Управление командой проекта

Практически каждая компания, имеющая сильную или среднюю рыночную позицию, а также компании, которые хотят занять такую позицию, в настоящее время занимаются проектированием. Проект дает возможность прогнозировать развитие компании в зависимости от определенных факторов. Проект также позволяет компаниям разрабатывать новые продукты для дальнейшего маркетинга. В этом контексте проектная деятельность очень важна для любой организации. Правильная координация проектной работы позволяет компаниям достичь максимальной эффективности.

Целью данного исследования является изучение и сравнение различных типов организационных структур для управления проектами.

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

- Раскрыть концепцию проекта и методы управления им;

- определить организацию реализации проекта;

- проанализировать различные типы организационных структур для управления проектами: их достоинства и недостатки;

- Определить принципы выбора организационной структуры для управления проектами.

Актуальность исследования основывается на том, что успешное развитие компании на рынке невозможно без разработки проекта, который отражает направление компании (маркетинговый проект), а также помогает формализовать разработку нового продукт (продукт / сервисный проект). Правильно разработанный проект позволит вам в жизни реализовать навыки компании. При этом для успешной реализации проекта необходимо не только разработать идею, но и правильно выбрать вариант руководства командой, задействованной в этой разработке. В этом контексте актуальна тема изучения организационных структур управления проектами.  

Введение. 3

Глава 1. Теоретические аспекты исследования особенностей формирования команды проекта 4

1.1. Процесс формирования команды проекта. 4

1.2. Команда проекта: особенности ее формирования 13

1.3. Жизненный цикл команды проекта. 20

1.4. Особенности управления командой проекта. 31

Выводы по главе I 33

Глава 2. Развитие команды проекта на примере ООО «Сибстройметаллкомплект» 35

2.1. Характеристика компании и анализ отрасли ООО «Сибстройметаллкомплект» 35

2.2. Бизнес-план проекта /(ТЭО) проекта ООО «Сибстройметаллкомплект». 38

2.3. Формирование команды проекта и анализ ситуации в команде проекта 57

2.4. Рекомендации по совершенствованию механизмов управления командой проекта 68

Выводы по главе II 74

Заключение. 75

Список использованной литературы.. 77

Приложения. 79

1.                Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами.-  М.: Синтег, 2007. - 188 с.

2.                Бэгьюли Фил Управление проектом. - М.: Издательско-торговый дом ГРАНД-Фаир пресс, 2012. - 208 с.

3.                Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами. - М.: ИПУ РАН, 2008. - 84 с

4.                Воропаев В.И. Управление проектами в России. - М.: «Аланс», 2005 - 225 с.

5.                Грей Клиффорд Ф., Ларсон Эрик У.. Управление проектами: Практическое руководство/ Пер. с англ. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. – 528 с

6.                Дитхелм Герд Управление проектами. СПб, Бизнес-пресса, 2008. Том 1 «Основы». - 390 с.

7.                Ермаков Н.С., Коновальчук Е.В., Новиков Д.А. Типовые решения и точки контроля в оперативном управлении проектами. Труды 4-й международной конференции «Когнитивный анализ и управление развитием ситуаций (CASC'2004)». Москва, 18-20 октября 2004 г., Т. 2, М.: Институт проблем управления РАН, с. 118-122

8.                Королев Д. Эффективное управление проектами. - М.: ОЛМА пресс, ИНЭС, 2008. - 128 с.

9.                Кочетков А.И., Никешин С.Н., Рудаков Ю.П. и др. Управление проектами (зарубежный опыт). - СПб.: «Два Три», 2003 - 446 с.

10.           Локк Дэннис Основы управления проектами. - Изд-во «HIPPO», 2004. - 240 с.

11.           Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами (справочник для профессионалов). - М.: «Высшая школа», 2011. - 880 с.

12.           Покровский М.А. Основы управления проектами. Учебное пособие. Под ред. Фалько С.Г.  - М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 2008. - 104 с.

13.           Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами. Стандарты, методы, опыт. М. «Олимп-Бизнс», 2008. -  240 с.

14.           Управление проектами. Основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетенции специалистов. – М.: Изд-во «Консалтинговое Агентство «КУБС Групп – Кооперация, Бизнес-Сервис», 2011.

15.           Управление проектами. Учебник./ Под общей редакцией Шапиро В.Д. СПб.: «Два Три», 2006 - 610 с.

16.           Фатрелл Роберт Т., Шафер Дональд Ф., Шафер Линда И. Управление программными проектами. Достижение оптимального качества при минимуме затрат. М., СПб, Киев: Издательский дом «Вильямс», 2008. - 1136 с.

17.           Ферн Эдвард Дж. Управление проектами Time-to-Profit: руководство для менеджеров проектов разработки новой продукции. М., 2009. - 182 с.

18.           Щедровицкий Г.П. Организация. Руководство. Управление. (Методология и философия оргуправленческой деятельности. Курс лекций / из архива Г.П. Щедровицкого. Т.5). - М., 2008 - 288 с.

19.           Щедровицкий Г.П. Организация. Руководство. Управление. (Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология. Курс лекций / из архива Г.П. Щедровицкого. Т.4). М.: «Путь», 2010 - 384 с.