[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Кадровая стратегия современной организации ВСЯ (новые тесты 2024г.) (подходят на 90+баллов из 100)

ПЕРЕД ПОКУПКОЙ ОБЯЗАТЕЛЬНО ПРОВЕРЬТЕ ВОПРОСЫ ПРЕДСТАВЛЕННЫЕ В ОГЛАВЛЕНИИ.

Внимание!!! Если при сдачи теста у вас возникли проблемы с ответами, сразу пишите в личные сообщения. Мы постараемся решить Вашу проблему.

ИМЕЕТСЯ БОЛЬШОЕ КОЛИЧЕСТВО ОТВЕТОВ ПО ВСЕМ ВОПРОСАМ ПИСАТЬ В ЛИЧКУ

Вопрос

 … – это процесс, связанный с внесением изменений в действующую кадровую стратегию организации в целях ее своевременной адаптации к изменившимся условиям макро- или микросреды

 … – это процесс, связанный с внесением изменений в действующую кадровую стратегию, направленных на нейтрализацию негативных последствий внешнего или внутреннего кризиса, в который попала организация

 … – это специалист, на договорной основе приглашенный руководством организации для оказания профессиональной помощи в процессе актуализации кадровой стратегии

 … – это необходимый технологический элемент процесса актуализации кадровой стратегии организации, предполагающий привлечение ее ведущих менеджеров и специалистов к обсуждению предлагаемых разработчиками HR-инноваций еще до момента их утверждения руководством

 … актуализация – один из двух возможных форматов проведения актуализации кадровой стратегии организации, предполагающий внесение изменений во все ее направления

 … актуализация – один из двух возможных форматов проведения актуализации кадровой стратегии организации, предполагающий внесение изменений в одно или несколько ее направлений

 … центр – один из типов сервисных структур, действующий на рынке труда и специализирующийся на оказании платных консультационных услуг в области управления кадровым направлением деятельности организаций-заказчиков

 … – это одна из разновидностей производственных планов-графиков, отражающая, в том числе, и сроки взаимодействия между собой всех участников процесса актуализации кадровой стратегии

 Решение о необходимости срочной актуализации кадровой стратегии принимается …

 Решение о необходимости срочной актуализации кадровой стратегии принимается …

 Решение о необходимости срочной актуализации кадровой стратегии принимается …

 Руководители структурных подразделений организации при актуализации ее кадровой стратегии привлекается к участию в согласовании подлежащих внедрению инноваций на …

 Руководители структурных подразделений организации при актуализации ее кадровой стратегии привлекается к участию в согласовании подлежащих внедрению инноваций на …

 Руководители структурных подразделений организации при актуализации ее кадровой стратегии привлекается к участию в согласовании подлежащих внедрению инноваций на …

 Актуализация кадровой стратегии может осуществляться в формате … актуализации

 Актуализация кадровой стратегии может осуществляться в формате … актуализации

 Актуализация кадровой стратегии может осуществляться в формате … актуализации

 Привлечение руководителей профсоюза, при наличии его в конкретной организации, к процессу актуализации ее кадровой стратегии является …

 Привлечение руководителей профсоюза, при наличии его в конкретной организации, к процессу актуализации ее кадровой стратегии является …

 Привлечение руководителей профсоюза, при наличии его в конкретной организации, к процессу актуализации ее кадровой стратегии является …

 Приоритетной по важности задачей актуализации кадровой стратегии организации, оказавшейся в состоянии внутреннего кризиса, выступает …

 Приоритетной по важности задачей актуализации кадровой стратегии организации, оказавшейся в состоянии внутреннего кризиса, выступает …

 Приоритетной по важности задачей актуализации кадровой стратегии организации, оказавшейся в состоянии внутреннего кризиса, выступает …

 Главный критерий при выборе консалтингового центра или частного консультанта для участия в процессе актуализации кадровой стратегии администрации организации-заказчика – …

 Главный критерий при выборе консалтингового центра или частного консультанта для участия в процессе актуализации кадровой стратегии администрации организации-заказчика – …

 Главный критерий при выборе консалтингового центра или частного консультанта для участия в процессе актуализации кадровой стратегии администрации организации-заказчика – …

 Главный критерий при выборе консалтингового центра или частного консультанта для участия в процессе актуализации кадровой стратегии администрации организации-заказчика – …

 Неверно, что обучение должностных лиц согласно перечню, приложенному к программе опытной апробации актуализированной кадровой стратегии, должно осуществляться на …

 Неверно, что обучение должностных лиц согласно перечню, приложенному к программе опытной апробации актуализированной кадровой стратегии, должно осуществляться на …

 Неверно, что обучение должностных лиц согласно перечню, приложенному к программе опытной апробации актуализированной кадровой стратегии, должно осуществляться на …

 Предпроектный этап процесса актуализации кадровой стратегии включает в себя … последовательных шагов

 Предпроектный этап процесса актуализации кадровой стратегии включает в себя … последовательных шагов

 Предпроектный этап процесса актуализации кадровой стратегии включает в себя … последовательных шагов

 Установите соответствие между типами организаций работодателей и приоритетными для них стратегическими подходами к организации процесса актуализации кадровой стратегии:

 Установите соответствие между типами организаций работодателей и приоритетными для них стратегическими подходами к организации процесса актуализации кадровой стратегии:

 Установите соответствие между типами организаций работодателей и приоритетными для них стратегическими подходами к организации процесса актуализации кадровой стратегии:

 Установите соответствие между типами организаций работодателей и приоритетными для них стратегическими подходами к организации процесса актуализации кадровой стратегии:

 Установите соответствие между типами организаций-работодателей и приоритетными для них стратегическими подходами к организации процесса актуализации кадровой стратегии:

 Установите соответствие между типами организаций-работодателей и приоритетными для них стратегическими подходами к организации процесса актуализации кадровой стратегии:

 Установите соответствие между типами организаций-работодателей и приоритетными для них стратегическими подходами к организации процесса актуализации кадровой стратегии:

 Установите соответствие между типами организаций-работодателей и приоритетными для них стратегическими подходами к организации процесса актуализации кадровой стратегии:

 Установите соответствие между мероприятиями, реализуемыми в рамках актуализации кадровой стратегии, и технологическими этапами данного процесса:

 Установите соответствие между мероприятиями, реализуемыми в рамках актуализации кадровой стратегии, и технологическими этапами данного процесса:

 Установите соответствие между мероприятиями, реализуемыми в рамках актуализации кадровой стратегии, и технологическими этапами данного процесса:

 Установите соответствие между мероприятиями, реализуемыми в рамках актуализации кадровой стратегии, и технологическими этапами данного процесса:

 Установите соответствие между мероприятиями, реализуемыми в рамках актуализации кадровой стратегии, и технологическими этапами данного процесса:

 Установите соответствие между мероприятиями, реализуемыми в рамках актуализации кадровой стратегии, и технологическими этапами данного процесса:

 Установите соответствие между мероприятиями, реализуемыми в рамках актуализации кадровой стратегии, и технологическими этапами данного процесса:

 Установите соответствие между мероприятиями, реализуемыми в рамках актуализации кадровой стратегии, и технологическими этапами данного процесса:

 Установите соответствие между мероприятиями, реализуемыми в рамках актуализации кадровой стратегии, и технологическими этапами данного процесса:

 Установите соответствие между мероприятиями, реализуемыми в рамках актуализации кадровой стратегии, и технологическими этапами данного процесса:

 Установите соответствие между мероприятиями, реализуемыми в рамках актуализации кадровой стратегии, и технологическими этапами данного процесса:

 Установите соответствие между мероприятиями, реализуемыми в рамках актуализации кадровой стратегии, и технологическими этапами данного процесса:

 Установите соответствие между мероприятиями, реализуемыми в рамках актуализации кадровой стратегии, и технологическими этапами данного процесса:

 Установите соответствие между мероприятиями, реализуемыми в рамках актуализации кадровой стратегии, и технологическими этапами данного процесса:

 Установите соответствие между мероприятиями, реализуемыми в рамках актуализации кадровой стратегии, и технологическими этапами данного процесса:

 Установите соответствие между мероприятиями, реализуемыми в рамках актуализации кадровой стратегии, и технологическими этапами данного процесса:

 Установите соответствие между мероприятиями, реализуемыми в рамках актуализации кадровой стратегии, и технологическими этапами данного процесса:

 Установите соответствие между мероприятиями, реализуемыми в рамках актуализации кадровой стратегии, и технологическими этапами данного процесса:

 Установите соответствие между мероприятиями, реализуемыми в рамках актуализации кадровой стратегии, и технологическими этапами данного процесса:

 Установите соответствие между мероприятиями, реализуемыми в рамках актуализации кадровой стратегии, и технологическими этапами данного процесса:

 Установите соответствие между мероприятиями, реализуемыми в рамках актуализации кадровой стратегии, и технологическими этапами данного процесса:

 Установите соответствие между мероприятиями, реализуемыми в рамках актуализации кадровой стратегии, и технологическими этапами данного процесса:

 Установите соответствие между мероприятиями, реализуемыми в рамках актуализации кадровой стратегии, и технологическими этапами данного процесса:

 Установите соответствие между мероприятиями, реализуемыми в рамках актуализации кадровой стратегии, и технологическими этапами данного процесса:

 Установите соответствие между мероприятиями, реализуемыми в рамках актуализации кадровой стратегии, и технологическими этапами данного процесса:

 Установите соответствие между мероприятиями, реализуемыми в рамках актуализации кадровой стратегии, и технологическими этапами данного процесса:

 Установите соответствие между мероприятиями, реализуемыми в рамках актуализации кадровой стратегии, и технологическими этапами данного процесса:

 Установите соответствие между мероприятиями, реализуемыми в рамках актуализации кадровой стратегии, и технологическими этапами данного процесса:

 Установите соответствие между мероприятиями, реализуемыми в рамках актуализации кадровой стратегии, и технологическими этапами данного процесса:

 Установите соответствие между мероприятиями, реализуемыми в рамках актуализации кадровой стратегии, и технологическими этапами данного процесса:

 Установите соответствие между мероприятиями, реализуемыми в рамках актуализации кадровой стратегии, и технологическими этапами данного процесса:

 Установите соответствие между мероприятиями, реализуемыми в рамках актуализации кадровой стратегии, и технологическими этапами данного процесса:

 Установите соответствие между мероприятиями, реализуемыми в рамках актуализации кадровой стратегии, и технологическими этапами данного процесса:

 Установите соответствие между мероприятиями, реализуемыми в рамках актуализации кадровой стратегии, и технологическими этапами данного процесса:

 Установите соответствие между мероприятиями, реализуемыми в рамках актуализации кадровой стратегии, и технологическими этапами данного процесса:

 Установите соответствие между мероприятиями, реализуемыми в рамках актуализации кадровой стратегии, и технологическими этапами данного процесса:

 Определите правильную последовательность мероприятий по актуализации кадровой стратегии на предпроектном этапе:

 Определите правильную последовательность мероприятий по актуализации кадровой стратегии на предпроектном этапе:

 Определите правильную последовательность мероприятий по актуализации кадровой стратегии на предпроектном этапе:

 Определите правильную последовательность мероприятий по актуализации кадровой стратегии на предпроектном этапе:

 Определите правильную последовательность мероприятий по актуализации кадровой стратегии на предпроектном этапе:

 Определите правильную последовательность мероприятий по актуализации кадровой стратегии на предпроектном этапе:

 Определите правильную последовательность этапов актуализации по направлениям кадровой стратегии в период внутреннего кризиса в организации:

 Определите правильную последовательность этапов актуализации по направлениям кадровой стратегии в период внутреннего кризиса в организации:

 Определите правильную последовательность этапов актуализации по направлениям кадровой стратегии в период внутреннего кризиса в организации:

 Определите правильную последовательность этапов актуализации по направлениям кадровой стратегии в период внутреннего кризиса в организации:

 Определите правильную последовательность этапов актуализации по направлениям кадровой стратегии в период внутреннего кризиса в организации:

 Определите правильную последовательность этапов актуализации при необходимости глобальной актуализации кадровой стратегии, за исключением ситуации внешнего или внутреннего кризиса:

 Определите правильную последовательность этапов актуализации при необходимости глобальной актуализации кадровой стратегии, за исключением ситуации внешнего или внутреннего кризиса:

 Определите правильную последовательность этапов актуализации при необходимости глобальной актуализации кадровой стратегии, за исключением ситуации внешнего или внутреннего кризиса:

 Определите правильную последовательность этапов актуализации при необходимости глобальной актуализации кадровой стратегии, за исключением ситуации внешнего или внутреннего кризиса:

 Определите правильную последовательность этапов актуализации при необходимости глобальной актуализации кадровой стратегии, за исключением ситуации внешнего или внутреннего кризиса:

 Определите правильную последовательность кадровых политик организации в порядке убывания степени вероятности неформального сопротивления кадровым инновациям:

 Определите правильную последовательность кадровых политик организации в порядке убывания степени вероятности неформального сопротивления кадровым инновациям:

 Определите правильную последовательность кадровых политик организации в порядке убывания степени вероятности неформального сопротивления кадровым инновациям:

 Определите правильную последовательность кадровых политик организации в порядке убывания степени вероятности неформального сопротивления кадровым инновациям:

 Определите правильную последовательность кадровых политик организации в порядке убывания степени вероятности неформального сопротивления кадровым инновациям:

 Определите правильную последовательность критериев выбора HR-консалтингового центра убывания степени их значимости для работодателя, проводящего актуализацию кадровой стратегии:

 Определите правильную последовательность критериев выбора HR-консалтингового центра убывания степени их значимости для работодателя, проводящего актуализацию кадровой стратегии:

 Определите правильную последовательность критериев выбора HR-консалтингового центра убывания степени их значимости для работодателя, проводящего актуализацию кадровой стратегии:

 Определите правильную последовательность критериев выбора HR-консалтингового центра убывания степени их значимости для работодателя, проводящего актуализацию кадровой стратегии:

 Определите правильную последовательность этапов корректировки внутренних регламентов организации по кадровому направлению деятельности на проектном этапе актуализации стратегии:

 Определите правильную последовательность этапов корректировки внутренних регламентов организации по кадровому направлению деятельности на проектном этапе актуализации стратегии:

 Определите правильную последовательность этапов корректировки внутренних регламентов организации по кадровому направлению деятельности на проектном этапе актуализации стратегии:

 HR-директор небольшого, но высокорентабельного провинциального банка должен определиться с выбором приоритетного подхода к организации процесса актуализации кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух стратегических подходов, он выбрал вариант, предполагающий привлечение профессиональных HR-консультантов из специализированного консалтингового агентства, расположенного в ближайшем областном центре. Правильный ли выбор сделан HR-директором банка? Аргументируйте свой ответ.

 HR-директор небольшого, но высокорентабельного провинциального банка должен определиться с выбором приоритетного подхода к организации процесса актуализации кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух стратегических подходов, он выбрал вариант, предполагающий привлечение профессиональных HR-консультантов из специализированного консалтингового агентства, расположенного в ближайшем областном центре. Правильный ли выбор сделан HR-директором банка? Аргументируйте свой ответ.

 HR-директор небольшого, но высокорентабельного провинциального банка должен определиться с выбором приоритетного подхода к организации процесса актуализации кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух стратегических подходов, он выбрал вариант, предполагающий привлечение профессиональных HR-консультантов из специализированного консалтингового агентства, расположенного в ближайшем областном центре. Правильный ли выбор сделан HR-директором банка? Аргументируйте свой ответ.

 HR-директор крупной страховой компании должен определиться с выбором приоритетного подхода к организации процесса актуализации кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух стратегических подходов, он выбрал вариант, предполагающий привлечение профессиональных HR-консультантов из специализированного консалтингового агентства. Правильный ли выбор сделан HR-директором? Аргументируйте свой ответ.

 HR-директор крупной страховой компании должен определиться с выбором приоритетного подхода к организации процесса актуализации кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух стратегических подходов, он выбрал вариант, предполагающий привлечение профессиональных HR-консультантов из специализированного консалтингового агентства. Правильный ли выбор сделан HR-директором? Аргументируйте свой ответ.

 HR-директор крупной страховой компании должен определиться с выбором приоритетного подхода к организации процесса актуализации кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух стратегических подходов, он выбрал вариант, предполагающий привлечение профессиональных HR-консультантов из специализированного консалтингового агентства. Правильный ли выбор сделан HR-директором? Аргументируйте свой ответ.

 Директор небольшой высокорентабельной аудиторской фирмы, расположенной в провинциальном городе, должен определиться с выбором приоритетного подхода к организации процесса актуализации кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух стратегических подходов, он выбрал вариант, предполагающий привлечение профессиональных HR-консультантов из специализированного консалтингового агентства, расположенного в ближайшем областном центре. Правильный ли выбор сделан директором фирмы? Аргументируйте свой ответ.

 Директор небольшой высокорентабельной аудиторской фирмы, расположенной в провинциальном городе, должен определиться с выбором приоритетного подхода к организации процесса актуализации кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух стратегических подходов, он выбрал вариант, предполагающий привлечение профессиональных HR-консультантов из специализированного консалтингового агентства, расположенного в ближайшем областном центре. Правильный ли выбор сделан директором фирмы? Аргументируйте свой ответ.

 Директор небольшой высокорентабельной аудиторской фирмы, расположенной в провинциальном городе, должен определиться с выбором приоритетного подхода к организации процесса актуализации кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух стратегических подходов, он выбрал вариант, предполагающий привлечение профессиональных HR-консультантов из специализированного консалтингового агентства, расположенного в ближайшем областном центре. Правильный ли выбор сделан директором фирмы? Аргументируйте свой ответ.

 HR-директор крупной инвестиционной компании должен определиться с выбором приоритетного подхода к организации процесса актуализации кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух стратегических подходов, он выбрал вариант, предполагающий привлечение профессиональных HR-консультантов из специализированного консалтингового агентства. Правильный ли выбор сделан HR-директором? Аргументируйте свой ответ.

 HR-директор крупной инвестиционной компании должен определиться с выбором приоритетного подхода к организации процесса актуализации кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух стратегических подходов, он выбрал вариант, предполагающий привлечение профессиональных HR-консультантов из специализированного консалтингового агентства. Правильный ли выбор сделан HR-директором? Аргументируйте свой ответ.

 HR-директор крупной инвестиционной компании должен определиться с выбором приоритетного подхода к организации процесса актуализации кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух стратегических подходов, он выбрал вариант, предполагающий привлечение профессиональных HR-консультантов из специализированного консалтингового агентства. Правильный ли выбор сделан HR-директором? Аргументируйте свой ответ.

 HR-директор банка в процессе актуализации кадровой стратегии столкнулся с неформальным сопротивлением со стороны нескольких консервативно настроенных руководителей ведущих бизнес-департаментов. Он обратился к директору банка с предложением об их немедленном увольнении за саботаж. Правильное ли решение было принято HR-директором? Аргументируйте свой ответ.

 HR-директор банка в процессе актуализации кадровой стратегии столкнулся с неформальным сопротивлением со стороны нескольких консервативно настроенных руководителей ведущих бизнес-департаментов. Он обратился к директору банка с предложением об их немедленном увольнении за саботаж. Правильное ли решение было принято HR-директором? Аргументируйте свой ответ.

 HR-директор банка в процессе актуализации кадровой стратегии столкнулся с неформальным сопротивлением со стороны нескольких консервативно настроенных руководителей ведущих бизнес-департаментов. Он обратился к директору банка с предложением об их немедленном увольнении за саботаж. Правильное ли решение было принято HR-директором? Аргументируйте свой ответ.

 Директор небольшой строительной компании в процессе актуализации политики организации и оплаты труда производственного персонала столкнулся с неформальным сопротивлением со стороны нескольких консервативно настроенных руководителей строительных подразделений, сумевших привлечь на свою сторону часть наименее квалифицированных и ответственных рабочих. Он принял решение об их немедленном увольнении за саботаж. Правильное ли решение было принято директором? Аргументируйте свой ответ.

 Директор небольшой строительной компании в процессе актуализации политики организации и оплаты труда производственного персонала столкнулся с неформальным сопротивлением со стороны нескольких консервативно настроенных руководителей строительных подразделений, сумевших привлечь на свою сторону часть наименее квалифицированных и ответственных рабочих. Он принял решение об их немедленном увольнении за саботаж. Правильное ли решение было принято директором? Аргументируйте свой ответ.

 Директор небольшой строительной компании в процессе актуализации политики организации и оплаты труда производственного персонала столкнулся с неформальным сопротивлением со стороны нескольких консервативно настроенных руководителей строительных подразделений, сумевших привлечь на свою сторону часть наименее квалифицированных и ответственных рабочих. Он принял решение об их немедленном увольнении за саботаж. Правильное ли решение было принято директором? Аргументируйте свой ответ.

 HR-директор организации в процессе актуализации кадровой стратегии с участием приглашенных консультантов столкнулся с их активным нежеланием принимать участие в процессе внедрения и опытной апробации соответствующих инноваций. При этом в соответствующем договоре с консалтинговым агентством подобное участие специально не оговаривалось. HR-директор принял решение о немедленном расторжении договора с соответствующим консалтинговым агентством и отказе от оплаты его услуг. Правильное ли решение было принято HR-директором? Аргументируйте свой ответ.

 HR-директор организации в процессе актуализации кадровой стратегии с участием приглашенных консультантов столкнулся с их активным нежеланием принимать участие в процессе внедрения и опытной апробации соответствующих инноваций. При этом в соответствующем договоре с консалтинговым агентством подобное участие специально не оговаривалось. HR-директор принял решение о немедленном расторжении договора с соответствующим консалтинговым агентством и отказе от оплаты его услуг. Правильное ли решение было принято HR-директором? Аргументируйте свой ответ.

 HR-директор организации в процессе актуализации кадровой стратегии с участием приглашенных консультантов столкнулся с их активным нежеланием принимать участие в процессе внедрения и опытной апробации соответствующих инноваций. При этом в соответствующем договоре с консалтинговым агентством подобное участие специально не оговаривалось. HR-директор принял решение о немедленном расторжении договора с соответствующим консалтинговым агентством и отказе от оплаты его услуг. Правильное ли решение было принято HR-директором? Аргументируйте свой ответ.

 HR-директор крупной промышленной корпорации должен определиться с выбором приоритетного подхода к организации процесса актуализации кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух стратегических подходов, он выбрал вариант, предполагающий привлечение профессиональных HR-консультантов из специализированного консалтингового агентства. Правильный ли выбор сделан HR-директором? Аргументируйте свой ответ.

 HR-директор крупной промышленной корпорации должен определиться с выбором приоритетного подхода к организации процесса актуализации кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух стратегических подходов, он выбрал вариант, предполагающий привлечение профессиональных HR-консультантов из специализированного консалтингового агентства. Правильный ли выбор сделан HR-директором? Аргументируйте свой ответ.

 HR-директор крупной промышленной корпорации должен определиться с выбором приоритетного подхода к организации процесса актуализации кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух стратегических подходов, он выбрал вариант, предполагающий привлечение профессиональных HR-консультантов из специализированного консалтингового агентства. Правильный ли выбор сделан HR-директором? Аргументируйте свой ответ.

Вопрос

 … – это профессиональная деятельность по оценке качества человеческого капитала организации и (или) эффективности управления персоналом

 … – это метод консалтинга и тренинга, в процессе которого соответствующий специалист помогает обучающемуся достичь некой жизненной или профессиональной цели

 … карьера – это форма движения сотрудника внутри организации, предполагающая последовательные перемещения его на более высокие должности

 … – это один из инструментов стратегии антикризисного управления персоналом, предполагающий содействие работодателя в новом трудоустройстве своих сотрудников, попавших под сокращение

 … за выполнение особо важных или срочных заданий руководства – разновидность вознаграждения, выплачиваемого сотруднику за трудовой результат, потребовавший дополнительных усилий или времени, выходящих за рамки его служебных обязанностей

 … социальный пакет – набор социальных льгот, установленный особо ценному сотруднику организации, оговоренный при его найме и закрепленный в трудовом договоре.

 Факторы … – события, определившие необходимость актуализации кадровой стратегии и непосредственно связанные с деятельностью конкретной организации работодателя, способной на них прямо или косвенно повлиять

 … кадровая стратегия – один из типов кадровой стратегии организации, предполагающий ее ориентацию на решение большинства кадровых проблем стратегического масштаба с обязательным выходом на внешний рынок труда

 В разработке кадровой стратегии корпорации служба безопасности …

 В разработке кадровой стратегии корпорации служба безопасности …

 В разработке кадровой стратегии корпорации служба безопасности …

 Основным недостатком стратегической ориентации на децентрализованный подход к процессу первичной адаптации нового сотрудника организации выступает …

 Основным недостатком стратегической ориентации на децентрализованный подход к процессу первичной адаптации нового сотрудника организации выступает …

 Основным недостатком стратегической ориентации на децентрализованный подход к процессу первичной адаптации нового сотрудника организации выступает …

 Коллективная форма организации и оплаты труда наименее адаптирована для организаций, представляющих …

 Коллективная форма организации и оплаты труда наименее адаптирована для организаций, представляющих …

 Коллективная форма организации и оплаты труда наименее адаптирована для организаций, представляющих …

 Групповые социальные льготы имеют … направленность

 Групповые социальные льготы имеют … направленность

 Групповые социальные льготы имеют … направленность

 Решение о необходимости срочной актуализации кадровой стратегии малого предприятия принимается …

 Решение о необходимости срочной актуализации кадровой стратегии малого предприятия принимается …

 Решение о необходимости срочной актуализации кадровой стратегии малого предприятия принимается …

 Проектная форма организации и оплаты труда наиболее адаптирована для организаций, представляющих …

 Проектная форма организации и оплаты труда наиболее адаптирована для организаций, представляющих …

 Проектная форма организации и оплаты труда наиболее адаптирована для организаций, представляющих …

 Установите соответствие между доктринами трудовых отношений и ориентированными на них типами организаций работодателей:

 Установите соответствие между доктринами трудовых отношений и ориентированными на них типами организаций работодателей:

 Установите соответствие между доктринами трудовых отношений и ориентированными на них типами организаций работодателей:

 Установите соответствие между доктринами трудовых отношений и ориентированными на них типами организаций работодателей:

 Установите соответствие между доктринами трудовых отношений и ориентированными на них типами организаций работодателей:

 Установите соответствие между доктринами трудовых отношений и ориентированными на них типами организаций работодателей:

 Установите соответствие между сегментами рынка человеческих ресурсов и ориентированными на них типами организаций работодателей:

 Установите соответствие между сегментами рынка человеческих ресурсов и ориентированными на них типами организаций работодателей:

 Установите соответствие между сегментами рынка человеческих ресурсов и ориентированными на них типами организаций работодателей:

 Установите соответствие между сегментами рынка человеческих ресурсов и ориентированными на них типами организаций работодателей:

 Установите соответствие между сегментами рынка человеческих ресурсов и ориентированными на них типами организаций работодателей:

 Установите соответствие между сегментами рынка человеческих ресурсов и ориентированными на них типами организаций работодателей:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к организации дополнительного обучения сотрудников и ориентированными на них типами организаций работодателей:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к организации дополнительного обучения сотрудников и ориентированными на них типами организаций работодателей:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к организации дополнительного обучения сотрудников и ориентированными на них типами организаций работодателей:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к организации дополнительного обучения сотрудников и ориентированными на них типами организаций работодателей:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к организации дополнительного обучения сотрудников и ориентированными на них типами организаций работодателей:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к организации дополнительного обучения сотрудников и ориентированными на них типами организаций работодателей:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к организации труда производственного персонала и типами организаций работодателей, для которых приоритетны эти подходы:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к организации труда производственного персонала и типами организаций работодателей, для которых приоритетны эти подходы:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к организации труда производственного персонала и типами организаций работодателей, для которых приоритетны эти подходы:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к организации труда производственного персонала и типами организаций работодателей, для которых приоритетны эти подходы:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к организации труда производственного персонала и типами организаций работодателей, для которых приоритетны эти подходы:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к организации труда производственного персонала и типами организаций работодателей, для которых приоритетны эти подходы:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к выбору приоритетной формы оплаты труда производственного персонала и ориентированными на них типами организаций работодателей:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к выбору приоритетной формы оплаты труда производственного персонала и ориентированными на них типами организаций работодателей:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к выбору приоритетной формы оплаты труда производственного персонала и ориентированными на них типами организаций работодателей:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к выбору приоритетной формы оплаты труда производственного персонала и ориентированными на них типами организаций работодателей:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к выбору приоритетной формы оплаты труда производственного персонала и ориентированными на них типами организаций работодателей:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к выбору приоритетной формы оплаты труда производственного персонала и ориентированными на них типами организаций работодателей:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к организации психологической поддержки персонала и ориентированными на них типами организаций работодателей:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к организации психологической поддержки персонала и ориентированными на них типами организаций работодателей:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к организации психологической поддержки персонала и ориентированными на них типами организаций работодателей:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к организации психологической поддержки персонала и ориентированными на них типами организаций работодателей:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к организации психологической поддержки персонала и ориентированными на них типами организаций работодателей:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к организации психологической поддержки персонала и ориентированными на них типами организаций работодателей:

 Определите правильную последовательность действий по переводу производственных подразделений на новую форму оплаты труда:

 Определите правильную последовательность действий по переводу производственных подразделений на новую форму оплаты труда:

 Определите правильную последовательность действий по переводу производственных подразделений на новую форму оплаты труда:

 Определите правильную последовательность действий по переводу производственных подразделений на новую форму оплаты труда:

 Определите правильную последовательность действий по переводу производственных подразделений на новую форму оплаты труда:

 Определите правильную последовательность в организации профессиональной деятельности приглашенного со стороны психолога для урегулирования межличностного конфликта в одном из подразделений фирмы клиента:

 Определите правильную последовательность в организации профессиональной деятельности приглашенного со стороны психолога для урегулирования межличностного конфликта в одном из подразделений фирмы клиента:

 Определите правильную последовательность в организации профессиональной деятельности приглашенного со стороны психолога для урегулирования межличностного конфликта в одном из подразделений фирмы клиента:

 Определите правильную последовательность в организации профессиональной деятельности приглашенного со стороны психолога для урегулирования межличностного конфликта в одном из подразделений фирмы клиента:

 Определите правильную последовательность в организации профессиональной деятельности приглашенного со стороны психолога для урегулирования межличностного конфликта в одном из подразделений фирмы клиента:

 Определите правильную последовательность в организации процесса актуализации по направлениям кадровой стратегии в период внутреннего кризиса:

 Определите правильную последовательность в организации процесса актуализации по направлениям кадровой стратегии в период внутреннего кризиса:

 Определите правильную последовательность в организации процесса актуализации по направлениям кадровой стратегии в период внутреннего кризиса:

 Определите правильную последовательность в организации процесса актуализации по направлениям кадровой стратегии в период внутреннего кризиса:

 Определите правильную последовательность в организации процесса актуализации по направлениям кадровой стратегии в период внутреннего кризиса:

 Определите правильную технологическую последовательность процедуры первичного развития новых сотрудников:

 Определите правильную технологическую последовательность процедуры первичного развития новых сотрудников:

 Определите правильную технологическую последовательность процедуры первичного развития новых сотрудников:

 Определите правильную технологическую последовательность процедуры первичного развития новых сотрудников:

 Определите правильную технологическую последовательность процедуры первичного развития новых сотрудников:

 Определите правильную технологическую последовательность процедуры первичного развития новых сотрудников:

 Определите правильную технологическую последовательность процедуры первичного развития новых сотрудников:

 Определите последовательность действий, которая соблюдается при разработке кадровой стратегии организации:

 Определите последовательность действий, которая соблюдается при разработке кадровой стратегии организации:

 Определите последовательность действий, которая соблюдается при разработке кадровой стратегии организации:

 Определите последовательность действий, которая соблюдается при разработке кадровой стратегии организации:

 Установите правильную технологическую последовательность этапов управления вертикальной профессиональной карьерой на ее первом этапе:

 Установите правильную технологическую последовательность этапов управления вертикальной профессиональной карьерой на ее первом этапе:

 Установите правильную технологическую последовательность этапов управления вертикальной профессиональной карьерой на ее первом этапе:

 Установите правильную технологическую последовательность этапов управления вертикальной профессиональной карьерой на ее первом этапе:

 Установите правильную технологическую последовательность этапов подписания кандидатом на трудоустройство документов, необходимых для оформления отношений трудового найма:

 Установите правильную технологическую последовательность этапов подписания кандидатом на трудоустройство документов, необходимых для оформления отношений трудового найма:

 Установите правильную технологическую последовательность этапов подписания кандидатом на трудоустройство документов, необходимых для оформления отношений трудового найма:

 Директор малого предприятия – высокорентабельного конструкторского бюро с большим стажем работы на рынке и стабильным трудовым коллективом, большая часть которого работает на фирме с момента ее основания, должен определиться с выбором доктрины организации трудовых отношений, которая станет концептуальной основой кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждой из трех существующих доктрин, он выбрал доктрину развития человеческого капитала организации. Правильный ли выбор сделан директором фирмы? Аргументируйте свой ответ.

 Директор малого предприятия – высокорентабельного конструкторского бюро с большим стажем работы на рынке и стабильным трудовым коллективом, большая часть которого работает на фирме с момента ее основания, должен определиться с выбором доктрины организации трудовых отношений, которая станет концептуальной основой кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждой из трех существующих доктрин, он выбрал доктрину развития человеческого капитала организации. Правильный ли выбор сделан директором фирмы? Аргументируйте свой ответ.

 Директор малого предприятия – высокорентабельного конструкторского бюро с большим стажем работы на рынке и стабильным трудовым коллективом, большая часть которого работает на фирме с момента ее основания, должен определиться с выбором доктрины организации трудовых отношений, которая станет концептуальной основой кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждой из трех существующих доктрин, он выбрал доктрину развития человеческого капитала организации. Правильный ли выбор сделан директором фирмы? Аргументируйте свой ответ.

 Директор небольшого элитного бутика должен определиться с выбором типа кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из четырех типов стратегий, он выбрал стратегию активного типа. Правильный ли выбор сделан директором бутика? Аргументируйте свой ответ.

 Директор небольшого элитного бутика должен определиться с выбором типа кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из четырех типов стратегий, он выбрал стратегию активного типа. Правильный ли выбор сделан директором бутика? Аргументируйте свой ответ.

 Директор небольшого элитного бутика должен определиться с выбором типа кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из четырех типов стратегий, он выбрал стратегию активного типа. Правильный ли выбор сделан директором бутика? Аргументируйте свой ответ.

 HR-директор крупного торгового центра, расположенного в небольшом провинциальном городе и имеющего сеть магазинов на всей территории данного района, должен определиться с выбором приоритетного сегмента рынка труда, с которого будет привлекаться основная часть новых сотрудников. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из трех стратегических подходов, он выбрал сегмент выпускников средней школы. Правильный ли выбор сделан HR-директором центра? Аргументируйте свой ответ.

 HR-директор крупного торгового центра, расположенного в небольшом провинциальном городе и имеющего сеть магазинов на всей территории данного района, должен определиться с выбором приоритетного сегмента рынка труда, с которого будет привлекаться основная часть новых сотрудников. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из трех стратегических подходов, он выбрал сегмент выпускников средней школы. Правильный ли выбор сделан HR-директором центра? Аргументируйте свой ответ.

 HR-директор крупного торгового центра, расположенного в небольшом провинциальном городе и имеющего сеть магазинов на всей территории данного района, должен определиться с выбором приоритетного сегмента рынка труда, с которого будет привлекаться основная часть новых сотрудников. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из трех стратегических подходов, он выбрал сегмент выпускников средней школы. Правильный ли выбор сделан HR-директором центра? Аргументируйте свой ответ.

 Директор небольшой брокерской фирмы, работающей на рынке ценных бумаг, должен определиться с выбором стратегического подхода к организации дополнительного обучения своих сотрудников. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков возможных подходов, он выбрал вариант, предполагающий ориентацию на их внешние обучение в специализированных центрах повышения квалификации специалистов по рынку ценных бумаг. Правильный ли выбор сделан директором малого предприятия? Аргументируйте свой ответ.

 Директор небольшой брокерской фирмы, работающей на рынке ценных бумаг, должен определиться с выбором стратегического подхода к организации дополнительного обучения своих сотрудников. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков возможных подходов, он выбрал вариант, предполагающий ориентацию на их внешние обучение в специализированных центрах повышения квалификации специалистов по рынку ценных бумаг. Правильный ли выбор сделан директором малого предприятия? Аргументируйте свой ответ.

 Директор небольшой брокерской фирмы, работающей на рынке ценных бумаг, должен определиться с выбором стратегического подхода к организации дополнительного обучения своих сотрудников. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков возможных подходов, он выбрал вариант, предполагающий ориентацию на их внешние обучение в специализированных центрах повышения квалификации специалистов по рынку ценных бумаг. Правильный ли выбор сделан директором малого предприятия? Аргументируйте свой ответ.

 Директор крупного конструкторского бюро должен определиться с выбором формы организации труда производственного персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из них, он выбрал коллективную форму организации труда. Правильный ли выбор сделан директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.

 Директор крупного конструкторского бюро должен определиться с выбором формы организации труда производственного персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из них, он выбрал коллективную форму организации труда. Правильный ли выбор сделан директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.

 Директор крупного конструкторского бюро должен определиться с выбором формы организации труда производственного персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из них, он выбрал коллективную форму организации труда. Правильный ли выбор сделан директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.

 HR-директор малого предприятия, специализирующегося на производстве расписной сувенирной посуды, пользующейся большим спросом на рынке, должен определиться с выбором конкретной модификации сдельной формы оплаты труда производственного персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков традиционной, сдельно-прогрессивной и сдельно-регрессивной модификаций, он выбрал сдельно-прогрессивную форму оплаты труда. Правильный ли выбор сделан HR-директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.

 HR-директор малого предприятия, специализирующегося на производстве расписной сувенирной посуды, пользующейся большим спросом на рынке, должен определиться с выбором конкретной модификации сдельной формы оплаты труда производственного персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков традиционной, сдельно-прогрессивной и сдельно-регрессивной модификаций, он выбрал сдельно-прогрессивную форму оплаты труда. Правильный ли выбор сделан HR-директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.

 HR-директор малого предприятия, специализирующегося на производстве расписной сувенирной посуды, пользующейся большим спросом на рынке, должен определиться с выбором конкретной модификации сдельной формы оплаты труда производственного персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков традиционной, сдельно-прогрессивной и сдельно-регрессивной модификаций, он выбрал сдельно-прогрессивную форму оплаты труда. Правильный ли выбор сделан HR-директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.

 Директор аудиторской фирмы должен определиться с выбором стратегического подхода к организации социальной поддержки персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков двух возможных подходов, он выбрал стратегическую ориентацию на приоритетное использование социальных льгот коллективной направленности. Правильный ли выбор сделан директором фирмы? Аргументируйте свой ответ.

 Директор аудиторской фирмы должен определиться с выбором стратегического подхода к организации социальной поддержки персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков двух возможных подходов, он выбрал стратегическую ориентацию на приоритетное использование социальных льгот коллективной направленности. Правильный ли выбор сделан директором фирмы? Аргументируйте свой ответ.

 Директор аудиторской фирмы должен определиться с выбором стратегического подхода к организации социальной поддержки персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков двух возможных подходов, он выбрал стратегическую ориентацию на приоритетное использование социальных льгот коллективной направленности. Правильный ли выбор сделан директором фирмы? Аргументируйте свой ответ.

 HR-директор крупной банковской корпорации должен определиться с выбором приоритетного подхода к организации процесса актуализации кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух стратегических подходов, он выбрал вариант, предполагающий привлечение профессиональных HR-консультантов из специализированного консалтингового агентства. Правильный ли выбор сделан HR-директором? Аргументируйте свой ответ.

 HR-директор крупной банковской корпорации должен определиться с выбором приоритетного подхода к организации процесса актуализации кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух стратегических подходов, он выбрал вариант, предполагающий привлечение профессиональных HR-консультантов из специализированного консалтингового агентства. Правильный ли выбор сделан HR-директором? Аргументируйте свой ответ.

 HR-директор крупной банковской корпорации должен определиться с выбором приоритетного подхода к организации процесса актуализации кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух стратегических подходов, он выбрал вариант, предполагающий привлечение профессиональных HR-консультантов из специализированного консалтингового агентства. Правильный ли выбор сделан HR-директором? Аргументируйте свой ответ.

Вопрос

 … – это совокупность имеющихся у организации наемных работников, обладающих профессиональными компетенциями, физиологическими и личностными качествами, полезными для работодателя и нуждающимися в непрерывном развитии

 … в человеческий капитал – это целевое финансирование затрат, связанных с развитием персонала организации

 … – это совокупность наиболее важных целей по кадровому направлению деятельности организации и стратегических подходов к их практической реализации

 … – это профессиональная деятельность по консультированию клиента по любым вопросам, связанным с кадровым направлением его деятельности

 Профессиональные … – это совокупность знаний, умений и навыков, необходимых для эффективного выполнения должностных обязанностей, установленных по конкретному рабочему месту

 Резерв на … – это совокупность сотрудников организации, отобранных по определенным критериям и прошедших специальное обучение с целью последующего замещения рабочих мест менеджеров различного уровня

 … кадровая стратегия – один из типов кадровой стратегии организации, предполагающий ее ориентацию на решение большинства кадровых проблем стратегического масштаба собственными силами без выхода на внешний рынок труда

 … кадровая стратегия – один из типов кадровой стратегии организации, предполагающий ее ориентацию на решение большинства кадровых проблем стратегического масштаба путем выхода на внешний рынок труда с целью получения необходимых посреднических, консалтинговых и иных услуг

 Говоря об участии в разработке кадровой стратегии организации руководителей ее структурных подразделений, можно утверждать, что они …

 Говоря об участии в разработке кадровой стратегии организации руководителей ее структурных подразделений, можно утверждать, что они …

 Говоря об участии в разработке кадровой стратегии организации руководителей ее структурных подразделений, можно утверждать, что они …

 Неверно, что принцип измеримости целей кадровой стратегии организации предполагает возможность их … оценки

 Неверно, что принцип измеримости целей кадровой стратегии организации предполагает возможность их … оценки

 Неверно, что принцип измеримости целей кадровой стратегии организации предполагает возможность их … оценки

 Говоря об участии в разработке кадровой стратегии организации специалистов ее финансовой службы, можно утверждать, что они …

 Говоря об участии в разработке кадровой стратегии организации специалистов ее финансовой службы, можно утверждать, что они …

 Говоря об участии в разработке кадровой стратегии организации специалистов ее финансовой службы, можно утверждать, что они …

 Говоря об участии в разработке кадровой стратегии организации специалистов ее службы безопасности, можно утверждать, что они …

 Говоря об участии в разработке кадровой стратегии организации специалистов ее службы безопасности, можно утверждать, что они …

 Говоря об участии в разработке кадровой стратегии организации специалистов ее службы безопасности, можно утверждать, что они …

 Неверно, что ориентация на активное взаимодействие с профессиональными посредниками на рынке труда характерна для … кадровой стратегии

 Неверно, что ориентация на активное взаимодействие с профессиональными посредниками на рынке труда характерна для … кадровой стратегии

 Неверно, что ориентация на активное взаимодействие с профессиональными посредниками на рынке труда характерна для … кадровой стратегии

 Неверно, что ориентация на активное взаимодействие с профессиональными посредниками на рынке труда характерна для … кадровой стратегии

 Ориентация на дополнительное обучение персонала в собственном корпоративном учебном центре характерна для … кадровой стратегии

 Ориентация на дополнительное обучение персонала в собственном корпоративном учебном центре характерна для … кадровой стратегии

 Ориентация на дополнительное обучение персонала в собственном корпоративном учебном центре характерна для … кадровой стратегии

 Ориентация на дополнительное обучение персонала в собственном корпоративном учебном центре характерна для … кадровой стратегии

 Неверно, что для инновационно ориентированных организаций с высоким уровнем организационно-управленческой культуры характерна … кадровая стратегия

 Неверно, что для инновационно ориентированных организаций с высоким уровнем организационно-управленческой культуры характерна … кадровая стратегия

 Неверно, что для инновационно ориентированных организаций с высоким уровнем организационно-управленческой культуры характерна … кадровая стратегия

 Неверно, что на конкурентные позиции организации качество ее человеческого капитала …

 Неверно, что на конкурентные позиции организации качество ее человеческого капитала …

 Неверно, что на конкурентные позиции организации качество ее человеческого капитала …

 Неверно, что на конкурентные позиции организации качество ее человеческого капитала …

 Установите соответствие между доктринами трудовых отношений и вытекающими из них стратегическими подходами к управлению персоналом:

 Установите соответствие между доктринами трудовых отношений и вытекающими из них стратегическими подходами к управлению персоналом:

 Установите соответствие между доктринами трудовых отношений и вытекающими из них стратегическими подходами к управлению персоналом:

 Установите соответствие между доктринами трудовых отношений и вытекающими из них стратегическими подходами к управлению персоналом:

 Установите соответствие между доктринами трудовых отношений и вытекающими из них стратегическими подходами к управлению персоналом:

 Установите соответствие между доктринами трудовых отношений и вытекающими из них стратегическими подходами к управлению персоналом:

 Установите соответствие между доктринами трудовых отношений и вытекающими из них стратегическими подходами к управлению персоналом:

 Установите соответствие между доктринами трудовых отношений и вытекающими из них стратегическими подходами к управлению персоналом:

 Установите соответствие между доктринами трудовых отношений и вытекающими из них стратегическими подходами к управлению персоналом:

 Установите соответствие между доктринами трудовых отношений и вытекающими из них стратегическими подходами к управлению персоналом:

 Установите соответствие между доктринами трудовых отношений и вытекающими из них стратегическими подходами к управлению персоналом:

 Установите соответствие между доктринами трудовых отношений и вытекающими из них стратегическими подходами к управлению персоналом:

 Установите соответствие между доктринами трудовых отношений и ориентированными на них типами организаций работодателей:

 Установите соответствие между доктринами трудовых отношений и ориентированными на них типами организаций работодателей:

 Установите соответствие между доктринами трудовых отношений и ориентированными на них типами организаций работодателей:

 Установите соответствие между доктринами трудовых отношений и ориентированными на них типами организаций работодателей:

 Установите соответствие между доктринами трудовых отношений и ориентированными на них типами организаций работодателей:

 Установите соответствие между доктринами трудовых отношений и ориентированными на них типами организаций работодателей:

 Установите соответствие между доктринами трудовых отношений и ориентированными на них типами организаций работодателей:

 Установите соответствие между доктринами трудовых отношений и ориентированными на них типами организаций работодателей:

 Установите соответствие между доктринами трудовых отношений и ориентированными на них типами организаций работодателей:

 Установите соответствие между доктринами трудовых отношений и ориентированными на них типами организаций работодателей:

 Установите соответствие между доктринами трудовых отношений и ориентированными на них типами организаций работодателей:

 Установите соответствие между доктринами трудовых отношений и ориентированными на них типами организаций работодателей:

 Установите соответствие между типами кадровой стратегии, реализуемой соответствующей организацией, и приоритетами в области ее кадровой работы:

 Установите соответствие между типами кадровой стратегии, реализуемой соответствующей организацией, и приоритетами в области ее кадровой работы:

 Установите соответствие между типами кадровой стратегии, реализуемой соответствующей организацией, и приоритетами в области ее кадровой работы:

 Установите соответствие между типами кадровой стратегии, реализуемой соответствующей организацией, и приоритетами в области ее кадровой работы:

 Установите соответствие между типами кадровой стратегии, реализуемой соответствующей организацией, и приоритетами в области ее кадровой работы:

 Установите соответствие между типами кадровой стратегии, реализуемой соответствующей организацией, и приоритетами в области ее кадровой работы:

 Установите соответствие между типами кадровой стратегии, реализуемой соответствующей организацией, и приоритетами в области ее кадровой работы:

 Установите соответствие между типами кадровой стратегии, реализуемой соответствующей организацией, и приоритетами в области ее кадровой работы:

 Определите последовательность действий, которая соблюдается при разработке кадровой стратегии:

 Определите последовательность действий, которая соблюдается при разработке кадровой стратегии:

 Определите последовательность действий, которая соблюдается при разработке кадровой стратегии:

 Определите последовательность действий, которая соблюдается при разработке кадровой стратегии:

 Определите правильную последовательность действий по формированию кадровой стратегии:

 Определите правильную последовательность действий по формированию кадровой стратегии:

 Определите правильную последовательность действий по формированию кадровой стратегии:

 Определите правильную последовательность действий по формированию кадровой стратегии:

 Определите последовательность направлений инвестирования в повышение качества человеческого капитала организации в порядке убывания их важности для организации:

 Определите последовательность направлений инвестирования в повышение качества человеческого капитала организации в порядке убывания их важности для организации:

 Определите последовательность направлений инвестирования в повышение качества человеческого капитала организации в порядке убывания их важности для организации:

 Определите последовательность направлений инвестирования в повышение качества человеческого капитала организации в порядке убывания их важности для организации:

 Определите последовательность типов кадровой стратегии организации в порядке убывания их эффективности:

 Определите последовательность типов кадровой стратегии организации в порядке убывания их эффективности:

 Определите последовательность типов кадровой стратегии организации в порядке убывания их эффективности:

 Определите последовательность типов кадровой стратегии организации в порядке убывания их эффективности:

 Определите последовательность доктрин организации трудовых отношений в порядке возрастания затрат работодателя:

 Определите последовательность доктрин организации трудовых отношений в порядке возрастания затрат работодателя:

 Определите последовательность доктрин организации трудовых отношений в порядке возрастания затрат работодателя:

 Определите последовательность доктрин организации трудовых отношений в порядке повышения сложности их технологической реализации для работодателя

 Определите последовательность доктрин организации трудовых отношений в порядке повышения сложности их технологической реализации для работодателя

 Определите последовательность доктрин организации трудовых отношений в порядке повышения сложности их технологической реализации для работодателя

 Директор малого предприятия, специализирующегося на выполнении строительно-ремонтных работ, не требующих высокой профессиональной квалификации, должен определиться с выбором доктрины организации трудовых отношений, которая станет концептуальной основой кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждой из трех существующих доктрин, он выбрал доктрину развития человеческого капитала организации. Правильный ли выбор сделан директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.

 Директор малого предприятия, специализирующегося на выполнении строительно-ремонтных работ, не требующих высокой профессиональной квалификации, должен определиться с выбором доктрины организации трудовых отношений, которая станет концептуальной основой кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждой из трех существующих доктрин, он выбрал доктрину развития человеческого капитала организации. Правильный ли выбор сделан директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.

 Директор малого предприятия, специализирующегося на выполнении строительно-ремонтных работ, не требующих высокой профессиональной квалификации, должен определиться с выбором доктрины организации трудовых отношений, которая станет концептуальной основой кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждой из трех существующих доктрин, он выбрал доктрину развития человеческого капитала организации. Правильный ли выбор сделан директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.

 Директор малого предприятия – высокорентабельной архитектурной фирмы с большим стажем работы на рынке и стабильным трудовым коллективом, большая часть которого работает на фирме с момента ее основания, должен определиться с выбором доктрины организации трудовых отношений, которая станет концептуальной основой кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждой из трех существующих доктрин, он выбрал доктрину развития человеческого капитала организации. Правильный ли выбор сделан директором фирмы? Аргументируйте свой ответ.

 Директор малого предприятия – высокорентабельной архитектурной фирмы с большим стажем работы на рынке и стабильным трудовым коллективом, большая часть которого работает на фирме с момента ее основания, должен определиться с выбором доктрины организации трудовых отношений, которая станет концептуальной основой кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждой из трех существующих доктрин, он выбрал доктрину развития человеческого капитала организации. Правильный ли выбор сделан директором фирмы? Аргументируйте свой ответ.

 Директор малого предприятия – высокорентабельной архитектурной фирмы с большим стажем работы на рынке и стабильным трудовым коллективом, большая часть которого работает на фирме с момента ее основания, должен определиться с выбором доктрины организации трудовых отношений, которая станет концептуальной основой кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждой из трех существующих доктрин, он выбрал доктрину развития человеческого капитала организации. Правильный ли выбор сделан директором фирмы? Аргументируйте свой ответ.

 HR-директор крупной строительной компании с небольшим стажем работы на рынке должен определиться с выбором доктрины организации трудовых отношений, которая станет концептуальной основой кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждой из трех существующих доктрин, он выбрал доктрину развития человеческого капитала организации. Правильный ли выбор сделан HR-директором корпорации? Аргументируйте свой ответ.

 HR-директор крупной строительной компании с небольшим стажем работы на рынке должен определиться с выбором доктрины организации трудовых отношений, которая станет концептуальной основой кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждой из трех существующих доктрин, он выбрал доктрину развития человеческого капитала организации. Правильный ли выбор сделан HR-директором корпорации? Аргументируйте свой ответ.

 HR-директор крупной строительной компании с небольшим стажем работы на рынке должен определиться с выбором доктрины организации трудовых отношений, которая станет концептуальной основой кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждой из трех существующих доктрин, он выбрал доктрину развития человеческого капитала организации. Правильный ли выбор сделан HR-директором корпорации? Аргументируйте свой ответ.

 HR-директор крупного банка, одного из лидеров на соответствующем региональном рынке, должен определиться с выбором типа кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из четырех типов стратегий, он выбрал стратегию активного типа. Правильный ли выбор сделан HR-директором банка? Аргументируйте свой ответ.

 HR-директор крупного банка, одного из лидеров на соответствующем региональном рынке, должен определиться с выбором типа кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из четырех типов стратегий, он выбрал стратегию активного типа. Правильный ли выбор сделан HR-директором банка? Аргументируйте свой ответ.

 HR-директор крупного банка, одного из лидеров на соответствующем региональном рынке, должен определиться с выбором типа кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из четырех типов стратегий, он выбрал стратегию активного типа. Правильный ли выбор сделан HR-директором банка? Аргументируйте свой ответ.

 Начальник отдела кадров бюджетной организации должен определиться с выбором типа кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из четырех типов стратегий, он выбрал стратегию активного типа. Правильный ли выбор сделан начальником отдела кадров? Аргументируйте свой ответ.

 Начальник отдела кадров бюджетной организации должен определиться с выбором типа кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из четырех типов стратегий, он выбрал стратегию активного типа. Правильный ли выбор сделан начальником отдела кадров? Аргументируйте свой ответ.

 Начальник отдела кадров бюджетной организации должен определиться с выбором типа кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из четырех типов стратегий, он выбрал стратегию активного типа. Правильный ли выбор сделан начальником отдела кадров? Аргументируйте свой ответ.

 Директор небольшого кафе должен определиться с выбором типа кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из четырех типов стратегий, он выбрал стратегию активного типа. Правильный ли выбор сделан директором кафе? Аргументируйте свой ответ.

 Директор небольшого кафе должен определиться с выбором типа кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из четырех типов стратегий, он выбрал стратегию активного типа. Правильный ли выбор сделан директором кафе? Аргументируйте свой ответ.

 Директор небольшого кафе должен определиться с выбором типа кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из четырех типов стратегий, он выбрал стратегию активного типа. Правильный ли выбор сделан директором кафе? Аргументируйте свой ответ.

 Проректор крупного университета, курирующий кадровое направление деятельности, должен определиться с выбором типа кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из четырех типов стратегий, он выбрал стратегию активного типа. Правильный ли выбор сделан проректором? Аргументируйте свой ответ.

 Проректор крупного университета, курирующий кадровое направление деятельности, должен определиться с выбором типа кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из четырех типов стратегий, он выбрал стратегию активного типа. Правильный ли выбор сделан проректором? Аргументируйте свой ответ.

 Проректор крупного университета, курирующий кадровое направление деятельности, должен определиться с выбором типа кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из четырех типов стратегий, он выбрал стратегию активного типа. Правильный ли выбор сделан проректором? Аргументируйте свой ответ.

 Начальник кадрового департамента федерального министерства должен определиться с выбором типа кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из четырех типов стратегий, он выбрал стратегию пассивного типа. Правильный ли выбор сделан главой департамента? Аргументируйте свой ответ.

 Начальник кадрового департамента федерального министерства должен определиться с выбором типа кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из четырех типов стратегий, он выбрал стратегию пассивного типа. Правильный ли выбор сделан главой департамента? Аргументируйте свой ответ.

 Начальник кадрового департамента федерального министерства должен определиться с выбором типа кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из четырех типов стратегий, он выбрал стратегию пассивного типа. Правильный ли выбор сделан главой департамента? Аргументируйте свой ответ.

Вопрос

 … – это одна из технологий рекрутинга, предполагающая использование труда нештатных работников, на временной основе привлекаемых из партнерского рекрутингового агентства

 … – это совокупность HR-технологий, связанных с поиском, привлечением и отбором новых сотрудников организации

 Неверно, что политика регулирования численности персонала организации включает в себя стратегические цели и подходы, связанные с …

 Неверно, что политика регулирования численности персонала организации включает в себя стратегические цели и подходы, связанные с …

 Неверно, что политика регулирования численности персонала организации включает в себя стратегические цели и подходы, связанные с …

 Неверно, что политика регулирования численности персонала организации включает в себя стратегические цели и подходы, связанные с …

 Установите соответствие между стратегическими подходами к выбору сегмента рынка человеческих ресурсов и типами организаций-работодателей, для которых приоритетны эти подходы:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к выбору сегмента рынка человеческих ресурсов и типами организаций-работодателей, для которых приоритетны эти подходы:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к выбору сегмента рынка человеческих ресурсов и типами организаций-работодателей, для которых приоритетны эти подходы:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к выбору сегмента рынка человеческих ресурсов и типами организаций-работодателей, для которых приоритетны эти подходы:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к выбору сегмента рынка человеческих ресурсов и типами организаций-работодателей, для которых приоритетны эти подходы:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к выбору сегмента рынка человеческих ресурсов и типами организаций-работодателей, для которых приоритетны эти подходы:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к выбору метода привлечения новых сотрудников и типами организаций работодателей, для которых приоритетны эти подходы:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к выбору метода привлечения новых сотрудников и типами организаций работодателей, для которых приоритетны эти подходы:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к выбору метода привлечения новых сотрудников и типами организаций работодателей, для которых приоритетны эти подходы:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к выбору метода привлечения новых сотрудников и типами организаций работодателей, для которых приоритетны эти подходы:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к выбору метода привлечения новых сотрудников и типами организаций работодателей, для которых приоритетны эти подходы:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к выбору метода привлечения новых сотрудников и типами организаций работодателей, для которых приоритетны эти подходы:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к выбору метода привлечения новых сотрудников и типами организаций работодателей, для которых приоритетны эти подходы:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к выбору метода привлечения новых сотрудников и типами организаций работодателей, для которых приоритетны эти подходы:

 Установите правильную технологическую последовательность этапов отбора кандидатов на трудоустройство:

 Установите правильную технологическую последовательность этапов отбора кандидатов на трудоустройство:

 Установите правильную технологическую последовательность этапов отбора кандидатов на трудоустройство:

 Установите правильную технологическую последовательность этапов отбора кандидатов на трудоустройство:

 Установите правильную технологическую последовательность этапов подписания кандидатом на трудоустройство документов, необходимых для оформления отношений трудового найма:

 Установите правильную технологическую последовательность этапов подписания кандидатом на трудоустройство документов, необходимых для оформления отношений трудового найма:

 Установите правильную технологическую последовательность этапов подписания кандидатом на трудоустройство документов, необходимых для оформления отношений трудового найма:

 HR-директор крупного промышленного предприятия, расположенного на территории небольшого провинциального города, должен определиться с выбором приоритетного сегмента рынка труда, с которого будет привлекаться основная часть новых сотрудников. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из трех стратегических подходов, он выбрал сегмент выпускников средней школы. Правильный ли выбор сделан HR-директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.

 HR-директор крупного промышленного предприятия, расположенного на территории небольшого провинциального города, должен определиться с выбором приоритетного сегмента рынка труда, с которого будет привлекаться основная часть новых сотрудников. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из трех стратегических подходов, он выбрал сегмент выпускников средней школы. Правильный ли выбор сделан HR-директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.

 HR-директор крупного промышленного предприятия, расположенного на территории небольшого провинциального города, должен определиться с выбором приоритетного сегмента рынка труда, с которого будет привлекаться основная часть новых сотрудников. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из трех стратегических подходов, он выбрал сегмент выпускников средней школы. Правильный ли выбор сделан HR-директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.

 HR-директор крупного столичного банка, оказавшегося в условиях внутреннего кризиса, вызванного ошибками его руководства, должен определиться с выбором стратегического подхода к организации сокращения персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух подходов, он выбрал вариант, предполагающий ориентацию на сокращение персонала в режиме обеспечения интересов исключительно самого банка. Правильный ли выбор сделан HR-директором банка? Аргументируйте свой ответ.

 HR-директор крупного столичного банка, оказавшегося в условиях внутреннего кризиса, вызванного ошибками его руководства, должен определиться с выбором стратегического подхода к организации сокращения персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух подходов, он выбрал вариант, предполагающий ориентацию на сокращение персонала в режиме обеспечения интересов исключительно самого банка. Правильный ли выбор сделан HR-директором банка? Аргументируйте свой ответ.

 HR-директор крупного столичного банка, оказавшегося в условиях внутреннего кризиса, вызванного ошибками его руководства, должен определиться с выбором стратегического подхода к организации сокращения персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух подходов, он выбрал вариант, предполагающий ориентацию на сокращение персонала в режиме обеспечения интересов исключительно самого банка. Правильный ли выбор сделан HR-директором банка? Аргументируйте свой ответ.

 … – это структурное подразделение в составе HR-департамента корпорации в котором ее сотрудники регулярно проходят повышение квалификации и иные формы дополнительного профессионального обучения.

 … карьера – это форма движения сотрудника внутри организации, предполагающая перемещения на другие рабочие места с иными, более привлекательными для него трудовыми функциями, но без изменения должности

 Неверно, что работодатель при формировании политики развития человеческого капитала может ориентироваться на принцип …

 Неверно, что работодатель при формировании политики развития человеческого капитала может ориентироваться на принцип …

 Неверно, что работодатель при формировании политики развития человеческого капитала может ориентироваться на принцип …

 Неверно, что работодатель при формировании политики развития человеческого капитала может ориентироваться на принцип …

 Главным недостатком стратегической ориентации на привлечение менеджеров высшего и среднего звена со стороны является …

 Главным недостатком стратегической ориентации на привлечение менеджеров высшего и среднего звена со стороны является …

 Главным недостатком стратегической ориентации на привлечение менеджеров высшего и среднего звена со стороны является …

 Главным недостатком стратегической ориентации на привлечение менеджеров высшего и среднего звена со стороны является …

 Установите соответствие между стратегическими подходами к организации дополнительного обучения сотрудников и ориентированными на них типами организаций работодателей:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к организации дополнительного обучения сотрудников и ориентированными на них типами организаций работодателей:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к организации дополнительного обучения сотрудников и ориентированными на них типами организаций работодателей:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к организации дополнительного обучения сотрудников и ориентированными на них типами организаций работодателей:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к организации дополнительного обучения сотрудников и ориентированными на них типами организаций работодателей:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к организации дополнительного обучения сотрудников и ориентированными на них типами организаций работодателей:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к выбору программ дополнительного обучения и категориями должностей, для которых данные подходы являются наиболее подходящими:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к выбору программ дополнительного обучения и категориями должностей, для которых данные подходы являются наиболее подходящими:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к выбору программ дополнительного обучения и категориями должностей, для которых данные подходы являются наиболее подходящими:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к выбору программ дополнительного обучения и категориями должностей, для которых данные подходы являются наиболее подходящими:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к выбору программ дополнительного обучения и категориями должностей, для которых данные подходы являются наиболее подходящими:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к выбору программ дополнительного обучения и категориями должностей, для которых данные подходы являются наиболее подходящими:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к выбору программ дополнительного обучения и категориями должностей, для которых данные подходы являются наиболее подходящими:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к выбору программ дополнительного обучения и категориями должностей, для которых данные подходы являются наиболее подходящими:

 Установите правильную технологическую последовательность этапов управления вертикальной профессиональной карьерой на ее первом этапе:

 Установите правильную технологическую последовательность этапов управления вертикальной профессиональной карьерой на ее первом этапе:

 Установите правильную технологическую последовательность этапов управления вертикальной профессиональной карьерой на ее первом этапе:

 Установите правильную технологическую последовательность этапов управления вертикальной профессиональной карьерой на ее первом этапе:

 Директор небольшой аудиторской фирмы должен определиться с выбором стратегического подхода к организации дополнительного обучения своих сотрудников. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков возможных подходов, он выбрал вариант, предполагающий ориентацию на их внешние обучение в специализированных центрах повышения квалификации аудиторов. Правильный ли выбор сделан директором малого предприятия? Аргументируйте свой ответ.

 Директор небольшой аудиторской фирмы должен определиться с выбором стратегического подхода к организации дополнительного обучения своих сотрудников. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков возможных подходов, он выбрал вариант, предполагающий ориентацию на их внешние обучение в специализированных центрах повышения квалификации аудиторов. Правильный ли выбор сделан директором малого предприятия? Аргументируйте свой ответ.

 Директор небольшой аудиторской фирмы должен определиться с выбором стратегического подхода к организации дополнительного обучения своих сотрудников. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков возможных подходов, он выбрал вариант, предполагающий ориентацию на их внешние обучение в специализированных центрах повышения квалификации аудиторов. Правильный ли выбор сделан директором малого предприятия? Аргументируйте свой ответ.

 … форма организации труда – это такая форма организации труда производственных коллективов, которая предполагает выделение им определенного объема работ с заранее установленным фондом оплаты труда за его успешное выполнение

 … форма организации труда – это такая форма организации труда производственных коллективов, которая предполагает выполнение конкретного заказа силами группы сотрудников, привлеченных на основании договора гражданско-правового характера, и возглавляется штатным менеджером организации

 Коллективная форма организации и оплаты труда наименее адаптирована для организаций, представляющих ...

 Коллективная форма организации и оплаты труда наименее адаптирована для организаций, представляющих ...

 Коллективная форма организации и оплаты труда наименее адаптирована для организаций, представляющих ...

 В ряду недостатков коллективной формы организации труда производственного персонала – …

 В ряду недостатков коллективной формы организации труда производственного персонала – …

 В ряду недостатков коллективной формы организации труда производственного персонала – …

 В ряду недостатков коллективной формы организации труда производственного персонала – …

 Установите соответствие между стратегическими подходами к организации труда производственного персонала и типами организаций работодателей, для которых приоритетны эти подходы:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к организации труда производственного персонала и типами организаций работодателей, для которых приоритетны эти подходы:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к организации труда производственного персонала и типами организаций работодателей, для которых приоритетны эти подходы:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к организации труда производственного персонала и типами организаций работодателей, для которых приоритетны эти подходы:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к организации труда производственного персонала и типами организаций работодателей, для которых приоритетны эти подходы:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к организации труда производственного персонала и типами организаций работодателей, для которых приоритетны эти подходы:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к организации труда производственного персонала и типами организаций работодателей, для которых приоритетны эти подходы:

 Установите соответствие между возможностями решения актуальных кадровых проблем организации и стратегическими подходами к организации труда производственного персонала:

 Установите соответствие между возможностями решения актуальных кадровых проблем организации и стратегическими подходами к организации труда производственного персонала:

 Установите соответствие между возможностями решения актуальных кадровых проблем организации и стратегическими подходами к организации труда производственного персонала:

 Установите соответствие между возможностями решения актуальных кадровых проблем организации и стратегическими подходами к организации труда производственного персонала:

 Установите соответствие между возможностями решения актуальных кадровых проблем организации и стратегическими подходами к организации труда производственного персонала:

 Установите соответствие между возможностями решения актуальных кадровых проблем организации и стратегическими подходами к организации труда производственного персонала:

 Определите правильную последовательность действий по переводу производственных подразделений на коллективную форму организации труда:

 Определите правильную последовательность действий по переводу производственных подразделений на коллективную форму организации труда:

 Определите правильную последовательность действий по переводу производственных подразделений на коллективную форму организации труда:

 Определите правильную последовательность действий по переводу производственных подразделений на коллективную форму организации труда:

 Определите правильную последовательность действий по переводу производственных подразделений на коллективную форму организации труда:

 Директор создаваемой студии ландшафтного дизайна должен определиться с выбором формы организации труда производственного персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждой из них, он выбрал проектную форму организации труда. Правильный ли выбор сделан директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.

 Директор создаваемой студии ландшафтного дизайна должен определиться с выбором формы организации труда производственного персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждой из них, он выбрал проектную форму организации труда. Правильный ли выбор сделан директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.

 Директор создаваемой студии ландшафтного дизайна должен определиться с выбором формы организации труда производственного персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждой из них, он выбрал проектную форму организации труда. Правильный ли выбор сделан директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.

 Директор крупной архитектурной мастерской должен определиться с выбором формы организации труда производственного персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждой из них, он выбрал коллективную форму организации труда. Правильный ли выбор сделан директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.

 Директор крупной архитектурной мастерской должен определиться с выбором формы организации труда производственного персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждой из них, он выбрал коллективную форму организации труда. Правильный ли выбор сделан директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.

 Директор крупной архитектурной мастерской должен определиться с выбором формы организации труда производственного персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждой из них, он выбрал коллективную форму организации труда. Правильный ли выбор сделан директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.

 … оплаты труда – это сумма денежных средств, определенная заранее установленным процентом от стоимости работ, переданных на выполнение первичному производственному коллективу и выплачиваемая при условии выполнения им установленных сроков, а также требований по качеству

 Премия за … – это вознаграждение, выплачиваемое сотруднику за трудовой результат, выходящий за рамки его служебных обязанностей и обеспечивший работодателю незапланированную прибыль

 Стратегическая ориентация на использование сдельной формы оплаты труда является ошибочной для организаций, представляющих …

 Стратегическая ориентация на использование сдельной формы оплаты труда является ошибочной для организаций, представляющих …

 Стратегическая ориентация на использование сдельной формы оплаты труда является ошибочной для организаций, представляющих …

 Установите соответствие между рыночными условиями работы организации и наиболее подходящими для них стратегическими подходами к выбору приоритетной формы оплаты труда производственного персонала:

 Установите соответствие между рыночными условиями работы организации и наиболее подходящими для них стратегическими подходами к выбору приоритетной формы оплаты труда производственного персонала:

 Установите соответствие между рыночными условиями работы организации и наиболее подходящими для них стратегическими подходами к выбору приоритетной формы оплаты труда производственного персонала:

 Установите соответствие между рыночными условиями работы организации и наиболее подходящими для них стратегическими подходами к выбору приоритетной формы оплаты труда производственного персонала:

 Установите соответствие между рыночными условиями работы организации и наиболее подходящими для них стратегическими подходами к выбору приоритетной формы оплаты труда производственного персонала:

 Установите соответствие между рыночными условиями работы организации и наиболее подходящими для них стратегическими подходами к выбору приоритетной формы оплаты труда производственного персонала:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к выбору приоритетной формы оплаты труда производственного персонала и типами организаций работодателей, для которых эти подходы наиболее приемлемы:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к выбору приоритетной формы оплаты труда производственного персонала и типами организаций работодателей, для которых эти подходы наиболее приемлемы:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к выбору приоритетной формы оплаты труда производственного персонала и типами организаций работодателей, для которых эти подходы наиболее приемлемы:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к выбору приоритетной формы оплаты труда производственного персонала и типами организаций работодателей, для которых эти подходы наиболее приемлемы:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к выбору приоритетной формы оплаты труда производственного персонала и типами организаций работодателей, для которых эти подходы наиболее приемлемы:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к выбору приоритетной формы оплаты труда производственного персонала и типами организаций работодателей, для которых эти подходы наиболее приемлемы:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к выбору приоритетной формы оплаты труда производственного персонала и типами организаций работодателей, для которых эти подходы наиболее приемлемы:

 Установите соответствие между стратегическими подходами к выбору приоритетной формы оплаты труда производственного персонала и типами организаций работодателей, для которых эти подходы наиболее приемлемы:

 Определите правильную последовательность действий по переводу производственных подразделений на новую форму оплаты труда:

 Определите правильную последовательность действий по переводу производственных подразделений на новую форму оплаты труда:

 Определите правильную последовательность действий по переводу производственных подразделений на новую форму оплаты труда:

 Определите правильную последовательность действий по переводу производственных подразделений на новую форму оплаты труда:

 Определите правильную последовательность действий по переводу производственных подразделений на новую форму оплаты труда:

 Определите правильную последовательность ранжирования вознаграждений в порядке возрастания обеспечиваемого ими мотивирующего эффекта:

 Определите правильную последовательность ранжирования вознаграждений в порядке возрастания обеспечиваемого ими мотивирующего эффекта:

 Определите правильную последовательность ранжирования вознаграждений в порядке возрастания обеспечиваемого ими мотивирующего эффекта:

 Определите правильную последовательность ранжирования вознаграждений в порядке возрастания обеспечиваемого ими мотивирующего эффекта:

 HR-директор промышленного предприятия, продукция которого пользуется большим спросом на рынке, должен определиться с выбором конкретной модификации сдельной формы оплаты труда производственного персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков традиционной, сдельно-прогрессивной и сдельно-регрессивной модификаций, он выбрал сдельно-прогрессивную форму оплаты труда. Правильный ли выбор сделан HR-директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.

 HR-директор промышленного предприятия, продукция которого пользуется большим спросом на рынке, должен определиться с выбором конкретной модификации сдельной формы оплаты труда производственного персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков традиционной, сдельно-прогрессивной и сдельно-регрессивной модификаций, он выбрал сдельно-прогрессивную форму оплаты труда. Правильный ли выбор сделан HR-директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.

 HR-директор промышленного предприятия, продукция которого пользуется большим спросом на рынке, должен определиться с выбором конкретной модификации сдельной формы оплаты труда производственного персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков традиционной, сдельно-прогрессивной и сдельно-регрессивной модификаций, он выбрал сдельно-прогрессивную форму оплаты труда. Правильный ли выбор сделан HR-директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.

 HR-директор промышленного предприятия, имеющего строго фиксированный портфель заказов, должен определиться с выбором конкретной модификации сдельной формы оплаты труда производственного персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков традиционной, сдельно-прогрессивной и сдельно-регрессивной модификаций, он выбрал сдельно-регрессивную форму оплаты труда. Правильный ли выбор сделан HR-директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.

 HR-директор промышленного предприятия, имеющего строго фиксированный портфель заказов, должен определиться с выбором конкретной модификации сдельной формы оплаты труда производственного персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков традиционной, сдельно-прогрессивной и сдельно-регрессивной модификаций, он выбрал сдельно-регрессивную форму оплаты труда. Правильный ли выбор сделан HR-директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.

 HR-директор промышленного предприятия, имеющего строго фиксированный портфель заказов, должен определиться с выбором конкретной модификации сдельной формы оплаты труда производственного персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков традиционной, сдельно-прогрессивной и сдельно-регрессивной модификаций, он выбрал сдельно-регрессивную форму оплаты труда. Правильный ли выбор сделан HR-директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.

 … – это типовая HR-процедура, предполагающая проведение психологом собеседования с инициативно увольняющимся сотрудником с целью выявления причин такого решения

 «… спокойствия» – это сотрудник организации, в силу своей нелояльности работодателю или негативных личностных качеств постоянно провоцирующий в своем трудовом коллективе трудовые и межличностные конфликты

 Неверно, что политика социальной поддержки персонала современного работодателя должна … мотивации

 Неверно, что политика социальной поддержки персонала современного работодателя должна … мотивации

 Неверно, что политика социальной поддержки персонала современного работодателя должна … мотивации

 Неверно, что политика социальной поддержки персонала должна приоритетно распространяться на … организации

 Неверно, что политика социальной поддержки персонала должна приоритетно распространяться на … организации

 Неверно, что политика социальной поддержки персонала должна приоритетно распространяться на … организации

 Установите соответствие между методами коррекции состояния психологического климата и типами конфликтов, для которых эти методы приоритетны:

 Установите соответствие между методами коррекции состояния психологического климата и типами конфликтов, для которых эти методы приоритетны:

 Установите соответствие между методами коррекции состояния психологического климата и типами конфликтов, для которых эти методы приоритетны:

 Установите соответствие между методами коррекции состояния психологического климата и типами конфликтов, для которых эти методы приоритетны:

 Установите соответствие между методами коррекции состояния психологического климата и типами конфликтов, для которых эти методы приоритетны:

 Установите соответствие между методами коррекции состояния психологического климата и типами конфликтов, для которых эти методы приоритетны:

 Установите соответствие между указанными ниже типами работодателей и приоритетными для них стратегическими подходами к организации психологической поддержки персонала и типами работодателей, для которых приоритетны эти подходы:

 Установите соответствие между указанными ниже типами работодателей и приоритетными для них стратегическими подходами к организации психологической поддержки персонала и типами работодателей, для которых приоритетны эти подходы:

 Установите соответствие между указанными ниже типами работодателей и приоритетными для них стратегическими подходами к организации психологической поддержки персонала и типами работодателей, для которых приоритетны эти подходы:

 Установите соответствие между указанными ниже типами работодателей и приоритетными для них стратегическими подходами к организации психологической поддержки персонала и типами работодателей, для которых приоритетны эти подходы:

 Установите соответствие между указанными ниже типами работодателей и приоритетными для них стратегическими подходами к организации психологической поддержки персонала и типами работодателей, для которых приоритетны эти подходы:

 Установите соответствие между указанными ниже типами работодателей и приоритетными для них стратегическими подходами к организации психологической поддержки персонала и типами работодателей, для которых приоритетны эти подходы:

 Установите последовательность этапов осуществления профессиональной деятельности приглашенного со стороны психолога для урегулирования межличностного конфликта в одном из подразделений организации собеседование с руководителем подразделения

 Установите последовательность этапов осуществления профессиональной деятельности приглашенного со стороны психолога для урегулирования межличностного конфликта в одном из подразделений организации собеседование с руководителем подразделения

 Установите последовательность этапов осуществления профессиональной деятельности приглашенного со стороны психолога для урегулирования межличностного конфликта в одном из подразделений организации собеседование с руководителем подразделения

 Установите последовательность этапов осуществления профессиональной деятельности приглашенного со стороны психолога для урегулирования межличностного конфликта в одном из подразделений организации собеседование с руководителем подразделения

 HR-директор крупного банка должен определиться с выбором стратегического подхода к организации психологической поддержки персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков двух возможных подходов, он выбрал стратегическую ориентацию на использование штатных психологов. Правильный ли выбор сделан HR-директором банка? Аргументируйте свой ответ.

 HR-директор крупного банка должен определиться с выбором стратегического подхода к организации психологической поддержки персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков двух возможных подходов, он выбрал стратегическую ориентацию на использование штатных психологов. Правильный ли выбор сделан HR-директором банка? Аргументируйте свой ответ.

 HR-директор крупного банка должен определиться с выбором стратегического подхода к организации психологической поддержки персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков двух возможных подходов, он выбрал стратегическую ориентацию на использование штатных психологов. Правильный ли выбор сделан HR-директором банка? Аргументируйте свой ответ.

 Директор консалтинговой фирмы должен определиться с выбором стратегического подхода к организации социальной поддержки персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков двух возможных подходов, он выбрал стратегическую ориентацию на приоритетное использование социальных льгот коллективной направленности. Правильный ли выбор сделан директором фирмы? Аргументируйте свой ответ.

 Директор консалтинговой фирмы должен определиться с выбором стратегического подхода к организации социальной поддержки персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков двух возможных подходов, он выбрал стратегическую ориентацию на приоритетное использование социальных льгот коллективной направленности. Правильный ли выбор сделан директором фирмы? Аргументируйте свой ответ.

 Директор консалтинговой фирмы должен определиться с выбором стратегического подхода к организации социальной поддержки персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков двух возможных подходов, он выбрал стратегическую ориентацию на приоритетное использование социальных льгот коллективной направленности. Правильный ли выбор сделан директором фирмы? Аргументируйте свой ответ.