За последние несколько десятилетий все больше людей вступают на предпринимательский путь в качестве предпринимателей и не уделяют должного внимания стратегическому планированию маркетинга. Перед стартом многие люди не задумывались о своих маркетинговых стратегиях и планах. Организация стратегического плана — это важное решение, которое каждый раз начинается с составления маркетингового плана, в том числе с использованием метода Дельфи. Чтобы привлечь внимание после выхода на рынок с помощью уникальной и последовательной маркетинговой стратегии, важно понять рыночную ситуацию, а затем осуществить планирование и верстку проекта.
Основные стадии планирования:
1 Первый этап планирования: он включает в себя прогнозирование продаж и оценку прошлых рекламных мероприятий (оценку их эффективности).
Процесс анализа продукта позволяет компании определить, каким областям плана следует уделить больше внимания или какие области следует скорректировать. Анализ включает в себя: конкурентную позицию компании на соответствующих рынках и способы реализации новых стратегий для достижения бизнес-целей.
2 Второй этап заключается в организации маркетинговых целей и стратегий.
Важно установить взаимосвязь между предлагаемыми мероприятиями, определить, а затем избегать и устранять все влияющие факторы, которые могут препятствовать достижению целей, чтобы план мог быть эффективно реализован.
При осуществлении анализа внешней и внутренней среды компании следует использовать SWOT–анализ, PESTLE–анализ (или PESTEL), а также маркетинговые исследования.
Формулируя цели, компания должна использовать такие методы, как: «Дерево целей», 5К, SMART.
После сегментации рынка следует выбрать рекламный контент и способ вывода информации, наиболее приемлемый для аудитории продукта, и довести полученную информацию до потенциальных пользователей. Малому бизнесу рекомендуется сначала определить целевой рынок. Если этот рынок стабильно развивается, то добавьте несколько сегментов вторичного рынка.
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теория и методология разработки стратегического плана
маркетинга 5
Глава 2. Анализ внутренней и внешней среды ООО «Вкусвилл» на
современном этапе развития 8
2.1 Организационно–экономическая характеристика компании 8
2.2 Анализ внутренней среды компании 4P–анализ. Формирование
матрицы БКГ и матрицы «МакКинзи» 10
2.3 SWOT–анализ компании 19
Глава 3. Разработка предложений к стратегическому плану
маркетинга ООО «Вкусвилл» 22
3.1 Предложения к стратегическому плану маркетинга 22
3.2 Оценка эффективности предложений к стратегическому плану
маркетинга 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
Список использованных источников 30
ВВЕДЕНИЕ
3
Стратегическое планирование маркетинга — это процесс организации
и определения компании, маркетинговых целей и сбора стратегий для
достижения этих целей. Надежный маркетинговый план должен включать
ценностное предложение компании, информацию о целевом рынке или
клиентах, сравнительное позиционирование ее конкурентов на рынке,
стратегии продвижения, каналы сбыта и бюджет, выделенный на реализацию
плана. Все соответствующие команды в организации должны обращаться к
маркетинговому плану для руководства стратегическим планированием.
Цель – разработка рекомендаций по реализации стратегического плана
маркетинга для ООО «ВкусВилл».
Задачи работы:
– изучить теорию и методологию разработки стратегического плана
маркетинга;
– раскрыть организационно–экономическую характеристику компании;
– осуществить анализ внутренней среды компании 4P–анализ.
Формирование матрицы БКГ и матрицы «МакКинзи»;
– сформировать матрицу SWOT–анализа;
– раскрыть предложения к стратегическому плану маркетинга;
– оценить социально–экономический эффект от предложений к
стратегическому плану маркетинга ООО «Вкусвилл».
Объектом исследования выступает ООО «Вкусвилл».
Предмет исследования – планирование маркетинга.
Используя метод анализа научной литературы, метод логического
анализа, метод статистических исследований и метод экспертных интервью, в
этой курсовой дается представление об основных направлениях
совершенствования существующей системы стратегического планирования
маркетинга крупного субъекта бизнеса...............................................................
Список использованных источников
1. Федеральный закон «Об основах государственного регулирования
торговой деятельности в Российской Федерации» от 28.12.2009 N 381–ФЗ //
СПС «Консультант Плюс».
2. Федеральный закон «О рекламе» от 13.03.2006 N 38–ФЗ // СПС
«Консультант Плюс».
3. Бирюкова Т. В., Энкина Е. В., Ашмарина Т. И. Стратегическое
планирование деятельности АПК как основа конкурентоспособности
организации / Известия Тимирязевской сельскохозяйственной академии //
WOS, ВАК, AGRIS, RSCI. – 2021. – C. 87–93.
4. Божук С. Г. Маркетинговые исследования: учебник для вузов / С.
Г. Божук. – 2–е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 304
с.
5. Васина Ю.Д. Роль маркетинга как стратегического инструмента в
современных условиях функционирования экономики // Символ науки. –
2019. – C. 39–43.
6. Голубков Е. П. Маркетинг для профессионалов: практический
курс: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Е. П. Голубков.
– Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 474 с.
8. Мелехова А. С. Реализация стратегического подхода в
e–mail–маркетинге // Вестник Российского экономического университета им.
Г. В. Плеханова. – 2021. – C. 178–183.
9. Мирошниченко М.А., Грубка С.С., Петрова А.В. Методика
совершенствования деятельности компании с применением контроллинга
маркетинга / Естественно–гуманитарные исследования // ВАК. – 2022. – C.
176–182.
10. Плаксина В. С. Будущее маркетинга в 21 веке // Скиф. Вопросы
студенческой науки. – 2023. – C. 11–15.
12. Полякова Н. В., Залешин В. Е., Поляков В. В. Маркетинговая
стратегия развития города и проблемы ее реализации // Развитие теории и
практики управления социальными и экономическими системами. – 2019. –
C. 1–5.
13. Рыжикова Т. Н. Аналитический маркетинг: что должен знать
маркетинговый аналитик: учебное пособие. – Москва: ИНФРА–М, 2021. –
288 с.
15. Сероглазова Е. И. Методы реализации стратегического
планирования маркетинга // Огарёв–Online. – 2020. – C. 1–5.
16. Сугина Ю.Е. Нейромаркетинг на современном мировом рынке //
Хроноэкономика. – 2020. – C. 91–95.
17. Сугина Ю.Е. Стратегическое планирование нейромаркетинга на
мировом рынке // Хроноэкономика. – 2019. – C. 27–32.
18. Фарахутдинов Ш. Ф. Современные тенденции и инновационные
методы в маркетинговых исследованиях: учебное пособие / Ш.Ф.
Фарахутдинов. – Москва: ИНФРА–М, 2021. – 231 с.