Организационная культура Практическая работа ММУ

Первый блок

1. Г. Хофштеде выделял … аспектов, характеризующих менеджеров, специалистов и организацию в целом.

2. Согласно типологии Г. Хофштеде мужественные культуры ориентированы на:

- материальный успех; 

- качество жизни;

- карьеру;

- комфорт.

3. В типологии С. Ханди отсутствуют следующие культуры: 

- культура цели;

- культура власти;

- культура задачи;

- культура отношений.

4. Культуре низкого риска и медленной обратной связи по классификации Т. Е. Дейла и А. А. Кеннеди соответствует лозунг:

- «Действия любой ценой»;

- «Клиент правит балом и все определяет»;

- «Стремитесь к техническому совершенству в работе»; 

- «Делайте правильно».

5. Типология … позволяет оценивать совместимость культур организаций, принадлежащих различным странам мира?

Второй блок

1. Одним из типов организационной культуры по М. Бурке является: 

- «Парник»; 

- «Стоячая вода»; 

- «Оранжерея»; 

- «Болото».

2. М.Бурке выделил параметры для определения типа организационной культуры. Это:

- размер и структура организации; 

- уровень риска;

- взаимодействие с внешней средой; 

- мотивация персонала;

- дистанция власти.

3. По типологии М. Бурке сокращенный до минимума управленческий аппарат соответствует типу культуры: 

- «французского сада»;

- «лианы»; 

- «огорода»; 

- «кочующей орхидеи».

4. По мнению С. Ханди на стадии зарождения организации преобладает культура:

- культура роли;

- культура власти; 

- культура задачи; 

- культура личности.

5. Для классификации организационной культуры С. Ханди выбрал следующие параметры:

- индивидуализм-коллективизм, дистанцию власти, стремление избежанию неопределенности, мужественность-женственность; 

- уровень риска и скорость получения обратной связи;

- процесс распределения власти в организации, ценностные ориентации личности, отношения индивида и организации, структуру организации и характер ее деятельности на различных этапах эволюции;

- степень привлечения работников к установлению целей в организации и степень привлечения работников к выбору средств для достижения поставленных целей.