Отчет по производственной практике (практика по профилю профессиональной деятельности) (Синергия, Магистратура, Стратегический менеджмент)

Раздел
Экономические дисциплины
Просмотров
127
Покупок
2
Антиплагиат
Не указан
Размещена
19 Окт 2023 в 11:54
ВУЗ
Синергия
Курс
2 курс
Стоимость
990 ₽
Файлы работы   
1
Каждая работа проверяется на плагиат, на момент публикации уникальность составляет не менее 40% по системе проверки eTXT.
docx
Практика по проф деятельности
110 Кбайт 990 ₽
Описание

НЕДАВНО САМА ОБУЧАЛАСЬ, ЗАКАЗЫВАЛА РАБОТЫ ПО БОЛЬШЕЙ СТОИМОСТИ, ЧЕМ ПРОДАЮ. РАБОТА ОЦЕНЕНА НА "ОТЛИЧНО". НЕТ НИКАКОГО ОБМАНА. ТАКЖЕ В МОЕМ МАГАЗИНЕ ЕСТЬ МНОГО ТЕСТОВ ПО РАЗНЫМ ДИСЦИПЛИНАМ И ПРАКТИК, ПОЧТИ ВСЕ СДАНЫ НА "ОТЛИЧНО".

Кейс-задача 1

Короткая выжимка: нет такого преступления, на которое капитал не рискнул бы пойти ради 300 процентов прибыли. Высказывание принадлежит Томасу Джозефу Даннингу (1799-1873), процитировано Карлом Марксом в "Капитале". Перенесемся в наше время. Компания А, работающая в сфере оптово-розничной торговли пищевыми продуктами, находится на первом месте с 25% доли рынка по годовому обороту. Второе место занимает компания Б с долей 20%, далее идут компании с долями менее 10% каждая. Компания А функционирует на грани рентабельности, в пределах 1%, экономит на всем. Заработная плата в 2-3 раза ниже рыночной. Бутилированную воду покупают раз в 3 недели, при том что хватает ее на 1 неделю. Водителям службы развозки выделяются деньги на топливо на 70% от ежедневного маршрута, потому что они точно знают где можно срезать маршрут и не останется топлива на воровство. Оплата топлива больших грузовых фур-рефриежираторов урезана до уровня, который подразумевает отключение холодильников в пути с целью экономии топлива и денег, что продуктам здоровья не добавляет. Такая "оптимизация" позволяет компании называться лидером рынка, предоставлять "рабочие места", платить "налоги", супруге владельца носить украшения от известных французских ювелирных домов и иметь пентхаус за 4 миллиона долларов в мегаполисе. 1. Коррелирует ли высказывание Томаса Джозефа Даннинга с данным случаем, или мы не понимаем и это другое? 2. По вашему мнению, бывает ли по-другому или это вынужденная мера? 3. Как бы вели свой бизнес лично вы?

Кейс-задача 2

Федеральная компания с филиальной структурой: 500 человек штат, 25 филиалов по стране ставить перед собой задачу повышения эффективности за счёт изменения существующей структуры.

Компания работает в сфере автомобильного дилерства продавая автомобили, запасные части и услуги сервиса через филиальную сеть.

кроме легковых автомобилей компания продаёт коммерческий транспорт и мотоциклы. Получается 3 направления: авто, мото, коммерческий транспорт.

идея: повысить эффективность увеличив полномочия филиальных руководителей = филиалов = стать ближе к клиентам, но сохранив при этом общую численность персонала и независимость основных направлений друг от друга.

Все 3 направления сегодня имеют своих руководителей и свою структуру управления, продаж, сервиса и т.д.

Все 3 направления выполняют планы по доходности.

ранее в компании не было такой должности как руководитель/директор филиала, предполагается выдвинуть на эти позиции кого-то из существующих опытных и лояльных сотрудников, вовлеченных на данный момент в продажи одного из 3 направлений (автомобили, мотоциклы, коммерческий транспорт). Увеличить продажи в результате изменений необходимо с 200 млн долл США на 15% в течение первых 2х лет с момента реализации намеченных изменений.

Штат при этом увеличивать нельзя.

1. как должна выглядеть структура компании при условии, что основные направления сохраняют независимость и имеют собственных руководителей в головной компании, собственные цели и задачи, а конкретно кому и как должны подчиняться директора филиалов?

2. какие основные KPI должны быть у директора филиала и руководителя направления?

3. какова должна быть оптимальная структура управления внутри отдельно выделенного филиала?

Кейс-задача 3

Компания А занимается производством широкого ассортимента химических средств для личного потребления и компаний. Производственные мощности включают четыре завода, географически распределенных по всей территории РФ, ассортимент продукции на каждом предприятии свой. Объясняется это различными технологиями производства и разным парком оборудования. При этом, продукция каждого предприятия имеет спрос по всей стране, дистрибьюторская сеть компании представлена во всех субъектах РФ.

С ростом объемов и увеличении количества клиентов компания столкнулась с необходимостью расширения складских мощностей. В настоящий момент у каждого предприятия есть собственный склад готовой продукции, объем которого равен месячному производству.

Технологическая особенность производства химических средств состоит в том, что в течение одного месяца предприятие может выпускать не более 30% от существующего ассортимента. А, соответственно, дистрибьюторы хотят забирать со складов производителя весь ассортимент.

Производственный блок предлагает в центральной части РФ создать единый склад площадью 20 тыс.кв.м. на котором аккумулировать продукцию со всех производственных площадок, и с этого склада осуществлять отгрузки всем клиентам.

Вам подходит эта работа?
Похожие работы
Стратегический менеджмент
Тест Тест
15 Ноя в 00:54
49 +1
1 покупка
Стратегический менеджмент
Тест Тест
1 Ноя в 21:43
54
0 покупок
Стратегический менеджмент
Дипломная работа Дипломная
30 Окт в 09:43
60
0 покупок
Стратегический менеджмент
Тест Тест
28 Окт в 14:52
95
3 покупки
Другие работы автора
Стратегический менеджмент
Отчет по практике Практика
19 Окт 2023 в 12:11
146
2 покупки
Стратегический менеджмент
Отчет по практике Практика
19 Окт 2023 в 11:43
253 +1
1 покупка
Стратегический менеджмент
Отчет по практике Практика
19 Окт 2023 в 11:38
137
1 покупка
Оценка стоимости недвижимости
Тест Тест
12 Мар 2023 в 17:21
154 +1
0 покупок
Стратегический менеджмент
Тест Тест
12 Мар 2023 в 17:14
132 +1
0 покупок
Темы журнала
Показать ещё
Прямой эфир