Управление проектами//СИНЕРГИЯ//МОСАП//МОИ//МТИ

ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ НИЖЕ В ФАЙЛЕ ПОСЛЕ ОПЛАТЫ.

ДЛЯ БЫСТРОГО ПОИСКА ВОПРОСА ИСПОЛЬЗУЕТЕ 'CTRL' и 'F'

. Принцип «//» описан …

*Джоном Скалли

*Гаем Каваски

*Сетом Годином

. Контроль рисков – это …

*процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта

*процесс, направленный на выявление конкретных рисков

деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата

*процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта

. К методам диаграмм рисков относят …

Диаграммы действия и взаимосвязей Блок-схемы процесса или системы

Диаграммы причинно-следственных связей

. Продвижение проекта помогает …

*создать эталонную модель проекта

*донести до людей то, что вы делаете

*разработать нестандартные решения

. Суть принципа «//» включает …

* слайдов в презентации

* минут времени на презентацию

*-м шрифтом набор текста на слайдах

. Решение в широком смысле – это…

результат выбора процесс – серия действий

акт ожидания результата

. Рациональный подход представляет собой принятие решения …

*на прошлом опыте и простых рассуждениях

*на основе анализа уникальных ситуаций

*на основе беспристрастного аналитического процесса

. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:

*высокой стоимостью

*капиталоемкостью

*близостью районов реализации

. Методы принятия управленческих решений классифицируют по …

по видам

по содержанию

по времени

. Контент маркетинг – это …

*поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах

*газетные объявлений объявления на avito

*написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок

. К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят…

*финансовые ограничения

*информационные ограничения

*временные ограничения

. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами.

*выявленными

*исполняемыми

*запланированными

. Эффективность лидерства зависит от…

*организационной культуры

*системы мотивации, планирования, контроля

*стиля руководства

Нейминг – это …

*актуальность проекта

*название проекта

*авторы проекта

. Анализ продукта осуществляют методом …

*системного анализа

*иерархического разбиения продукта

*стоимостного анализа

. Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …

*декомпозиция

*реструктуризация

*детализация

. При принятии управленческих решений бывают …ограничения

*интервальные

*точечные

*строгие

. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства

*подходу с позиции личных качеств

*подходу с позиции власти и влияния

*ситуационному подходу

. Команда это…

*высоко сплоченный трудовой коллектив

*устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели

*группа, включающая руководителя и его ближайших помощников

. Создание иерархической структуры работ это …

*процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие

компоненты, которыми легче управлять

*процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта

*процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта

. Автократичный лидер…

*обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям

*апеллирует к потребностям более низкого уровня

*делает обязанности подчиненных более привлекательными

. Управленческие решения принимает…

сотрудник специалист руководитель

. Раздаточный материал должен…

*поддерживать цель выступления

*украшать презентацию

*быть неотъемлемой частью презентации

. Задачи руководителя проекта:

*определение состава работ

*контроль и управление проектом

*руководство работниками и их мотивация

. Сбор требований это…

*процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование данных проекта

*процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта

*процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта

. Менеджер проекта – это …

*лицо, с личностными качествами руководителя

*роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта

*манера поведения лидера по отношению к подчиненным

. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проекту

от %

от %.

от %;

. План управления требованиями это …

*компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими

*компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них

*компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта

. Презентация – это …

*слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную

*мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта

*мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений

. Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…

важности конкретности обоснованности

. Риск проекта это …

*результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта

*набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта

*неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта

. Склонность к риску – это степень неопределенности …

*которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения

*события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта

*или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес

. Порог риска – это …

*измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому

*измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать з

*заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес

*измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения

. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…

*поведенческий подход

*демократический подход

*подход с позиции личных качеств

*ситуационный подход

*подход с позиции власти и влияния

. К методам группового творчества относят…

метод построения ассоциативных карт

метод мозговой штурм

метод диаграмм различий

. К числу факторов внешней среды относят …

уровень очищения технологические факторы

наличие уже имеющихся технологий

. К условиям успешного продвижения относят…

постоянную связь обратную связь прямую связь

. Стиль руководства это…

*манера поведения руководителя по отношению к подчиненным

*совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий

*процесс воздействия руководителя на подчиненных

. Определение содержания проекта это …

*процесс формирования цели и задач реализации проекта

*процесс разработки подробного описания проекта и продукта

*процесс определения результата проекта

. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод …

Дельф

Паттерн

Парето

. Существует … функций управления проектом.

. Жизненный цикл может делиться на … фаз.

. Автократ намеренно аппелирует к потребностям…

в карьерном росте и повышении оплаты труда более низкого уровня своих подчиненных духовного и социального развития

. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:

*компетенции в исполнении

*межличностные компетенции

*компетенции в знаниях

. К непрограммируемым решениям относятся решения…

*принимаемые в старых ситуациях

*принимаемые в существующих ситуациях

*принимаемые в новых ситуациях

. К программируемым решениям относятся…

*стандартные и повторяющиеся решения

*нестандартные и разовые решения

*повторяющиеся и цикличные решения

. Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …

целевой аудитории авторов проекта сметы-затрат

. Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют …

график матриц таблицу

. Миссия – это …

*статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней

*генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования

*роль, в ведении которой находится бюджет проекта

. «Золотые правила» управления проектами:

неуверенность в общении план завершения

правильный старт

. Субъект принятия управленческого решения это…

*лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения

*группа руководителей, принимающих решения

*специалист, принимающий решения

. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это …

*определение плана реализации проекта

*формирование концепции проекта

*описание содержания проекта

. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо...

*подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвижения

*составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными

*применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах

. Лидерство это…

*способность эффективно управлять людьми

*способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение

*способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей

. К методам контроля рисков относят …

*проведение интервью

*обзор документации

*анализ отклонений и тенденций

. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели…

* «цель-результат»

* «путь – цель»

* «цель-задача»

. Целью мозгового штурма является …

*обсуждение проблем и рисков реализации проекта

*создание всеобъемлющего списка рисков проекта

*демонстрация познаний в области управления рисками проекта

. К методам принятия группового решения относят…

*выбор меньшинство

*единогласие

*диктатуру