Механизм планирования бизнеса

В современных рыночных условиях нереально достичь стабильного успеха в бизнесе, эффективно не планируя его развитие, не аккумулируя информацию о собственных возможностях и перспективах, состоянии целевых рынков, а также положении конкурентов на них.
В связи с этим, необходимо ясно представлять собственные потребности на перспективу как в трудовых, материальных, интеллектуальных, так и в финансовых ресурсах, что особенно важно в рыночной экономике. Следует предусмотреть также источники их получения, определять эффективность применения ресурсов в процессе деятельности предприятия. В целях решения данных задач в организациях разрабатывается стратегический бизнес-план развития, который включает в себя все направления деятельности.
Важность механизма планирования бизнеса состоит, в первую очередь, в ориентации на поиск оптимального ответа на вопрос о том, каким образом возможно совершенствовать деятельность организации. За основу при составлении бизнес-плана берутся результаты экономической деятельности компании, включающие в себя финансовый и организационный планы, а также план производства. Эффективность и конкурентоспособность продукции, результативные меры по продвижению и сбыту товаров, грамотная ценовая политика, определение целевой группы потенциальных потребителей, план объема продаж, рассчитанный на целевую аудиторию, емкость рынка – это аспекты, которые выступают определяющими в процессе разработки стратегии, нацеленной на повышение эффективности коммерческой деятельности организации.
На сегодняшний день практика показывает, что те предприятия, которые реализуют комплексное стратегическое управление и планирование бизнес-процессов, функционируют более успешно, а их показатели прибыли выше средних по отрасли. Большинство руководителей, имеющих ценный опыт планирования, не достигают желаемых результатов, так как распыляют собственные силы и ресурсы, стремясь произвести как можно большее количество различных продуктов, охватить большее число рынков, и удовлетворить потребности разных групп потребителей. Для стабильного успеха необходима грамотно выбранная стратегия в сочетании с целенаправленной концентрацией сил. Другими словами: кто лучше планирует стратегию бизнеса, тот быстрее достигнет успеха. Все вышеизложенное определяет актуальность выбранной темы данной курсовой работы.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответст-венностью «ДСМ». Предметом исследования является анализ механизма планирования бизнеса в ООО «ДСМ» с целью совершенствования хозяйственной деятельности организации.
Целью исследования является изучение механизма планирования бизнеса. В связи с поставленной целью были поставлены следующие задачи:
 рассмотреть планирование как главную функцию управления;
 изучить экономическую роль бизнес-плана в механизме планирования бизнеса;
 исследовать методику составления бизнес-плана;
 представить краткую характеристику предприятия ООО «ДСМ»;
 проанализировать маркетинговую деятельность предприятия;
 проанализировать финансовое положение предприятия;
 предложить рекомендации по совершенствованию механизма планирования бизнеса на предприятии ООО «ДСМ».
Теоретической базой курсовой работы послужили работы зарубежных (Абрамс Р., Моррелл Д.) и отечественных специалистов (Дорофеева Л.И., Егорова М.В., Фомичев А.Н. и др.) в области планирования бизнеса.
Методологическую основу данного исследования составляет систем-ный подход, который включает исследование внутренних сторон и внешнего окружения изучаемого объекта. Системный подход сочетает в себе учет философии менеджмента, метода трансформации от сложного к простому, методов выживания на рынке, использования принципов анализа и синтеза, а также восхождения от абстрактного к конкретному.
Информационной базой курсовой работы выступили данные финансовой и бухгалтерской отчетности ООО «ДСМ» за 2013-2015 гг. В процессе написания курсовой работы также применялись методы финансового анализа деятельности организации.
Поставленные цель и задачи предопределили структуру данной работы. Она состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ БИЗНЕСА
1.1. Планирование как главная функция управления
1.2. Экономическая роль бизнес-плана в механизме планирования бизнеса
1.3. Методика составления бизнес-плана
2. АНАЛИЗ МЕХАНИЗМА ПЛАНИРОВАНИЯ БИЗНЕСА НА ПРИМЕРЕ ООО «ДСМ»
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Анализ маркетинговой деятельности предприятия
2.3. Анализ финансового положения предприятия
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕХАНИЗМА ПЛАНИРОВАНИЯ БИЗНЕСА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ДСМ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ