Предпринимательская деятельность 4
В ФАЙЛЕ БУДЕТ 235 ВОПРОСА ПО ПРЕДМЕТУ "ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ 4" (ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ТЕСТ + ВОПРОСЫ ИЗ ИТОГОВОГО ТЕСТА).
!!ЭТО НЕ ВОПРОСЫ ПО ЭТОМУ КУРСУ, ТОЛЬКО ТЕ, ЧТО МНЕ ДОСТАЛИСЬ ПРИ ПРОХОЖДЕНИ. ПРОСЬБА УЧИТЫВАТЬ ЭТО ПЕРЕД ПОКУПКОЙ ФАЙЛОВ!
В ОГЛАВЛЕНИИ ПОЛНЫЙ СПИСОК ВОПРОСОВ, которые будут в файле после его скачивания.
ПОЛНЫЙ СПИСОК ВОПРОСОВ ИЗ ФАЙЛА:
В канбане не применяются:
Одним из методов управления расписанием проекта может выступать матрица…
... – единый ответственный за результат – деятельность проектных команд направлена на достижение целей проектов, а не на выполнение отдельных задач и поручений (пиджак, а не пуговицы).
... – плановый объем, плановая стоимость запланированных работ.
Лицо в организации, обеспечивающее административную организационную поддержку проекта по взаимодействию внутри организации, при этом являющееся поддержкой руководителю проекта для решения вопросов на высшем уровне, – это …
... – позволяет руководству эффективно планировать и контролировать загрузку ресурсов до уровня отдельного проекта.
... – фактическая стоимость выполненных работ.
К основным функциям заказчика можно отнести
Выберите правильную формулу CV (Cost Variance) – отклонение по стоимости.
За что отвечают процессы инициации?
Основные цели закрытия этапов и всего проекта – это
... план по срокам – это утвержденный документ, относительно которого оценивается выполнение проекта и который используется для управления и контроля за исполнением проекта.
Кто является автором устава проекта?
Когда чаще наполняют базу накопленных знаний?
Основная задача интеграции – это
Основные цели интегрированного контроля изменений – это
За что отвечают процессы мониторинга и контроля?
Установите соответствие.
Неявные
Знания включают ноу-хау, оценки, опыт, интуицию, секреты мастерства и навыки
Явные
Объективные знания, выражаемые в правилах и определениях, их легко собирать, хранить и передавать в электронном виде
Определение тайм-боксов – это
Группа процессов управления «...» – это формализация достижения запланированных и достигнутых промежуточных и итоговых результатов.
Какие требования по официальному оформлению результатов должны быть учтены, если вы сдаете машину, автомобиль?
Выберите верные суждения.
За что отвечают процессы исполнения?
Какие два вопроса чаще всего ставятся перед руководителем проекта в случае, когда происходят срывы сроков проекта?
Виды знаний бывают
За что отвечают процессы закрытия?
Какая из диаграмм позволяет контролировать плановые и фактические даты исполнения ключевых результатов в проекте?
Матрица Эйзенхауэра выглядит как четыре квадрата, которые получаются при пересечении осей
Соотнесите варианты ответов.
Метод Дельфи
Базовым принципом метода является то, что некоторое количество независимых экспертов (часто не связанных и не знающих друг о друге) лучше оценивают и предсказывают результат, чем структурированная группа (коллектив) личностей
Оценка по аналогам
По аналогии с предыдущими проектами
Параметрическая оценка
По объемам работ и производительности
Оценка по трем точкам (PERT)
Получение ожидаемой оценки по трем оценкам: оптимистической, наиболее вероятной, пессимистической
Соотнесите варианты ответов: типы зависимостей между операциями (работами) по характеру взаимодействия.
Нежесткая зависимость
Может или не может повлиять на работы в проекте
Внешняя зависимость
Ожидание чего-либо с неизвестными сроками наступления
Жесткая зависимость
Последовательность операций не может быть изменена
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «неважно и несрочно» расположены дела
Основные цели сбора требований – это
Назовите основные процессы в области знаний «Управление содержанием»
Соотнесите варианты ответов.
Диаграмма Ганта
Показывает как даты начала и окончания, так и продолжительность работ, их взаимосвязь
Сетевая диаграмма
Позволяет проследить последовательность работ и взаимосвязи между ними
Диаграмма контрольных точек
Позволяет контролировать плановые и фактические даты исполнения ключевых результатов в проекте
Назовите принципы составления ИСР.
Расположите в правильном порядке.
Создание проекта или редакция существующего проекта
Упорядочение задач
Добавление задач
Настройка календарей проекта
Сохранение и публикация расписания
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «важно и несрочно» расположены дела
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «важно и срочно» расположены дела
Какая из диаграмм позволяет проследить последовательность работ и взаимосвязи между ними?
Какая из диаграмм показывает как даты начала и окончания, так и продолжительность работ, их взаимосвязь?
Соотнесите варианты ответов.
Принцип декомпозиции
Каждый нижний уровень должен полностью охватывать уровень пакета работ
Только работы
При составлении ИСР идентифицируются только работы; сроки, ответственные, деньги, связи – потом
Брейншторминг
Самый подходящий способ активизации креативного мышления для идентификации работ за ограниченный короткий промежуток времени
Дерево, а не сеть
Работы должны быть построены в виде иерархического дерева
Критериями отбора в команду проекта являются
К какой власти в проекте относится высказывание: «Александр Николаевич – мировое светило, мы очень уважаем его мнение и сделаем так, как он сказал»?
К какой власти в проекте относится высказывание: «Если Вы не сделаете эту работу вовремя, то лишитесь премии»?
Какие процессы в управлении ресурсами относятся к процессам исполнения?
Какие процессы в управлении ресурсами относятся к процессам планирования?
Расположите по порядку стадии развития команды проекта.
Возмущение
Работа над проектом
Стабилизация
Роспуск команды
Создание команды
Окончанием проекта можно считать
Жизненный цикл
Какие две итерации рекомендуются в процессе постепенного уточнения стоимости проекта в стандарте?
Выберите методы оценки стоимости.
К какой власти в проекте относится высказывание: «Делайте то, что я говорю, потому что я ваш начальник»?
Каковы основные виды власти в проекте?
Соотнесите варианты ответов.
Взыскательная власть
Депремирование
Поощрительная власть
Премия
Формальная власть
Приказ
Экспертная власть
«Так сказал эксперт»
Соотнесите варианты ответов.
Взыскательная власть
«Если Вы не сделаете эту работу вовремя, то лишитесь премии»
Формальная власть
«Делайте то, что я говорю, потому что я ваш начальник»
Поощрительная власть
«Вы очень хорошо сделали работу, и я решил Вас премировать»
Экспертная власть
«Александр Николаевич – мировое светило, мы очень уважаем его мнение и сделаем так, как он сказал»
Ссылочная власть
«Запустить проект на неделю раньше срока не моя прихоть, а требование управляющего комитета»
К какой власти в проекте относится высказывание: «Запустить проект на неделю раньше срока не моя прихоть, а требование управляющего комитета»?
Для каких категорий ресурсов применяется график рабочего места?
К какой власти в проекте относится высказывание: «Вы очень хорошо сделали работу, и я решил Вас премировать»?
Качественный анализ рисков включает:
1 – оценку вероятности достижения конкретной цели или результата проекта, нахождение реалистичных и достижимых стоимостей, сроков или результатов проекта;
2 – нахождение управленческого решения при некоторых условиях или результатах.
Каковы основные цели планирования управления рисками?
Выберите подходящий тип контракта, если в контракте нет оговоренной общей суммы, так как она растет с выполнением работ на основании утвержденных ставок/нормативов.
Соотнесите варианты ответов.
Соотнесите варианты ответов.
Уклонение от рисков
Изменение плана проекта, направленное на устранение риска
Снижение риска
Снижение вероятности наступления риска или его последствий до приемлемого уровня
Передача риска
Перенос последствий риска на третью сторону
Выберите подходящий тип контракта, если для продукта четко определены характеристики.
Выберите подходящий тип контракта, если покупатель оплачивает оговоренные затраты продавца и дополнительно оговоренную сумму, составляющую прибыль продавца.
Какие процессы относятся к процессам планирования в управлении рисками?
Расположите по порядку план управления коммуникациями.
Требования к содержанию информации
Ограничения и частотность передачи информации
Круг лиц, ответственных за коммуникации
Пожелания участников проекта
Методы передачи информации
Какие вопросы решает план управления закупками?
Что нужно для управления заинтересованными лицами – создания необходимой информационной картины?
Какие цели преследует этап управления вовлечением заинтересованных сторон проекта?
Формализация и размещение своих знаний для тех, кто воспользуется ими после ухода из компании или в их отсутствие, – это
При декомпозиции пакетов работ на операции (самые мелкие работы внутри пакетов) используется тот же метод декомпозиции, что и при построении ИСР. При этом следует использовать принцип базиса, который должен обеспечить соблюдение каких условий?
ICB содержит описание групп компетенций, или элементов компетентности:
Установите правильную последовательность действий по управлению вовлеченностью заинтересованных сторон.
Вовлечение заинтересованных лиц на различных этапах реализации проекта (цель – получение или подтверждение их заинтересованности в успехе)
Управление ожиданиями заинтересованных лиц посредством коммуникаций для обеспечения целей проекта
Уточнение и решение выявленных проблем
Заблаговременное уделение внимания требующим решения вопросам, которые могут быть подняты заинтересованными лицами, а также прогнозирование будущих проблем
На какие категории можно разделить всех заинтересованных лиц проекта?
1 модель внедрения DevOps:
Что можно отнести к основным способам разрешения конфликтов в проекте?
Что относится к Soft skills?
Какова цель управления заинтересованными лицами?
Основные цели мониторинга вовлечения заинтересованных сторон проекта – это
Основными целями планирования вовлечения заинтересованных сторон являются
От каких групп или отдельных лиц со знанием предмета экспертизы следует получать экспертизу?
Основные цели идентификации заинтересованных сторон проекта – это
Кто относится к заинтересованным лицам?
Сколько процессов входит в процессы мониторинга и контроля?
Основные цели планирования управления коммуникациями – это
... – это официальный документ, в котором описываются установленные нормы, методы, процессы и практики.
Основные цели контроля расписания проекта – это
Что определяет план управления требованиями проекта?
Что относится к стратегическому и бизнес-менеджменту?
Какие показатели относятся к базовым измеряемым?
Жизненный цикл
План управления расписанием состоит
Процессы управления не включают:
Эмпатия – это
Среди основных типов проектных офисов можно выделить
На проект могут оказывать влияние факторы:
А – факторы среды предприятия;
В – активы процессов предприятия.
Какие внешние факторы среды предприятия могут влиять на проект?
... – принятие решения о начале выполнения проекта или его этапа.
Что относится к закрытию проекта?
... – лицо (или группа лиц), предоставляющее ресурсы для проекта. Устанавливает приоритет проекта в организации; предоставляет ресурсы; утверждает уровень приоритетности ресурсов.
Что можно отнести к основным способам разрешения конфликтов в проекте?
... – привлечение дополнительных ресурсов для ускорения выполнения работ, находящихся на критическом пути.
Третий путь в DevOps:
... – это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата.
Что могут включать разделы плана управления расписанием?
Рабочий процесс не включает в себя
Основные цели планирования управления стоимостью – это
Сопоставьте варианты ответов.
К корпоративной базе знаний относятся
Выберите формулу CPI (Cost Performance Index) – индекс выполнения бюджета.
Проекты в работе должны:
... матрица – это высшая степень развития проектного управления, при котором в компании есть отдельно выделенное подразделение, возглавляемое, к примеру, директором проектов, которому подчиняются руководители проектов.
Определение тайм-боксов – это
... – система управления проектами позволяет отслеживать все инициированные проекты, сигнализируя об отклонениях от плана.
... – это факторы, которые считаются верными, реальными или определёнными без привлечения доказательств в проекте.
Укажите принципы которые лежат в основе DevOps
План управления ... – это компонент плана управления проектом, содержащий указания относительно порядка категоризации, распределения, управления и высвобождения ресурсов проекта.
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «важно и срочно» расположены дела
Как можно организовать работу функциональных руководителей, если они не готовы делегировать полномочия подчиненным сотрудникам, участникам проекта?
Что относится к процессам исполнения?
... заинтересованными лицами – это систематическая идентификация, анализ, планирование и осуществление действий, направленных на взаимодействие с заинтересованными лицами.
Что относится к процессам исполнения при управлении заинтересованными сторонами?
Действия для компании в стадии активного роста и средний бизнес (ИТ команда в 5-20 человек):
Основные цели разработки плана управления проектами – это
... проекта – это полная последовательность этапов проекта, задаваемая исходя из технологии производства работ и потребностей управления проектом.
Что включается в контекстуальные элементы компетентности ICB?
На каком этапе необходимо четко сформулировать и описать основную информацию о проекте, сделать обоснование его целесообразности, описать конечный продукт и результаты проекта?
Проектное управление – это
Действия для компании с большой нагрузкой и крупный бизнес: ИТ команда в 20 и более человек:
Основные цели определения последовательности операций – это
Окончанием проекта можно считать
... матрица – это высшая степень развития проектного управления, при котором в компании есть отдельно выделенное подразделение, возглавляемое, к примеру, директором проектов, которому подчиняются руководители проектов.
Что может устанавливать план управления стоимостью?
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «неважно и срочно» расположены дел
Соотнесите варианты ответов.
Только работы
При составлении ИСР идентифицируются только работы; сроки, ответственные, деньги, связи – потом
Дерево, а не сеть
Работы должны быть построена в виде иерархического дерева
Брейншторминг
Самый подходящий способ активизации креативного мышления для идентификации работ за ограниченный короткий промежуток времени
Принцип декомпозиции
Каждый нижний уровень должен полностью охватывать уровень пакета работ
... – позволяет руководству эффективно планировать и контролировать загрузку ресурсов до уровня отдельного проекта.
Основные цели определения содержания – это
Повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
План управления ... – документ, фиксирующий механизмы, методы, инструменты, которые будут применяться в ходе проекта при проведении различных закупочных процедур.
... – это официальный документ, в котором описываются установленные нормы, методы, процессы и практики
На что нацелена программа?
К основным функциям заказчика можно отнести
Основные цели планирования управления качеством – это
... – это подход, план и статус реализации стратегических целей компании и улучшения текущего бизнеса, которые доступны и понятны всем сотрудникам.
К какому из проектных офисов относятся предоставление сервисов по управлению проектами (планирование, администрирование, методологическая поддержка, управление рисками, бюджетирование проектов)?
К какому из проектных офисов относятся контроль и управление проектами в соответствии со стратегией, предоставление РП и администраторов для управления проектами компании (инсорсинг)?
Разработка устава проекта – это
Какие две итерации рекомендуются в процессе постепенного уточнения стоимости проекта в стандарте?
Сопоставьте варианты ответов.
План управления выгодами проекта
Сценарий обеспечения выгодности создания продукта
Деловой кейс проекта
Обоснование выгоды создания продукта
Ключевой процесс, который превращает планы в результаты, – это
Соотнесите варианты ответов.
Контракты с возмещением затрат
Покупатель оплачивает оговоренные затраты продавца и дополнительно оговоренную сумму, составляющую прибыль продавца
Контракты с фиксированной ценой
Для продуктов с четко определенными характеристиками
Время и материалы
Гибрид других типов контрактов; в контракте нет оговоренной общей суммы – она растет с выполнением работ на основании утвержденных ставок/нормативов
Что не включается в поведенческие компетенции ICB?
Выберите верное утверждение. Данная матрица – это следующая стадия развития проектного управления в классических функциональных структурах. В рамках такой структуры высшее руководство делегирует часть своих полномочий ответственному лицу в каком-либо из своих подразделений.
Началом проекта могут быть такие события, как
Основные процессы в области знаний «Управление стоимостью»:
А – планирование управления стоимостью;
B – оценка стоимости;
С – контроль стоимости;
D – определение бюджета.
Соотнесите варианты ответов.
Оценка по трем точкам (PERT)
Получение ожидаемой оценки по трем оценкам: оптимистической, наиболее вероятной, пессимистической
Оценка по аналогам
По аналогии с предыдущими проектами
Метод Дельфи
Базовым принципом метода является то, что некоторое количество независимых экспертов (часто не связанных и не знающих друг о друге) лучше оценивают и предсказывают результат, чем структурированная группа (коллектив) личностей
Параметрическая оценка
По объемам работ и производительности
... – единый ответственный за результат – деятельность проектных команд направлена на достижение целей проектов, а не на выполнение отдельных задач и поручений (пиджак, а не пуговицы).
Соотнесите варианты ответов.
CPI (Cost Performance Index)
Индекс выполнения бюджета
SV (Schedule Variance)
Отклонение по срокам
Actual Cost (AC)
Фактическая стоимость выполненных работ
Earned Value (EV)
Освоенный объем, плановая стоимость выполненных работ
Planned Value (PV)
Плановый объем, плановая стоимость запланированных работ
CV (Cost Variance)
Отклонение по стоимости
SPI (Schedule Performance Index)
Индекс выполнения календарного плана
... – освоенный объем, плановая стоимость выполненных работ.
Соотнесите варианты ответов.
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Проектное управление. Менеджмент подразумевает четкую постановку целей и ее согласованность со стратегическими целями компании
Уход от микроменеджмента
Позволяет руководству сконцентрироваться на задачах стратегического управления, не опускаясь до уровня деталей конкретного проекта
Возможность мониторинга
Система управления проектами позволяет отслеживать все инициированные проекты, сигнализируя об отклонениях от плана
Эффективное управление ресурсами
Позволяет руководству эффективно планировать и контролировать загрузку ресурсов до уровня отдельного проекта
Управление рисками
Позволяет эффективно расходовать ресурсы компании, выявляя узкие места на ранних стадиях
Руководитель проекта
Единый ответственный за результат – деятельность проектных команд направлена на достижение целей проектов, а не на выполнение отдельных задач и поручений (пиджак, а не пуговицы)
Прозрачность
Подход, план и статус реализации стратегических целей компании и улучшения текущего бизнеса, которые доступны и понятны всем сотрудникам
К основным обязанностям менеджера проекта относятся
Одна из основных ролей в проекте отводится …
Лицо в организации, обеспечивающее административную организационную поддержку проекта по взаимодействию внутри организации, при этом являющееся поддержкой руководителю проекта для решения вопросов на высшем уровне, – это
Установите соответствие.
Soft skills
Навыки работы с людьми
Hard skills
Технический навык
... – позволяет руководству эффективно планировать и контролировать загрузку ресурсов до уровня отдельного проекта.
За что отвечают процессы исполнения?
Основные цели закрытия этапов и всего проекта – это
Выберите верные суждения.
Виды знаний бывают
За что отвечают процессы планирования?
Основная задача интеграции – это
За что отвечают процессы мониторинга и контроля?
За что отвечают процессы инициации?
К сбору данных относятся
Какие требования по официальному оформлению результатов должны быть учтены, если вы сдаете машину, автомобиль?
За что отвечают процессы закрытия?
Основные цели интегрированного контроля изменений – это
Кто является автором устава проекта?
Ключевой процесс, который превращает планы в результаты, – это
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «неважно и несрочно» расположены дела
Какая из диаграмм позволяет контролировать плановые и фактические даты исполнения ключевых результатов в проекте?
Назовите самый подходящий способ активизации креативного мышления для идентификации работ за ограниченный короткий промежуток времени.
Соотнесите варианты ответов.
Оценка по трем точкам (PERT)
Получение ожидаемой оценки по трем оценкам: оптимистической, наиболее вероятной, пессимистической
Метод Дельфи
Базовым принципом метода является то, что некоторое количество независимых экспертов (часто не связанных и не знающих друг о друге) лучше оценивают и предсказывают результат, чем структурированная группа (коллектив) личностей
Параметрическая оценка
По объемам работ и производительности
Оценка по аналогам
По аналогии с предыдущими проектами
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «важно и несрочно» расположены дела
Матрица Эйзенхауэра выглядит как четыре квадрата, которые получаются при пересечении осей
Одна из основных ролей в проекте отводится
К основным обязанностям менеджера проекта относятся
... – позволяет руководству сконцентрироваться на задачах стратегического управления, не опускаясь до уровня деталей конкретного проекта.
Соотнесите варианты ответов.
Финиш – финиш
Две работы заканчиваются одновременно
Старт – финиш
Одна работа должна начаться, когда закончится другая
Старт – старт
Две работы должны начинаться одновременно
Финиш – старт
Одна работа заканчивается и начинается другая работа
Основные цели определения содержания – это
Какая из диаграмм позволяет проследить последовательность работ и взаимосвязи между ними?
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «важно и срочно» расположены дела
Назовите принципы составления ИСР.
Какая из диаграмм показывает как даты начала и окончания, так и продолжительность работ, их взаимосвязь?
Расположите в правильном порядке.
Упорядочение задач
Добавление задач
Создание проекта или редакция существующего проекта
Настройка календарей проекта
Сохранение и публикация расписания
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «неважно и срочно» расположены дела
Основные цели сбора требований – это
Расположите в правильном порядке план управления ресурсами.
График рабочего времени; необходимость в обучении
Условия освобождения ресурсов
Распределение ответственности
Роли в проекте
Система стимулирования
К какой власти в проекте относится высказывание: «Александр Николаевич – мировое светило, мы очень уважаем его мнение и сделаем так, как он сказал»?
Выберите методы оценки стоимости.
Критериями отбора в команду проекта являются
Какие процессы в управлении ресурсами относятся к процессам исполнения?
Соотнесите варианты ответов.
Формальная власть
Приказ
Взыскательная власть
Депремирование
Экспертная власть
«Так сказал эксперт»
Поощрительная власть
Премия
Какие процессы в управлении ресурсами относятся к процессам планирования?
К какой власти в проекте относится высказывание: «Делайте то, что я говорю, потому что я ваш начальник»?
К какой власти в проекте относится высказывание: «Запустить проект на неделю раньше срока не моя прихоть, а требование управляющего комитета»?
Соотнесите варианты ответов.
Ссылочная власть
«Запустить проект на неделю раньше срока не моя прихоть, а требование управляющего комитета»
Взыскательная власть
«Если Вы не сделаете эту работу вовремя, то лишитесь премии»
Поощрительная власть
«Вы очень хорошо сделали работу, и я решил Вас премировать»
Формальная власть
«Делайте то, что я говорю, потому что я ваш начальник»
Экспертная власть
«Александр Николаевич – мировое светило, мы очень уважаем его мнение и сделаем так, как он сказал»
Каковы основные виды власти в проекте?
Расположите по порядку стадии развития команды проекта.
Возмущение
Создание команды
Работа над проектом
Роспуск команды
Стабилизация
К какой власти в проекте относится высказывание: «Вы очень хорошо сделали работу, и я решил Вас премировать»?
К какой власти в проекте относится высказывание: «Если Вы не сделаете эту работу вовремя, то лишитесь премии»?
Соотнесите варианты ответов.
Время и материалы
Гибрид других типов контрактов; в контракте нет оговоренной общей суммы – она растет с выполнением работ на основании утвержденных ставок/нормативов
Контракты с фиксированной ценой
Для продукта с четко определенными характеристиками
Контракты с возмещением затрат
Покупатель оплачивает оговоренные затраты продавца и дополнительно оговоренную сумму, составляющую прибыль продавца
Соотнесите варианты ответов.
Эскалация риска
Стратегия реагирования на риски, выходящие за рамки проекта и влияющие на цели проекта
Принятие риска
Стратегия, при которой риск осознается и учитывается, но команда проекта не пытается реагировать на риск до его наступления
Выберите подходящий тип контракта, если в контракте нет оговоренной общей суммы, так как она растет с выполнением работ на основании утвержденных ставок/нормативов.
Какие процессы относятся к процессам планирования в управлении рисками?
Выберите подходящий тип контракта, если покупатель оплачивает оговоренные затраты продавца и дополнительно оговоренную сумму, составляющую прибыль продавца.
Расположите по порядку план управления коммуникациями.
Ограничения и частотность передачи информации
Методы передачи информации
Пожелания участников проекта
Круг лиц, ответственных за коммуникации
Требования к содержанию информации
Качественный анализ рисков включает:
1 – оценку вероятности достижения конкретной цели или результата проекта, нахождение реалистичных и достижимых стоимостей, сроков или результатов проекта;
2 – нахождение управленческого решения при некоторых условиях или результатах.
Расположите по порядку цикл управления рисками проекта.
Качественный анализ рисков
Мониторинг риско
Количественный анализ рисков
Планирование реагирования на риски
Реагирование на риски
Планирование управления рисками
Идентификация рисков
Какие вопросы решает план управления закупками?
Выберите подходящий тип контракта, если для продукта четко определены характеристики.
Основные цели определения операций – это
Что относится к процессам исполнения?
Основные цели управления знаниями проекта – это
Основные цели планирования управления стоимостью – это
При каком типе зависимостей между операциями (работами) по характеру взаимодействия зависимость не может или может повлиять на работы в проекте?
Что не включается в технические компетенции ICB?
Укажите базовые инструменты, которые используются при контроле качества.
Основные цели планирования управления качеством – это
Управление ... работ – определение принципов и процедур определения, разработки, отслеживания и проверки содержания проекта.
Проекты в работе должны:
... – позволяет эффективно расходовать ресурсы компании, выявляя узкие места на ранних стадиях.
Выберите верное утверждение. Данная матрица – это следующая стадия развития проектного управления в классических функциональных структурах. В рамках такой структуры высшее руководство делегирует часть своих полномочий ответственному лицу в каком-либо из своих подразделений.
Что относится к процессам инициации при управлении заинтересованными сторонами
Главные принципы методологии:
Что относится к процессу закрытия?
... – проектное управление. Менеджмент подразумевает четкую постановку целей и ее согласованность со стратегическими целями компании.
Что можно отнести к основным целям мониторинга и контроля работ проекта?
Что относится к функциям устава проекта?
В Канбане применяются базовые практики, такие как:
