Кадровое планирование вариант - 4 ТУСУР

Кадровое планирование вариант - 4 ТУСУР

Готовая работа содержит ZIP архив с контрольной работой и отдельным файлом презентации по заданию №2. Решены все 6 заданий.

Задание 1

Разработайте план по привлечению персонала на предприятие, соответствующее номеру вашего варианта.

Также укажите следующие данные о предприятии: 

сферу деятельности, внешнее окружение, внутренние факторы, влияющие на деятельность; 

 проблему (почему понадобились новые сотрудники, например, реорганизация компании, расширение, текучесть и др.); 

 какое количество сотрудников необходимо набрать, какими должны быть их квалификация, опыт, образование и т. д. 

В самом плане попытайтесь задействовать различные способы привлечения сотрудников (к примеру, массовый набор на n-позицию, хедхантинг на n-должности, «выращивание бриллиантов» и пр.). Укажите стоимость предлагаемых мероприятий, бюджет и сроки исполнения.

Вариант 4 – SMM-агенство

Задание 2 

Разработайте онлайн-welcome-тренинг для новоприбывшего сотрудника на конкретную должность на предприятие, соответствующее номеру вашего варианта (таблица 3.2). 

Рекомендуемые к рассмотрению пункты содержания welcome-тренинга: 

информирование о целях и миссии компании; 

ознакомление работника с кругом его прав и обязанностей; 

знакомство с корпоративной культурой, негласными правилами и устоявшимися нормами, ценностями, дресс-кодом, этикетом; 

рассказ об истории и традициях компании; 

знакомство с коллегами; 

 ознакомление с кадровой политикой компании (рассказ о способах стимулирования и мотивации, возможностях карьерного, личностного и профессионального роста, социальном пакете, обеспечении техники безопасности, способах развития персонала и др.). 

Подготовьте тренинг в формате презентации PowerPoint (10-30 слайдов).

Задание 3 

Составьте для предприятия, соответствующего вашему номеру варианта (таблица 3.4), план проведения оценки персонала, в котором будут определены мероприятия по выполнению процедуры оценки, сроки их исполнения, требуемые ресурсы, а также работники, ответственные за каждое мероприятие. Заполните таблицу 3.3.

сферу деятельности, внешнее окружение, внутренние факторы, влияющие на деятельность; 

цель оценки персонала (почему понадобилось проводить оценку персонала на предприятии?); 

ожидаемые результаты от реализации процедуры оценки персонала. Минимальное количество пунктов в плане – 5 ед.

Вариант 4 - Онлайн-магазин

Задание 4

Составьте для предприятия, соответствующего номеру вашего варианта (таблица 3.5), систему мотивации персонала, используя различные виды и формы стимулирования эффективного труда. Пропишите основные цели и задачи каждого положения, ожидаемые результаты, возможные негативные последствия, санкции за нарушение тех или иных установленных правил, а также затраты на их введение.

Вариант 4 - Языковая школа

Задание 5 

Предположите, какие сопротивления организационным изменениям могут возникнуть на предприятии, соответствующем номеру вашего варианта (таблица 3.6). Опишите эти предполагаемые изменения, а также способы преодоления сопротивления персонала этим изменениям, которые могут быть применены.

Вариант 4 - Охранное агентство

Задание 6 

Определите, какие риски характерны для сотрудников, занимающих разные должности, на предприятии согласно вашему варианту (таблица 3.7). Разработайте программу мероприятий по снижению вероятности возникновения рисковых ситуаций и устранению последствий. Определите бюджет данных мероприятий, а также возможные последствия для предприятия при наступлении тех или иных рисковых ситуаций.

Вариант 4 - Консалтинговая компания