Менеджер кредитного отдела банка БД +Access ПЗ

Проектирование АРМ менеджера - логически сложная, трудоемкая и длительная работа, требующая высокой квалификации участвующих в ней специалистов. Однако до настоящего времени проектирование АРМ нередко выполняется на интуитивном уровне неформализованными методами, включающими в себя элементы искусства, практический опыт, экспертные оценки и дорогостоящие экспериментальные проверки качества функционирования АРМ. Кроме того, в процессе создания и функционирования АРМ информационные потребности пользователей постоянно изменяются или уточняются, что еще более усложняет разработку и сопровождение таких систем.

Основная доля трудозатрат при создании АРМ приходится на прикладное программное обеспечение (ПО) и базы данных (БД).

Введение.

1. Теоретическая часть.

1.1.       Описание предметной области, организационная структура предприятия, структура отдела, список функций специалиста, функциональная модель специалиста. Формализация представления процесса проектирования АРМ экономиста - структура ТСП.

1.2.       Методика оценки технико-экономической эффективности применения выбранной технологии, методов и средств проектирования.

2. Проектная часть.

2.1.    Описание «Постановки задачи».

2.2. Описание компонент проектного решения:

а) информационная модель задачи;

б) состав и структура классификаторов;

в) состав и структуры форм первичных и результатных документов;

г) инфологическая модель базы данных;

д) даталогическая модель базы данных;

е) дерево функций АРМ экономиста;

ж) сценарий диалога ( дерево меню);

з) дерево программных модулей;

и) схема взаимосвязи модулей и массивов;

к) блок-схема программного модуля;

и) блок-схема технологического процесса решения задачи в диалоговом режиме.

2.3. Расчет технико-экономических показателей оценки эффективности применения выбранной технологии и инструментального средства.

 Заключение.

Литература.

Приложения.