🌞Теория менеджмента / Темы 1-18 + Итоговый тест / Новые ответы на все вопросы на отлично 100 из 100 баллов / Синергия / МТИ / МосАП
Теория менеджмента / Темы 1-18 + Итоговый тест / Новые ответы на все вопросы на отлично 100 из 100 баллов / Синергия / МТИ / МосАП
Тема 1. История управленческой и организационной мысли
Тема 2. Основные понятия менеджмента
Тема 3. Содержание и специфика деятельности менеджера
Тема 4. Планирование деятельности организации
Тема 5. Организационная деятельность менеджера
Тема 6. Мотивация персонала
Тема 7. Управленческий контроль
Тема 8. Принципы разработки управленческих решений
Тема 9. Коммуникации в менеджменте
Тема 10. Лидерство в менеджменте
Тема 11. Основные понятия теории организации
Тема 12. Организация как система
Тема 13. Системные законы и принципы организации
Тема 14. Жизненный цикл организации
Тема 15. Основные виды организаций
Тема 16. Основы проектирования организационных структур
Тема 17. Организационная культура
Тема 18. Организационные изменения
Итоговая аттестация
Для количественного измерения критических факторов успеха организации (Critical Success Factors) служат …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
корневые компетенции (core competency)
ключевые компетенции (key competency)
ключевые показатели эффективности (key performance indicators)
количественные значения самих критических факторов успеха (critical success factors)
Деловые стратегии разрабатываются …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
топ-менеджментом на уровне организации
топ-менеджментом на уровне бизнес-процессов
функциональным менеджментом на уровне бизнес-процессов
топ-менеджментом на уровне хозяйственных подразделений
Процесс стратегического планирования в силу его сложности не поддается полной формализации, однако, приступая к его разработке, следует помнить о простых правилах, в числе которых – «…»
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
Не существует единственного правильного пути стратегического планирования
Не существует единственного правильного формата и содержания стратегического плана
Стратегическое планирование не создает условий для эффективной реализации
стратегии предприятия
Теория и практика стратегического управления выработали только одну единственно верную структуру стратегического плана, которой и должны пользоваться все предприятия
На рисунке ниже показана структура SWOT-матрицы. В каком ее поле формируются возможные стратегии – «главные направления стратегического развития организации»? Ответ аргументируйте.
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
В поле SO, т.к. стратегическое развитие, в первую очередь, должно опираться на
имеющиеся сильные стороны организации и возможности, предоставляемые внешней средой.
В поле ST, т.к. для формирования эффективного стратегического развития имеющиеся сильные стороны организации, прежде всего, должны предотвращать возможные внешние угрозы.
В поле WO, т.к. стратегическое развитие, в первую очередь, должно использовать
возможности, предоставляемые внешней средой, при условии совершенствования
имеющихся слабых сторон организации.
Развитие организации, использующей базовую стратегию за счет проникновения в другие, новые для организации отрасли, называется … ростом
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
отраслевым
интегрированным
концентрированным
диверсифицированным
Метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы, – это …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
отраслевой анализ
PEST-анализ
системный анализ
SWOT-анализ
ПАО «Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки. Что это – миссия-предназначение, миссия-ориентация или миссия-политика? Ответ обоснуйте.
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
Это миссия-предназначение, т.к. приведено конкретное обозначение вида деятельности, первое представление о причине возникновения и смысле существования фирмы.
Это миссия-ориентация, т.к. она дает развернутое представление о системе ценностей, которой придерживаются менеджмент и сотрудники фирмы, ее отношении к потребителям и партнерам.
Это миссия-политика, т.к. она концентрируется на главных целях и видении будущего состояния фирмы.
Маркетинговая стратегия компании является оной из основных функциональных стратегий. Она заключается в определении ассортимента товаров и способах их продвижения на рынки. Какие составляющие включает в себя маркетинговая стратегия?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
маркетинговая стратегия включает: исследования рынка; товарную политику;
ценообразование; сбыт; систему продвижения товара на рынок
маркетинговая стратегия включает: политику в области снабжения; исследования рынка;
ценообразование; сбыт; систему продвижения товара на рынок
маркетинговая стратегия включает: ценообразование; сбыт; систему продвижения товара на рынок; управление инновациями
Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента и их содержание:
Тип ответа: Сопоставление
A. В каком положении предприятие находится в настоящее время?
B. В каком положении предприятие хотело бы находиться через несколько лет?
C. Каким способом достигнуть желаемого положения?
D. результаты стратегического анализа
E. стратегические цели предприятия
F. стратегия предприятия
Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
снижает цены на свою продукцию по сравнению с конкурентами
устанавливает высокие начальные (ажиотажные) цены на новую продукцию
использует отсутствие многочисленных конкурентов, а также спрос среди клиентов,
ассоциирующих высокую цену с качеством продукции
по мере насыщения рынка снижает цены
Физические лица или организации, имеющие определенные интересы, права или требования относительно организации или ее свойств, удовлетворяющих потребностям или ожиданиям заинтересованных сторон, – это …
Тип ответа: Текстовый ответ
Область науки и практики управления, предназначением которой является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды, – это … Тип ответа: Текстовый ответ
Проанализировав простейшую типовую организационную структуру отдела стратегического развития предприятия (см. рисунок ниже), распределите основные задачи между сотрудниками отдела:
Тип ответа: Сопоставление
A. Начальник отдела
B. Проектные менеджеры
C. Генераторы идей
D. Аналитики
E. основная задача – общее руководство отделом стратегического развития предприятия
F. основная задача – управление проектами стратегического развития
G. основная задача – формирование предложений по стратегическому развитию предприятия
H. основные задачи – планирование, анализ, учет и контроль проектов стратегического развития
К критериям, отличающим топ-менеджеров от руководителей более низкого уровня, относят …
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
влияние на деятельность организации
высокий уровень коммуникативных навыков
непосредственную подчиненность высшему должностному лицу
самостоятельность в принятии решений
В числе особенностей управления стратегическими изменениями – …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
отсутствие сопротивления со стороны сотрудников; позитивные перемены на начальных стадиях
сопротивление со стороны части сотрудников; отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях
отсутствие сопротивления со стороны сотрудников; отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях
сопротивление со стороны части сотрудников; позитивные перемены на начальных стадиях
К признакам стратегического управления относят …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
производство товаров и услуг с целью получения прибыли
сохранение существующей и завоевание новой рыночной позиции в перспективе
эффективное использование внутренних ресурсов
прибыльность и рациональность
… – это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов и реализацию представлений других заинтересованных групп об экономической успешности организации
Тип ответа: Текстовый ответ
Расставьте в правильном порядке этапы комплексного ситуационного анализа:
Тип ответа: Сортировка
1 оценка текущей стратегии
2 анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз
3 оценка стоимостной конкурентной позиции организации
4 общая оценка конкурентной позиции организации и ее конкурентной силы
5 формулирование стратегической цели, декомпозиция которой будет определять стратегический облик организации
К характерным особенностям стратегических решений следует отнести …
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
долгосрочность реализации
строгую определенность (принимается в условиях дефицита времени)
направленность на перспективу
необратимость
Расставьте названия подходов к управлению организациями в хронологической последовательности их появления:
Тип ответа: Сортировка
1 бюджетирование
2 долгосрочное планирование
3 стратегическое планирование
4 стратегический менеджмент
Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2025 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2020 г., с типом показателей по времени и роли:
Тип ответа: Сопоставление
A. В 2019 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составляют: изделие № 1 – 250 млн руб.; изделие № 2 – 530 млн руб.
B. В 2023 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составят: изделие № 1 – 370 млн руб.; изделие № 2 – 1 200 млн. руб.
C. Закупочная стоимость листовой стали марки Ст1211д в 2021–2025 гг. составит 26 546 руб.
D. фактические показатели
E. плановые показатели
F. прогнозные показатели
Установите верную последовательность этапов проведения PЕST-анализа:
Тип ответа: Сортировка
1 описание факторов внешней среды и их влияния на отрасль и деятельность организации
2 получение экспертных оценок силы влияния факторов на деятельность организации
3 получение экспертных оценок вероятности изменения факторов и интегральных оценок
4 формирование выводов, способных стать основой для разработки будущей стратегии организации
… стратегии – это ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей
Тип ответа: Текстовый ответ
Как известно, оптимальным для реализации стратегии можно признать такое положение организации, при котором существует полное соответствие трех факторов: возможностей, которые рынок предоставляет фирме; целей, которые ставит перед собой организация; ресурсов, которыми она обладает. Компания «Омега» находится в ситуации, соответствующей сектору D (см. рисунок ниже). Охарактеризуйте данную ситуацию.
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
У фирмы нет ресурсов, позволяющих реализовывать намеченные цели организации, менеджмент компании «Омега» не способен принять ответственное решение.
У фирмы есть результаты исследования возможностей рынка, позволяющие
реализовывать намеченные цели организации, но менеджмент компании «Омега» не видит их, неверно оценивает выгоды или риски, не способен принять ответственное решение.
У фирмы есть ресурсы, позволяющие использовать открывающиеся рыночные
возможности, но менеджмент компании «Омега» не видит их, неверно оценивает выгоды или риски, не способен принять ответственное решение. Такая ситуация может быть обусловлена отсутствием в организации системы управления по целям.
Базовая стратегия … – это стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций
Тип ответа: Текстовый ответ
… организации – это реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации
Тип ответа: Текстовый ответ
Установите соответствие между полями SWOT-матрицы и возможными направлениями формирования стратегии:
Тип ответа: Сопоставление
A. Поля SWOT-матрицы SТ
B. Поля SWOT-матрицы SO
C. Поля SWOT-матрицы WO
D. Поля SWOT-матрицы WТ
E. стратегия, которая должна использовать силу организации для преодоления угроз
F. стратегия по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде
G. стратегия, которая должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости
H. стратегия, позволяющая организации избавится от слабостей и предотвратить
нависшую угрозу
Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития, – это …
Тип ответа: Текстовый ответ
В процессе осуществления стратегических организационных изменений руководство организации должно осуществлять определенные действия в отношении неформальных лидеров противников изменений, в частности …
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
стараться понять причины их недовольства
предупреждать их о возможных негативных последствиях
стараться сблизить цели неформальной группы с целями организации
стараться выяснить состав неформальной группы и оказать на каждого из ее членов административное воздействие
Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, называются …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
стейкхолдерами
стратегическими целями
ценностями организации
стратегическими решениями
В таблице ниже приведен пример анализа конкурентной позиции организации. Дайте оценку конкурентной позиции исследуемой организации.
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
Конкурентная позиция очень сильная. Организация по многим факторам превосходит своих конкурентов.
Конкурентная позиция средняя. По одним факторам исследуемая организация
превосходит своих конкурентов, а по другим им уступает.
Конкурентная позиция слабая. Конкуренты по многим факторам превосходят
исследуемую организацию.
Установите соответствие специфических школ стратегического менеджмента и того, как эти школы понимают сущность стратегического управления:
Тип ответа: Сопоставление
A. Школа предпринимательства
B. Когнитивная школа
C. Школа обучения
D. Школа власти
E. Школа культуры
F. Школа внешней среды
G. сущность стратегического управления понимается как процесс предвидения H.
сущность стратегического управления понимается как ментальный процесс
I. сущность стратегического управления понимается как развивающийся процесс
J. сущность стратегического управления понимается как процесс ведения переговоров
K. сущность стратегического управления понимается как коллективный процесс L.
сущность стратегического управления понимается как реактивный процесс
В тоннах, штуках, киловатт-часах измеряются … плановые показатели
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
стоимостные
трудовые
натуральные
финансовые
Прочитайте фрагмент описания стратегии развития ПАО «Объединенная авиастроительная корпорация» до 2025 г. (см. ниже).Определите, какая из трех формулировок соответствует миссии корпорации и почему.
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
миссии корпорации соответствует первая формулировка, поскольку она наилучшим образом вписана в макроэкономическую сферу
миссии корпорации соответствует вторая формулировка, поскольку две другие
характеризуются излишней для понятия «миссия» конкретикой
миссии корпорации соответствует третья формулировка, поскольку в ней оговаривается связь с федеральным бюджетом
Говоря о месте этапа «Разработка стратегии предприятия» на схеме процесса стратегического управления (см. рисунок ниже), можно утверждать, что место данного этапа – в …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
блоке А, т.к. разработка стратегии должна предшествовать постановке стратегических целей
блоке Б, т.к. разработка стратегии должна быть обусловлена поставленными
стратегическими целями, но завершать процесс стратегического управления должна реализация стратегии
блоке В, т.к. разработка стратегии должна завершать всю цепочку этапов
стратегического управления
Экспортно-импортное предприятие, торгующее черными металлами, не знает результатов своей деятельности, так как работает через офшор и не умеет сопоставлять данные одной национальной финансовой отчетности с другой. По этой причине руководство предприятия не понимает, что нужно изменить в официальном балансе, чтобы получить дополнительный банковский кредит, который нужен для крупных закупок ввиду близящихся изменений конъюнктуры. Время идет, кредита нет, следующая такая возможность может не представиться. Между тем прогнозная финансовая отчетность и ее анализ достаточно легко подсказали бы, что надо изменить в учете для достижения договоренности с кредиторами. Какой тип стратегий представлен в этом примере? Ответ обоснуйте.
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
Функциональные стратегии, т.е. стратегии, которые разрабатывается функциональным подразделением организации. В данном случае – финансовая стратегия и кадровая стратегия в части подбора персонала.
Базовая стратегия, т.е. стратегия, описывающая общее направление развития
организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности. В данном случае – стратегия роста.
Стратегия достижения конкурентных преимуществ, т.е. стратегия, которая стремится укрепить рыночные позиции организации, сделать организацию конкурентоспособной, чтобы она могла успешно реагировать на изменения рыночной ситуации. В данном случае – стратегия широкой дифференциации.
Изучив рисунок (см. ниже) матрицы Бостонской Консалтинговой группы (БКГ), установите соответствие типов товаров (бизнесов) и квадрантов матрицы БКГ, которые соответствуют буквам А, Б, В, Г:
Тип ответа: Сопоставление
A. Тип товаров (бизнесов) «дойные коровы»
B. Тип товаров (бизнесов) «трудные дети»
C. Тип товаров (бизнесов) «звезды»
D. Тип товаров (бизнесов) «собаки»
E. квадрант В
F. квадрант Б
G. квадрант А
H. квадрант Г
Научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем или об альтернативных путях и сроках достижения этих состояний – это …
Тип ответа: Текстовый ответ
Основные ориентиры развития организации, определяющие выбор ее конкурентных позиций в долгосрочной перспективе, – это … цели
Тип ответа: Текстовый ответ
Используя «стратегический квадрат» Э. Райса и Дж. Траута, можно утверждать, что стратегией компании, занимающей второе-третье место на рынке, является …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
стратегия «обороны», поскольку компания должна постоянно укреплять свою позицию, выпуская новые товары и услуги
стратегия «наступления на лидера», поскольку необходимо выявлять слабые стороны лидера и организовывать атаки именно на них
стратегия «фланговой атаки», поскольку необходимо создавать новую товарную
категорию, новые подходы к ценообразованию и т.п.
«партизанская стратегия», поскольку главное – найти, захватить и защищать свой
сегмент рынка
При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным является управление …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
отталкиваясь от достигнутого
по слабым сигналам
на основе экстраполяции тенденций
на основе предвидения изменений
Используя подход А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда, расставьте в хронологической последовательности задачи стратегического менеджмента:
Тип ответа: Сортировка
1 формирование стратегического видения и миссии компании
2 постановка стратегических целей
3 разработка стратегии
4 реализация стратегии
5 оценка результатов и необходимые корректировочные действия
… – это получение и обработка информации о реализации стратегии, выявление отклонений и анализ причин, вызывающих такие отклонения, а также их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии
Тип ответа: Текcтовый ответ
Критические факторы успеха (КФУ) – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
конкретной отрасли
конкретной стране
любой отрасли
любом виде экономической деятельности
Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …
Тип ответа: Текстовый ответ
Матрица «Рост – Доля рынка» предназначена для …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
анализа внешней среды
портфельного анализа
анализа внутренней среды
анализа конкурентов
На рисунке ниже изображена схема перераспределения бизнес-функций в зависимости от наличия корневых компетенций. Определите, какие действия стоит предпринять фирме в отношении периодического юридического сопровождения деятельности при условии его высокой важности и крайне низкой компетенции организации в его отношении.
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
Возможно сочетание самостоятельной реализации и покупки (аутсорсинга)
юридического сопровождения, однако, учитывая периодичность юридического
сопровождения, предпочтителен аутсорсинг
Предпочтительна самостоятельная реализация юридического сопровождения, что обеспечивает компании независимость от внешних обстоятельств
Предпочтительно инвестирование в самостоятельную реализацию юридического
сопровождения, что обеспечит компании независимость от внешних обстоятельств на долгосрочную перспективу
Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, – это … Тип ответа: Текстовый ответ
На рисунке ниже показана схема процесса получения достоверных входных данных для стратегического анализа. На каком этапе и почему часто применяются различные методы теории вероятностей, математической статистики, экспертных оценок, процедур Delphi и т.п.?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
На этапе «Объект исследования», с целью повышения достоверности выбора объекта исследования.
На этапе «Фильтр данных», с целью повышения достоверности входных данных.
На этапе «Процедура анализа», с целью повышения достоверности данной процедуры.
Метод построения прогнозов, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение тенденции в будущее по выявленной закономерности развития, – это … Тип ответа: Текстовый ответ
Объектом PEST-анализа является макроокружение – внешняя среда … воздействия исследуемой организации Тип ответа: Текстовый ответ
На рисунке показана схема пяти конкурентных сил по М. Портеру. Определите, какая конкурентная сила обозначена буквой «А»? Какое влияние обозначено буквой «Б»?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
Конкурентная сила, обозначенная буквой «А», – Партнеры. Влияние, обозначенное
буквой «Б», – Угроза срыва договорных обязательств. Это позволяет учесть рыночную власть партнеров.
Конкурентная сила, обозначенная буквой «А», – Государство. Влияние, обозначенное буквой «Б», – Финансирование. Это позволяет учесть рыночную власть государства.
Конкурентная сила, обозначенная буквой «А», – Покупатели. Влияние, обозначенное буквой «Б», – Рыночная власть покупателей. Это позволяет учесть рыночную власть покупателей.
Конкурентная сила, обозначенная буквой «А», – Кредитные организации. Влияние,
обозначенное буквой «Б», – Отказ выдавать кредиты. Это позволяет учесть рыночную власть кредитных организаций.
Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется … интеграцией Тип ответа: Текстовый ответ
Проанализировав матрицу «Изменения / Сопротивление» (см. рисунок ниже), характеризующую четыре типа поведения сотрудников по отношению к организационным изменениям, установите соответствие типов поведения квадрантам матрицы:
Тип ответа: Сопоставление
A. «Опасный элемент»
B. «Противник»
C. «Пассивный сторонник»
D. квадрант В
E. квадрант А
F. квадрант Б
Компания «Дельта», специализирующаяся на производстве торгового оборудования, столкнулась с проблемой усиления ценовой конкуренции. Решением руководства стало снижение цен на выпускаемую продукцию за счет управления издержками. Основную статью затрат составляют материалы и комплектующие, закупаемые у многочисленных поставщиков. На какое звено анализа стоимостной цепочки следует обратить внимание менеджменту компании? Приведите примеры возможных стратегий компании по управлению издержками.
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
На внутреннее звено цепочки. Например: минимизация расходов на производственный процесс и текущий ремонт оборудования
На последнее звено цепочки. Например: интеграция с поставщиками; поиск более
дешевых заменителей или новых поставщиков
На первое звено цепочки. Например: совершенствование деятельности по продвижению продуктов на рынке и ценообразованию
… – это утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение, систему ценностей, принципы работы, уникальность, подразумевающее постоянное развитие в краткосрочной и долгосрочной перспективе Тип ответа: Текстовый ответ
Говоря о появлении в стратегическом управлении понятия «стратегическая зона хозяйствования», можно отметить, что это произошло в …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
1960-е гг., когда появились первые признаки нестабильности технологий, насыщения спроса для некоторых отраслей и развития международных рынков
середине 1970-х гг., т.к. в этот период менеджмент предприятий старался перейти от бесконтрольной дифференциации к обоснованному набору видов деятельности и закреплению их за собой
начале 1990-х гг., т.к. в этот период ситуация в мире значительно меняется, а будущее признается неопределенным и труднопредсказуемым
Найдите соответствие отраслей экономики и критических факторов успеха:
Тип ответа: Сопоставление
A. Автомобилестроение
B. Розничные торговые сети
C. Авиаперевозки
D. качество продукции; учет тенденций моды на дизайн, эргономику, экологичность; разветвленная дилерская сеть; низкие издержки и контроль цен
E. контроль цен; ассортимент товаров; объемы продаж; эффективность управления
товарными запасами
F. имеющийся парк техники; репутация; квалификация персонала
Выявите последовательность наиболее предпочтительного рассмотрения «ячеек» модели М. Вайсборда с целью выявления разрывов меду желательными и реальным положением дел в компании:
Тип ответа: Сортировка
1 цель
2 структура
3 вознаграждение
4 вспомогательные механизмы
5 взаимоотношения
6 лидерство
Расставьте в правильной последовательности этапы процесса стратегического
управления:
Тип ответа: Сортировка
1 Анализ
2 Планирование
3 Реализация
4 Контроль
5 Корректировка
Определите правильную последовательность этапов процесса разработки, анализа и выбора стратегических прогнозов:
Тип ответа: Сортировка
1 разработка альтернативных прогнозов
2 разработка вариантов сценариев для каждого прогноза
3 анализ конкурентных сил, действующих на фирму
4 разработка прогнозных бюджетов для каждого сценария
5 оценка рисков и выбор базового варианта прогноза
Для количественного измерения критических факторов успеха организации (Critical Success Factors) служат …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
корневые компетенции (core competency)
ключевые компетенции (key competency)
ключевые показатели эффективности (key performance indicators)
количественные значения самих критических факторов успеха (critical success factors)
Деловые стратегии разрабатываются …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
топ-менеджментом на уровне организации
топ-менеджментом на уровне бизнес-процессов
функциональным менеджментом на уровне бизнес-процессов
топ-менеджментом на уровне хозяйственных подразделений
Процесс стратегического планирования в силу его сложности не поддается полной формализации, однако, приступая к его разработке, следует помнить о простых правилах, в числе которых – «…»
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
Не существует единственного правильного пути стратегического планирования
Не существует единственного правильного формата и содержания стратегического плана
Стратегическое планирование не создает условий для эффективной реализации
стратегии предприятия
Теория и практика стратегического управления выработали только одну единственно верную структуру стратегического плана, которой и должны пользоваться все предприятия
На рисунке ниже показана структура SWOT-матрицы. В каком ее поле формируются возможные стратегии – «главные направления стратегического развития организации»? Ответ аргументируйте.
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
В поле SO, т.к. стратегическое развитие, в первую очередь, должно опираться на
имеющиеся сильные стороны организации и возможности, предоставляемые внешней средой.
В поле ST, т.к. для формирования эффективного стратегического развития имеющиеся сильные стороны организации, прежде всего, должны предотвращать возможные внешние угрозы.
В поле WO, т.к. стратегическое развитие, в первую очередь, должно использовать
возможности, предоставляемые внешней средой, при условии совершенствования
имеющихся слабых сторон организации.
Развитие организации, использующей базовую стратегию за счет проникновения в другие, новые для организации отрасли, называется … ростом
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
отраслевым
интегрированным
концентрированным
диверсифицированным
Метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы, – это …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
отраслевой анализ
PEST-анализ
системный анализ
SWOT-анализ
ПАО «Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки. Что это – миссия-предназначение, миссия-ориентация или миссия-политика? Ответ обоснуйте.
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
Это миссия-предназначение, т.к. приведено конкретное обозначение вида деятельности, первое представление о причине возникновения и смысле существования фирмы.
Это миссия-ориентация, т.к. она дает развернутое представление о системе ценностей, которой придерживаются менеджмент и сотрудники фирмы, ее отношении к потребителям и партнерам.
Это миссия-политика, т.к. она концентрируется на главных целях и видении будущего состояния фирмы.
Маркетинговая стратегия компании является оной из основных функциональных стратегий. Она заключается в определении ассортимента товаров и способах их продвижения на рынки. Какие составляющие включает в себя маркетинговая стратегия?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
маркетинговая стратегия включает: исследования рынка; товарную политику;
ценообразование; сбыт; систему продвижения товара на рынок
маркетинговая стратегия включает: политику в области снабжения; исследования рынка;
ценообразование; сбыт; систему продвижения товара на рынок
маркетинговая стратегия включает: ценообразование; сбыт; систему продвижения товара на рынок; управление инновациями
Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента и их содержание:
Тип ответа: Сопоставление
A. В каком положении предприятие находится в настоящее время?
B. В каком положении предприятие хотело бы находиться через несколько лет?
C. Каким способом достигнуть желаемого положения?
D. результаты стратегического анализа
E. стратегические цели предприятия
F. стратегия предприятия
Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
снижает цены на свою продукцию по сравнению с конкурентами
устанавливает высокие начальные (ажиотажные) цены на новую продукцию
использует отсутствие многочисленных конкурентов, а также спрос среди клиентов,
ассоциирующих высокую цену с качеством продукции
по мере насыщения рынка снижает цены
Физические лица или организации, имеющие определенные интересы, права или требования относительно организации или ее свойств, удовлетворяющих потребностям или ожиданиям заинтересованных сторон, – это …
Тип ответа: Текстовый ответ
Область науки и практики управления, предназначением которой является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды, – это … Тип ответа: Текстовый ответ
Проанализировав простейшую типовую организационную структуру отдела стратегического развития предприятия (см. рисунок ниже), распределите основные задачи между сотрудниками отдела:
Тип ответа: Сопоставление
A. Начальник отдела
B. Проектные менеджеры
C. Генераторы идей
D. Аналитики
E. основная задача – общее руководство отделом стратегического развития предприятия
F. основная задача – управление проектами стратегического развития
G. основная задача – формирование предложений по стратегическому развитию предприятия
H. основные задачи – планирование, анализ, учет и контроль проектов стратегического развития
К критериям, отличающим топ-менеджеров от руководителей более низкого уровня, относят …
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
влияние на деятельность организации
высокий уровень коммуникативных навыков
непосредственную подчиненность высшему должностному лицу
самостоятельность в принятии решений
В числе особенностей управления стратегическими изменениями – …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
отсутствие сопротивления со стороны сотрудников; позитивные перемены на начальных стадиях
сопротивление со стороны части сотрудников; отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях
отсутствие сопротивления со стороны сотрудников; отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях
сопротивление со стороны части сотрудников; позитивные перемены на начальных стадиях
К признакам стратегического управления относят …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
производство товаров и услуг с целью получения прибыли
сохранение существующей и завоевание новой рыночной позиции в перспективе
эффективное использование внутренних ресурсов
прибыльность и рациональность
… – это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов и реализацию представлений других заинтересованных групп об экономической успешности организации
Тип ответа: Текстовый ответ
Расставьте в правильном порядке этапы комплексного ситуационного анализа:
Тип ответа: Сортировка
1 оценка текущей стратегии
2 анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз
3 оценка стоимостной конкурентной позиции организации
4 общая оценка конкурентной позиции организации и ее конкурентной силы
5 формулирование стратегической цели, декомпозиция которой будет определять стратегический облик организации
К характерным особенностям стратегических решений следует отнести …
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
долгосрочность реализации
строгую определенность (принимается в условиях дефицита времени)
направленность на перспективу
необратимость
Расставьте названия подходов к управлению организациями в хронологической последовательности их появления:
Тип ответа: Сортировка
1 бюджетирование
2 долгосрочное планирование
3 стратегическое планирование
4 стратегический менеджмент
Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2025 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2020 г., с типом показателей по времени и роли:
Тип ответа: Сопоставление
A. В 2019 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составляют: изделие № 1 – 250 млн руб.; изделие № 2 – 530 млн руб.
B. В 2023 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составят: изделие № 1 – 370 млн руб.; изделие № 2 – 1 200 млн. руб.
C. Закупочная стоимость листовой стали марки Ст1211д в 2021–2025 гг. составит 26 546 руб.
D. фактические показатели
E. плановые показатели
F. прогнозные показатели
Установите верную последовательность этапов проведения PЕST-анализа:
Тип ответа: Сортировка
1 описание факторов внешней среды и их влияния на отрасль и деятельность организации
2 получение экспертных оценок силы влияния факторов на деятельность организации
3 получение экспертных оценок вероятности изменения факторов и интегральных оценок
4 формирование выводов, способных стать основой для разработки будущей стратегии организации
… стратегии – это ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей
Тип ответа: Текстовый ответ
Как известно, оптимальным для реализации стратегии можно признать такое положение организации, при котором существует полное соответствие трех факторов: возможностей, которые рынок предоставляет фирме; целей, которые ставит перед собой организация; ресурсов, которыми она обладает. Компания «Омега» находится в ситуации, соответствующей сектору D (см. рисунок ниже). Охарактеризуйте данную ситуацию.
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
У фирмы нет ресурсов, позволяющих реализовывать намеченные цели организации, менеджмент компании «Омега» не способен принять ответственное решение.
У фирмы есть результаты исследования возможностей рынка, позволяющие
реализовывать намеченные цели организации, но менеджмент компании «Омега» не видит их, неверно оценивает выгоды или риски, не способен принять ответственное решение.
У фирмы есть ресурсы, позволяющие использовать открывающиеся рыночные
возможности, но менеджмент компании «Омега» не видит их, неверно оценивает выгоды или риски, не способен принять ответственное решение. Такая ситуация может быть обусловлена отсутствием в организации системы управления по целям.
Базовая стратегия … – это стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций
Тип ответа: Текстовый ответ
… организации – это реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации
Тип ответа: Текстовый ответ
Установите соответствие между полями SWOT-матрицы и возможными направлениями формирования стратегии:
Тип ответа: Сопоставление
A. Поля SWOT-матрицы SТ
B. Поля SWOT-матрицы SO
C. Поля SWOT-матрицы WO
D. Поля SWOT-матрицы WТ
E. стратегия, которая должна использовать силу организации для преодоления угроз
F. стратегия по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде
G. стратегия, которая должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости
H. стратегия, позволяющая организации избавится от слабостей и предотвратить
нависшую угрозу
Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития, – это …
Тип ответа: Текстовый ответ
В процессе осуществления стратегических организационных изменений руководство организации должно осуществлять определенные действия в отношении неформальных лидеров противников изменений, в частности …
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
стараться понять причины их недовольства
предупреждать их о возможных негативных последствиях
стараться сблизить цели неформальной группы с целями организации
стараться выяснить состав неформальной группы и оказать на каждого из ее членов административное воздействие
Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, называются …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
стейкхолдерами
стратегическими целями
ценностями организации
стратегическими решениями
В таблице ниже приведен пример анализа конкурентной позиции организации. Дайте оценку конкурентной позиции исследуемой организации.
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
Конкурентная позиция очень сильная. Организация по многим факторам превосходит своих конкурентов.
Конкурентная позиция средняя. По одним факторам исследуемая организация
превосходит своих конкурентов, а по другим им уступает.
Конкурентная позиция слабая. Конкуренты по многим факторам превосходят
исследуемую организацию.
Установите соответствие специфических школ стратегического менеджмента и того, как эти школы понимают сущность стратегического управления:
Тип ответа: Сопоставление
A. Школа предпринимательства
B. Когнитивная школа
C. Школа обучения
D. Школа власти
E. Школа культуры
F. Школа внешней среды
G. сущность стратегического управления понимается как процесс предвидения H.
сущность стратегического управления понимается как ментальный процесс
I. сущность стратегического управления понимается как развивающийся процесс
J. сущность стратегического управления понимается как процесс ведения переговоров
K. сущность стратегического управления понимается как коллективный процесс L.
сущность стратегического управления понимается как реактивный процесс
В тоннах, штуках, киловатт-часах измеряются … плановые показатели
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
стоимостные
трудовые
натуральные
финансовые
Прочитайте фрагмент описания стратегии развития ПАО «Объединенная авиастроительная корпорация» до 2025 г. (см. ниже).Определите, какая из трех формулировок соответствует миссии корпорации и почему.
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
миссии корпорации соответствует первая формулировка, поскольку она наилучшим образом вписана в макроэкономическую сферу
миссии корпорации соответствует вторая формулировка, поскольку две другие
характеризуются излишней для понятия «миссия» конкретикой
миссии корпорации соответствует третья формулировка, поскольку в ней оговаривается связь с федеральным бюджетом
Говоря о месте этапа «Разработка стратегии предприятия» на схеме процесса стратегического управления (см. рисунок ниже), можно утверждать, что место данного этапа – в …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
блоке А, т.к. разработка стратегии должна предшествовать постановке стратегических целей
блоке Б, т.к. разработка стратегии должна быть обусловлена поставленными
стратегическими целями, но завершать процесс стратегического управления должна реализация стратегии
блоке В, т.к. разработка стратегии должна завершать всю цепочку этапов
стратегического управления
Экспортно-импортное предприятие, торгующее черными металлами, не знает результатов своей деятельности, так как работает через офшор и не умеет сопоставлять данные одной национальной финансовой отчетности с другой. По этой причине руководство предприятия не понимает, что нужно изменить в официальном балансе, чтобы получить дополнительный банковский кредит, который нужен для крупных закупок ввиду близящихся изменений конъюнктуры. Время идет, кредита нет, следующая такая возможность может не представиться. Между тем прогнозная финансовая отчетность и ее анализ достаточно легко подсказали бы, что надо изменить в учете для достижения договоренности с кредиторами. Какой тип стратегий представлен в этом примере? Ответ обоснуйте.
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
Функциональные стратегии, т.е. стратегии, которые разрабатывается функциональным подразделением организации. В данном случае – финансовая стратегия и кадровая стратегия в части подбора персонала.
Базовая стратегия, т.е. стратегия, описывающая общее направление развития
организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности. В данном случае – стратегия роста.
Стратегия достижения конкурентных преимуществ, т.е. стратегия, которая стремится укрепить рыночные позиции организации, сделать организацию конкурентоспособной, чтобы она могла успешно реагировать на изменения рыночной ситуации. В данном случае – стратегия широкой дифференциации.
Изучив рисунок (см. ниже) матрицы Бостонской Консалтинговой группы (БКГ), установите соответствие типов товаров (бизнесов) и квадрантов матрицы БКГ, которые соответствуют буквам А, Б, В, Г:
Тип ответа: Сопоставление
A. Тип товаров (бизнесов) «дойные коровы»
B. Тип товаров (бизнесов) «трудные дети»
C. Тип товаров (бизнесов) «звезды»
D. Тип товаров (бизнесов) «собаки»
E. квадрант В
F. квадрант Б
G. квадрант А
H. квадрант Г
Научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем или об альтернативных путях и сроках достижения этих состояний – это …
Тип ответа: Текстовый ответ
Основные ориентиры развития организации, определяющие выбор ее конкурентных позиций в долгосрочной перспективе, – это … цели
Тип ответа: Текстовый ответ
Используя «стратегический квадрат» Э. Райса и Дж. Траута, можно утверждать, что стратегией компании, занимающей второе-третье место на рынке, является …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
стратегия «обороны», поскольку компания должна постоянно укреплять свою позицию, выпуская новые товары и услуги
стратегия «наступления на лидера», поскольку необходимо выявлять слабые стороны лидера и организовывать атаки именно на них
стратегия «фланговой атаки», поскольку необходимо создавать новую товарную
категорию, новые подходы к ценообразованию и т.п.
«партизанская стратегия», поскольку главное – найти, захватить и защищать свой
сегмент рынка
При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным является управление …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
отталкиваясь от достигнутого
по слабым сигналам
на основе экстраполяции тенденций
на основе предвидения изменений
Используя подход А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда, расставьте в хронологической последовательности задачи стратегического менеджмента:
Тип ответа: Сортировка
1 формирование стратегического видения и миссии компании
2 постановка стратегических целей
3 разработка стратегии
4 реализация стратегии
5 оценка результатов и необходимые корректировочные действия
… – это получение и обработка информации о реализации стратегии, выявление отклонений и анализ причин, вызывающих такие отклонения, а также их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии
Тип ответа: Текcтовый ответ
Критические факторы успеха (КФУ) – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
конкретной отрасли
конкретной стране
любой отрасли
любом виде экономической деятельности
Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …
Тип ответа: Текстовый ответ
Матрица «Рост – Доля рынка» предназначена для …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
анализа внешней среды
портфельного анализа
анализа внутренней среды
анализа конкурентов
На рисунке ниже изображена схема перераспределения бизнес-функций в зависимости от наличия корневых компетенций. Определите, какие действия стоит предпринять фирме в отношении периодического юридического сопровождения деятельности при условии его высокой важности и крайне низкой компетенции организации в его отношении.
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
Возможно сочетание самостоятельной реализации и покупки (аутсорсинга)
юридического сопровождения, однако, учитывая периодичность юридического
сопровождения, предпочтителен аутсорсинг
Предпочтительна самостоятельная реализация юридического сопровождения, что обеспечивает компании независимость от внешних обстоятельств
Предпочтительно инвестирование в самостоятельную реализацию юридического
сопровождения, что обеспечит компании независимость от внешних обстоятельств на долгосрочную перспективу
Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, – это … Тип ответа: Текстовый ответ
На рисунке ниже показана схема процесса получения достоверных входных данных для стратегического анализа. На каком этапе и почему часто применяются различные методы теории вероятностей, математической статистики, экспертных оценок, процедур Delphi и т.п.?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
На этапе «Объект исследования», с целью повышения достоверности выбора объекта исследования.
На этапе «Фильтр данных», с целью повышения достоверности входных данных.
На этапе «Процедура анализа», с целью повышения достоверности данной процедуры.
Метод построения прогнозов, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение тенденции в будущее по выявленной закономерности развития, – это … Тип ответа: Текстовый ответ
Объектом PEST-анализа является макроокружение – внешняя среда … воздействия исследуемой организации Тип ответа: Текстовый ответ
На рисунке показана схема пяти конкурентных сил по М. Портеру. Определите, какая конкурентная сила обозначена буквой «А»? Какое влияние обозначено буквой «Б»?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
Конкурентная сила, обозначенная буквой «А», – Партнеры. Влияние, обозначенное
буквой «Б», – Угроза срыва договорных обязательств. Это позволяет учесть рыночную власть партнеров.
Конкурентная сила, обозначенная буквой «А», – Государство. Влияние, обозначенное буквой «Б», – Финансирование. Это позволяет учесть рыночную власть государства.
Конкурентная сила, обозначенная буквой «А», – Покупатели. Влияние, обозначенное буквой «Б», – Рыночная власть покупателей. Это позволяет учесть рыночную власть покупателей.
Конкурентная сила, обозначенная буквой «А», – Кредитные организации. Влияние,
обозначенное буквой «Б», – Отказ выдавать кредиты. Это позволяет учесть рыночную власть кредитных организаций.
Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется … интеграцией Тип ответа: Текстовый ответ
Проанализировав матрицу «Изменения / Сопротивление» (см. рисунок ниже), характеризующую четыре типа поведения сотрудников по отношению к организационным изменениям, установите соответствие типов поведения квадрантам матрицы:
Тип ответа: Сопоставление
A. «Опасный элемент»
B. «Противник»
C. «Пассивный сторонник»
D. квадрант В
E. квадрант А
F. квадрант Б
Компания «Дельта», специализирующаяся на производстве торгового оборудования, столкнулась с проблемой усиления ценовой конкуренции. Решением руководства стало снижение цен на выпускаемую продукцию за счет управления издержками. Основную статью затрат составляют материалы и комплектующие, закупаемые у многочисленных поставщиков. На какое звено анализа стоимостной цепочки следует обратить внимание менеджменту компании? Приведите примеры возможных стратегий компании по управлению издержками.
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
На внутреннее звено цепочки. Например: минимизация расходов на производственный процесс и текущий ремонт оборудования
На последнее звено цепочки. Например: интеграция с поставщиками; поиск более
дешевых заменителей или новых поставщиков
На первое звено цепочки. Например: совершенствование деятельности по продвижению продуктов на рынке и ценообразованию
… – это утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение, систему ценностей, принципы работы, уникальность, подразумевающее постоянное развитие в краткосрочной и долгосрочной перспективе Тип ответа: Текстовый ответ
Говоря о появлении в стратегическом управлении понятия «стратегическая зона хозяйствования», можно отметить, что это произошло в …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
1960-е гг., когда появились первые признаки нестабильности технологий, насыщения спроса для некоторых отраслей и развития международных рынков
середине 1970-х гг., т.к. в этот период менеджмент предприятий старался перейти от бесконтрольной дифференциации к обоснованному набору видов деятельности и закреплению их за собой
начале 1990-х гг., т.к. в этот период ситуация в мире значительно меняется, а будущее признается неопределенным и труднопредсказуемым
Найдите соответствие отраслей экономики и критических факторов успеха:
Тип ответа: Сопоставление
A. Автомобилестроение
B. Розничные торговые сети
C. Авиаперевозки
D. качество продукции; учет тенденций моды на дизайн, эргономику, экологичность; разветвленная дилерская сеть; низкие издержки и контроль цен
E. контроль цен; ассортимент товаров; объемы продаж; эффективность управления
товарными запасами
F. имеющийся парк техники; репутация; квалификация персонала
Выявите последовательность наиболее предпочтительного рассмотрения «ячеек» модели М. Вайсборда с целью выявления разрывов меду желательными и реальным положением дел в компании:
Тип ответа: Сортировка
1 цель
2 структура
3 вознаграждение
4 вспомогательные механизмы
5 взаимоотношения
6 лидерство
Расставьте в правильной последовательности этапы процесса стратегического
управления:
Тип ответа: Сортировка
1 Анализ
2 Планирование
3 Реализация
4 Контроль
5 Корректировка
Определите правильную последовательность этапов процесса разработки, анализа и выбора стратегических прогнозов:
Тип ответа: Сортировка
1 разработка альтернативных прогнозов
2 разработка вариантов сценариев для каждого прогноза
3 анализ конкурентных сил, действующих на фирму
4 разработка прогнозных бюджетов для каждого сценария
5 оценка рисков и выбор базового варианта прогноза
