность этапов цикла управления талантами:
Установите последовательность этапов цикла управления талантами:
Квалифицированные специалисты, отвечающие повышенным требованиям и отобранные для потенциального занятия руководящей должности на предприятии, – это …
Квалифицированные специалисты, отвечающие повышенным требованиям и отобранные для потенциального занятия руководящей должности на предприятии, – это …
Квалифицированные специалисты, отвечающие повышенным требованиям и отобранные для потенциального занятия руководящей должности на предприятии, – это …
Инструменты по управлению талантами – это …
Инструменты по управлению талантами – это …
Инструменты по управлению талантами – это …
Инструменты по управлению талантами – это …
Выявление, определение и установление критериев требуемых способностей, а также изучение текущего уровня талантов – это …
Выявление, определение и установление критериев требуемых способностей, а также изучение текущего уровня талантов – это …
Выявление, определение и установление критериев требуемых способностей, а также изучение текущего уровня талантов – это …
Выявление, определение и установление критериев требуемых способностей, а также изучение текущего уровня талантов – это …
Параметр, который зависит от требуемых навыков работы, уровня образования, и степени ответственности, – это …
Параметр, который зависит от требуемых навыков работы, уровня образования, и степени ответственности, – это …
Параметр, который зависит от требуемых навыков работы, уровня образования, и степени ответственности, – это …
Параметр, который зависит от требуемых навыков работы, уровня образования, и степени ответственности, – это …
Параметр, который описывает сотрудников организации с точки зрения их подготовки, опыта, суждений, интеллекта, отношений и понимания, – это …
Параметр, который описывает сотрудников организации с точки зрения их подготовки, опыта, суждений, интеллекта, отношений и понимания, – это …
Параметр, который описывает сотрудников организации с точки зрения их подготовки, опыта, суждений, интеллекта, отношений и понимания, – это …
Параметр, который описывает сотрудников организации с точки зрения их подготовки, опыта, суждений, интеллекта, отношений и понимания, – это …
… является отражением основных ценностей организации и сообщением о преимуществах работы в ней
… является отражением основных ценностей организации и сообщением о преимуществах работы в ней
… является отражением основных ценностей организации и сообщением о преимуществах работы в ней
… является отражением основных ценностей организации и сообщением о преимуществах работы в ней
Постановка целей, проведение обзоров эффективности и предоставление обратной связи – это …
Постановка целей, проведение обзоров эффективности и предоставление обратной связи – это …
Постановка целей, проведение обзоров эффективности и предоставление обратной связи – это …
Постановка целей, проведение обзоров эффективности и предоставление обратной связи – это …
Ученый, который в своих исследованиях приводит сравнения технологии управления талантами с широко распространенными технологиями управления кадровым резервом, – это …
Ученый, который в своих исследованиях приводит сравнения технологии управления талантами с широко распространенными технологиями управления кадровым резервом, – это …
Ученый, который в своих исследованиях приводит сравнения технологии управления талантами с широко распространенными технологиями управления кадровым резервом, – это …
Ученый, который в своих исследованиях приводит сравнения технологии управления талантами с широко распространенными технологиями управления кадровым резервом, – это …
Знания, умения, опыт и личностные качества, необходимые для решения теоретических и практических задач, – это …
Продвижение организацией своих ценностей с целью привлечения талантливых сотрудников в ряды персонала – это … талантов
Предоставление возможностей для карьерного роста и обучения, развития карьеры, управление эффективностью работы, а также коучинг и наставничество – это … талантов
Совокупность инструментов, которые дают возможность организации привлекать, эффективно использовать и удерживать сотрудников, вносящих существенный вклад в развитие организации, – это … талантами
Опционы на акции, оплачиваемый отпуск и другие преимущества, увеличивающиеся с течением времени, способные побудить сотрудников сочетать свою карьеру и личные цели с обязательствами или ассоциацией с организацией, – это … стимулы, удерживающие его в компании
По мнению К. А. Носковой, управление талантами представляет собой управление … сотрудниками
Составляющая удержания талантов, подразумевающая отсутствие фиксированности в работе, – это … условия труда
Виды деятельности, предназначенные для оценки уровня компетентности талантов и включающие такие методы, как психометрические тесты и анкетирование, глубинные интервью, тематические исследования и анализ самых последних обзоров эффективности, – это … талантов
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите последовательность этапов приобретения талантов в организации:
Установите последовательность этапов приобретения талантов в организации:
Установите последовательность этапов приобретения талантов в организации:
Установите последовательность этапов приобретения талантов в организации:
Установите последовательность этапов полного цикла управления талантами в организации:
Установите последовательность этапов полного цикла управления талантами в организации:
Установите последовательность этапов полного цикла управления талантами в организации:
Установите последовательность этапов полного цикла управления талантами в организации:
Получение обратной связи о работе сотрудников, а также консультирование относительно повседневных задач – это …
Получение обратной связи о работе сотрудников, а также консультирование относительно повседневных задач – это …
Получение обратной связи о работе сотрудников, а также консультирование относительно повседневных задач – это …
Получение обратной связи о работе сотрудников, а также консультирование относительно повседневных задач – это …
Человек в группе, организации, команде, подразделении, который пользуется большим, признанным авторитетом, обладает влиянием, которое проявляется как управляющие действия – это …
Человек в группе, организации, команде, подразделении, который пользуется большим, признанным авторитетом, обладает влиянием, которое проявляется как управляющие действия – это …
Человек в группе, организации, команде, подразделении, который пользуется большим, признанным авторитетом, обладает влиянием, которое проявляется как управляющие действия – это …
Человек в группе, организации, команде, подразделении, который пользуется большим, признанным авторитетом, обладает влиянием, которое проявляется как управляющие действия – это …
Взаимоотношения, при которых более опытный сотрудник помогает менее опытному в усвоении определенных компетенций – это …
Взаимоотношения, при которых более опытный сотрудник помогает менее опытному в усвоении определенных компетенций – это …
Взаимоотношения, при которых более опытный сотрудник помогает менее опытному в усвоении определенных компетенций – это …
Взаимоотношения, при которых более опытный сотрудник помогает менее опытному в усвоении определенных компетенций – это …
Меры, при помощи которых выявляют и развивают потенциальных преемников на ключевые или стратегические должности в компании, – это …
Меры, при помощи которых выявляют и развивают потенциальных преемников на ключевые или стратегические должности в компании, – это …
Меры, при помощи которых выявляют и развивают потенциальных преемников на ключевые или стратегические должности в компании, – это …
Меры, при помощи которых выявляют и развивают потенциальных преемников на ключевые или стратегические должности в компании, – это …
Специальный документ, в котором представлен вариант (варианты) профессионально-личностного развития и служебно-должностного перемещения персонала в организации, – это …
Специальный документ, в котором представлен вариант (варианты) профессионально-личностного развития и служебно-должностного перемещения персонала в организации, – это …
Специальный документ, в котором представлен вариант (варианты) профессионально-личностного развития и служебно-должностного перемещения персонала в организации, – это …
Специальный документ, в котором представлен вариант (варианты) профессионально-личностного развития и служебно-должностного перемещения персонала в организации, – это …
Неверно, что в адаптацию талантов входит метод …
Неверно, что в адаптацию талантов входит метод …
Неверно, что в адаптацию талантов входит метод …
Неверно, что к характеристикам коучинга можно отнести …
Неверно, что к характеристикам коучинга можно отнести …
Неверно, что к характеристикам коучинга можно отнести …
Успешное управление талантами возможно в компаниях, корпоративная культура которых обладает такими признаками, как … (укажите 3 варианта ответа)
Успешное управление талантами возможно в компаниях, корпоративная культура которых обладает такими признаками, как … (укажите 3 варианта ответа)
Успешное управление талантами возможно в компаниях, корпоративная культура которых обладает такими признаками, как … (укажите 3 варианта ответа)
Успешное управление талантами возможно в компаниях, корпоративная культура которых обладает такими признаками, как … (укажите 3 варианта ответа)
Нормы и образцы поведения, которые определяют деятельность всех сотрудников компании и отношения между ними, – это … культура
Общественное влияние, которое объединяет других и мотивирует прикладывать максимальные усилия для достижения цели, – это …
Составление плана горизонтального и вертикального продвижения работника по системе должностей или рабочих мест, начиная с момента принятия работника в организацию и заканчивая предполагаемым увольнением с работы, – это планирование …
Документ, который описывает должность, биографические требования, особенности корпоративной культуры, функционал и ключевые компетенции, необходимые для успешного выполнения всех функций данной должности, – это «…»
В трудовом праве прекращение трудовых отношений между работником и работодателем – это …
Значимые, общепринятые и разделяемые сотрудниками компании убеждения и принципы, закрепленные в стандартах и правилах поведения – это корпоративные …
Тип корпоративной культуры, который препятствует эффективному функционированию компании и ее развитию, – это … корпоративная культура
Отбор лучших работников в кадровый резерв, выявление сильных сторон и зон роста, оптимизация расходов на обучение персонала – это этапы направления … персонала
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите последовательность этапов оценки потенциала персонала:
Установите последовательность этапов оценки потенциала персонала:
Установите последовательность этапов оценки потенциала персонала:
Установите последовательность этапов процесса коучинга:
Установите последовательность этапов процесса коучинга:
Установите последовательность этапов процесса коучинга:
Установите последовательность этапов процесса коучинга:
Установите последовательность этапов процесса коучинга:
Вопрос
Нормы поведения, определяющие деятельность всего коллектива компании и отношения внутри него, – это …
Нормы поведения, определяющие деятельность всего коллектива компании и отношения внутри него, – это …
Нормы поведения, определяющие деятельность всего коллектива компании и отношения внутри него, – это …
Нормы поведения, определяющие деятельность всего коллектива компании и отношения внутри него, – это …
Вид влияния, объединяющего окружающих людей и мотивирующий прикладывать максимальные усилия для достижения цели, – это …
Вид влияния, объединяющего окружающих людей и мотивирующий прикладывать максимальные усилия для достижения цели, – это …
Вид влияния, объединяющего окружающих людей и мотивирующий прикладывать максимальные усилия для достижения цели, – это …
Вид влияния, объединяющего окружающих людей и мотивирующий прикладывать максимальные усилия для достижения цели, – это …
Составление плана горизонтального и вертикального продвижения работника по системе должностей или рабочих мест, начиная с момента принятия работника в организацию и заканчивая предполагаемым увольнением с работы, – это …
Составление плана горизонтального и вертикального продвижения работника по системе должностей или рабочих мест, начиная с момента принятия работника в организацию и заканчивая предполагаемым увольнением с работы, – это …
Составление плана горизонтального и вертикального продвижения работника по системе должностей или рабочих мест, начиная с момента принятия работника в организацию и заканчивая предполагаемым увольнением с работы, – это …
Составление плана горизонтального и вертикального продвижения работника по системе должностей или рабочих мест, начиная с момента принятия работника в организацию и заканчивая предполагаемым увольнением с работы, – это …
Описание должности, биографических требований, особенностей корпоративной культуры, функционала и ключевых компетенций – это …
Описание должности, биографических требований, особенностей корпоративной культуры, функционала и ключевых компетенций – это …
Описание должности, биографических требований, особенностей корпоративной культуры, функционала и ключевых компетенций – это …
… помогает удерживать таланты в единой структуре, где происходит их объединение и приумножение
… помогает удерживать таланты в единой структуре, где происходит их объединение и приумножение
… помогает удерживать таланты в единой структуре, где происходит их объединение и приумножение
Неверно, что характеристикой наставничества является …
Неверно, что характеристикой наставничества является …
Неверно, что характеристикой наставничества является …
Процесс, позволяющий сотрудникам лучше понять и развить свои карьерные навыки и интересы, а также наиболее эффективно использовать эти навыки и интересы в компании, – это …
Процесс, позволяющий сотрудникам лучше понять и развить свои карьерные навыки и интересы, а также наиболее эффективно использовать эти навыки и интересы в компании, – это …
Процесс, позволяющий сотрудникам лучше понять и развить свои карьерные навыки и интересы, а также наиболее эффективно использовать эти навыки и интересы в компании, – это …
Процесс, позволяющий сотрудникам лучше понять и развить свои карьерные навыки и интересы, а также наиболее эффективно использовать эти навыки и интересы в компании, – это …
По времени наставничество представляет собой … процесс
По времени наставничество представляет собой … процесс
По времени наставничество представляет собой … процесс
Неверно, что процесс планирования преемственности и карьеры включает …
Неверно, что процесс планирования преемственности и карьеры включает …
Неверно, что процесс планирования преемственности и карьеры включает …
Неверно, что процесс планирования преемственности и карьеры включает …
Неверно, что «профиль должности» включает …
Неверно, что «профиль должности» включает …
Неверно, что «профиль должности» включает …
Неверно, что «профиль должности» включает …
Тип корпоративной культуры, который стимулирует результативность и развитие деятельности организации, способствует достижению долгосрочных целей, – это … корпоративная культура
Принципы, отражающие мнения, убеждения и предположения персонала компании о внешней и внутренней среде, – это … компании
Консультирование и получение обратной связи о работе сотрудников – это …
Метод обучения и развития персонала, подразумевающий устное систематическое и последовательное изложение материала по какой-либо проблеме, разделу, теме, вопросу и т. д. – это…
Отношения, в которых опытный или более сведущий человек помогает менее опытному или менее сведущему усвоить определенные компетенции, – это …
Принятие мер по выявлению и развитию потенциальных преемников на ключевые или стратегические должности в организации – это планирование …
Управление эффективностью персонала за счет выявления их индивидуальных способностей к развитию, а также мотивационных и ценностных предпочтений – это оценка … сотрудников
Выявление проблем и негативных тенденций в подразделениях и компании в целом при помощи устного exit-интервью или письменного exit-опрос проводят на этапе …
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите последовательность этапов реализации работы согласно «профилю должности»:
Установите последовательность этапов реализации работы согласно «профилю должности»:
Установите последовательность этапов реализации работы согласно «профилю должности»:
Установите последовательность этапов реализации работы согласно «профилю должности»:
" Елена работает в компании уже год, и ее руководитель замечает, что она действительно умеет хорошо взаимодействовать с клиентами. Он советует ей рассмотреть возможность подачи заявки на вышестоящую позицию в ближайшем будущем, но знает, что ей понадобится некоторое обучение. Новая позиция имеет различные типы взаимодействий с клиентом, опыта которых у нее никогда не было раньше.
Какой тип системы обучения был бы эффективен при подготовке Елены к новой позиции?"
" Елена работает в компании уже год, и ее руководитель замечает, что она действительно умеет хорошо взаимодействовать с клиентами. Он советует ей рассмотреть возможность подачи заявки на вышестоящую позицию в ближайшем будущем, но знает, что ей понадобится некоторое обучение. Новая позиция имеет различные типы взаимодействий с клиентом, опыта которых у нее никогда не было раньше.
Какой тип системы обучения был бы эффективен при подготовке Елены к новой позиции?"
" Елена работает в компании уже год, и ее руководитель замечает, что она действительно умеет хорошо взаимодействовать с клиентами. Он советует ей рассмотреть возможность подачи заявки на вышестоящую позицию в ближайшем будущем, но знает, что ей понадобится некоторое обучение. Новая позиция имеет различные типы взаимодействий с клиентом, опыта которых у нее никогда не было раньше.
Какой тип системы обучения был бы эффективен при подготовке Елены к новой позиции?"
" Елена работает в компании уже год, и ее руководитель замечает, что она действительно умеет хорошо взаимодействовать с клиентами. Он советует ей рассмотреть возможность подачи заявки на вышестоящую позицию в ближайшем будущем, но знает, что ей понадобится некоторое обучение. Новая позиция имеет различные типы взаимодействий с клиентом, опыта которых у нее никогда не было раньше.
Какой тип системы обучения был бы эффективен при подготовке Елены к новой позиции?"
